浅谈如何提高企业的工作执行力


    浅谈如何提高企业的工作执行力 近期,省盐务局反复强调要求所属单位要切实加大工作执行力度。那么,作为制盐企业如何才能提高工作执行力,使企业永葆青春活力呢?现根据个人理解,谈一下自己的认识,与大家共勉。 执行力源于企业管理理念,是当今时代最具操作性最先进的管理思想。执行力对于任何一个组织乃至国家来讲都是一种竞争力,是企业走向成功的必备条件,也是一名员工的必备职业素养。 企业是有人力资源、金融资本、设备机器、土地资源、品牌资源等各种要素和资源综合体。其中人是最重要、最活跃的要素和资源,人是决定因素,只有充分调动起人的积极性和创造性,提高每位员工的执行力,才能提升企业的整体执行力,企业才能有旺盛的活力,企业才能创造出最大的社会和经济效益。 要切实提高执行力,必须从员工支持、制度建设和领导表率三方面抓起。一、理解支持是提高执行力的前提。 企业间的竞争实际是人的竞争。企业在实施一切生产经营活动,制定一切政策制度等必须首先考虑人的因素,施行人性化管理,时时处处关心爱护职工,做到以人为本!在工作指令发出前,广泛征求多方意见,以获得认同和支持,只有这样才能政令畅通,企业才能广泛的吸纳人,留下人,员工才能自觉和企业融为一体,忠诚于企业,以企业为家,以企业为荣,愿意为企业做工作,愿意为企业现出自己的一切,工作执行力才会大大提高。 二、制度建设是提高执行力的保证。 俗话说:无规矩不成方圆。企业更是如此。建立健全科学合理的规章制度,凡事有章可循,按制度办事,能够有效协调关系,化解矛盾,能够提高执行力度。制度制定要注重宽严相济,合情合理合法,要切合实际,要加大制度落实,要一视同仁,自上而下要求执行,不能因人而异,因职而异。其次注意避免只布置不检查,否则,只能是空谈。有令不行,何谈执行? 三、领导表率是提高执行力的关键。 火车跑得快,全靠车头带。职工的眼睛是雪亮的。要让职工执行,领导干部必须以身作则,率先垂范。孟子讲:上有好者,下必有甚焉矣。也就是我们常说的上行下效。领导的一言一行,对职工而言,执行力发挥着巨大的催化和拉动作用。试想,如果制度针对职工,而领导干部我行我素,那么,要求提高执行力不是显得苍白无力了吗? 总之,提高执行力,既非一朝一夕而就,也非镜中月,水中花而遥不可及。但只要决策层、管理层和执行层三方互动,心往一处想,劲往一处使,执行力必定变成无穷的力量,必定成为助推企业又好又快发展的动力源泉。 *** 2012-08-10 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

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    文档贡献者

    泰盐人

    贡献于2018-10-10

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