财务理新原(精选篇)
第篇：财务理新原
适度宽松决鼓励浪费企业财务资源指财务理财务控制程中结合企业具体情况考虑弹性化理方法定条件适度满足企业员工部门费开支需求财务理理涉财务控制容中般强调企业财务控制应该企业发展战略相致相适应强调预算理企业财务目标实现极端重性强调预算理企业部方面行制约作等句话预算理更强调控制作
应忘记企业组成济实体潜发挥环境密切相关强调控制组织里难充分发挥积极性创造力
企业理实践中必提倡种新财务理原：适度宽松原
适度宽松原涵
里说适度宽松决鼓励浪费企业财务资源指财务理财务控制程中应该结合企业具体情况考虑弹性化理方法定条件适度满足企业员工部门费开支需求
实施适度宽松原必性
（）抠门财务理手段会企业员工心理压力加失企业忠诚破坏企业已谐气氛
抠门财务理手段预算理方面突出特点：企业通制定严格费开支标准达控制费支出降低企业成提高企业账面业绩目简言通抠门财务理办法实施成费控制
企业财务理实践中抠门财务理办法表现：准私电话职级员工交通工具执行等级森严住宿开支标准部分中外合资企业中外员工采极悬殊差薪酬计划极力压低中国土员工遇降低普通员工工作设施配备水完成工作程中付出更时间体力等等
应该说企业充分理实施述抠门财务理办法条件相情况企业财务业绩会实施述财务理方法改善种静态厢情愿想然思维方式殊知种抠门财务理方法企业文环境造成极破坏：首先会导致员工认企业时间尊严尊重会严重影响员工工作热情第二会导致企业部门财务理部门抗者抵触心理会
严重影响企业部职理部门间协调协作第三会导致员工较心理压力条件失企业忠诚工作积极性降低工作质量降浪费提高等等述种素制约企业财务业绩会提高恶化
说情况抠门财务理办法偿失
（二）存惟正确财务理手段财务理手段实施考虑企业环境素素考虑企业发展目标
必须明白：企业部仅仅财务理部门财务理工作者维护企业利益部门正常情况维护企业利益企业整体利益维护提高定部门协调运作结果：企业成功绝简单财务理部门成功者力资源理部门成功者营销部门成功成功面前功
发现少数财务理部门财务理工作者常惯事说行惯事前说应该行种执法者监督者者控制者天然心态认种心态必须改变
仔细思考总结日常生活企业理实践中做众决策里面少属惟正确样行决策？会发现原真正属惟正确样行决策真数决策反属样样情形该：身做决策想法博弈结果况众站立场参加活动决策呢？
适度宽松原企业财务理实践中体现
国财务理实践中实际方面已体现适度宽松理原中企业职部门费预算编制已体现适度宽松原
知道企业职部门费预算编制采增量预算方法采零基预算方法增量预算方法基思路承认企业关部门发生支出合理般重点考虑预算期财务资源增量需求预算安排采存量加增量思维模式零基预算考虑关部门财务资源需求必需求安排财务预算预算安排采考虑未需求考虑历史惯性思维模式显然严格预算理角度说零基预算较理想理方法应该新设立企业者部门中实施已形成定费支出规模结构企业中实施增量预算基满足关部门费开支需求较现实选择：种理方式利调动关部门积极性利维持企业已际关系氛围否果企业具体情况采零基预算理方法极企业关部门采取消极抗者抵触情绪抵消掉采零基预算带财务利益
合理运适度宽松理原实现企业良性发展
财务理部门必须相关部门明白：关费开支采刚性理手段财务部门傻知道控制某费程度综合考虑种素采性化理手段明显合理开支损害企业整体利益支出坚决抵制予满足绝关部门员享受适度宽松理方法时背偷着乐嘲笑财务理部门傻
合理运适度宽松理原实现企业良性发展求企业财务理部门费控制气提升费控制职部门间协调费控制企业预算期财务目标实现费控制企业长期发展目标实现费控制企业文环境维持等方面寻求衡表现出智慧相信绝数企业财务部门理者样智慧
第二篇：企业财务理基原
企业财务理基原
系统原
企业财物信息等素组成机系统企业领导者组织企业生产营活动时必须整体效益出发系统素环境机联系相互作中揭示系统性质运动规律获整体全面佳效果
二级原
企业理系统中组织机构理员具量量排列建立理理级形成种良理秩序理规律运动获佳率
三弹性原
时适应种发生变化企业理必须强适应性灵活性效实行动态理弹性理分整体弹性局部弹性指理环节具弹性
四动力原
理动力分物质动力精神动力两类物质动力工资奖金股息红利生活福利等物质刺激调动员工积极性精神动力通信仰荣誉企业精神民理思想政治工作等提高员工豪感成感培养员工翁精神满足员工精神需
五效益原
理活动否取效益取决两素目标效率目标决定效率性质（正负）效率决定效益目标正确效率越高效益越果目标错误效率越高负效益越
第三篇：财务理原
佳答案 财务理原
收益风险适均衡
市场济条件财务活动避免会遇种样风险理财体角度分析市场风险企业特风险市场风险企业面风险特风险企业特风险生产营方面确定性举债营确定性造成企业预期财务成果确定性企业想取收益回避风险风险中包含收益收益风险均衡求企业项具体财务活动全面分析收益性安全性风险收益适均衡求制定方案趋利避害力争做降低风险取较高收益
二正确协调利益关系
企业组织实施财务理中应兼顾协调债权债务者营者企业投资者受资者种利益关系（1）债权债务关系协调企业债权企业债券持贷款机构商业信提供者提供企业资金单位企业约定期限利率债权支付利息债务期时合理调度资金时债权金样企业资金出权求债务约定条件支付利息金（2）者营者关系协调企业财务目标直接反映者利益企业营者没直接利益关系者讲放弃利益营者利益种放弃利益做者支付营者享受成时问题关键享受成少增加享受成时否更提高企业价值者权益营者者矛盾营者希提高企业价值时更增加享受成者总希较成支出带更高企业价值解决矛盾营者必须者真正利益营理时企业应建立相应效保证机制效保证营者真正利益前提求企业进行高效营西方企业发展程中建立起诸绩效股股票选择权奖金等奖励企业功臣激励方式效解决矛盾国企业营员财务员缺乏利益刺激长期营员求奉献法保证应利益十五届四中全会已明确提出企业理员实行股票期权激励方式企业财务理整体水提高企业整体运营效率改善会起积极作（3）投资者受资者关系协调者投资合协议章程约定履行出资义务便时形成企业资企业利资进行营运实现利润应出资例合章程规定者支付报酬样企业单位投资应
约定履行出资义务出资份额参受资者营理利润分配企业投资者受资者关系投资分享投资利益关系企业应该站维护投资方受资方合法利益立场正确处理关系
三货币时间价值观念
货币时间价值运资金筹集运分配方面提高财务理水搞融资投资分配决策效保证资金时间价值商品济高度发展贷关系普遍存前提条件存基础客观存济范畴财务理中必须考虑重素运货币时间价值观念投资项目未成收益现值表示果未收益现值成现值时未风险投资收益高风险投资收益该项目予肯定否予拒绝
四市场财务决策
企业否生存发展关键市场该企业产品服务接受程度市场接受程度越高企业发展机会越盈利力越强企业营决策核心市场企业必须研制开发销售具企业独特性产品产品外形包装质量广告专利服务应类产品具相吸引力环节离开市场企业根市场需求研制开发产品确定生产规模制定销售策略安排销售渠道市场阶段实施决策首先市场财务决策直接决定企业生存发展条件
五战略理原
战略理实现财务目标进行规划控制程包括战略目标制定战略规划确定战略部署实施业绩评价四环节企业应财务目标角度出发整财务环境包括济周期济政策税收政策行业竞争手等情况进行充分研究基础结合实际情况制定出宏观规划掌握发展方开展具体运营活动
六财务收支衡原
财务理工作中果资金收抵支会导致资金周转中断停滞果定时期收支总额衡支出前收入会妨碍资金利周转企业做收支衡首先做增收节支次积极运短期投资筹资调剂资金短缺资金发生短缺时应积极办理款发行短期债券等方式融通资金资金宽裕时适进行短期投资
第四篇：解读财务理基原
解读财务理基原原文出：http
原：货币时间价值
财务理基观念货币具时间价值货币具时间价值货币作资投生产流通变更价值济学中货币时间价值机会成表示运货币时间价值观念项目未成收益现值表示果收益现值成现值项目应予接受反应拒绝未收益成折现必须确定货币机会成利率高低具体利率权衡风险决定风险投资收益应高风险投资收益购买股票风险肯定货币存入银行风险股票投资收益率必定高存款收益率
原二：风险收益称额外风险需额外收益补偿
储蓄进行投资回报愿意放弃未消费机会现消费假设面投资机会应钱投呢
首先投资者延迟消费会求预期通货膨胀率更高收益率否会提前购买目前需产品投资保值增值资产储蓄导致购买力降推迟消费明智风险收益称
次投资项目风险收益相高风险项目预期收益较高会投资风险高项目预期收益率更高投资回报
[colorw*hite]httpmanagerszhanlueguanlima[colorw*hite]
第三里讲收益预期收益实际收益额外风险应额外收益补偿公司债券利率高gvm债券利率原
原三：衡量价值现金流量
现金流量公司收投资现金权责发生制核算会计利润公司赚收益手头现金公司现金流会计利润发生时现金流反映收支真实发生时间会计利润更衡量公司价值
原四：增量现金流相关
非现金流增量里讲增量现金流指新项目马现金流原项目现金流间差额反映该决策真实影响然增量观念局限现金流应增量角度考察决策产生系列影响收入成税金等
12 1 2 页 尾页
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
第篇：财务理新原
适度宽松决鼓励浪费企业财务资源指财务理财务控制程中结合企业具体情况考虑弹性化理方法定条件适度满足企业员工部门费开支需求财务理理涉财务控制容中般强调企业财务控制应该企业发展战略相致相适应强调预算理企业财务目标实现极端重性强调预算理企业部方面行制约作等句话预算理更强调控制作
应忘记企业组成济实体潜发挥环境密切相关强调控制组织里难充分发挥积极性创造力
企业理实践中必提倡种新财务理原：适度宽松原
适度宽松原涵
里说适度宽松决鼓励浪费企业财务资源指财务理财务控制程中应该结合企业具体情况考虑弹性化理方法定条件适度满足企业员工部门费开支需求
实施适度宽松原必性
（）抠门财务理手段会企业员工心理压力加失企业忠诚破坏企业已谐气氛
抠门财务理手段预算理方面突出特点：企业通制定严格费开支标准达控制费支出降低企业成提高企业账面业绩目简言通抠门财务理办法实施成费控制
企业财务理实践中抠门财务理办法表现：准私电话职级员工交通工具执行等级森严住宿开支标准部分中外合资企业中外员工采极悬殊差薪酬计划极力压低中国土员工遇降低普通员工工作设施配备水完成工作程中付出更时间体力等等
应该说企业充分理实施述抠门财务理办法条件相情况企业财务业绩会实施述财务理方法改善种静态厢情愿想然思维方式殊知种抠门财务理方法企业文环境造成极破坏：首先会导致员工认企业时间尊严尊重会严重影响员工工作热情第二会导致企业部门财务理部门抗者抵触心理会
严重影响企业部职理部门间协调协作第三会导致员工较心理压力条件失企业忠诚工作积极性降低工作质量降浪费提高等等述种素制约企业财务业绩会提高恶化
说情况抠门财务理办法偿失
（二）存惟正确财务理手段财务理手段实施考虑企业环境素素考虑企业发展目标
必须明白：企业部仅仅财务理部门财务理工作者维护企业利益部门正常情况维护企业利益企业整体利益维护提高定部门协调运作结果：企业成功绝简单财务理部门成功者力资源理部门成功者营销部门成功成功面前功
发现少数财务理部门财务理工作者常惯事说行惯事前说应该行种执法者监督者者控制者天然心态认种心态必须改变
仔细思考总结日常生活企业理实践中做众决策里面少属惟正确样行决策？会发现原真正属惟正确样行决策真数决策反属样样情形该：身做决策想法博弈结果况众站立场参加活动决策呢？
适度宽松原企业财务理实践中体现
国财务理实践中实际方面已体现适度宽松理原中企业职部门费预算编制已体现适度宽松原
知道企业职部门费预算编制采增量预算方法采零基预算方法增量预算方法基思路承认企业关部门发生支出合理般重点考虑预算期财务资源增量需求预算安排采存量加增量思维模式零基预算考虑关部门财务资源需求必需求安排财务预算预算安排采考虑未需求考虑历史惯性思维模式显然严格预算理角度说零基预算较理想理方法应该新设立企业者部门中实施已形成定费支出规模结构企业中实施增量预算基满足关部门费开支需求较现实选择：种理方式利调动关部门积极性利维持企业已际关系氛围否果企业具体情况采零基预算理方法极企业关部门采取消极抗者抵触情绪抵消掉采零基预算带财务利益
合理运适度宽松理原实现企业良性发展
财务理部门必须相关部门明白：关费开支采刚性理手段财务部门傻知道控制某费程度综合考虑种素采性化理手段明显合理开支损害企业整体利益支出坚决抵制予满足绝关部门员享受适度宽松理方法时背偷着乐嘲笑财务理部门傻
合理运适度宽松理原实现企业良性发展求企业财务理部门费控制气提升费控制职部门间协调费控制企业预算期财务目标实现费控制企业长期发展目标实现费控制企业文环境维持等方面寻求衡表现出智慧相信绝数企业财务部门理者样智慧
第二篇：企业财务理基原
企业财务理基原
系统原
企业财物信息等素组成机系统企业领导者组织企业生产营活动时必须整体效益出发系统素环境机联系相互作中揭示系统性质运动规律获整体全面佳效果
二级原
企业理系统中组织机构理员具量量排列建立理理级形成种良理秩序理规律运动获佳率
三弹性原
时适应种发生变化企业理必须强适应性灵活性效实行动态理弹性理分整体弹性局部弹性指理环节具弹性
四动力原
理动力分物质动力精神动力两类物质动力工资奖金股息红利生活福利等物质刺激调动员工积极性精神动力通信仰荣誉企业精神民理思想政治工作等提高员工豪感成感培养员工翁精神满足员工精神需
五效益原
理活动否取效益取决两素目标效率目标决定效率性质（正负）效率决定效益目标正确效率越高效益越果目标错误效率越高负效益越
第三篇：财务理原
佳答案 财务理原
收益风险适均衡
市场济条件财务活动避免会遇种样风险理财体角度分析市场风险企业特风险市场风险企业面风险特风险企业特风险生产营方面确定性举债营确定性造成企业预期财务成果确定性企业想取收益回避风险风险中包含收益收益风险均衡求企业项具体财务活动全面分析收益性安全性风险收益适均衡求制定方案趋利避害力争做降低风险取较高收益
二正确协调利益关系
企业组织实施财务理中应兼顾协调债权债务者营者企业投资者受资者种利益关系（1）债权债务关系协调企业债权企业债券持贷款机构商业信提供者提供企业资金单位企业约定期限利率债权支付利息债务期时合理调度资金时债权金样企业资金出权求债务约定条件支付利息金（2）者营者关系协调企业财务目标直接反映者利益企业营者没直接利益关系者讲放弃利益营者利益种放弃利益做者支付营者享受成时问题关键享受成少增加享受成时否更提高企业价值者权益营者者矛盾营者希提高企业价值时更增加享受成者总希较成支出带更高企业价值解决矛盾营者必须者真正利益营理时企业应建立相应效保证机制效保证营者真正利益前提求企业进行高效营西方企业发展程中建立起诸绩效股股票选择权奖金等奖励企业功臣激励方式效解决矛盾国企业营员财务员缺乏利益刺激长期营员求奉献法保证应利益十五届四中全会已明确提出企业理员实行股票期权激励方式企业财务理整体水提高企业整体运营效率改善会起积极作（3）投资者受资者关系协调者投资合协议章程约定履行出资义务便时形成企业资企业利资进行营运实现利润应出资例合章程规定者支付报酬样企业单位投资应
约定履行出资义务出资份额参受资者营理利润分配企业投资者受资者关系投资分享投资利益关系企业应该站维护投资方受资方合法利益立场正确处理关系
三货币时间价值观念
货币时间价值运资金筹集运分配方面提高财务理水搞融资投资分配决策效保证资金时间价值商品济高度发展贷关系普遍存前提条件存基础客观存济范畴财务理中必须考虑重素运货币时间价值观念投资项目未成收益现值表示果未收益现值成现值时未风险投资收益高风险投资收益该项目予肯定否予拒绝
四市场财务决策
企业否生存发展关键市场该企业产品服务接受程度市场接受程度越高企业发展机会越盈利力越强企业营决策核心市场企业必须研制开发销售具企业独特性产品产品外形包装质量广告专利服务应类产品具相吸引力环节离开市场企业根市场需求研制开发产品确定生产规模制定销售策略安排销售渠道市场阶段实施决策首先市场财务决策直接决定企业生存发展条件
五战略理原
战略理实现财务目标进行规划控制程包括战略目标制定战略规划确定战略部署实施业绩评价四环节企业应财务目标角度出发整财务环境包括济周期济政策税收政策行业竞争手等情况进行充分研究基础结合实际情况制定出宏观规划掌握发展方开展具体运营活动
六财务收支衡原
财务理工作中果资金收抵支会导致资金周转中断停滞果定时期收支总额衡支出前收入会妨碍资金利周转企业做收支衡首先做增收节支次积极运短期投资筹资调剂资金短缺资金发生短缺时应积极办理款发行短期债券等方式融通资金资金宽裕时适进行短期投资
第四篇：解读财务理基原
解读财务理基原原文出：http
原：货币时间价值
财务理基观念货币具时间价值货币具时间价值货币作资投生产流通变更价值济学中货币时间价值机会成表示运货币时间价值观念项目未成收益现值表示果收益现值成现值项目应予接受反应拒绝未收益成折现必须确定货币机会成利率高低具体利率权衡风险决定风险投资收益应高风险投资收益购买股票风险肯定货币存入银行风险股票投资收益率必定高存款收益率
原二：风险收益称额外风险需额外收益补偿
储蓄进行投资回报愿意放弃未消费机会现消费假设面投资机会应钱投呢
首先投资者延迟消费会求预期通货膨胀率更高收益率否会提前购买目前需产品投资保值增值资产储蓄导致购买力降推迟消费明智风险收益称
次投资项目风险收益相高风险项目预期收益较高会投资风险高项目预期收益率更高投资回报
[colorw*hite]httpmanagerszhanlueguanlima[colorw*hite]
第三里讲收益预期收益实际收益额外风险应额外收益补偿公司债券利率高gvm债券利率原
原三：衡量价值现金流量
现金流量公司收投资现金权责发生制核算会计利润公司赚收益手头现金公司现金流会计利润发生时现金流反映收支真实发生时间会计利润更衡量公司价值
原四：增量现金流相关
非现金流增量里讲增量现金流指新项目马现金流原项目现金流间差额反映该决策真实影响然增量观念局限现金流应增量角度考察决策产生系列影响收入成税金等
12 1 2 页 尾页
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
