员工绩效考核公司力资源理重环员工进行晋升调薪奖惩培训客观绩效考核程结果重激励手段保证员工绩效考核效进行特制定办法:
第条 员工绩效考核工作力资源部统组织口理部门直属单位具体实施
第二条 员工绩效考核工作应坚持考核容考核标准考核程序事先公开考核直属持员工实绩行事实(考核结果见面)考核评分评语应差考核应坚持公开公公正差性等原保证考核客观性激励性
第三条 年度考核分年中考核年终考核二种年中考核改进半年工作绩效发放季度半年奖金年终考核年终奖金调薪职务晋升
第四条 绩效考核工作原:
41考核结果员工见面
42考核者考核结果泄露
43考核结果员工应签名意见表述签名考核结果样效
第五条 考核素_类:
项考核素定义(略)
考核素定义明确统考核时均应统定义作评价标准进行相尺度评价
设计考核标准时般定义基础加细 分形成优良中差劣五等级
第六条 考核采评分评语相结合方式进行
61类考核素均分abcde五等级
62权重
63考核逐项考核计分写出评语评语应包括员工工作成效总体评价员工改进工作绩效计划
第七条 强制分配
强制分配取正态分布部门考核统计单位列分值强制分配
第九条 考核程序
考核列程序进行
91员工实绩行事实逐项评分
92直接属实绩行事实员工逐项评分写评语
93事业部职部进行综合评核分总评核直接考核结果告知员工
94直接员工面谈提出改进意见员工意考核意见级提出申诉级作出终考核职工应理解服考核结果
95半年考核时事业部职部仅事部送交绩效考核分数汇总表半年性绩效考核表存事业部职部年终考核时应年度绩效考核表考核分数汇总表送交力资源部
96员工年终考核分数汇总表交力资源部存档力资源部应年终考核结果作出分类统计分析报正副总理进行签核
第十条 考核影响
101半年考核结果交部门保存汇总评分报力资源部
102员工年终考核交部门部门进行综合衡提出员工升降调转奖惩表彰等意见部门提出意见保证考核结果呈正常态势分布符合力资源部关工资晋升奖金分配总体求
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员工考核评价参考意见
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