公司副理年终述职报告
第篇：年终公司副理述职报告
位公司领导位事午（午）：
非常感谢总公司通讯导航公司公司信次汇报年工作机会年终公司副理述职报告2014年岁末年学工作时间算太长家帮助实太相付出实太少深感汗颜半年总公司领导信通讯导航事关心帮助快适应新工作岗位完成纯粹软件技术员技术理员渡程
非常感谢张总单总力资源部迈出技术员公司副理渡第步四月初指导帮助完成实施神龙达客户关系信息化理（crm）行性方案该方案汽车行业实施定客户关系理公司业务流程设计实施精细化销售等方面神龙达实业分公司客户关系理进行分析说明指出目前企业理瓶颈工作流程清晰客户信息分散业务员手中部门分工协作责划分明确相关员工作流信息流没统台享等方案理工作提供理
作市场部分领导年初制定工作目标终端产品销售市场调查市场开发市场渗透反馈客户需求信息业信息提供分销商理等工作尤感谢公司市场部事理解支持配合先完成汽车美容中心汽车销售商行业户等分销商合规范理工作配备专门员分销商进行业务辅导培训安装售部力配合业务区域进步扩特非典期间家工作职责圆满完成公司制定月度计划指标公司业务稳定增长截目前已完成年度营业收入***万元实现利润***万元营业收入年翻番利润年增加***万元
作市场开发部门员开拓精神创新意识2014年中国保合作推出装gps免五年盗抢险买保险送gps政策开创岛城车载gps销售马太效2014年创造性提出加强银行金融部门合作控制汽车贷款风险取良效果时促进神龙达汽车理公司风险控制工作开展通讯导航公司全体员工创新智慧结晶次感谢公司市场部全体员工创造公司天辉煌展2014年想应该方面开展市场部工作：
加强市场推广宣传力度
巩固现市场份额基础加强市场渗透运种效促销方式商务手段确保市场占率制定市场宣传策略监督广告投放实施媒体传播计划制定实施活动方案负责商品广告费预算公司广告品等宣传材料进行审查时评估广告效果时做出调整开展外服务相关宣传公关活动时准确掌握社会公众公司意见反馈公司进提出策
二负责区建立健全营销网络
完善客户资料建立保存分类理负责客户情况收集调查协助客服中心进行客户满意度调查限度满足户需求常开展市场调研预测工作时掌握市场行情动态价格趋势监控竞争手重市场变动政策变动情况时分析总结提交公司决策层进行决策建立客户关系典型数客户关系资源进行协调建立完善合理奖励机制调动销售员工作积极性
三落实周业务例会制度做员工培训交流工作
明年会加市场部业务员新进员进行全面培训更优秀年轻加入团队中周举行业务例会务进行落实做目标明确责保证预期目标实现
技术部伴着gps监控中心走两年头前取成绩付出辛勤劳动中心员软硬件维护员表示感谢天中心稳定运营提供坚实保障新年开始际特着神龙达车城投入技术部面新务配合**路汽车城信息化建设规划实施企业发展蓝图述职报告年终公司副理述职报告 面方面2014年技术部工作进行部署
确定通讯导航公司技术部2014年工作目标
1．神龙达信息化建设服务配合总公司分公司完成种理系统台开发搭建培训维护
2．完成gps监控中心分中心软硬件技术支持定制开发符合中心运营模式呼中心
3．负责神龙达网站建设维护更新开发符合神龙达实业公司业务流程网电子商务软件限度配合兄弟单位做销售服务工作
4．维护巩固gps中心入网客户客户提供更增值服务加服务费催收工作监控服务中心成新利润增长点
5．通讯导航公司统业务战略指导广泛寻求建立技术增值合作伙伴关系根车载gps面市场／客户需求进行定制开发中心系统软件提供行性方案配合市场部员完成项目方案设计拓展公司业务范围提高市场占率
6．完善神龙达**路车城弱电信息化集成设计基础积极参招投标方案确定项目实施进度控制现场施工监理工作
7．负责神龙达公司部办公台搭建调试运行维护等工作负责神龙达单位电脑网络系统维护工作
二合理配置员保证项目实施
软件部员适应软件行业发展潮流必须掌握新技术公司家定期进行技术培训兼顾车城建设监控中心职建议技术部明年工作分组协实施：r>1系统维护组
负责整gps监控中心建设搬迁软件升级数维护等工作神龙达单位电脑网络系统维护工作员定两：组长—邹积毫组员—张中伟
2bs结构开发组
负责神龙达bs类理软件开发实施调试运行培训维护等工作包括神龙达客户理系统（crm）神龙达网站神龙达网oa理审批系统神龙达通讯导航营业理系统等员定员三：组长—张聿津组员—杜浩田张中伟
3系统集成项目实施客服中心技术支持组
负责神龙达车城信息化建设软件设计实施负责配合公司市场部客户需求调研设计服务中心行性方案具体实施员定员四：组长—张中伟组员—张聿津杜浩田邹积毫
4．cs结构开发组
负责神龙达cs类理软件开发实施调试运行培训维护等工作包括神龙达车城物业综合理系统通讯导航公司户计费系统神龙达力资源理系统神龙达汽车租赁公司营业理系统等员定员三：组长—杜浩田组员—张中伟暂缺
职工培训工作力资源开发干部队伍建设企业文化建设重容通培训统目标统认识统步调提高企业凝聚力心力战斗力树立学风气懂问会学时间限尤事it行业计算机技术发
展日新月异天学会落现座位职工应该树立时间意识竞争意识公司愿意位创造学培训机会家提高专业知识技家创造性智慧企业市场济潮中利败
位领导年半年充实总公司理岗位新然工作成绩理工作中许欠缺集中体现方面：
工作纪律够严格袒护容部员工
性格原理部门部理没秩序员工迟早退等现象严重班时间聊天干私事造成工作效率高作理月里没做方面工作家晚会早走会甚电话班时间常干前直意思什呢？朋友哥希觉律事实做造成现状前段时间通总公司学a理模式认识：容理忌缺气度宽容企业情赋予企业理中中国企业文化底蕴伤害容时学会容理容中失威严公司容中失生机公司职工起联欢利益理作容托辞没责权力理荒唐天容明天容容似收买心卖掉企业尊严资产容前程容新年里希家互相监督公司理制度情
二职工激励机制完善加强
通讯导航公司成立初没业运营销售验市场开拓方面处空白加公司业务面集团部展厅销售职工销售提成仅考虑车行销售顾问2014年着外市场拓展员工激励分配体系需新考虑初期外销售尚未形成规模没理问题引起足够重视加市场业销售政策变化讨问题时已明显滞业通年底总结广泛征求公司理层意见已确定年奖金提成分配政策希年通激励政策带动家工作积极性销售服务水台阶
三中心服务安装售工作需提高
gps监控服务中心户服务核心部门服务质量直接影响企业商誉市场份额强化中心服务已年首务两年运营已积累验信心监控中心服务进行标准化程序化优质服务赢客户信赖
公司没固定安装场gps终端产品没统安装规范加安装员专业性培训力度足安装工作直滞公司发展需年加安装员员间安装技差距造成安装事作理者责2014年着营业处车城营业厅建立信心加强方面理进行岗前规范化培训安装技术普遍提高保证安装售维修质量公司明年发展提供坚实保障
志2014年年里辛勤劳动汗水面艰难市场拓展时奈公司业绩迅速提高时豪回顾历史展未团结集体具团队精神集体支够硬仗队伍新年里更强责心命感积极投入工作岗位中神龙达通讯导航公司建成青岛区具影响力汽车服务呼中心
展2014年目标：营业收入突破**万元利润突破***万元想保持积极工作热情总公司兄弟单位力支持正确握市场规律目标定实现
述职报告会努力配合公司部门制定具体责目标请位领导座位员工进行监督
谢谢家
第二篇：公司副理述职报告
述职报告
位事家
2014年已现年学工作理等情况家作述职报告请位领导事评议：
年公司领导事帮助认真履行职责突出技术理龙头施工生产理关键提高项目员素质重点加强项目组织理工作基完成****工程生产务****公司质量理工作
公司质量理方面
作****公司质量分理始终坚持充实专业知识扎实努力求效项目实际情况深入实进行解做走场量掌握第手资料扎扎实实做工作理工作讲求办事程序说话讲结果重实效项目建设中取定成绩****
项目利通竣工验收中****获****杯利通****验收****工程****工程利通体验收
二项目理方面
根公司安排分公司质量外担****工程项目理负责项目质量进度安全理工作
质量方面：根公司制定项目理目标创建****市优质结构工程纲积极采取措施克服劳务分包队伍技术力量足缺陷钢筋绑扎模板支设控制外针现场台踏步步标高致情况专门组织技术熟练工理员进行
操作复核型钢柱垂直度测量钢网架预留预埋等部件复核利通工程体验收工作中丝苟全力实现合求力争****目标
进度方面：劳务队伍理水差素质低工程工作穿插没调节力劳动力安排时等情况导致工程进度严重滞通公司领导反馈联系业监理等种利形式积极劳务队伍施加压力促进工程进展目前止基完成合中约定容
安全理方面：认真施工现场进行前期布置通工例会现场会议等形式扭转劳务分包现场理混乱材料乱堆乱放电线私扯乱拉现象年八月份利通****市标准化示范工验收施工程中求项目理员重点外脚手架塔吊台高模板支撑监控形成记录根施工进度外脚手架已全部拆边防护搭设位
理员组织协调：公司员流失工理员严重足胆启新进学生担重重压适疏导中短短四月已基独立完成职工作认真协调项目理员关系组建活力干劲项目部
通年努力工作中取成绩存足工程进度相滞原没分析工质量理位等领导事帮助决心信心做职工作公司发展贡献力量
第三篇：公司副理年终述职报告
述职报告范文：公司副理年终述职报告忘记密码您精心收集希篇公司副理年终述职报告范文您带帮助公司副理年终述职报告正文：
公司历总厂专业化重组完成部产业结构调整正式步入市场迎接竞争挑战第年年总厂工程公司级领导带领紧密团结机械制造公司政班子成员公司全体员工智慧力量坚持求真务实埋头苦干作风强化生产营理牢生存根基努力营造团结奋发企业环境外发扬艰苦奋斗创业精神努力拓宽市场空间积极培育利企业持续发展市场体系面200年项工作位代表做简汇报：
生产力显著提高营指标呈攀升态势公司全体干部职工艰苦努力公司完成营指标897116万元创造历史水承接圆满完成石化公司120万吨年加氢改造项目总厂复合肥装置建设化工二厂丙烯腈裂解分离高压聚乙烯等重点项目设备制造务外部市场方面完成连齐化设备青海格尔木炼油厂三旋制造务全年制造加工总量252472台（件）436863吨中容器197台948吨产值152656万元塔器37台56587吨产值101354万元换热器118台6417吨130069万元换热器束52台25724吨产值62268万元空冷器束45台29438吨产值57574三旋9台（件）19637吨产值1628万元加工配件252014件43213吨产值118083万元桥架705吨产值649万元项目114959万元
二营造稳定环境夯实产业格局年加强形势务教育入手积极职工讲情形势明确务研究制定措施消制约发展瓶颈公司形成心德谋发展良局面广干部职工关心企业前途命运考虑企业生存发展动企业生存献计献策积极企业发展出力流汗容器制造换热设备制造分离设备制造工艺配件加工塔器配件加工阀门修造桥吊检测转子实验金属构件加工制造9业务板块构建起企业新架构年实践运行基础稳固业务板块受住市场严峻考验正订立产品专业化规模产业化结构佳化效益化目标稳步迈进南区激光加工中心阀门制造厂容器制造厂举扭转亏损局面实现盈利换热设备制造厂容器制造厂两单位产值均超万元创出史高记录
三加快三高项目实施步伐努力提升核心竞争力作集团公司确立做做强项目高效换热器高效塔件三级旋风分离器已成公司提升核心竞争力支柱型业务总厂机动处设计院科研院权利支持积极级部门设计部门沟通联系努力做证工作组织研发中心生产装备部门技术员全力赴加快项目实施步伐截止年末安装设备47台完成项目总量72塔件高效换热器2条生产线目前已完成前期调试工作具备开车投条件三旋生产线年4月份进入调试阶段半年全面投入三实验室设计工作进展利北京学泽华公司华南理工学石油学技术力量推动研发中心正设计方案做进步补充完善预计该项目年全部竣工
四规范材料理理物流程序指导组织物资供应站强化理线健全完善项理制度出发点落脚点先实施推行公司物资理规定物资供应工作程序通物资检测程控制程序物资理考核办法物质供应站工作考核办法明确岗位工种职责权限推进物资理制度化规范化运行二基层单位库房全部划供应站实现材料集中理统调拨针分库保员业务熟练库房理账目规范实际情况组织供应站业务力强老保员分包
基层分库建账物资摆放教起系统讲解常规收发存储知识月理基层分库效保证生产料时供应走规范化运行轨道三坚持材料材质证件步手续生产程中发现部分材料材质证件实物时位尤承接紧急务时生产单位确保工期时交货未接证件开始加工生产极容易产品留质量隐患次研究组织制订实施进厂材料复验暂行规定材料入库进入加工现场前质部门供应站严格执行理化检验程序发现证件全材料计划员立踪索遇特殊情况时iso9001质量理体系求严格履行公司领导批准紧急放行手续进入生产程材料检验卡材质证件工件运行道工序责确认签字证件没位务严禁开项生产 中国文秘资源网
第四篇：公司副理年终述职报告
公司历总厂专业化重组完成部产业结构调整正式步入市场迎接竞争挑战第年年总厂工程公司级领导带领紧密团结机械制造公司政班子成员公司全体员工智慧力量坚持求真务实埋头苦干作风强化生产营理牢生存根基努力营造团结奋发企业环境外发扬艰苦奋斗创业精神
努力拓宽市场空间积极培育利企业持续发展市场体系面200年项工作位代表做简汇报：
生产力显著提高营指标呈攀升态势公司全体干部职工艰苦努力公司完成营指标897116万元创造历史水承接圆满完成石化公司120万吨年加氢改造项目总厂复合肥装置建设化工二厂丙烯腈裂解分离高压聚乙烯等重点项目设备制造务外部市场方面完成连齐化设备青海格尔木炼油厂三旋制造务全年制造加工总量252472台（件）436863吨中容器197台948吨产值152656万元塔器37台56587吨产值101354万元换热器118台6417吨130069万元换热器束52台25724吨产值62268万元空冷器束45台29438吨产值57574三旋9台（件）19637吨产值1628万元加工配件252014件43213吨产值118083万元桥架705吨产值649万元项目114959万元
二营造稳定环境夯实产业格局年加强形势务教育入手积极职工讲情形势明确务研究制定措施消制约发展瓶颈公司形成心德谋发展良局面广干部职工关心企业前途命运考虑企业生存发展动企业生存献计献策积极企业发展出力流汗容器制造换热设备制造分离设备制造工艺配件加工塔器配件加工阀门修造桥吊检测转子实验金属构件加工制造9业务板块构建起企业新架构年实践运行基础稳固业务板块受住市场严峻考验正订立产品专业化规模产业化结构佳化效益化目标稳步迈进南区激光加工中心阀门制造厂容器制造厂举扭转亏损局面实现盈利换热设备制造厂容器制造厂两单位产值均超万元创出史高记录
三加快三高项目实施步伐努力提升核心竞争力作集团公司确立做做强项目高效换热器高效塔件三级旋风分离器已成公司提升核心竞争力支柱型业务总厂机动处设计院科研院权利支持积极级部门设计部门沟通联系努力做证工作组织研发中心生产装备部门技术员全力赴加快项目实施步伐截止年末安装设备47台完成项目总量72塔件高效换热器2条生产线目前已完成前期调试工作具备开车投条件三旋生产线年4月份进入调试阶段半年全面投入三实验室设计工作进展利北京学泽华公司华南理工学石油学技术力量推动研发中心正设计方案做进步补充完善预计该项目年全部竣工
四规范材料理理物流程序指导组织物资供应站强化理线健全完善项理制度出发点落脚点先实施推行公司物资理规定物资供应工作程序通物资检测程控制程序物资理考核办法物质供应站工作考核办法明确岗位工种职责权限推进物资理制度化规范化运行二基层单位库房全部划供应站实现材料集中理统调拨针分库保员业务熟练库房理账目规范实际情况组织供应站业务力强老保员分包基层分库建账物资摆放教起系统讲解常规收发存储知识月理基层分库效保证生产料时供应走规范化运行轨道三坚持材料材质证件步手续生产程中发现部分材料材质证件实物时位尤承接紧急务时生产单位确保工期时交货未接证件开始加工生产极容易产品留质量隐患次研究组织制订实施进厂材料复验暂行规定材料入库进入加工现场前质部门供应站严格执行理化检验程序发现证件全材料计划员立踪索遇特殊情况时iso9001质量理体系求严格履行公司领导批准紧急放行手续进入生产程材料检验卡材质证件工件运行道工序责确认签字证件没位务严禁开项生产
第五篇：公司副理年度年终述职报告
位公司领导位事午（午）：
非常感谢总公司通讯导航公司公司信次汇报年工作机会2014年岁末年学工作时间算太长家帮助实太相付出实太少深感汗颜半年总公司领导信通讯导航事关心帮助快适应新工作岗
位完成纯粹软件技术员技术理员渡程非常感谢张总单总力资源部迈出技术员公司副理渡第步四月初指导帮助完成实施神龙达客户关系信息化理（crm）行性方案该方案汽车行业实施定客户关系理公司业务流程设计实施精细化销售等方面神龙达实业分公司客户关系理进行分析说明指出目前企业理瓶颈工作流程清晰客户信息分散业务员手中部门分工协作责划分明确相关员工作流信息流没统台享等方案理工作提供理
作市场部分领导年初制定工作目标终端产品销售市场调查市场开发市场渗透反馈客户需求信息业信息提供分销商理等工作尤感谢公司市场部事理解支持配合先完成汽车美容中心汽车销售商行业户等分销商合规范理工作配备专门员分销商进行业务辅导培训安装售部力配合业务区域进步扩特非典期间家工作职责圆满完成公司制定月度计划指标公司业务稳定增长截目前已完成年度营业收入***万元实现利润***万元营业收入年翻番利润年增加***万元
作市场开发部门员开拓精神创新意识2014年中国保合作推出装g免五年盗抢险买保险送g政策开创岛城车载g销售马太效2014年创造性提出加强银行金融部门合作控制汽车贷款风险取良效果时促进神龙达汽车理公司风险控制工作开展通讯导航公司全体员工创新智慧结晶次感谢公司市场部全体员工创造公司天辉煌展2014年想应该方面开展市场部工作：
加强市场推广宣传力度
巩固现市场份额基础加强市场渗透运种效促销方式商务手段确保市场占率制定市场宣传策略监督广告投放实施媒体传播计划制定实施活动方案负责商品广告费预算公司广告品等宣传材料进行审查时评估广告效果
时做出调整开展外服务相关宣传公关活动时准确掌握社会公众公司意见反馈公司进提出策
二负责区建立健全营销网络
完善客户资料建立保存分类理负责客户情况收集调查协助客服中心进行客户满意度调查限度满足户需求常开展市场调研预测工作时掌握市场行情动态价格趋势监控竞争手重市场变动政策变动情况时分析总结提交公司决策层进行决策建立客户关系典型数客户关系资源进行协调建立完善合理奖励机制调动销售员工作积极性
三落实周业务例会制度做员工培训交流工作
明年会加市场部业务员新进员进行全面培训更优秀年轻加入团队中周举行业务例会务进行落实做目标明确责保证预期目标实现
技术部伴着g监控中心走两年头前取成绩付出辛勤劳动中心员软硬件维护员表示感谢天中心稳定运营提供坚实保障新年开始际特着神龙达车城投入技术部面新务配合**路汽车城信息化建设规划实施企业发展蓝图面方面2014年技术部工作进行部署
确定通讯导航公司技术部2014年工作目标
1．神龙达信息化建设服务配合总公司分公司完成种理系统台开发搭建培训维护
2．完成g监控中心分中心软硬件技术支持定制开发符合中心运营模式呼中心
3．负责神龙达网站建设维护更新开发符合神龙达实业公司业务流程网电子商务软件限度配合兄弟单位做销售服务工作
4．维护巩固g中心入网客户客户提供更增值服务加服务费催收工作监控服务中心成新利润增长点
5．通讯导航公司统业务战略指导广泛寻求建立
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第篇：年终公司副理述职报告
位公司领导位事午（午）：
非常感谢总公司通讯导航公司公司信次汇报年工作机会年终公司副理述职报告2014年岁末年学工作时间算太长家帮助实太相付出实太少深感汗颜半年总公司领导信通讯导航事关心帮助快适应新工作岗位完成纯粹软件技术员技术理员渡程
非常感谢张总单总力资源部迈出技术员公司副理渡第步四月初指导帮助完成实施神龙达客户关系信息化理（crm）行性方案该方案汽车行业实施定客户关系理公司业务流程设计实施精细化销售等方面神龙达实业分公司客户关系理进行分析说明指出目前企业理瓶颈工作流程清晰客户信息分散业务员手中部门分工协作责划分明确相关员工作流信息流没统台享等方案理工作提供理
作市场部分领导年初制定工作目标终端产品销售市场调查市场开发市场渗透反馈客户需求信息业信息提供分销商理等工作尤感谢公司市场部事理解支持配合先完成汽车美容中心汽车销售商行业户等分销商合规范理工作配备专门员分销商进行业务辅导培训安装售部力配合业务区域进步扩特非典期间家工作职责圆满完成公司制定月度计划指标公司业务稳定增长截目前已完成年度营业收入***万元实现利润***万元营业收入年翻番利润年增加***万元
作市场开发部门员开拓精神创新意识2014年中国保合作推出装gps免五年盗抢险买保险送gps政策开创岛城车载gps销售马太效2014年创造性提出加强银行金融部门合作控制汽车贷款风险取良效果时促进神龙达汽车理公司风险控制工作开展通讯导航公司全体员工创新智慧结晶次感谢公司市场部全体员工创造公司天辉煌展2014年想应该方面开展市场部工作：
加强市场推广宣传力度
巩固现市场份额基础加强市场渗透运种效促销方式商务手段确保市场占率制定市场宣传策略监督广告投放实施媒体传播计划制定实施活动方案负责商品广告费预算公司广告品等宣传材料进行审查时评估广告效果时做出调整开展外服务相关宣传公关活动时准确掌握社会公众公司意见反馈公司进提出策
二负责区建立健全营销网络
完善客户资料建立保存分类理负责客户情况收集调查协助客服中心进行客户满意度调查限度满足户需求常开展市场调研预测工作时掌握市场行情动态价格趋势监控竞争手重市场变动政策变动情况时分析总结提交公司决策层进行决策建立客户关系典型数客户关系资源进行协调建立完善合理奖励机制调动销售员工作积极性
三落实周业务例会制度做员工培训交流工作
明年会加市场部业务员新进员进行全面培训更优秀年轻加入团队中周举行业务例会务进行落实做目标明确责保证预期目标实现
技术部伴着gps监控中心走两年头前取成绩付出辛勤劳动中心员软硬件维护员表示感谢天中心稳定运营提供坚实保障新年开始际特着神龙达车城投入技术部面新务配合**路汽车城信息化建设规划实施企业发展蓝图述职报告年终公司副理述职报告 面方面2014年技术部工作进行部署
确定通讯导航公司技术部2014年工作目标
1．神龙达信息化建设服务配合总公司分公司完成种理系统台开发搭建培训维护
2．完成gps监控中心分中心软硬件技术支持定制开发符合中心运营模式呼中心
3．负责神龙达网站建设维护更新开发符合神龙达实业公司业务流程网电子商务软件限度配合兄弟单位做销售服务工作
4．维护巩固gps中心入网客户客户提供更增值服务加服务费催收工作监控服务中心成新利润增长点
5．通讯导航公司统业务战略指导广泛寻求建立技术增值合作伙伴关系根车载gps面市场／客户需求进行定制开发中心系统软件提供行性方案配合市场部员完成项目方案设计拓展公司业务范围提高市场占率
6．完善神龙达**路车城弱电信息化集成设计基础积极参招投标方案确定项目实施进度控制现场施工监理工作
7．负责神龙达公司部办公台搭建调试运行维护等工作负责神龙达单位电脑网络系统维护工作
二合理配置员保证项目实施
软件部员适应软件行业发展潮流必须掌握新技术公司家定期进行技术培训兼顾车城建设监控中心职建议技术部明年工作分组协实施：r>1系统维护组
负责整gps监控中心建设搬迁软件升级数维护等工作神龙达单位电脑网络系统维护工作员定两：组长—邹积毫组员—张中伟
2bs结构开发组
负责神龙达bs类理软件开发实施调试运行培训维护等工作包括神龙达客户理系统（crm）神龙达网站神龙达网oa理审批系统神龙达通讯导航营业理系统等员定员三：组长—张聿津组员—杜浩田张中伟
3系统集成项目实施客服中心技术支持组
负责神龙达车城信息化建设软件设计实施负责配合公司市场部客户需求调研设计服务中心行性方案具体实施员定员四：组长—张中伟组员—张聿津杜浩田邹积毫
4．cs结构开发组
负责神龙达cs类理软件开发实施调试运行培训维护等工作包括神龙达车城物业综合理系统通讯导航公司户计费系统神龙达力资源理系统神龙达汽车租赁公司营业理系统等员定员三：组长—杜浩田组员—张中伟暂缺
职工培训工作力资源开发干部队伍建设企业文化建设重容通培训统目标统认识统步调提高企业凝聚力心力战斗力树立学风气懂问会学时间限尤事it行业计算机技术发
展日新月异天学会落现座位职工应该树立时间意识竞争意识公司愿意位创造学培训机会家提高专业知识技家创造性智慧企业市场济潮中利败
位领导年半年充实总公司理岗位新然工作成绩理工作中许欠缺集中体现方面：
工作纪律够严格袒护容部员工
性格原理部门部理没秩序员工迟早退等现象严重班时间聊天干私事造成工作效率高作理月里没做方面工作家晚会早走会甚电话班时间常干前直意思什呢？朋友哥希觉律事实做造成现状前段时间通总公司学a理模式认识：容理忌缺气度宽容企业情赋予企业理中中国企业文化底蕴伤害容时学会容理容中失威严公司容中失生机公司职工起联欢利益理作容托辞没责权力理荒唐天容明天容容似收买心卖掉企业尊严资产容前程容新年里希家互相监督公司理制度情
二职工激励机制完善加强
通讯导航公司成立初没业运营销售验市场开拓方面处空白加公司业务面集团部展厅销售职工销售提成仅考虑车行销售顾问2014年着外市场拓展员工激励分配体系需新考虑初期外销售尚未形成规模没理问题引起足够重视加市场业销售政策变化讨问题时已明显滞业通年底总结广泛征求公司理层意见已确定年奖金提成分配政策希年通激励政策带动家工作积极性销售服务水台阶
三中心服务安装售工作需提高
gps监控服务中心户服务核心部门服务质量直接影响企业商誉市场份额强化中心服务已年首务两年运营已积累验信心监控中心服务进行标准化程序化优质服务赢客户信赖
公司没固定安装场gps终端产品没统安装规范加安装员专业性培训力度足安装工作直滞公司发展需年加安装员员间安装技差距造成安装事作理者责2014年着营业处车城营业厅建立信心加强方面理进行岗前规范化培训安装技术普遍提高保证安装售维修质量公司明年发展提供坚实保障
志2014年年里辛勤劳动汗水面艰难市场拓展时奈公司业绩迅速提高时豪回顾历史展未团结集体具团队精神集体支够硬仗队伍新年里更强责心命感积极投入工作岗位中神龙达通讯导航公司建成青岛区具影响力汽车服务呼中心
展2014年目标：营业收入突破**万元利润突破***万元想保持积极工作热情总公司兄弟单位力支持正确握市场规律目标定实现
述职报告会努力配合公司部门制定具体责目标请位领导座位员工进行监督
谢谢家
第二篇：公司副理述职报告
述职报告
位事家
2014年已现年学工作理等情况家作述职报告请位领导事评议：
年公司领导事帮助认真履行职责突出技术理龙头施工生产理关键提高项目员素质重点加强项目组织理工作基完成****工程生产务****公司质量理工作
公司质量理方面
作****公司质量分理始终坚持充实专业知识扎实努力求效项目实际情况深入实进行解做走场量掌握第手资料扎扎实实做工作理工作讲求办事程序说话讲结果重实效项目建设中取定成绩****
项目利通竣工验收中****获****杯利通****验收****工程****工程利通体验收
二项目理方面
根公司安排分公司质量外担****工程项目理负责项目质量进度安全理工作
质量方面：根公司制定项目理目标创建****市优质结构工程纲积极采取措施克服劳务分包队伍技术力量足缺陷钢筋绑扎模板支设控制外针现场台踏步步标高致情况专门组织技术熟练工理员进行
操作复核型钢柱垂直度测量钢网架预留预埋等部件复核利通工程体验收工作中丝苟全力实现合求力争****目标
进度方面：劳务队伍理水差素质低工程工作穿插没调节力劳动力安排时等情况导致工程进度严重滞通公司领导反馈联系业监理等种利形式积极劳务队伍施加压力促进工程进展目前止基完成合中约定容
安全理方面：认真施工现场进行前期布置通工例会现场会议等形式扭转劳务分包现场理混乱材料乱堆乱放电线私扯乱拉现象年八月份利通****市标准化示范工验收施工程中求项目理员重点外脚手架塔吊台高模板支撑监控形成记录根施工进度外脚手架已全部拆边防护搭设位
理员组织协调：公司员流失工理员严重足胆启新进学生担重重压适疏导中短短四月已基独立完成职工作认真协调项目理员关系组建活力干劲项目部
通年努力工作中取成绩存足工程进度相滞原没分析工质量理位等领导事帮助决心信心做职工作公司发展贡献力量
第三篇：公司副理年终述职报告
述职报告范文：公司副理年终述职报告忘记密码您精心收集希篇公司副理年终述职报告范文您带帮助公司副理年终述职报告正文：
公司历总厂专业化重组完成部产业结构调整正式步入市场迎接竞争挑战第年年总厂工程公司级领导带领紧密团结机械制造公司政班子成员公司全体员工智慧力量坚持求真务实埋头苦干作风强化生产营理牢生存根基努力营造团结奋发企业环境外发扬艰苦奋斗创业精神努力拓宽市场空间积极培育利企业持续发展市场体系面200年项工作位代表做简汇报：
生产力显著提高营指标呈攀升态势公司全体干部职工艰苦努力公司完成营指标897116万元创造历史水承接圆满完成石化公司120万吨年加氢改造项目总厂复合肥装置建设化工二厂丙烯腈裂解分离高压聚乙烯等重点项目设备制造务外部市场方面完成连齐化设备青海格尔木炼油厂三旋制造务全年制造加工总量252472台（件）436863吨中容器197台948吨产值152656万元塔器37台56587吨产值101354万元换热器118台6417吨130069万元换热器束52台25724吨产值62268万元空冷器束45台29438吨产值57574三旋9台（件）19637吨产值1628万元加工配件252014件43213吨产值118083万元桥架705吨产值649万元项目114959万元
二营造稳定环境夯实产业格局年加强形势务教育入手积极职工讲情形势明确务研究制定措施消制约发展瓶颈公司形成心德谋发展良局面广干部职工关心企业前途命运考虑企业生存发展动企业生存献计献策积极企业发展出力流汗容器制造换热设备制造分离设备制造工艺配件加工塔器配件加工阀门修造桥吊检测转子实验金属构件加工制造9业务板块构建起企业新架构年实践运行基础稳固业务板块受住市场严峻考验正订立产品专业化规模产业化结构佳化效益化目标稳步迈进南区激光加工中心阀门制造厂容器制造厂举扭转亏损局面实现盈利换热设备制造厂容器制造厂两单位产值均超万元创出史高记录
三加快三高项目实施步伐努力提升核心竞争力作集团公司确立做做强项目高效换热器高效塔件三级旋风分离器已成公司提升核心竞争力支柱型业务总厂机动处设计院科研院权利支持积极级部门设计部门沟通联系努力做证工作组织研发中心生产装备部门技术员全力赴加快项目实施步伐截止年末安装设备47台完成项目总量72塔件高效换热器2条生产线目前已完成前期调试工作具备开车投条件三旋生产线年4月份进入调试阶段半年全面投入三实验室设计工作进展利北京学泽华公司华南理工学石油学技术力量推动研发中心正设计方案做进步补充完善预计该项目年全部竣工
四规范材料理理物流程序指导组织物资供应站强化理线健全完善项理制度出发点落脚点先实施推行公司物资理规定物资供应工作程序通物资检测程控制程序物资理考核办法物质供应站工作考核办法明确岗位工种职责权限推进物资理制度化规范化运行二基层单位库房全部划供应站实现材料集中理统调拨针分库保员业务熟练库房理账目规范实际情况组织供应站业务力强老保员分包
基层分库建账物资摆放教起系统讲解常规收发存储知识月理基层分库效保证生产料时供应走规范化运行轨道三坚持材料材质证件步手续生产程中发现部分材料材质证件实物时位尤承接紧急务时生产单位确保工期时交货未接证件开始加工生产极容易产品留质量隐患次研究组织制订实施进厂材料复验暂行规定材料入库进入加工现场前质部门供应站严格执行理化检验程序发现证件全材料计划员立踪索遇特殊情况时iso9001质量理体系求严格履行公司领导批准紧急放行手续进入生产程材料检验卡材质证件工件运行道工序责确认签字证件没位务严禁开项生产 中国文秘资源网
第四篇：公司副理年终述职报告
公司历总厂专业化重组完成部产业结构调整正式步入市场迎接竞争挑战第年年总厂工程公司级领导带领紧密团结机械制造公司政班子成员公司全体员工智慧力量坚持求真务实埋头苦干作风强化生产营理牢生存根基努力营造团结奋发企业环境外发扬艰苦奋斗创业精神
努力拓宽市场空间积极培育利企业持续发展市场体系面200年项工作位代表做简汇报：
生产力显著提高营指标呈攀升态势公司全体干部职工艰苦努力公司完成营指标897116万元创造历史水承接圆满完成石化公司120万吨年加氢改造项目总厂复合肥装置建设化工二厂丙烯腈裂解分离高压聚乙烯等重点项目设备制造务外部市场方面完成连齐化设备青海格尔木炼油厂三旋制造务全年制造加工总量252472台（件）436863吨中容器197台948吨产值152656万元塔器37台56587吨产值101354万元换热器118台6417吨130069万元换热器束52台25724吨产值62268万元空冷器束45台29438吨产值57574三旋9台（件）19637吨产值1628万元加工配件252014件43213吨产值118083万元桥架705吨产值649万元项目114959万元
二营造稳定环境夯实产业格局年加强形势务教育入手积极职工讲情形势明确务研究制定措施消制约发展瓶颈公司形成心德谋发展良局面广干部职工关心企业前途命运考虑企业生存发展动企业生存献计献策积极企业发展出力流汗容器制造换热设备制造分离设备制造工艺配件加工塔器配件加工阀门修造桥吊检测转子实验金属构件加工制造9业务板块构建起企业新架构年实践运行基础稳固业务板块受住市场严峻考验正订立产品专业化规模产业化结构佳化效益化目标稳步迈进南区激光加工中心阀门制造厂容器制造厂举扭转亏损局面实现盈利换热设备制造厂容器制造厂两单位产值均超万元创出史高记录
三加快三高项目实施步伐努力提升核心竞争力作集团公司确立做做强项目高效换热器高效塔件三级旋风分离器已成公司提升核心竞争力支柱型业务总厂机动处设计院科研院权利支持积极级部门设计部门沟通联系努力做证工作组织研发中心生产装备部门技术员全力赴加快项目实施步伐截止年末安装设备47台完成项目总量72塔件高效换热器2条生产线目前已完成前期调试工作具备开车投条件三旋生产线年4月份进入调试阶段半年全面投入三实验室设计工作进展利北京学泽华公司华南理工学石油学技术力量推动研发中心正设计方案做进步补充完善预计该项目年全部竣工
四规范材料理理物流程序指导组织物资供应站强化理线健全完善项理制度出发点落脚点先实施推行公司物资理规定物资供应工作程序通物资检测程控制程序物资理考核办法物质供应站工作考核办法明确岗位工种职责权限推进物资理制度化规范化运行二基层单位库房全部划供应站实现材料集中理统调拨针分库保员业务熟练库房理账目规范实际情况组织供应站业务力强老保员分包基层分库建账物资摆放教起系统讲解常规收发存储知识月理基层分库效保证生产料时供应走规范化运行轨道三坚持材料材质证件步手续生产程中发现部分材料材质证件实物时位尤承接紧急务时生产单位确保工期时交货未接证件开始加工生产极容易产品留质量隐患次研究组织制订实施进厂材料复验暂行规定材料入库进入加工现场前质部门供应站严格执行理化检验程序发现证件全材料计划员立踪索遇特殊情况时iso9001质量理体系求严格履行公司领导批准紧急放行手续进入生产程材料检验卡材质证件工件运行道工序责确认签字证件没位务严禁开项生产
第五篇：公司副理年度年终述职报告
位公司领导位事午（午）：
非常感谢总公司通讯导航公司公司信次汇报年工作机会2014年岁末年学工作时间算太长家帮助实太相付出实太少深感汗颜半年总公司领导信通讯导航事关心帮助快适应新工作岗
位完成纯粹软件技术员技术理员渡程非常感谢张总单总力资源部迈出技术员公司副理渡第步四月初指导帮助完成实施神龙达客户关系信息化理（crm）行性方案该方案汽车行业实施定客户关系理公司业务流程设计实施精细化销售等方面神龙达实业分公司客户关系理进行分析说明指出目前企业理瓶颈工作流程清晰客户信息分散业务员手中部门分工协作责划分明确相关员工作流信息流没统台享等方案理工作提供理
作市场部分领导年初制定工作目标终端产品销售市场调查市场开发市场渗透反馈客户需求信息业信息提供分销商理等工作尤感谢公司市场部事理解支持配合先完成汽车美容中心汽车销售商行业户等分销商合规范理工作配备专门员分销商进行业务辅导培训安装售部力配合业务区域进步扩特非典期间家工作职责圆满完成公司制定月度计划指标公司业务稳定增长截目前已完成年度营业收入***万元实现利润***万元营业收入年翻番利润年增加***万元
作市场开发部门员开拓精神创新意识2014年中国保合作推出装g免五年盗抢险买保险送g政策开创岛城车载g销售马太效2014年创造性提出加强银行金融部门合作控制汽车贷款风险取良效果时促进神龙达汽车理公司风险控制工作开展通讯导航公司全体员工创新智慧结晶次感谢公司市场部全体员工创造公司天辉煌展2014年想应该方面开展市场部工作：
加强市场推广宣传力度
巩固现市场份额基础加强市场渗透运种效促销方式商务手段确保市场占率制定市场宣传策略监督广告投放实施媒体传播计划制定实施活动方案负责商品广告费预算公司广告品等宣传材料进行审查时评估广告效果
时做出调整开展外服务相关宣传公关活动时准确掌握社会公众公司意见反馈公司进提出策
二负责区建立健全营销网络
完善客户资料建立保存分类理负责客户情况收集调查协助客服中心进行客户满意度调查限度满足户需求常开展市场调研预测工作时掌握市场行情动态价格趋势监控竞争手重市场变动政策变动情况时分析总结提交公司决策层进行决策建立客户关系典型数客户关系资源进行协调建立完善合理奖励机制调动销售员工作积极性
三落实周业务例会制度做员工培训交流工作
明年会加市场部业务员新进员进行全面培训更优秀年轻加入团队中周举行业务例会务进行落实做目标明确责保证预期目标实现
技术部伴着g监控中心走两年头前取成绩付出辛勤劳动中心员软硬件维护员表示感谢天中心稳定运营提供坚实保障新年开始际特着神龙达车城投入技术部面新务配合**路汽车城信息化建设规划实施企业发展蓝图面方面2014年技术部工作进行部署
确定通讯导航公司技术部2014年工作目标
1．神龙达信息化建设服务配合总公司分公司完成种理系统台开发搭建培训维护
2．完成g监控中心分中心软硬件技术支持定制开发符合中心运营模式呼中心
3．负责神龙达网站建设维护更新开发符合神龙达实业公司业务流程网电子商务软件限度配合兄弟单位做销售服务工作
4．维护巩固g中心入网客户客户提供更增值服务加服务费催收工作监控服务中心成新利润增长点
5．通讯导航公司统业务战略指导广泛寻求建立
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