餐饮经理转正申请

餐饮理转正申请
　　尊敬事部领导
　　XX年9月25日成公司试员工担餐饮理职1月时间里先期营销公司学段时间通公司组织拓展培训餐饮团队进行初步接触家准备2时培训课程事团结精神面貌公司宽松融洽工作氛围快融入团队
　　糖酒会领导安排月11号济南餐饮部办事处通段时间踪观察公司目前餐饮工作初步解觉餐饮员工工作积极性觉性非常高客户产品较认销售额直维持月基稳定水产品促销渠道政策等员工努力然法突破目前销售瓶颈摆脱直接面面价格促销竞争销量增加利润降困扰认目前销售模式竞品基类似原销售模式化必然导致组织架构渠道竞争客户化竞品市场份额远远采取样营销模式没赛起跑线已输掉突破化竞争出路许改变销售模式销售模式差异化寻找机会旦种变化取突破通百通百
　　前天王总沟通觉餐饮渠道实行销商直营相结合细分市场方式种值尝试餐饮开发模式致：
　　1开发提高业务员效工作时间提高客户拜访数量拜访质量
　　2维持现销商分销商客户变模式通细分市场部分酒店前期开发通直营方式方面提高新客户开发配送力（业务员带货开发）方面提高公司分销商理力
　　3销售预测预测实现30销售增长
　　餐饮销售增长通增加新品增加客户数量实现果客户维护促销活动前基保持样水取相似销售效果通增加直营客户新品30增长实现
　　4组建试点先期选择农贸市场设置联络处试点总结验量增设联络处全区域推广
　　种模式建立方面够节约渠道费降低交易成方面降低开发新客户难度员执行力资金压力应收账款风险种素充分考量制定出套程畅相简单理监督方法然够产生效果销售模式总结固定餐饮员直做相信餐饮定会突破
　　1月工作中领导事耐心指导较短时间适应公司工作环境基熟悉公司餐饮工作操作流程努力充实希早独面公司创造价值公司仁道展美未
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