第季度销售工作总结(精选篇)
第篇：2014年第季度销售工作计划书
2014年第季度销售工作计划
第季度计划抓六项工作
1销售目标
（1）区域业绩目标落实位
（2）第季度计划实现40万业绩（1月份做铺垫工作23月份必需做40万业绩）
2客户分类
（1）根客户关系方购买力需求分重点客户级客户二级客户三级客户
重点客户：南方电网超高压公司广州供电局变电部变电二部广东电网电力科学研究院佛山变电部变电二部禅城区供电局肇庆输变电部高供电局四会供电局
级客户：广州供电局输电部荔湾供电局越秀供电局海珠供电局天河供电局黄埔供电局萝岗供电局番禺供电局白云供电局花供电局增城供电局化供电局南海供电局德供电局佛山供电局输电部三水供电局高明供电局广宁供电局云浮供电局
二级客户：端州供电局鼎湖区供电局怀集供电局封开供电局德庆供电局 三级客户：供电
3 业务员重新调整：
现业务员客户分工
吴蒙(广州供电局变电部变电二部广州供电局输电部荔湾供电局越秀供电局海珠供电局)
杨华(番禺供电局南方电网超高压公司)
张敖日格乐(增城供电局)
周玉辉(天河供电局黄埔供电局萝岗供电局)
吕牧哲(佛山变电部变电二部禅城区供电局佛山供电局输电部三水供电局高明供电局南海供电局德供电局)
李满亮(肇庆输变电部高供电局四会供电局端州供电局鼎湖区供电局怀集供电局封开供电局德庆供电局云浮供电局)
马麟犊（化供电局）
李茂明（花供电局）
业务员变动分工
吴蒙(广州供电局变电部变电二部广州供电局输电部荔湾供电局越秀供电局海珠供电局)
杨华(番禺供电局南方电网超高压公司增城供电局天河供电局黄埔供电局萝岗供电局该业务员工作力较强现客户较少建议述客户交业务员) 张敖日格乐(工作验足建议调整)
周玉辉(该业务员客户较时间开发新客户建议该区域供电局交业务员增进重点客户工作)
吕牧哲(佛山变电部变电二部禅城区供电局佛山供电局输电部三水供电局高明供电局南海供电局德供电局)
李满亮(肇庆输变电部高供电局四会供电局端州供电局鼎湖区供电局怀集供电局封开供电局德庆供电局云浮供电局)
马麟犊（化供电局）
李茂明（花供电局）
新招业务员安排广州区域佛山区域电力系统
调整相关措施：
（1）业务员综合力进行测评：工作表现社会关系应变力销售目标业绩达标情况
（2）销售业绩达标员进行季度调整者单位员进行部招聘社会招聘
（3）计划社会招聘2工作验相关行业履历
4业务员培训
（1）针性找出客户需求产品
（2）针性产品培训
（3）针性业务技培训
5工作安排目标
（1）1月份初步完成广州佛山肇庆市场摸底找出客户产品需求品种便市场开拓提供参考
（2）123月份落实市场计划销售务业务员销售务分配（广州20万佛山10万肇庆10万）
（3）带业务员熟悉客户部门员
（4）重点培养潜力销售员
（5）做陪跑工作
（6）重点客户客户领导公关工作
（7）客户加强交流增感情重点客户周拜访两次级客户周拜访次客户根实际情况安排拜访时间（必需做少两周拜访次）
(8) 解客户基情况（附表）
（9)解客户产品实际需求提交详细清单
6落实产品交流会
针重点客户开展产品交流会联系该单位生技部门负责安排该单位属供电相关员参加产品交流会
第二篇：销售季度工作总结范文
xx年第季度已三月时间中通努力工作点收获感觉必年销售工作开局做总结目吸取教训提高工作做更信心决心金融危机中季度工作做更面季度工作进行简总结
年十月份公司工作十二月份开始组建综合事业部没负责综合事业部工作前负责月商务9部公司前家休息年迅速融入行业中公司切零开始边学产品知识边摸索市场遇销售产品方面难点问题常请教公司领导验事理起寻求解决问题方案较难缠客户研究针性策略取良效果通断学产品知识收取行业间信息积累市场验现盐城市场概认识解现逐渐清晰流利分析客户提种问题准确握客户需指导事客户进行良沟通三月努力取定成绩市场认识较透明掌握断学产品知识积累验时力业务水前较幅度提高职工作做感觉停留销售员位置销售员培训指导力度够影响综合事业部整体销售业绩
部门工作总结
五月时间中综合事业部全体事努力综合事业部业绩渐渐公司认识时取宝贵销售验认做较方面方面工作中做法存问题
面综合事业部第季度销售情况：
1月总业绩：166700
2月总业绩：241800
3月总业绩：252300
面销售业绩工作做说销售做十分失败盐城市场然xxx行业公司众公司直处垄断位什业绩开展市场压力？客观素然存工作中做法问题表现：
1）销售工作基客户访问量太少综合事业部年12月月开始工作开始工作倒现记载客户访问记录313加没记录概括46三月时间
总体计算销售员月拜访客户量均9面数字基客户拜访工作没做
2）沟通够深入销售员客户沟通程中公司产品情况十分清晰传达客户解客户真正想法意图客户提出某项建议做出迅速反应传达产品信息时知道客户产品分解接受什程度
3）工作没明确目标详细计划销售员没养成写工作总结计划惯销售工作处放流状态引发销售工作没统理工作时间没合理分配工作局面混乱等种良果
4）市场开拓力够业绩增长销售事工作责心工作计划性强业务力提高
第三篇：销售季度工作总结范文
销售季度工作总结范文
xx年第季度已三月时间中通努力工作点收获感觉必年销售工作开局做总结销售季度工作总结范文目吸取教训提高工作做更信心决心金融危机中季度工作做更面季度工作进行简总结
年十月份公司工作十二月份开始组建综合事业部没负责综合事业部工作前负责月商务9部公司前家休息年迅速融入行业中公司切零开始边学产品知识边摸索市场遇销售产品方面难点问题常请教公司领导验事理起寻求解决问题方案较难缠客户研究针性策略取良效果通断学产品知识收取行业间信息积累市场验现盐城市场概认识解现逐渐清晰流利分析客户提种问题准确握客户需指导事客户进行良沟通三月努力取定成绩市场认识较透明掌握工作总结销售季度工作总结范文 断学产品知识积累验时力业务水前较幅度提高职工作做感觉停留销售员位置销售员培训指导力度够影响综合事业部整体销售业绩
部门工作总结
五月时间中综合事业部全体事努力综合事业部业绩渐渐公司认识时取宝贵销售验认做较方面方面工作中做法存问题
面综合事业部第季度销售情况：
1月总业绩：166700
2月总业绩：241800
3月总业绩：252300
面销售业绩工作做说销售做十分失败盐城市场然xxx行业公司众公司直处垄断位什业绩开展市场压力？客观素然存工作中做法问题表现：
1）销售工作基客户访问量太少综合事业部年12月月开始工作开始工作倒现记载客户访问记录313加没记录概括46三月时间总体计算销售员月拜访客户量均9面数字基客户拜访工作没做
2）沟通够深入销售员客户沟通程中公司产品情况十分清晰传达客户解客户真正想法意图客户提出某项建议做出迅速反应传达产品信息时知道客户产品分解接受什程度
3）工作没明确目标详细计划销售员没养成写工作总结计划惯销售工作处放流状态引发销售工作没统理工作时间没合理分配工作局面混乱等种良果 4）市场开拓力够业绩增长销售事工作责心工作计划性强业务力提高
第四篇：销售季度工作总结范文
xx年第季度已三月时间中通努力工作点收获感觉必年销售工作开局做总结目吸取教训提高工作做更信心决心金融危机中季度工作做更面季度工作进行简总结
年十月份公司工作十二月份开始组建综合事业部没负责综合事业部工作前负责月商务9部公司前家休息年迅速融入
行业中公司切零开始边学产品知识边摸索市场遇销售产品方面难点问题常请教公司领导验事理起寻求解决问题方案较难缠客户研究针性策略取良效果通断学产品知识收取行业间信息积累市场验现盐城市场概认识解现逐渐清晰流利分析客户提种问题准确握客户需指导事客户进行良沟通三月努力取定成绩市场认识较透明掌握断学产品知识积累验时力业务水前较幅度提高职工作做感觉停留销售员位置销售员培训指导力度够影响综合事业部整体销售业绩
部门工作总结
五月时间中综合事业部全体事努力综合事业部业绩渐渐公司认识时取宝贵销售验认做较方面方面工作中做法存问题
面综合事业部第季度销售情况：
1月总业绩：166700
2月总业绩：241800
3月总业绩：252300
()
面销售业绩工作做说销售做十分失败盐城市场然xxx行业公司众公司直处垄断位什业绩开展市场压力？客观素然存工作中做法问题表现：
2）沟通够深入销售员客户沟通程中公司产品情况十分清晰传达客户解客户真正想法意图客户提出某项建议做出迅速反应传达产品信息时知道客户产品分解接受什程度
3）工作没明确目标详细计划销售员没养成写工作总结计划惯销售工作处放流状态引发销售工作没统理工作时间没合理分配工作局面混乱等种良果
<1><2>
4）市场开拓力够业绩增长销售事工作责心工作计划性强业务力提高
第五篇：第季度工作总结
工作总结
2014年元4月硫酸厂全体员工董事长总理新春动员会讲话精神指导公司级领导带领认真落实公司部门达项工作紧紧围绕安全生产核心逐步精细化规范化理现工作总结汇报：
．生产指标：
1产量：元四月厂购进硫磺96646万吨生产硫酸29962214吨完成全年计划3468年期生产硫酸34815279吨降4853065吨
2发电量：元四月发电4031364000万千瓦时完成全年计划4703（中线开车约90天二线开车约122天三线开车约79天)磷铵厂送蒸汽132432万吨二三线吨酸发电量21190千瓦时吨酸发电量较期增长608千瓦时
3开车率：
⑴停车频次：线停车3次(中1次外部素引起停车)二 线停车1次(中1次外部素引起停车)三线停车2次(中1次外部素引起停车)
⑵开车率：线9962二线9983三线9963 年期线9985二线9945三线9953
4台时产量：线3856吨二线3983吨三线5311 吨均未达（二线41吨三线54吨）相关标准年期线
3986吨二线4084吨三线5435吨
5．辅材耗115元吨较计划略节余017元 硫磺盈余
6修理费：元月四月修理费41249万元吨酸修费
1377元控制计划范围略节余
7耗情况：元四月吨酸电耗7217千瓦时较计划节余 年期吨酸电耗7272千瓦时少055千瓦时
8理费：电话费招费办公费未超支严格控 制厉行节约
9．职工离职：元四月辞职14中关键岗位辞职3（发电操1转化工 2占总编制15）非关键岗位11
二．安全环保工作
元四月厂董事长安全环保讲话精神指导加宣传力度重程监提高安全环保认识完善种安全环保理制度检修流程期间厂发生轻伤安全事起次事发生厂深刻分析原查纠进步规范票证办理程序加强基层理员安全培训增强危险素识切实落实四伤害原展开检修坚持周四午开展员工安全环保知识培训提高全体员工安全意识坚持加强岗位安全理时发现消隐患坚持严查三违曝光重纠错教育次粗暴处罚目前查处45起违纪违章现象中1月22起2月17起3月4起4月
2起数稳步降目前已走正轨坚持周厂长组织进行次安全环保隐患排查横边底时整改建立台账针夏季防汛物质员准备工作时处命状态保证厂汛期安全生产受影响
元四月没发生环保事线高漏气现象开车难处理计划中修修彻底解决清污分流工作持续推进改造原料工段水干吸循环水增加水循环利率进步降低成加强工艺控制特转化工段保证厂三条生产线转化率稳定尾气排放始终保持国标范围时员工环保知识培训需进步加强提高员工环保意识
三队伍建设
鉴厂元月四月辞职数较扭转动局面稳定员工队伍着职工留住原牢固树立 惟学历力惟职称技术惟资历业绩惟身份素质思想观念作形资产理视角工作移尊重员工格权利理解员工思想性力兴趣爱员工进行准确工作分析定岗定编设计搭建想干事机会干事舞台干成事位台发挥体效时引导鼓励团结协作工作作风开展理员职工帮扶结班组间通工龄居住远婚否学历高低力合理分配促进团队谐 时实际出发计划目性组织员工学新知识掌握岗位操作技提高工作执行力培养岗
工作骨干复合型组织开展种活动调动员工积极性丰富员工生活增强员工心力凝聚力提高员工工作热情集体荣誉感
四．存足
1基层理员理水亟提高车间数时间花忙具体事情忽略力资源调配分工检查督办特班长理作没充分发挥
2年新员工较操作水参差齐全面提升业务操作技做传帮带老员工量实现岗储备
3员工安全环保意识需进步加强安全环保宣传培训力度加逐步思想认识提高
4设备维护保养责需落实处设备理指导思想观念改变变原时抢修计划检修提高维修技术水强化实操检修培训实施谁维修谁负责原杜绝设备检修位事停车
期工作重点全面提升基层理员理水转变观念抓安全环保工作前提设备理基础精心操作保障稳定生产提高开车率逐步培养员工讲原守规矩惯稳定员工队伍改善员工工作生活环境外需提供锻炼机会台展现工作中生活中关心员工常召开职工座谈会解思想动态排忧解难做知心朋友
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
第篇：2014年第季度销售工作计划书
2014年第季度销售工作计划
第季度计划抓六项工作
1销售目标
（1）区域业绩目标落实位
（2）第季度计划实现40万业绩（1月份做铺垫工作23月份必需做40万业绩）
2客户分类
（1）根客户关系方购买力需求分重点客户级客户二级客户三级客户
重点客户：南方电网超高压公司广州供电局变电部变电二部广东电网电力科学研究院佛山变电部变电二部禅城区供电局肇庆输变电部高供电局四会供电局
级客户：广州供电局输电部荔湾供电局越秀供电局海珠供电局天河供电局黄埔供电局萝岗供电局番禺供电局白云供电局花供电局增城供电局化供电局南海供电局德供电局佛山供电局输电部三水供电局高明供电局广宁供电局云浮供电局
二级客户：端州供电局鼎湖区供电局怀集供电局封开供电局德庆供电局 三级客户：供电
3 业务员重新调整：
现业务员客户分工
吴蒙(广州供电局变电部变电二部广州供电局输电部荔湾供电局越秀供电局海珠供电局)
杨华(番禺供电局南方电网超高压公司)
张敖日格乐(增城供电局)
周玉辉(天河供电局黄埔供电局萝岗供电局)
吕牧哲(佛山变电部变电二部禅城区供电局佛山供电局输电部三水供电局高明供电局南海供电局德供电局)
李满亮(肇庆输变电部高供电局四会供电局端州供电局鼎湖区供电局怀集供电局封开供电局德庆供电局云浮供电局)
马麟犊（化供电局）
李茂明（花供电局）
业务员变动分工
吴蒙(广州供电局变电部变电二部广州供电局输电部荔湾供电局越秀供电局海珠供电局)
杨华(番禺供电局南方电网超高压公司增城供电局天河供电局黄埔供电局萝岗供电局该业务员工作力较强现客户较少建议述客户交业务员) 张敖日格乐(工作验足建议调整)
周玉辉(该业务员客户较时间开发新客户建议该区域供电局交业务员增进重点客户工作)
吕牧哲(佛山变电部变电二部禅城区供电局佛山供电局输电部三水供电局高明供电局南海供电局德供电局)
李满亮(肇庆输变电部高供电局四会供电局端州供电局鼎湖区供电局怀集供电局封开供电局德庆供电局云浮供电局)
马麟犊（化供电局）
李茂明（花供电局）
新招业务员安排广州区域佛山区域电力系统
调整相关措施：
（1）业务员综合力进行测评：工作表现社会关系应变力销售目标业绩达标情况
（2）销售业绩达标员进行季度调整者单位员进行部招聘社会招聘
（3）计划社会招聘2工作验相关行业履历
4业务员培训
（1）针性找出客户需求产品
（2）针性产品培训
（3）针性业务技培训
5工作安排目标
（1）1月份初步完成广州佛山肇庆市场摸底找出客户产品需求品种便市场开拓提供参考
（2）123月份落实市场计划销售务业务员销售务分配（广州20万佛山10万肇庆10万）
（3）带业务员熟悉客户部门员
（4）重点培养潜力销售员
（5）做陪跑工作
（6）重点客户客户领导公关工作
（7）客户加强交流增感情重点客户周拜访两次级客户周拜访次客户根实际情况安排拜访时间（必需做少两周拜访次）
(8) 解客户基情况（附表）
（9)解客户产品实际需求提交详细清单
6落实产品交流会
针重点客户开展产品交流会联系该单位生技部门负责安排该单位属供电相关员参加产品交流会
第二篇：销售季度工作总结范文
xx年第季度已三月时间中通努力工作点收获感觉必年销售工作开局做总结目吸取教训提高工作做更信心决心金融危机中季度工作做更面季度工作进行简总结
年十月份公司工作十二月份开始组建综合事业部没负责综合事业部工作前负责月商务9部公司前家休息年迅速融入行业中公司切零开始边学产品知识边摸索市场遇销售产品方面难点问题常请教公司领导验事理起寻求解决问题方案较难缠客户研究针性策略取良效果通断学产品知识收取行业间信息积累市场验现盐城市场概认识解现逐渐清晰流利分析客户提种问题准确握客户需指导事客户进行良沟通三月努力取定成绩市场认识较透明掌握断学产品知识积累验时力业务水前较幅度提高职工作做感觉停留销售员位置销售员培训指导力度够影响综合事业部整体销售业绩
部门工作总结
五月时间中综合事业部全体事努力综合事业部业绩渐渐公司认识时取宝贵销售验认做较方面方面工作中做法存问题
面综合事业部第季度销售情况：
1月总业绩：166700
2月总业绩：241800
3月总业绩：252300
面销售业绩工作做说销售做十分失败盐城市场然xxx行业公司众公司直处垄断位什业绩开展市场压力？客观素然存工作中做法问题表现：
1）销售工作基客户访问量太少综合事业部年12月月开始工作开始工作倒现记载客户访问记录313加没记录概括46三月时间
总体计算销售员月拜访客户量均9面数字基客户拜访工作没做
2）沟通够深入销售员客户沟通程中公司产品情况十分清晰传达客户解客户真正想法意图客户提出某项建议做出迅速反应传达产品信息时知道客户产品分解接受什程度
3）工作没明确目标详细计划销售员没养成写工作总结计划惯销售工作处放流状态引发销售工作没统理工作时间没合理分配工作局面混乱等种良果
4）市场开拓力够业绩增长销售事工作责心工作计划性强业务力提高
第三篇：销售季度工作总结范文
销售季度工作总结范文
xx年第季度已三月时间中通努力工作点收获感觉必年销售工作开局做总结销售季度工作总结范文目吸取教训提高工作做更信心决心金融危机中季度工作做更面季度工作进行简总结
年十月份公司工作十二月份开始组建综合事业部没负责综合事业部工作前负责月商务9部公司前家休息年迅速融入行业中公司切零开始边学产品知识边摸索市场遇销售产品方面难点问题常请教公司领导验事理起寻求解决问题方案较难缠客户研究针性策略取良效果通断学产品知识收取行业间信息积累市场验现盐城市场概认识解现逐渐清晰流利分析客户提种问题准确握客户需指导事客户进行良沟通三月努力取定成绩市场认识较透明掌握工作总结销售季度工作总结范文 断学产品知识积累验时力业务水前较幅度提高职工作做感觉停留销售员位置销售员培训指导力度够影响综合事业部整体销售业绩
部门工作总结
五月时间中综合事业部全体事努力综合事业部业绩渐渐公司认识时取宝贵销售验认做较方面方面工作中做法存问题
面综合事业部第季度销售情况：
1月总业绩：166700
2月总业绩：241800
3月总业绩：252300
面销售业绩工作做说销售做十分失败盐城市场然xxx行业公司众公司直处垄断位什业绩开展市场压力？客观素然存工作中做法问题表现：
1）销售工作基客户访问量太少综合事业部年12月月开始工作开始工作倒现记载客户访问记录313加没记录概括46三月时间总体计算销售员月拜访客户量均9面数字基客户拜访工作没做
2）沟通够深入销售员客户沟通程中公司产品情况十分清晰传达客户解客户真正想法意图客户提出某项建议做出迅速反应传达产品信息时知道客户产品分解接受什程度
3）工作没明确目标详细计划销售员没养成写工作总结计划惯销售工作处放流状态引发销售工作没统理工作时间没合理分配工作局面混乱等种良果 4）市场开拓力够业绩增长销售事工作责心工作计划性强业务力提高
第四篇：销售季度工作总结范文
xx年第季度已三月时间中通努力工作点收获感觉必年销售工作开局做总结目吸取教训提高工作做更信心决心金融危机中季度工作做更面季度工作进行简总结
年十月份公司工作十二月份开始组建综合事业部没负责综合事业部工作前负责月商务9部公司前家休息年迅速融入
行业中公司切零开始边学产品知识边摸索市场遇销售产品方面难点问题常请教公司领导验事理起寻求解决问题方案较难缠客户研究针性策略取良效果通断学产品知识收取行业间信息积累市场验现盐城市场概认识解现逐渐清晰流利分析客户提种问题准确握客户需指导事客户进行良沟通三月努力取定成绩市场认识较透明掌握断学产品知识积累验时力业务水前较幅度提高职工作做感觉停留销售员位置销售员培训指导力度够影响综合事业部整体销售业绩
部门工作总结
五月时间中综合事业部全体事努力综合事业部业绩渐渐公司认识时取宝贵销售验认做较方面方面工作中做法存问题
面综合事业部第季度销售情况：
1月总业绩：166700
2月总业绩：241800
3月总业绩：252300
()
面销售业绩工作做说销售做十分失败盐城市场然xxx行业公司众公司直处垄断位什业绩开展市场压力？客观素然存工作中做法问题表现：
2）沟通够深入销售员客户沟通程中公司产品情况十分清晰传达客户解客户真正想法意图客户提出某项建议做出迅速反应传达产品信息时知道客户产品分解接受什程度
3）工作没明确目标详细计划销售员没养成写工作总结计划惯销售工作处放流状态引发销售工作没统理工作时间没合理分配工作局面混乱等种良果
<1><2>
4）市场开拓力够业绩增长销售事工作责心工作计划性强业务力提高
第五篇：第季度工作总结
工作总结
2014年元4月硫酸厂全体员工董事长总理新春动员会讲话精神指导公司级领导带领认真落实公司部门达项工作紧紧围绕安全生产核心逐步精细化规范化理现工作总结汇报：
．生产指标：
1产量：元四月厂购进硫磺96646万吨生产硫酸29962214吨完成全年计划3468年期生产硫酸34815279吨降4853065吨
2发电量：元四月发电4031364000万千瓦时完成全年计划4703（中线开车约90天二线开车约122天三线开车约79天)磷铵厂送蒸汽132432万吨二三线吨酸发电量21190千瓦时吨酸发电量较期增长608千瓦时
3开车率：
⑴停车频次：线停车3次(中1次外部素引起停车)二 线停车1次(中1次外部素引起停车)三线停车2次(中1次外部素引起停车)
⑵开车率：线9962二线9983三线9963 年期线9985二线9945三线9953
4台时产量：线3856吨二线3983吨三线5311 吨均未达（二线41吨三线54吨）相关标准年期线
3986吨二线4084吨三线5435吨
5．辅材耗115元吨较计划略节余017元 硫磺盈余
6修理费：元月四月修理费41249万元吨酸修费
1377元控制计划范围略节余
7耗情况：元四月吨酸电耗7217千瓦时较计划节余 年期吨酸电耗7272千瓦时少055千瓦时
8理费：电话费招费办公费未超支严格控 制厉行节约
9．职工离职：元四月辞职14中关键岗位辞职3（发电操1转化工 2占总编制15）非关键岗位11
二．安全环保工作
元四月厂董事长安全环保讲话精神指导加宣传力度重程监提高安全环保认识完善种安全环保理制度检修流程期间厂发生轻伤安全事起次事发生厂深刻分析原查纠进步规范票证办理程序加强基层理员安全培训增强危险素识切实落实四伤害原展开检修坚持周四午开展员工安全环保知识培训提高全体员工安全意识坚持加强岗位安全理时发现消隐患坚持严查三违曝光重纠错教育次粗暴处罚目前查处45起违纪违章现象中1月22起2月17起3月4起4月
2起数稳步降目前已走正轨坚持周厂长组织进行次安全环保隐患排查横边底时整改建立台账针夏季防汛物质员准备工作时处命状态保证厂汛期安全生产受影响
元四月没发生环保事线高漏气现象开车难处理计划中修修彻底解决清污分流工作持续推进改造原料工段水干吸循环水增加水循环利率进步降低成加强工艺控制特转化工段保证厂三条生产线转化率稳定尾气排放始终保持国标范围时员工环保知识培训需进步加强提高员工环保意识
三队伍建设
鉴厂元月四月辞职数较扭转动局面稳定员工队伍着职工留住原牢固树立 惟学历力惟职称技术惟资历业绩惟身份素质思想观念作形资产理视角工作移尊重员工格权利理解员工思想性力兴趣爱员工进行准确工作分析定岗定编设计搭建想干事机会干事舞台干成事位台发挥体效时引导鼓励团结协作工作作风开展理员职工帮扶结班组间通工龄居住远婚否学历高低力合理分配促进团队谐 时实际出发计划目性组织员工学新知识掌握岗位操作技提高工作执行力培养岗
工作骨干复合型组织开展种活动调动员工积极性丰富员工生活增强员工心力凝聚力提高员工工作热情集体荣誉感
四．存足
1基层理员理水亟提高车间数时间花忙具体事情忽略力资源调配分工检查督办特班长理作没充分发挥
2年新员工较操作水参差齐全面提升业务操作技做传帮带老员工量实现岗储备
3员工安全环保意识需进步加强安全环保宣传培训力度加逐步思想认识提高
4设备维护保养责需落实处设备理指导思想观念改变变原时抢修计划检修提高维修技术水强化实操检修培训实施谁维修谁负责原杜绝设备检修位事停车
期工作重点全面提升基层理员理水转变观念抓安全环保工作前提设备理基础精心操作保障稳定生产提高开车率逐步培养员工讲原守规矩惯稳定员工队伍改善员工工作生活环境外需提供锻炼机会台展现工作中生活中关心员工常召开职工座谈会解思想动态排忧解难做知心朋友
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
