培训管理工作的心得

培训理工作心
　　做培训理工作年2月份开始时候刚接手培训理工作挑战前百度产品知识纯业务讲师迅速转变统筹规划公司整体培训计划实施理者初迷茫科班出身没方面验回想起调岗时余总话：动脑子调动切资源百分20精力授课百分80重点组织协调  仔细思考余总话方越越清晰
　　回顾段工作历程快乐迷茫更收获做培训理工作程中心：
　　课程设计公司发展需员工实际需求出发职场新变身记系列培训设计背景公司入职年新正刚刚毕业学生青峰工作第份工作相说工作验薄弱提升部分员工职业素养助发展公司说增强员工稳定性提升整体员工素质
　　二培训方式样化引发员工参积极性单讲授培训逐步增加情景模拟角色扮演（沟通训练法）交流会知识竞赛等学员中心组织形式样活动寓教乐快乐中收获知识减轻单培训员工带压力更提升培训效果
　　三全员参培训师目前专职培训员实现公司战略需求呢？需调动切调资源1理层培训师：公司理优秀员工提拔理知识实战验非常丰富成
培训中间力量总理位总监理验独见解成理课程培训师2活动参者变活动组织者：交流会例王泽第批交流会参者受益者回访效果时候说样形式单讲授容易接受身边验丰富老客服讲实战验感觉特实解决光理知识知道难题时刚入职久增添信心时表示愿意组织者样方式帮助现新事创造样条件加速工作理解王泽静心准备百度客服新交流会圆满成功反响
　　四专业培训机构合作变资源专业机构合作培训活动托中学培训方式说次top培训四拓展项目带回拓展训练普更员工
　　作培训理工作者仅仅开始接工作重点计划：
　　1进步完善培训体系保障公司培训工作持续发展完成公司战略中包含岗位力课程体系部培训师养成体系培训支持保障体系
　　2 搭建线员工公司高总理面面交流台
　　3 项活动形成系列时行政部力资源部市场部结合整合活动资源寓教乐
　　4 进步发挥员工动积极性鼓励意员工担组织者培训理充幕工作者予支持培养
　　培训工作单纯部门工作必须业绩部门互动起围绕着公司战略目标培养满足战略求培训部目标命
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