寿险调研报告(精选篇)
第篇：寿险调研报告
．四级机构综合开拓
（）现分渠道条线考核方式定程度造成渠道理部门位义利基层开展体化综合开拓
分渠道考核造成保费数字搬家公司整体效益没变化反增加谓理成分渠道考核造成渠道位义较严重渠道销售队伍需支持没积极性渠道间交叉配合难度较公司整体资源难整合渠道做事情已饱没时间研究开拓渠道产品精力分散渠道专属客户做问题困惑部分基层机构面现实困难基该情况项目组次调研中针该问题进行专项调研提出建议：
销售队伍分渠道基础保险产品特性调整渠道业务部门职造专业化支持渠道理部门改变考核理方式变渠道做渠道支持具体讲保留团银互等业务渠道部门部门渠道适合客户群专业化研究适合渠道客户产品助公司整体销售队伍（分渠道）通渠道时推动销售队伍逐渐提升该销售队伍销售产品验销售技通专业化部门口产品销售量渠道部门进行考核终实现点专业化支持单点专销售理销售模式
该模式认方面优势：够保持总省公司渠道理部门开展业务追踪业务推动积极性利促进销售保持销售推动力度果理部门工作职进行部门整合相模式言部门业务线挂钩开展业务推动积极性会降低具定风险果渠道划分部门调整考核方式方面保持总省公司渠道部门销售推动积极性方面解决传统渠道划分引发系列问题尤渠道间数字搬家资源浪费问题二极提升基层原渠道销售员协展业积极性利资源整合产生更产现模式保费收入计入销售渠道渠道协助参开拓保费收入法计入会出现责权利体情况造成渠道间相互割裂做事情法形成交叉销售渠道配合例部分区团险渠道险渠道配合组建代理队伍搞增员做险产品业绩属团险险渠道参事情积极性险渠道营销化理渠道优势法体现理渠道间存问题例银渠道掌握法客户资源银渠道现员会做团互渠道没做积极性造成种资源会做渠道会做愿意做情况果整合销售队伍破渠道位义极促进销售积极性
（二）三级机构现渠道部门员验支持技足难四级机构综合开拓提供效支持
次调研验相部分三级机构渠道理勤骨干销售理销售推动验限产品技销售支持技足种情况四级机构果更开展综合开拓通常四级机构增设相关专业岗位员考虑四级机构成压力种情况性低造成四级机构难开展险产品外专业化业务拓展例建工险农村信社网点开拓农村干部意外险额信贷保险等高创费高潜力业务处荒废状态四级机构基险部分机构资源政府资源没开发种情况难开展综合开拓基该情况调研组建议针三级机构部门理开展专业化针性培训造三级机构专业化支持组整合三级机构具体做事情员提升专业技销售支持陪访力通专业支持组提升四级机构开展综合开拓力
具体讲点建议：锁定培训象三级机构理组训公司年做培训数集中省市机构理层直销销售员理层方面理念性培训已位
部分级机构重视程度营理念贯彻较坚决直销销售员方面考虑总部精力限直接销售员培训通常面少部分销售员全局讲效果明显 种情况反忽略三级机构理中间层够起传达联动二级四级机构作具体做事情群专业技提升会直接起带动四级机构提升产作二培训容侧重具体做法产品技术四级机构负责类似三级机构理组训部分业险渠道业务推动验产品技术客观存空白点建议进行针性培训根业务作法产品出单系统单证政策销售话术等角度进行模块化培训助掌握业务具体做法
（三）四级机构作直接展业单位目前普遍面着理业务发展矛盾量繁琐工作造成时间精力浪费
调研程中发现相部分四级机构开展销售时承担理工作较典型收入考核手工计算计划书等销售支持工具手工制作等尤针综合开拓农网建设等新开展业务模式相部份试点机构存量日常繁琐工作非常牵扯精力利业务发展基调研组点建议：
加快新版综合开拓基法（包括农网基法）员理信息系统建设速度避免机构出现系统位工作太繁琐影响试点情况二快实现四级机构理工作台线根调研情况四级机构理该台认度高明确该工具助提升工作效率更精力投入业务发展
第二篇：寿险支公司理述职报告
述职报告
2014年中支公司委总理室正确领导英山支全体伙伴理室带领市公司统部署积极转变观念提高强烈市场竞争意识危机意识坚持银保渠道团险创新高险夯基础互动掀高潮方针动摇全年工作求敢字头敢先敢走新路敢破难题精神认真贯彻落实开门红五六联动等阶段性工作渠道开拓法客户开拓乡镇网点建设等关文件会议求紧紧围绕市公司达年度计划目标业务发展作全年工作基调明确营思路握营重点积极效开展工作英山公司取成绩根会议安排年履职情况报告：
营指标达成情况
见附表
二年工作回顾
回顾走历程围绕阶段工作重点针阶段实际状况英山支公司积极调整思路握发展节奏全力赴开展工作谓喜忧参半：
1成绩方面
1）明确目标身体力行舟济实现业务快速发展
业务发展公司生存英山支公司直提高业务台作工作中重点全面贯彻落实规模效益化指导思想积极推进业务结构调整严抓基础理拓宽业务渠道牢固树立市场导客户中心营理念优化业务结构提升业务质量通成立专门帮扶组实行勤员联系部门网点方式分片督导促进业务效发展渠道法客户开拓开门红五六联动九十联动战役中坚持领导带头精英引路舟济谐奋进方针做做活盘棋走员干部带头路喊破口噪子干出样子理室成员部门理网点理银保客户理团互专员公司勤身先士卒率先垂范取引领作走精英示范路通培育精英达典型引路点带面全面发展效果通外树形象强理强化集体荣誉感成感英山公司凝集气增添活力
2）致力培育团结谐高素质团队夯实发展基础
县公司年初制订队伍发展思路实行团银互四轮驱动招聘增引齐头进方式强化增员突出培训稳扎稳健康发展理步脚印成绩步台
阶坚持早谋划早沟通早部署银保稳定队伍增加产综合理财抓手成功开拓工行建行渠道银保队伍建设稳序综合理财业绩幅攀升业务质量明显改善单趸交产品期交
意外险领域迈进 团险法客户开拓重点业绩数量险种开拓等方面继续领跑全市兄弟公司2014年继续抓建工险漂流员意外险时全市率先获准进入学险市场全省第家开办教职工补充医疗保险确保团短险年度计划达成 险部强基固增员展业两误激活老带活新实现业务正增长通开门红五六联动九十联动等系列措施推动险排位稳中升农村网点固老拓新南河网点标杆农网建设中新组建方咀农网目前已初具趋形雷店农网队伍发展足2014年业绩略升石镇农网稳步推进中续收勤工作扎实细致获级公司业员客户致评督导理赔工作学中进步收效明显培训方面积极参省市公司组织类培训时县公司常定期组织新培训带着投影仪渠道网点乡镇村组农户家中进行增员业务培训通系列真抓实干活动效提高保寿险英山知名度业务发展注入活力增强劲保寿险英山界享较声誉
3）加强政治学建立司务会制度促进民理提升公司文化
年加强制度化规范化建设入手成立司务会充分发挥司务会民理民监督职进步促进公司民理通晨会部门例会会力保证公司项工作
利开展通开展学实践群众路线教育活动三八节联欢发组织种形势联谊活动效增强团队凝聚力战斗力提升公司文化品位增强业员职业荣誉感提升伙伴局意识增强公司心力提升公司社会知名度
4）坚持法合规营提高服务质量
抓业务发展时始终法合规营作公司发展生存线抓严入口关明令禁止销售误导坚决杜绝代签名等违法违规事情发生积极组织新参加代资考培训取业资格少数违规严重害群马采取劝离司处理险队伍虚挂头虚设力现象进行清理开办群众路线教育学专栏始终坚持级服务级勤服务前勤全员服务客户做法省市公司县委县政府广客户充分肯定
2足处
然做量艰苦基础工作取成绩存着容忽视工作中加克服改进问题业务发展滞然增长年基数太低期交保费规模然 开门红二三联动五六联动九十联动没公司求步骤方法时完成没时公司步伐贻误战机影响进度年度计划终14万元缺口留遗憾
二队伍基础建设然薄弱力规模足整体素质高基础工作扎实队伍建设薄弱银保队伍增员难网点获取难现象然存 团险队伍员足法客户开拓力强险队伍兵现象非常突出开单力活动量低力严重足乡镇网点建设缓慢保村覆盖率严重足前形势难进进难留现象制约着发展增员难难增员问题始终困扰着县公司发展难题教育培训进足学氛围浓开会参加培训没时间业务熟悉整体素质提高
三创费力强市场竞争激烈业务发展足相获取成高理赔分摊合理理位等种素影响创费力足导致县公司资金缺口公司推动业务发展援支撑乏力难适应新形势工作需
总结级坚强领导全体创业伙伴辛勤工作基完成项务成绩喜展未位谋政心职勤勉工作新年市公司委总理室领导紧紧围绕定目标搞日常工作时抢抓机遇断创新深入研究探讨展业程中失攻坚克难中支统安排前提根实际制宜适调整产品结构做银团互协调发展力争全面完成2014年项工作目标务
第三篇：寿险营销辅导述职报告
页眉文字
寿险营销辅导述职报告
文章标题：寿险营销辅导述职报告
述职报告
2014年中事寿险营销四年新里程碑年年底团队客观原离职辅导团队完全属农村团队针农村市场具体情况采取针性工作
针邢巧红团队员2014年3月入司新业务伙伴甚半伙
伴年资年出勤展业技巧展业惯力城区资深业务伙伴定差距工作重点首先帮助港口分支部伙伴提高展业技巧力时养成出勤拜访惯
2014年季度开门红业务中克服技巧力足全力投入开门红业务竞赛中直属部完成季度务贡献份力量3月底港口伙伴创造业绩年期两倍
整季度公司全力发展业务时抓住季度样增员黄金季节鼓励伙伴利开门红业务竞赛吸引新伙伴加入持续宣导季度增员新充分享受公司项业务方案提高新达成效力性增强新业信心终季度利晋升位资深组理位组理五位客户系列高职级员团队稳定发展相较坚实基础
年四月工作需调属农村职场新区营销服务部工作
页脚文字
新团队首先面员熟悉问题新区服务部员较复杂血缘关系团队组成辅导团队包括王萍组毛金凤组刘华支部时电脑数48员塘湾白马寺巷部分市区伙伴组成伙伴工作年限十年刚刚入司新造成辅导工作难度年资伙伴需新伙伴需技巧提升工作惯养成资深伙伴缺乏工作热情尤针增员工作
刚刚开门红洗礼许伙伴松懈思想新团队员情况解特针刘华支部伙伴部分伙伴种种情况正常出勤利塘湾开早会结束时间请熟悉情况组训陪部分伙伴进行家访解伙伴具体情况正常出勤原时够伙伴建立感情
利长时间通家访伙伴够熟悉解接工作中针伙伴采取辅导模式
新区工作半年中配合职场理导组训结合公司业务结构调整机会转十年期交业务时提出拓展队伍种情况新区时进行调整力炒作两康配合公司康师傅擂台赛组织成立健康卫士服务队取定效果辅导伙伴中三康险超十万针公司春雷计划积极响应二季度增员15中14季开单两位新晋升客户团队中晋升高级组理二晋升组理团队组织架构稳定三季度根公司统安排开展创建标准化营销服务部工作
组织伙伴深入学公司创建文件根基础理抓起出勤抓手求塘湾伙伴做天新区职场参加早会业务伙伴营日志填写逐步提高求帮助伙伴培养良工作惯时辅导新晋升召开二次早会协助建立营意识三季度工作中导组训外出学动配合职场理针职场具体情况开展面属社区业指导会取定社会影响
四季度基工作公司开展客户拜访安排许伙伴百张告客户书畏难情绪针情况次业务伙伴强调告客户书具法律效应必须迅速送客户手中天业务伙伴回执回收数量进行通报伙伴意识重性整回收情况相较已基全部送达（部分数量较伙伴）客户拜访07年开门红积蓄力量新区提出建立百团队目标伙伴积极响应积极积累准客户时力扩充团队新血液四季度新增19位伙伴三团队中全年留存29位新接开门红提供新生力量时现直提前辅导伙伴积累开门红客户提倡开门红年红观念争取07年工作中取动
年边感受着工作取点点滴滴成绩边寻找身足深感组训工作责重总结年工作验期做更更远相信通懈努力追求加组训仁支持配合希够辅导团队培养成拉出响王牌团队时实践中长足进步
吴松
二oo七年四月
寿险营销辅导
[1] [2]
述职报告源文秘114网欢迎阅读寿险营销辅导述职报告
第四篇：寿险营销辅导述职报告
文章标题：寿险营销辅导述职报告
述职报告
2014年中事寿险营销四年新里程碑年年底团队客观原离职辅导团队完全属农村团队针农村市场具体情况采取针性工作
针邢巧红团队员2014年3月入司新业务伙伴甚半伙
伴年资年出勤展业技巧展业惯力城区资深业务伙伴定差距工作重点首先帮助港口分支部伙伴提高展业技巧力时养成出勤拜访惯
2014年季度开门红业务中克服技巧力足全力投入开门红业务竞赛中直属部完成季度务贡献份力量3月底港口伙伴创造业绩年期两倍
整季度公司全力发展业务时抓住季度样增员黄金季节鼓励伙伴利开门红业务竞赛吸引新伙伴加入持续宣导季度增员新充分享受公司项业务方案提高新达成效力性增强新业信心终季度利晋升位资深组理位组理五位客户系列高职级员团队稳定发展相较坚实基础
年四月工作需调属农村职场新区营销服务部工作新团队首先面员熟悉问题新区服务部员较复杂血缘关系团队组成辅导团队包括王萍组毛金凤组刘华支部时电脑数48员塘湾白马寺巷部分市区伙伴组成伙伴工作年限十年刚刚入司新造成辅导工作难度年资伙伴需新伙伴需技巧提升工作惯养成资深伙伴缺乏工作热情尤针增员工作
刚刚开门红洗礼许伙伴松懈思想新团队员情况解特针刘华支部伙伴部分伙伴种种情况正常出勤利塘湾开早会结束时间请熟悉情况组训陪部分伙伴进行家访解伙伴具体情况正常出勤原时够伙伴建立感情
利长时间通家访伙伴够熟悉解接工作中针伙伴采取辅导模式
新区工作半年中配合职场理导组训结合公司业务结构调整机会转十年期交业务时提出拓展队伍种情况新区时进行调整力炒作两康配合公司康师傅擂台赛组织成立健康卫士服务队取定效果辅导伙伴中三康险超十万针公司春雷计划积极响应二季度增员15中14季开单两位新晋升客户团队中晋升高级组理二晋升组理团队组织架构稳定
三季度根公司统安排开展创建标准化营销服务部工作组织伙伴深入学公司创建文件根基础理抓起出勤抓手求塘湾伙伴做天新区职场参加早会业务伙伴营日志填写逐步提高求帮助伙伴培养良工作惯时辅导新晋升召开二次早会协助建立营意识三季度工作中
导组训外出学动配合职场理针职场具体情况开展面属社区业指导会取定社会影响
四季度基工作公司开展客户拜访安排许伙伴百张告客户书畏难情绪针情况次业务伙伴强调告客户书具法律效应必须迅速送客户手中天业务伙伴回执回收数量进行通报伙伴意识重性整回收情况相较已基全部送达（部分数量较伙伴）客户拜访07年开门红积蓄力量新区提出建立百团队目标伙伴积极响应积极积累准客户时力扩充团队新血液四季度新增19位伙伴三团队中全年留存29位新接开门红提供新生力量时现直提前辅导伙伴积累开门红客户提倡开门红年红观念争取07年工作中取动
年边感受着工作取点点滴滴成绩边寻找身足深感组训工作责重总结年工作验期做更更远相信通懈努力追求加组训仁支持配合希够辅导团队培养成拉出响王牌团队时实践中长足进步
吴松
二oo七年四月
第五篇：寿险营销辅导述职报告
文章标题：寿险营销辅导述职报告
述职报告
2014年中事寿险营销四年新里程碑年年底团队客观原离职辅导团队完全属农村团队针农村市场具体情况采取针性
针邢巧红团队员2014年3月入司新业务伙伴甚半伙伴年资年出勤展业技巧展业惯力城区资深业务伙伴定差距重点首先帮助港口分支部伙伴提高展业技巧力时养成出勤拜访惯
2014年季度开门红业务中克服技巧力足全力投入开门红业务竞赛中直属部完成季度务贡献份力量3月底港口伙伴创造业绩年期两倍
整季度公司全力发展业务时抓住季度样增员黄金季节鼓励伙伴利开门红业务竞赛吸引新伙伴加入持续宣导季度增员新充分享受公司项业务方客户拜访07年开门红积蓄力量新区提出建立百团队目标伙伴积极响应积极积累准客户时力扩充团队新血液四季度新增19位伙伴三团队中全年留存29位新接开门红提供新生力量时现直提前辅导伙伴积累开门红客户提倡开门红年红观念争取07年中取动
年边感受着取点点滴滴成绩边寻找身足深感组训责重年验期做更更远相信通懈努力追求加组训仁支持配合希够辅导团队培养成拉出响王牌团队时实践中长足进步
吴松
二oo七年四月
寿险营销辅
导述职报告源网欢迎阅读寿险营销辅导述职报告y7a
导述职报告源网欢迎阅读寿险营销辅导述职报告y7a
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
第篇：寿险调研报告
．四级机构综合开拓
（）现分渠道条线考核方式定程度造成渠道理部门位义利基层开展体化综合开拓
分渠道考核造成保费数字搬家公司整体效益没变化反增加谓理成分渠道考核造成渠道位义较严重渠道销售队伍需支持没积极性渠道间交叉配合难度较公司整体资源难整合渠道做事情已饱没时间研究开拓渠道产品精力分散渠道专属客户做问题困惑部分基层机构面现实困难基该情况项目组次调研中针该问题进行专项调研提出建议：
销售队伍分渠道基础保险产品特性调整渠道业务部门职造专业化支持渠道理部门改变考核理方式变渠道做渠道支持具体讲保留团银互等业务渠道部门部门渠道适合客户群专业化研究适合渠道客户产品助公司整体销售队伍（分渠道）通渠道时推动销售队伍逐渐提升该销售队伍销售产品验销售技通专业化部门口产品销售量渠道部门进行考核终实现点专业化支持单点专销售理销售模式
该模式认方面优势：够保持总省公司渠道理部门开展业务追踪业务推动积极性利促进销售保持销售推动力度果理部门工作职进行部门整合相模式言部门业务线挂钩开展业务推动积极性会降低具定风险果渠道划分部门调整考核方式方面保持总省公司渠道部门销售推动积极性方面解决传统渠道划分引发系列问题尤渠道间数字搬家资源浪费问题二极提升基层原渠道销售员协展业积极性利资源整合产生更产现模式保费收入计入销售渠道渠道协助参开拓保费收入法计入会出现责权利体情况造成渠道间相互割裂做事情法形成交叉销售渠道配合例部分区团险渠道险渠道配合组建代理队伍搞增员做险产品业绩属团险险渠道参事情积极性险渠道营销化理渠道优势法体现理渠道间存问题例银渠道掌握法客户资源银渠道现员会做团互渠道没做积极性造成种资源会做渠道会做愿意做情况果整合销售队伍破渠道位义极促进销售积极性
（二）三级机构现渠道部门员验支持技足难四级机构综合开拓提供效支持
次调研验相部分三级机构渠道理勤骨干销售理销售推动验限产品技销售支持技足种情况四级机构果更开展综合开拓通常四级机构增设相关专业岗位员考虑四级机构成压力种情况性低造成四级机构难开展险产品外专业化业务拓展例建工险农村信社网点开拓农村干部意外险额信贷保险等高创费高潜力业务处荒废状态四级机构基险部分机构资源政府资源没开发种情况难开展综合开拓基该情况调研组建议针三级机构部门理开展专业化针性培训造三级机构专业化支持组整合三级机构具体做事情员提升专业技销售支持陪访力通专业支持组提升四级机构开展综合开拓力
具体讲点建议：锁定培训象三级机构理组训公司年做培训数集中省市机构理层直销销售员理层方面理念性培训已位
部分级机构重视程度营理念贯彻较坚决直销销售员方面考虑总部精力限直接销售员培训通常面少部分销售员全局讲效果明显 种情况反忽略三级机构理中间层够起传达联动二级四级机构作具体做事情群专业技提升会直接起带动四级机构提升产作二培训容侧重具体做法产品技术四级机构负责类似三级机构理组训部分业险渠道业务推动验产品技术客观存空白点建议进行针性培训根业务作法产品出单系统单证政策销售话术等角度进行模块化培训助掌握业务具体做法
（三）四级机构作直接展业单位目前普遍面着理业务发展矛盾量繁琐工作造成时间精力浪费
调研程中发现相部分四级机构开展销售时承担理工作较典型收入考核手工计算计划书等销售支持工具手工制作等尤针综合开拓农网建设等新开展业务模式相部份试点机构存量日常繁琐工作非常牵扯精力利业务发展基调研组点建议：
加快新版综合开拓基法（包括农网基法）员理信息系统建设速度避免机构出现系统位工作太繁琐影响试点情况二快实现四级机构理工作台线根调研情况四级机构理该台认度高明确该工具助提升工作效率更精力投入业务发展
第二篇：寿险支公司理述职报告
述职报告
2014年中支公司委总理室正确领导英山支全体伙伴理室带领市公司统部署积极转变观念提高强烈市场竞争意识危机意识坚持银保渠道团险创新高险夯基础互动掀高潮方针动摇全年工作求敢字头敢先敢走新路敢破难题精神认真贯彻落实开门红五六联动等阶段性工作渠道开拓法客户开拓乡镇网点建设等关文件会议求紧紧围绕市公司达年度计划目标业务发展作全年工作基调明确营思路握营重点积极效开展工作英山公司取成绩根会议安排年履职情况报告：
营指标达成情况
见附表
二年工作回顾
回顾走历程围绕阶段工作重点针阶段实际状况英山支公司积极调整思路握发展节奏全力赴开展工作谓喜忧参半：
1成绩方面
1）明确目标身体力行舟济实现业务快速发展
业务发展公司生存英山支公司直提高业务台作工作中重点全面贯彻落实规模效益化指导思想积极推进业务结构调整严抓基础理拓宽业务渠道牢固树立市场导客户中心营理念优化业务结构提升业务质量通成立专门帮扶组实行勤员联系部门网点方式分片督导促进业务效发展渠道法客户开拓开门红五六联动九十联动战役中坚持领导带头精英引路舟济谐奋进方针做做活盘棋走员干部带头路喊破口噪子干出样子理室成员部门理网点理银保客户理团互专员公司勤身先士卒率先垂范取引领作走精英示范路通培育精英达典型引路点带面全面发展效果通外树形象强理强化集体荣誉感成感英山公司凝集气增添活力
2）致力培育团结谐高素质团队夯实发展基础
县公司年初制订队伍发展思路实行团银互四轮驱动招聘增引齐头进方式强化增员突出培训稳扎稳健康发展理步脚印成绩步台
阶坚持早谋划早沟通早部署银保稳定队伍增加产综合理财抓手成功开拓工行建行渠道银保队伍建设稳序综合理财业绩幅攀升业务质量明显改善单趸交产品期交
意外险领域迈进 团险法客户开拓重点业绩数量险种开拓等方面继续领跑全市兄弟公司2014年继续抓建工险漂流员意外险时全市率先获准进入学险市场全省第家开办教职工补充医疗保险确保团短险年度计划达成 险部强基固增员展业两误激活老带活新实现业务正增长通开门红五六联动九十联动等系列措施推动险排位稳中升农村网点固老拓新南河网点标杆农网建设中新组建方咀农网目前已初具趋形雷店农网队伍发展足2014年业绩略升石镇农网稳步推进中续收勤工作扎实细致获级公司业员客户致评督导理赔工作学中进步收效明显培训方面积极参省市公司组织类培训时县公司常定期组织新培训带着投影仪渠道网点乡镇村组农户家中进行增员业务培训通系列真抓实干活动效提高保寿险英山知名度业务发展注入活力增强劲保寿险英山界享较声誉
3）加强政治学建立司务会制度促进民理提升公司文化
年加强制度化规范化建设入手成立司务会充分发挥司务会民理民监督职进步促进公司民理通晨会部门例会会力保证公司项工作
利开展通开展学实践群众路线教育活动三八节联欢发组织种形势联谊活动效增强团队凝聚力战斗力提升公司文化品位增强业员职业荣誉感提升伙伴局意识增强公司心力提升公司社会知名度
4）坚持法合规营提高服务质量
抓业务发展时始终法合规营作公司发展生存线抓严入口关明令禁止销售误导坚决杜绝代签名等违法违规事情发生积极组织新参加代资考培训取业资格少数违规严重害群马采取劝离司处理险队伍虚挂头虚设力现象进行清理开办群众路线教育学专栏始终坚持级服务级勤服务前勤全员服务客户做法省市公司县委县政府广客户充分肯定
2足处
然做量艰苦基础工作取成绩存着容忽视工作中加克服改进问题业务发展滞然增长年基数太低期交保费规模然 开门红二三联动五六联动九十联动没公司求步骤方法时完成没时公司步伐贻误战机影响进度年度计划终14万元缺口留遗憾
二队伍基础建设然薄弱力规模足整体素质高基础工作扎实队伍建设薄弱银保队伍增员难网点获取难现象然存 团险队伍员足法客户开拓力强险队伍兵现象非常突出开单力活动量低力严重足乡镇网点建设缓慢保村覆盖率严重足前形势难进进难留现象制约着发展增员难难增员问题始终困扰着县公司发展难题教育培训进足学氛围浓开会参加培训没时间业务熟悉整体素质提高
三创费力强市场竞争激烈业务发展足相获取成高理赔分摊合理理位等种素影响创费力足导致县公司资金缺口公司推动业务发展援支撑乏力难适应新形势工作需
总结级坚强领导全体创业伙伴辛勤工作基完成项务成绩喜展未位谋政心职勤勉工作新年市公司委总理室领导紧紧围绕定目标搞日常工作时抢抓机遇断创新深入研究探讨展业程中失攻坚克难中支统安排前提根实际制宜适调整产品结构做银团互协调发展力争全面完成2014年项工作目标务
第三篇：寿险营销辅导述职报告
页眉文字
寿险营销辅导述职报告
文章标题：寿险营销辅导述职报告
述职报告
2014年中事寿险营销四年新里程碑年年底团队客观原离职辅导团队完全属农村团队针农村市场具体情况采取针性工作
针邢巧红团队员2014年3月入司新业务伙伴甚半伙
伴年资年出勤展业技巧展业惯力城区资深业务伙伴定差距工作重点首先帮助港口分支部伙伴提高展业技巧力时养成出勤拜访惯
2014年季度开门红业务中克服技巧力足全力投入开门红业务竞赛中直属部完成季度务贡献份力量3月底港口伙伴创造业绩年期两倍
整季度公司全力发展业务时抓住季度样增员黄金季节鼓励伙伴利开门红业务竞赛吸引新伙伴加入持续宣导季度增员新充分享受公司项业务方案提高新达成效力性增强新业信心终季度利晋升位资深组理位组理五位客户系列高职级员团队稳定发展相较坚实基础
年四月工作需调属农村职场新区营销服务部工作
页脚文字
新团队首先面员熟悉问题新区服务部员较复杂血缘关系团队组成辅导团队包括王萍组毛金凤组刘华支部时电脑数48员塘湾白马寺巷部分市区伙伴组成伙伴工作年限十年刚刚入司新造成辅导工作难度年资伙伴需新伙伴需技巧提升工作惯养成资深伙伴缺乏工作热情尤针增员工作
刚刚开门红洗礼许伙伴松懈思想新团队员情况解特针刘华支部伙伴部分伙伴种种情况正常出勤利塘湾开早会结束时间请熟悉情况组训陪部分伙伴进行家访解伙伴具体情况正常出勤原时够伙伴建立感情
利长时间通家访伙伴够熟悉解接工作中针伙伴采取辅导模式
新区工作半年中配合职场理导组训结合公司业务结构调整机会转十年期交业务时提出拓展队伍种情况新区时进行调整力炒作两康配合公司康师傅擂台赛组织成立健康卫士服务队取定效果辅导伙伴中三康险超十万针公司春雷计划积极响应二季度增员15中14季开单两位新晋升客户团队中晋升高级组理二晋升组理团队组织架构稳定三季度根公司统安排开展创建标准化营销服务部工作
组织伙伴深入学公司创建文件根基础理抓起出勤抓手求塘湾伙伴做天新区职场参加早会业务伙伴营日志填写逐步提高求帮助伙伴培养良工作惯时辅导新晋升召开二次早会协助建立营意识三季度工作中导组训外出学动配合职场理针职场具体情况开展面属社区业指导会取定社会影响
四季度基工作公司开展客户拜访安排许伙伴百张告客户书畏难情绪针情况次业务伙伴强调告客户书具法律效应必须迅速送客户手中天业务伙伴回执回收数量进行通报伙伴意识重性整回收情况相较已基全部送达（部分数量较伙伴）客户拜访07年开门红积蓄力量新区提出建立百团队目标伙伴积极响应积极积累准客户时力扩充团队新血液四季度新增19位伙伴三团队中全年留存29位新接开门红提供新生力量时现直提前辅导伙伴积累开门红客户提倡开门红年红观念争取07年工作中取动
年边感受着工作取点点滴滴成绩边寻找身足深感组训工作责重总结年工作验期做更更远相信通懈努力追求加组训仁支持配合希够辅导团队培养成拉出响王牌团队时实践中长足进步
吴松
二oo七年四月
寿险营销辅导
[1] [2]
述职报告源文秘114网欢迎阅读寿险营销辅导述职报告
第四篇：寿险营销辅导述职报告
文章标题：寿险营销辅导述职报告
述职报告
2014年中事寿险营销四年新里程碑年年底团队客观原离职辅导团队完全属农村团队针农村市场具体情况采取针性工作
针邢巧红团队员2014年3月入司新业务伙伴甚半伙
伴年资年出勤展业技巧展业惯力城区资深业务伙伴定差距工作重点首先帮助港口分支部伙伴提高展业技巧力时养成出勤拜访惯
2014年季度开门红业务中克服技巧力足全力投入开门红业务竞赛中直属部完成季度务贡献份力量3月底港口伙伴创造业绩年期两倍
整季度公司全力发展业务时抓住季度样增员黄金季节鼓励伙伴利开门红业务竞赛吸引新伙伴加入持续宣导季度增员新充分享受公司项业务方案提高新达成效力性增强新业信心终季度利晋升位资深组理位组理五位客户系列高职级员团队稳定发展相较坚实基础
年四月工作需调属农村职场新区营销服务部工作新团队首先面员熟悉问题新区服务部员较复杂血缘关系团队组成辅导团队包括王萍组毛金凤组刘华支部时电脑数48员塘湾白马寺巷部分市区伙伴组成伙伴工作年限十年刚刚入司新造成辅导工作难度年资伙伴需新伙伴需技巧提升工作惯养成资深伙伴缺乏工作热情尤针增员工作
刚刚开门红洗礼许伙伴松懈思想新团队员情况解特针刘华支部伙伴部分伙伴种种情况正常出勤利塘湾开早会结束时间请熟悉情况组训陪部分伙伴进行家访解伙伴具体情况正常出勤原时够伙伴建立感情
利长时间通家访伙伴够熟悉解接工作中针伙伴采取辅导模式
新区工作半年中配合职场理导组训结合公司业务结构调整机会转十年期交业务时提出拓展队伍种情况新区时进行调整力炒作两康配合公司康师傅擂台赛组织成立健康卫士服务队取定效果辅导伙伴中三康险超十万针公司春雷计划积极响应二季度增员15中14季开单两位新晋升客户团队中晋升高级组理二晋升组理团队组织架构稳定
三季度根公司统安排开展创建标准化营销服务部工作组织伙伴深入学公司创建文件根基础理抓起出勤抓手求塘湾伙伴做天新区职场参加早会业务伙伴营日志填写逐步提高求帮助伙伴培养良工作惯时辅导新晋升召开二次早会协助建立营意识三季度工作中
导组训外出学动配合职场理针职场具体情况开展面属社区业指导会取定社会影响
四季度基工作公司开展客户拜访安排许伙伴百张告客户书畏难情绪针情况次业务伙伴强调告客户书具法律效应必须迅速送客户手中天业务伙伴回执回收数量进行通报伙伴意识重性整回收情况相较已基全部送达（部分数量较伙伴）客户拜访07年开门红积蓄力量新区提出建立百团队目标伙伴积极响应积极积累准客户时力扩充团队新血液四季度新增19位伙伴三团队中全年留存29位新接开门红提供新生力量时现直提前辅导伙伴积累开门红客户提倡开门红年红观念争取07年工作中取动
年边感受着工作取点点滴滴成绩边寻找身足深感组训工作责重总结年工作验期做更更远相信通懈努力追求加组训仁支持配合希够辅导团队培养成拉出响王牌团队时实践中长足进步
吴松
二oo七年四月
第五篇：寿险营销辅导述职报告
文章标题：寿险营销辅导述职报告
述职报告
2014年中事寿险营销四年新里程碑年年底团队客观原离职辅导团队完全属农村团队针农村市场具体情况采取针性
针邢巧红团队员2014年3月入司新业务伙伴甚半伙伴年资年出勤展业技巧展业惯力城区资深业务伙伴定差距重点首先帮助港口分支部伙伴提高展业技巧力时养成出勤拜访惯
2014年季度开门红业务中克服技巧力足全力投入开门红业务竞赛中直属部完成季度务贡献份力量3月底港口伙伴创造业绩年期两倍
整季度公司全力发展业务时抓住季度样增员黄金季节鼓励伙伴利开门红业务竞赛吸引新伙伴加入持续宣导季度增员新充分享受公司项业务方客户拜访07年开门红积蓄力量新区提出建立百团队目标伙伴积极响应积极积累准客户时力扩充团队新血液四季度新增19位伙伴三团队中全年留存29位新接开门红提供新生力量时现直提前辅导伙伴积累开门红客户提倡开门红年红观念争取07年中取动
年边感受着取点点滴滴成绩边寻找身足深感组训责重年验期做更更远相信通懈努力追求加组训仁支持配合希够辅导团队培养成拉出响王牌团队时实践中长足进步
吴松
二oo七年四月
寿险营销辅
导述职报告源网欢迎阅读寿险营销辅导述职报告y7a
导述职报告源网欢迎阅读寿险营销辅导述职报告y7a
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
