企业管理体会

企业理体会
　　着XX年结束迎新XX年已企业工作7年坚守7年理岗位中工作5年时间5年时间里成长体会事情变麻木残忍记刚干理挽留员工会掏钱请吃饭做工作甚说话现回想起显幼稚通5年磨练想法发生改变面观点家起进行分享希家起勉：
　　1没错误领导愚昧员工（愚昧说傻天没真正傻子说明事理谓根）
　　2铁营盘流水兵（必意员工流逝该走始终留强扭瓜甜该留算发工资会留体现生价值机学机会关键眼光长远问题）
　　3基层民意代表员工想法面反映问题提高遇（身级限反映终结果吃力讨领导说立场问题员工说没谓民意代表更简单公司立场前提公司命谓民意选举算民意选举定选立场需握）
　　4心足蛇吞象没绝合理满足（天工资100元明天50元天继续50元等天没补贴完肯定闹事现性贪婪正常包括
样切言理应该制度进行理避免种现象存）
　　5工作中没兄弟（兄弟指谓哥义气级级关系更培养谓心腹心腹背叛深成理绊脚石认关系法天肆意妄吸取乾隆面年羹尧教训）
　　6工作中员工理（现员工张较严重工作中两种员工种技术流种遵纪守法两者间存必然关系链技术肯定理遵纪守法技术技术实行方位理团队理组员定授权组长补贴理检查结果结果该教育教育收敛旦发现已法驾驭必须制定措施遵纪守法安排重工位防止前者情绪化带动效果）
　　7员工保持适距离感（距离说高高领导姿态面员工私里减少员工接触饭局唱歌类活动旦走太威信会受削减员工跳舞心踩位姐脚员工见然起会讲领导工作时满口礼仪道德里原形毕露次犯错误时教育员工留声讨口舌手指烧红烫）
　　8属方感成感（现团队合力划块组长负责单独安排工作充分授权理团队组监督组调查独立成工作天网聊聊天探讨工作
规定时间检查充分信组长然选组长超高组长补贴应该相信力指引方行充分成感）
　　9轻易员工承诺（确定素太未知事情说全力旦承诺法完成前提员工次相信威信种挑战）
　　10领导应该呆办公室稳坐钓鱼台（领导扮演突击队角色里需里甚做线员工事情样做说明合格领导果线事情需领导做员工干嘛组长干嘛
　　10点理体会希家讨
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档