公司新春讲话稿
位政府领导位股东位董事位高深圳××××股份限公司全体员工
晚
非常感谢家光值新年际谨关心支持帮助深圳××××股份限公司成长位领导界朋友辛勤工作深圳××××股份限公司全体员工默默闻支持××××事业工友致新年祝福诚挚问候
深圳××××股份限公司成立已走18年历程18年拼搏创业18年风雨兼程付出汗水付出艰辛岁月见证××××负重前行开拓创新坚实足迹年员工队伍充实发展理水明显提高部门取良成绩新年里公司正式步入股份制营轨道战略清晰定位准确决策正确……
．年工作回顾总结
年公司发展进程中重非寻常年面复杂变市场形势突金融风暴工厂搬迁影响全公司董事会全体理员广员工努力迎难顽强拼搏奋力开拓创新公司成熟成长道路迈出更加坚实步具体做方面：
1XX年度项重指标完成情况：
XX年度实现全年销售收入087亿元计划目标15亿目标达成率5825全年完成产值
069亿元计划目标1亿元目标达成率6911年度营目标未完成分析原表现方面：
积极应金融风暴击：量降低金融风暴实体济击公司采取五项措施应金融风暴：促进生产制程稳作前工作重中重成立副总理××××挂点部门参帮扶措施进驻生产现场重点项目保证重点项目正常生产营保证重点生产产品期交付二求市场销售部门密切关注金融风暴发展影响加强重点行业重点客户监测分析适开发销客户长城电脑等三 认真做原材料协调采购工作降低购成确保企业原材料燃料产品运输畅通四求制造部稳定产量时重点解决ptccpu散热器新品研发生产完成批整组散热器ptc发热器等项目开发务新增项目早日投产达效五资材部加强供应商合作工作力度千方百计缓解重点供应商资金难问题市场效益劲供应商扶马送程支持优秀供应商生产线条件改进
整体搬迁公司影响：公司拆迁工作中遇难题困扰员工安置工作部分员工受附工厂拆迁工作影响黑律师误导情绪波动想利次拆迁工作捞相关政策胁公司公司拆迁工作处利状态直接影响生产效率营进度二执行政策级指令搬迁公司搬迁前准备充分限公司市求必须房产证限公司规模必须找4万方米厂房找合适生产基花量时间搬迁时间紧迫时直接影响4月生产营
年度业绩完成较方面：两器项目（柜机蒸发器壁挂式冷凝器）已完成先期研
发该项目分获省科技厅南山科技局研发资助10万元 20万元二制造部组完成产值3691万元生产产值达成率9228全年废品率268考核指标降032％
三全年采购批次合格率9639达成目标实施公开透明阳光采购策略等材料价格通货三家降低材料采购成35
成绩取坐位全体员工努力分开家辛勤工作劳动结晶
2 XX年10月25日公司股份制改造成功XX年××××身母体引进战略投资者―深圳市创新投资集团限公司深圳市加利利投资理限公司深圳市中企业信担保中心限公司深圳市南山区科技创业服务中心深圳市摩高创业投资限公司××××××××××××五家投资公司公司96位员工股东组合发起创办深圳××××股份限公司公司注册资激增6000万元
3民决策方面：XX年公司成立职代会工会公司逐步实现重问题决策董事会公司高权力机构股东会股东代表会科学决策程序通行性研究采取决策者集体表决方式作出决策
4建立建全规范合法劳资关系
XX年初公司更激励调动全体员工工作热情劳动生产积极性奠定坚实发展基础建立建全合法效劳资关系进步保护劳动者合法权益调整劳资
关系建立维护适应公司更发展劳动制度促进公司营理项工作利开展
5调整薪酬标准重新建立分配制度
惯彻劳动法结合员工签订劳动工合公司着收益分配制度断深化原树立岗位绩效中心通定岗定级体现差异级定薪拉开差距级定奖贡献核心企业分配机制坚持企业薪酬分配市场导根椐企业发展需求进行调节保证收入分配规范公正公贯彻劳分配奖勤罚懒效率优先兼顾公三基原保持合理适度收入分配差距程度改善企业部分配关系
6全面调整公司组织架构造支适应公司发展营团队
整合公司力资源优化理团队造支具凝聚力心力较强理力领导班子真正做：者者庸者充分调动发挥力潜力着公公正公开透明原选拔聘部长级级理员期满足续股份制改造程中运作需新架构理层设置总理副总理总工程师财务总监部长设置（废止）原副副部长专员课长副课长等职务理层职原参：力资历学历历四原拟职员着坚持符合满足中两项方入围进行遴选甄原特殊岗位必须持岗证岗参职务竞聘竞聘选聘推聘实行岗（位）
二．XX年工作计划奋斗目标
XX年坚定信念树立信心走出条具公司特色道路重新确定营策略关
键年XX年基方针：股份制改造动力群策群立重新调整配置公司部种资源促进带动公司部项营理工作公司项营成果推新历史高度公司造成具良社会声誉业具相影响力观营效益市公司奋斗
1 控制成减少浪费推动目标考核预算理
通总结年理目标考核验教训基础制定完善公司部营理目标考核办法加强企业部理挖掘身潜力加理力度结合外资企业理验克服原材料价格涨民币升值出口贸易影响等困难公司聘请台籍副总理××××先生引进台资理模式推动预算理效预测公司营运成果预作规划控制营运收支偏差确保原订计划落实执行效达成营运目标加强物料控制理费控制规范物料请采领计划原材料成品理客户满意前堤研发部动客户沟通改变材料材质等手段实现降低产品成提高利润率
2职工性化理提高极枳性
抓中层：中层理员公司脊梁脊梁否够硬脊梁关节合作畅等关系××××股份否强健力中层选育留做企业容易软弱力甚散架选中层应该关注业务力强弱理意识全局意识强弱否乐带属否够积极部门合作否心胸开阔公公正事事否够客观认识调动积极性提高企业运营效率
二建文化：××××股份说目前做google（谷歌）公司样工作环境理理念学现代企业员工素质相较高会违反明文规定种种制度制度
严格会挫伤积极性类员工说建立尊重等创享文化极重
三高激励：市场营销员说逐步采取低底薪高提成政策底薪务量挂钩时刻危机意识努力出创单子生活贫困线公司带利润越高越封顶
四勤淘汰：机会然达公司业绩求员工宁赔偿补J金坚决辞退果公司辞退业绩差员工员工必然公司辞退公司留群力偏低员工业绩肯定越越糟
3加研发力度科技创新增加投入实现××××股份厚积博发
实现××××股份厚积博发公司早已拟定战略原应该实施战略艰巨性复杂性迫切性国际国成功企业发展规律验分析成功企业实现厚积博发发展战略首先必须建立支具现代理念相应专业技术力战斗攻坚战斗力研发队伍时努力增加研发投入保证必研发费支出研发费支出做财务资金收支预算重点项目确保重点科技研发力资金资源两方面切实保障落实
确定研发中心员编制力招募储备够适应研发工作需专业技术拘格选拨培养具年龄梯次互补专业知识实现力研发专业员现劳动保障法律体系框架制定行效工资奖励激励机制充分调动保护研发员工作热情实现价值积极性奖优罚劣奖勤罚懒
优胜劣态公司研发员搭建起体现价值实现公司战略目标展示台
研发资金保障研发项目方面已次讨研究确定资金投入计划研发项目快提请股东会董事会批准通狠抓落实工作加研发资金投入率投入资金快实现效益回报投资者年准备投入新产品研发专费400万元民币保障研发需资金研发费落实处
目前已组建专门队伍专负责落实确定整组散热器研发批试生产务取初步成绩着手进行led灯研发两项研发项目前研发工作重点努力快实现产品批量生产实现生产产值销售额幅度增长整组散热器led灯研发投产前研发工作重点公司明两年利润增长点时抓紧铝代铜两器研发联合北京理工学产学研机构作研发协议基础两器研发做两年开发攻方重点更加扎实落实产品研发工作计划务求时效真正实现公司产品研发工作厚积博发
4力开拓市场努力达成销售利润目标
XX年营目标实现销售收入16亿元实现净利润3000万元具体：营业成：9600万元营业税金附加：312万元销售费：400万元理费：XX万元财务费：240万元营业利润：41288万元税费：82576万元
力开拓市场努力达成述销售利润目标年度中心工作企业产权制度改革动力新产品研发作支撑推动市场拓展营销工作保证原产品品种老客
户基础调整产品结构努力增加整组散热器led灯增长点新产品推广销售工作力开发新客户新市场抢占市场份额企业市奠定基础
总结前年销售工作中验教训基础制定拆解销售指标落实销售责实行条块理相结合制定激励机制奖励办法实行业绩末位淘汰理办法充份调动全体销售员工作积极性确保讯强长城华强三洋hpc等老客户群销售份额做售服务力加强捷普电子艾默生勤光电神舟电脑美空调等重点厂商销售开发业务拓展工作针厂商制定相应销售策略针性开展公关销售活动争客户信支持合作努力客户前激烈市场竞争中实现双赢
5进行设备工艺改造提升产品品质生产效率实现产项指标
技术设备改造工艺改造提高生产效率提升产品品质增加济效益基保障更实现公司研发满足客户产品品质交期服务方面求年股份制改造基础吸纳资金增加技术设备改造投入量通技术设备改造实现提升产品品质济效益目
股改完成拟提请股东会讨通加强技术设备改造提高生产效率提升产品品质理效率目技术设备引进购置计划：
1） 整组散热器焊接线4条产5000pcs／8h投入约100万元
2） cnc加工中心10台投入约300万元
3） 精密高速床3台投入约90万元
4） 动化清洗线2套投入约130万元
5） 全动剖购机料锯锣圆机等投入约80万元
6） 铲齿设备投入约100万元
7） 辅助设备投入约40万元
8） 检测测量设备 rohs等投入约40万元
合计约1000万元
6 责胜力充分调动员积极性实现企业理升级
限度发掘部潜力充分利切利资源增加济效益国外企业课题追求目标实现目标途径力提高员工素质加强业务技培训完善提升理模式手段明确理责『失败找理敢承担责错误找口善承担责公司添麻烦热承担责』加强理监督考核实现提高理质量理效率目
营年度充分利股份制改造契机引进资金理验加强理岗位员业务技培训苦练功针性加强完善理手段重点岗位员重点培养象计划实施培训投入施行部培训委托培训相结合方法鼓力全体理员觉学提高身理力时适度加理投入引进erp理系统事劳动工资勤保障理等软件系统快完善全公司理模式手段基础加强营理目标考核监督工作减少避免营理决策程序执行中导致失误等弊端
市场变革速度越越快竞争越越激烈着市场济体系逐步发达济日益全球化企业定范围限生存空间生存发展成市竞争中真正角竞争中淘汰出局深挖潜练功责胜力明确岗位职责实现理升级理效益终全面实现XX年度营目标
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
位政府领导位股东位董事位高深圳××××股份限公司全体员工
晚
非常感谢家光值新年际谨关心支持帮助深圳××××股份限公司成长位领导界朋友辛勤工作深圳××××股份限公司全体员工默默闻支持××××事业工友致新年祝福诚挚问候
深圳××××股份限公司成立已走18年历程18年拼搏创业18年风雨兼程付出汗水付出艰辛岁月见证××××负重前行开拓创新坚实足迹年员工队伍充实发展理水明显提高部门取良成绩新年里公司正式步入股份制营轨道战略清晰定位准确决策正确……
．年工作回顾总结
年公司发展进程中重非寻常年面复杂变市场形势突金融风暴工厂搬迁影响全公司董事会全体理员广员工努力迎难顽强拼搏奋力开拓创新公司成熟成长道路迈出更加坚实步具体做方面：
1XX年度项重指标完成情况：
XX年度实现全年销售收入087亿元计划目标15亿目标达成率5825全年完成产值
069亿元计划目标1亿元目标达成率6911年度营目标未完成分析原表现方面：
积极应金融风暴击：量降低金融风暴实体济击公司采取五项措施应金融风暴：促进生产制程稳作前工作重中重成立副总理××××挂点部门参帮扶措施进驻生产现场重点项目保证重点项目正常生产营保证重点生产产品期交付二求市场销售部门密切关注金融风暴发展影响加强重点行业重点客户监测分析适开发销客户长城电脑等三 认真做原材料协调采购工作降低购成确保企业原材料燃料产品运输畅通四求制造部稳定产量时重点解决ptccpu散热器新品研发生产完成批整组散热器ptc发热器等项目开发务新增项目早日投产达效五资材部加强供应商合作工作力度千方百计缓解重点供应商资金难问题市场效益劲供应商扶马送程支持优秀供应商生产线条件改进
整体搬迁公司影响：公司拆迁工作中遇难题困扰员工安置工作部分员工受附工厂拆迁工作影响黑律师误导情绪波动想利次拆迁工作捞相关政策胁公司公司拆迁工作处利状态直接影响生产效率营进度二执行政策级指令搬迁公司搬迁前准备充分限公司市求必须房产证限公司规模必须找4万方米厂房找合适生产基花量时间搬迁时间紧迫时直接影响4月生产营
年度业绩完成较方面：两器项目（柜机蒸发器壁挂式冷凝器）已完成先期研
发该项目分获省科技厅南山科技局研发资助10万元 20万元二制造部组完成产值3691万元生产产值达成率9228全年废品率268考核指标降032％
三全年采购批次合格率9639达成目标实施公开透明阳光采购策略等材料价格通货三家降低材料采购成35
成绩取坐位全体员工努力分开家辛勤工作劳动结晶
2 XX年10月25日公司股份制改造成功XX年××××身母体引进战略投资者―深圳市创新投资集团限公司深圳市加利利投资理限公司深圳市中企业信担保中心限公司深圳市南山区科技创业服务中心深圳市摩高创业投资限公司××××××××××××五家投资公司公司96位员工股东组合发起创办深圳××××股份限公司公司注册资激增6000万元
3民决策方面：XX年公司成立职代会工会公司逐步实现重问题决策董事会公司高权力机构股东会股东代表会科学决策程序通行性研究采取决策者集体表决方式作出决策
4建立建全规范合法劳资关系
XX年初公司更激励调动全体员工工作热情劳动生产积极性奠定坚实发展基础建立建全合法效劳资关系进步保护劳动者合法权益调整劳资
关系建立维护适应公司更发展劳动制度促进公司营理项工作利开展
5调整薪酬标准重新建立分配制度
惯彻劳动法结合员工签订劳动工合公司着收益分配制度断深化原树立岗位绩效中心通定岗定级体现差异级定薪拉开差距级定奖贡献核心企业分配机制坚持企业薪酬分配市场导根椐企业发展需求进行调节保证收入分配规范公正公贯彻劳分配奖勤罚懒效率优先兼顾公三基原保持合理适度收入分配差距程度改善企业部分配关系
6全面调整公司组织架构造支适应公司发展营团队
整合公司力资源优化理团队造支具凝聚力心力较强理力领导班子真正做：者者庸者充分调动发挥力潜力着公公正公开透明原选拔聘部长级级理员期满足续股份制改造程中运作需新架构理层设置总理副总理总工程师财务总监部长设置（废止）原副副部长专员课长副课长等职务理层职原参：力资历学历历四原拟职员着坚持符合满足中两项方入围进行遴选甄原特殊岗位必须持岗证岗参职务竞聘竞聘选聘推聘实行岗（位）
二．XX年工作计划奋斗目标
XX年坚定信念树立信心走出条具公司特色道路重新确定营策略关
键年XX年基方针：股份制改造动力群策群立重新调整配置公司部种资源促进带动公司部项营理工作公司项营成果推新历史高度公司造成具良社会声誉业具相影响力观营效益市公司奋斗
1 控制成减少浪费推动目标考核预算理
通总结年理目标考核验教训基础制定完善公司部营理目标考核办法加强企业部理挖掘身潜力加理力度结合外资企业理验克服原材料价格涨民币升值出口贸易影响等困难公司聘请台籍副总理××××先生引进台资理模式推动预算理效预测公司营运成果预作规划控制营运收支偏差确保原订计划落实执行效达成营运目标加强物料控制理费控制规范物料请采领计划原材料成品理客户满意前堤研发部动客户沟通改变材料材质等手段实现降低产品成提高利润率
2职工性化理提高极枳性
抓中层：中层理员公司脊梁脊梁否够硬脊梁关节合作畅等关系××××股份否强健力中层选育留做企业容易软弱力甚散架选中层应该关注业务力强弱理意识全局意识强弱否乐带属否够积极部门合作否心胸开阔公公正事事否够客观认识调动积极性提高企业运营效率
二建文化：××××股份说目前做google（谷歌）公司样工作环境理理念学现代企业员工素质相较高会违反明文规定种种制度制度
严格会挫伤积极性类员工说建立尊重等创享文化极重
三高激励：市场营销员说逐步采取低底薪高提成政策底薪务量挂钩时刻危机意识努力出创单子生活贫困线公司带利润越高越封顶
四勤淘汰：机会然达公司业绩求员工宁赔偿补J金坚决辞退果公司辞退业绩差员工员工必然公司辞退公司留群力偏低员工业绩肯定越越糟
3加研发力度科技创新增加投入实现××××股份厚积博发
实现××××股份厚积博发公司早已拟定战略原应该实施战略艰巨性复杂性迫切性国际国成功企业发展规律验分析成功企业实现厚积博发发展战略首先必须建立支具现代理念相应专业技术力战斗攻坚战斗力研发队伍时努力增加研发投入保证必研发费支出研发费支出做财务资金收支预算重点项目确保重点科技研发力资金资源两方面切实保障落实
确定研发中心员编制力招募储备够适应研发工作需专业技术拘格选拨培养具年龄梯次互补专业知识实现力研发专业员现劳动保障法律体系框架制定行效工资奖励激励机制充分调动保护研发员工作热情实现价值积极性奖优罚劣奖勤罚懒
优胜劣态公司研发员搭建起体现价值实现公司战略目标展示台
研发资金保障研发项目方面已次讨研究确定资金投入计划研发项目快提请股东会董事会批准通狠抓落实工作加研发资金投入率投入资金快实现效益回报投资者年准备投入新产品研发专费400万元民币保障研发需资金研发费落实处
目前已组建专门队伍专负责落实确定整组散热器研发批试生产务取初步成绩着手进行led灯研发两项研发项目前研发工作重点努力快实现产品批量生产实现生产产值销售额幅度增长整组散热器led灯研发投产前研发工作重点公司明两年利润增长点时抓紧铝代铜两器研发联合北京理工学产学研机构作研发协议基础两器研发做两年开发攻方重点更加扎实落实产品研发工作计划务求时效真正实现公司产品研发工作厚积博发
4力开拓市场努力达成销售利润目标
XX年营目标实现销售收入16亿元实现净利润3000万元具体：营业成：9600万元营业税金附加：312万元销售费：400万元理费：XX万元财务费：240万元营业利润：41288万元税费：82576万元
力开拓市场努力达成述销售利润目标年度中心工作企业产权制度改革动力新产品研发作支撑推动市场拓展营销工作保证原产品品种老客
户基础调整产品结构努力增加整组散热器led灯增长点新产品推广销售工作力开发新客户新市场抢占市场份额企业市奠定基础
总结前年销售工作中验教训基础制定拆解销售指标落实销售责实行条块理相结合制定激励机制奖励办法实行业绩末位淘汰理办法充份调动全体销售员工作积极性确保讯强长城华强三洋hpc等老客户群销售份额做售服务力加强捷普电子艾默生勤光电神舟电脑美空调等重点厂商销售开发业务拓展工作针厂商制定相应销售策略针性开展公关销售活动争客户信支持合作努力客户前激烈市场竞争中实现双赢
5进行设备工艺改造提升产品品质生产效率实现产项指标
技术设备改造工艺改造提高生产效率提升产品品质增加济效益基保障更实现公司研发满足客户产品品质交期服务方面求年股份制改造基础吸纳资金增加技术设备改造投入量通技术设备改造实现提升产品品质济效益目
股改完成拟提请股东会讨通加强技术设备改造提高生产效率提升产品品质理效率目技术设备引进购置计划：
1） 整组散热器焊接线4条产5000pcs／8h投入约100万元
2） cnc加工中心10台投入约300万元
3） 精密高速床3台投入约90万元
4） 动化清洗线2套投入约130万元
5） 全动剖购机料锯锣圆机等投入约80万元
6） 铲齿设备投入约100万元
7） 辅助设备投入约40万元
8） 检测测量设备 rohs等投入约40万元
合计约1000万元
6 责胜力充分调动员积极性实现企业理升级
限度发掘部潜力充分利切利资源增加济效益国外企业课题追求目标实现目标途径力提高员工素质加强业务技培训完善提升理模式手段明确理责『失败找理敢承担责错误找口善承担责公司添麻烦热承担责』加强理监督考核实现提高理质量理效率目
营年度充分利股份制改造契机引进资金理验加强理岗位员业务技培训苦练功针性加强完善理手段重点岗位员重点培养象计划实施培训投入施行部培训委托培训相结合方法鼓力全体理员觉学提高身理力时适度加理投入引进erp理系统事劳动工资勤保障理等软件系统快完善全公司理模式手段基础加强营理目标考核监督工作减少避免营理决策程序执行中导致失误等弊端
市场变革速度越越快竞争越越激烈着市场济体系逐步发达济日益全球化企业定范围限生存空间生存发展成市竞争中真正角竞争中淘汰出局深挖潜练功责胜力明确岗位职责实现理升级理效益终全面实现XX年度营目标
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
