七月份销售工作总结(销售工作总结)
第篇：七月份销售工作总结
篇关月工作总结范文提供家鉴
非常高兴够六安销售处进行销售实
次六安报道恰逢赶骆总关七月份市场销售总结会议八月销售提案实施会议通两天会议刚加入新成员感触深 七月份工作总结
首先通骆总介绍解六安销售处六业务处组成包括金寨霍邱寿县舒城凤台霍山目前培养较成熟市场金寨霍邱寿县舒城凤台霍山接需进步开发市场业务处分业代负责 够六安销售处感非常荣幸支斗志昂扬团结心拥着光辉战绩团队月销售处华东区销售量第锦旗成绩想销售处成员付出艰辛努力里业务员值敬佩学榜样中做业务十年年龄相仿工作中断创造着佳绩豁然发现成功背骆理强手弱兵六安销售处团队骆理手带出够团结起实现目标努力奋斗功骆总领导方骆总讲：带队伍土八路枪换方游击战现正规军转变记着团队说够六安销售处认识骆总带领团队感非常高兴荣幸希够早日融入团队家起战斗
次通骆总七月份销售情况总结深深认识工作会议总结重性通样工作总结会议够时发现工作足出现问题七月份说终圆满完成销售目标够六安销售处整华东销售标杆更高求断超越方面起先锋模范带头作取成绩骆总没沾沾喜出现问题骆总毫留情业务员出现问题骆总进行批评指正希早日出现问题够快实施执行解决次公司会议精神骆总认真传达公司新出50专案骆总谈时求业务员分谈谈理解样达成双沟通理解出现偏差骆总时指正终业务员够真正领会公司精神公司政策方针效执行传达认识作领导首先注意沟通良沟通够提高员工运信息力工作效率提高
次骆总八月份工作计划进行明确分工布置
1八月份骆总根市场三年销售情况目前销售务酌情制定市场八月份销售量求业务员说出销量确认销售务制定奖罚制度等月底销售业绩达成情况然进行工作总结部求务完成合格出现违反纪律情况奖罚制度执行罚款费奖励活动费团队部建立良奖罚机制督促激励员工工作
2八月份提案骆总进行传达公司八月份促销案骆总求业务员认真执行做细处说促销送礼品问题什坎送价值少钱礼品送什东西什型号定具体促销时底价销售返礼品绝返现金果直接客户现金会销售道路越越难走认识销售程中定稳定市场价位保证环节利润分配延长产品市场寿命创造更效益
3根工作需队伍理正规化骆总求业务员必须配备笔记现硬件设施已基落实位接骆总求业务员认真学利电脑希够进行视频会议完成客户资料录入统计工作已完成分区建线表市场透视表更服务工作认识断学成长团队会停脚步更高目标正断超越着边学边成长深感长路走起没什优越性定沉心样优秀团队里认真学
想说荣幸够六安销售处进行销售实高心够加入骆总领导销售团队
第二篇：销售七月份工作总结
销售七月份工作总结
时间飞逝意间7月已结束默默算加入中央公园城着家庭氛围团体已半月
月时间里专业知识更巩固领悟总结出心希未日子里工作做更纳起点：
1 保持颗良心态重良心态销售员应该具备基素质第控制情绪天销售线面形形色色物控制情绪生活中
负面情绪带工作中颗稳心态面工作生活第二进心进取心动做应该做事养成克服拖延惯懒惰性中掉
2 卑亢做作诚相客户信反做切功劳
3 解客户需求第时间客户需做针性解
4 推荐房源握解户型包括优劣势做客户问题合理解释
5 维护客户关系客户潜脉做发心关心会真心传递
6 确定身份卖房子顾问专业帮助客户专业帮助客户中立评价楼盘增加客户信度
7 销售理带领事团结协作完成公司未销售目标
8 加强身学方法计划强力执行力完成需加强方作房产置业顾问仅精通卖房业务周边行情必须指掌更客户服务客户感觉房子质量社区环境物业质量等较楼盘更优势
感谢公司领导锻炼机会感谢事帮助未工作中会保持颗积极心态面工作面生活交出满意成绩单
***
2014年8月1日
第三篇：七月份销售工作计划
七月份销售工作计划
针六月份销售情况扩七月份销售计划点：
稳定业务努力开发新客户源
六月份销售情况稳定素突显出七月份加客户走访力度稳定七月份正常销售走访客户解投诉质量情况稳定七月份正常销售力争七月份低合约定量回款低60万元走访客户前期提出质量原解释年全年销售求返点事宜出促销方案争取七月份销售20万元加强海客户联系量解决产品进入商超前期质量稳定原争取七月份销售低8万元新客户七月份回款确定客情关系维护结合公司政策认真做客户阶段活动解释说明工作确保发货回款正常进行年销售销量提升空间商议扩市场销售力度七月份快解决费问题增强销售信心力争销量稳步增长南方客户直提出方价格较高年帐欠差额直未解决力争七月份搞次促销方案年问题予解决力争半年发货稳定七月份力开发新客户
二 做网点走访调查步计划利实施基础
结合第阶段走访情况认真分析针网点情况做区网点实施初步方案时进行第二轮走访调查
确保该区点带面扩产品销售影响力销售1000万基础
三 加强市场调查
月整体市场销售出现滑状况初步解原销售淡季农忙山东区假广西市场击质量问题等等半年销量样提升七月份进行次市场调查解市场动态变化稳定市场销售
第四篇：七月份工作总结
工作总结
尊敬领导：
六月悄悄七月快回顾月工作月工作情况心力做项工作较履行职责现月工作总结：
工作情况
月工作中努力做工艺技术理工作领导安排工作定时定时钙盐分厂进行检查严格控制产品质量产品质量进行抽查踪巡检时注意设备运行情况协调部门工作时领导反映工作情况
（）月检查中情况：
1：dcp生产二水磷酸氢钙中料浆细度然粗出解决措施效果明显细度波动
2：07月09日产品质量进行检查发现007081200708130070921等批次产品中控粉碎混样点样出现吸水量合格产品质量灼失偏低
（二）完成氧化镁第二阶段试工作做试期间材料收集完成第阶段第二阶段数整理做两阶段总结
（三）功装置4#釜做完防腐7月6日第次生产开车前检查程中严格求班工作员做设备现场卫生清洗做消毒工作保障产品质量异味产品质量稳定
（四）7月5日应云南名牌产品工作组7月8日现场审查部品质理部起钙盐分厂现场卫生问题进行检查存问题监督整改配合品质理部完成审查工作
（五）月三钙ph偏高合格情况工作中完成生产区间工作总结数整理ph偏高原做分析调查
二收获足
1收获
通三月工作学生产工艺技术理工作已基理清清楚现
工作职责工作范围现已时效开展工作工作中段提高综合力业务水
三月里工艺技术理工作工艺技术理职责务基解时工作中重视学专业知识积极利工作余学专业知识事请教学提高力紧紧围绕职工作重点积极学关知识努力做融汇贯通联系实际实际工作中理实际结合起开阔视野拓宽思路丰富努力适应新形势新务职工作求
2足
1专业知识缺乏处理事情工作验中料浆细度直升中料浆细度产品灼失吸水量影响导致产品质量稳定
2工作思路够清晰工作创新够影响工作效率
三计划
1接工作中继续做分厂工艺生产理等规程执行情况进行检查存问题时督促改进
2工作中断加强修养努力学努力提高工作力适应新形势工艺理工作需扬长避短发奋工作克难攻坚力求工作做更请家予帮助监督建议努力改进足争取获更成绩
陶春艳2010723
第五篇：七月份工作总结
七月份工作总结
八月份工作计划
七月份队定务原煤13万吨51051巷起底更换皮带预计月底队生产原煤14万吨51051巷起底已完成面队七月份工作进行总结：
生产指标完成情况：
月底队生产原煤14万吨51051巷起底已完成51051巷皮带机头安装完成
二排安全出勤情况排名：
月队达安全生产利完成矿领导交务两班生产情况通采取种措施利完成原煤产量14万吨务截止7月28日排割煤59刀查出隐患68条全部处理出勤率74工分101365分扣工分5650分分95715分7月4日中班起底侧齐扣2份7月7日中班正巷班中班抬棚时支设梁三柱扣2分7月11日早班80#65#架采高高扣2分7月13日早班起底半未起够34米扣2分7月16日早班副巷两排超前没扣2分7月21日夜班部皮带喷雾架子坏班机组差5架没入道扣2分7月23日夜班班中分队查出正巷时支设封口住工作面前探梁工作面采高低扣5分7月24日夜班转载机浮煤没清扣2分7月28日夜班回采电机高速电流移机尾压带偏带筒转扣2分分79分二排割煤61刀查出隐患63条全部处理 1
出勤率76工分100268分扣分5640分分946287月二日早班工作面偏帮扣2分7月3日早班班机组停前半刀顶板破碎处扣2分7月4日早班9#架处回采哑铃销子坏槽子
错口正巷丢铁鞋块扣5分7月5日早班68#架十字头拉坏51#架处通讯线挤破扣5分7月6日早班23#架前梁接顶回采链2掉头刮板扣2分7月14日夜班副巷丢梁块扣2分7月16日机头封口柱网破根帮锚未卸扣2分7月19日夜班12#架间网挂破5070#架采高高扣2分7月25日中班浇灌处第块模型未支底部鼓起扣2分分76分三排割煤57刀查出隐患65条全部处理出勤率78工分114850分扣分8190分106660分7月3日夜班工作面支架部分倾斜未正扣2分7月5日夜班坏护帮板块扣2分7月8日夜班正巷封口柱滞排扣2分7月10日夜班坏舌板块扣2分7月12日中班接班认真检查皮带头子造成班中断带扣2分7月20日中班51051巷安单轨吊螺丝没紧造成单轨吊掉道扣10分7月22日早班机组滚筒少截齿扣2分7月23日早班副巷单轨吊座2没卸口扣2分7月25日早班837879#架网工作面整度差扣2分7月28日早班工作面支架直扣2分分72分检修排7月3日检修班没规定悬挂数瓦检测仪氧气检测仪扣5分7月7日皮带拉子扣5分7月10日检修质量低影响生产扣5分7月12日检修皮带认真皮带断扣5分7月18日7月20日连续三天没完成挂电缆务扣5分分75分综合排名：第名：排
第二名：二排第三名：检修排第四名：三排
三综合评价：
月队计划生产原煤14万吨51051巷起底完成51051皮带机头安装预计完成起底期间存着质量问题返工情况需抓工程质量功夫
队工作中存问题说单轨吊螺丝没紧支架倾斜没规定悬挂数瓦检测仪氧气检测仪等诸问题充分反映出职工规范操作细节问题思想队干业务理等方面存着问题通领导指导队干抓安全抓质量抓考核抓落实等方法效克服困难八月份生产中定加强队长理配合矿抓副队长班步脚印工作干遇问题时制定制度严格落实遇部解决问题时相关科室汇报队长严细考核职工手指口述继续深化手指口述落实现场真正安全质量标准化职工抓起认真贯彻执行科室发相关规定切实做队理新局面
八月份队面5103工作面末采5105工作面安装更进步加强理队现场质量标准化水职工规范操作提高队工程质量理新局面全面实现队安全生产目标队做出八月份工作计划：
生产指标：生产原煤13万吨割煤169刀推进136米排434万吨割煤57刀推进46米
二重点工程：
51052巷采区轨道巷钉道安装绞车51051巷安装皮带
三 重点工作：
月队狠抓职工三违工作面质量标准化工程质量重点严细考核班组长副队长立足点着重方面进行落实考核：
1狠抓采煤期间安全质量
（1）做职工采煤期间安全教育工作安全生产组织措施职工贯彻签字5103综采工作面作业规程进行贯彻考试切实做5103工作面生产工作教育职工牢固树立天遵章天安全安全工作理念真正职工生命高
（2）严格矿规定程序召开班前会周安全例会周三理学会开现场交底会班中会班会没处理完现场排安全隐患确保先安全生产安全生产开班会职工次班知道班失真正做日清日结
（3）班干工程干项达标项生产期间安全质量标准化重中重时候必须保证现场保持动态达标副队长必须严格关落实抓全程安全理细节理
2做工作面动态达标
八月份严格规程措施施工环节现场条件发生变化时时制定相应补充规程措施加强现场理抽查工种员手指口述现场进行帮教学标惯标达标真
正工作面质量达标准化检查达动态达标化
3制度汇编进行逐步学根队实际情况矿相关求建立汇编新制度严格制度进行理保证制度真正落实认真执行落实制度制度落实工作做法
4引深职工手指口述培训继续严格坚持班前会提问十交底会提问三班会提问五方式位职工关知道手指口述重性队委矿领导抓手指口述决心
5紧抓职工出勤出勤旷工员严格制度执行决徇私情
6抓5103工作面末采5105安装工作制定相关措施贯彻位切工程严格措施执行时制定工程质量验收表相关验收标准
7明确队干分工：刘队长姚世5105工作面马书记李悦喜5103工作面
三加强培训提高职工素质
坚持优良日题周课月考传统重点工作面作业规程安全规程必知必会手指口述等进行学争取工做手指口述合格
提高职工素质实现安全生产效途径结合队实际情况制定详细教育培训计划加强教育培训安全教育培训注意引导职工思想行提高控制安全素力教育容突出抓职工安全第意识突出提高职工安全
觉悟突出掌握会安全技突出履行安全责突出完成保安全务副队长班组进行质量验收班班会公开考核造成质量问题责责予相应济处罚班会针日清日结考核表中出现问题进行专项培训职工逐步培训中达日学日高
四采取措施：
1队组织会议次参加罚50元副队长队长参加罚100元副队长查出三违次扣200分关单位查出三违员队进行罚款3倍处罚连责副队长队长100元副队长队长违章指挥次罚500元
2全队工出勤达26者予1500元出勤奖
3队考核（严格执行班组考核表）排名第予队3000分奖励名队罚1000分副队长考核（严格执行副队长考核制度）排名第予副队长500元奖励
4副队长考核认真检查验收查出条罚50元查出三条副队长日没工副队长认真填写验收表班出勤工程质量材料理规范操作产量进度
负责全面验收认真核意涂改班验收表漏洞失误时事写出申请队长班副队长队长签字进行更改（超三天果负）现场交接班必须双汇报汇报日工（方面执行副队长岗位责制验收制度）
5职工请假假条准否视旷工队长批假权限
天
7坚持队干班班期间必须处理实质性问题坚持工队必须24时（保证名队干）值班时解工作面情况急需生产工具制约生产突发问题时反馈相关单位迅速解决影响生产
8副队长队长工资隐患条数方面进行严格考核副队长队长班少查三条隐患查隐患必须处理处理时汇报处理汇报条处罚200元少条罚款100元副队长队长出井时填写隐患台账天填隐患重复月底根隐患条数轻重程度进行适奖励
队七月份工作总结八月份工作计划中难免想周方领导批评指正提出宝贵建议便队工作中逐步改进
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第篇：七月份销售工作总结
篇关月工作总结范文提供家鉴
非常高兴够六安销售处进行销售实
次六安报道恰逢赶骆总关七月份市场销售总结会议八月销售提案实施会议通两天会议刚加入新成员感触深 七月份工作总结
首先通骆总介绍解六安销售处六业务处组成包括金寨霍邱寿县舒城凤台霍山目前培养较成熟市场金寨霍邱寿县舒城凤台霍山接需进步开发市场业务处分业代负责 够六安销售处感非常荣幸支斗志昂扬团结心拥着光辉战绩团队月销售处华东区销售量第锦旗成绩想销售处成员付出艰辛努力里业务员值敬佩学榜样中做业务十年年龄相仿工作中断创造着佳绩豁然发现成功背骆理强手弱兵六安销售处团队骆理手带出够团结起实现目标努力奋斗功骆总领导方骆总讲：带队伍土八路枪换方游击战现正规军转变记着团队说够六安销售处认识骆总带领团队感非常高兴荣幸希够早日融入团队家起战斗
次通骆总七月份销售情况总结深深认识工作会议总结重性通样工作总结会议够时发现工作足出现问题七月份说终圆满完成销售目标够六安销售处整华东销售标杆更高求断超越方面起先锋模范带头作取成绩骆总没沾沾喜出现问题骆总毫留情业务员出现问题骆总进行批评指正希早日出现问题够快实施执行解决次公司会议精神骆总认真传达公司新出50专案骆总谈时求业务员分谈谈理解样达成双沟通理解出现偏差骆总时指正终业务员够真正领会公司精神公司政策方针效执行传达认识作领导首先注意沟通良沟通够提高员工运信息力工作效率提高
次骆总八月份工作计划进行明确分工布置
1八月份骆总根市场三年销售情况目前销售务酌情制定市场八月份销售量求业务员说出销量确认销售务制定奖罚制度等月底销售业绩达成情况然进行工作总结部求务完成合格出现违反纪律情况奖罚制度执行罚款费奖励活动费团队部建立良奖罚机制督促激励员工工作
2八月份提案骆总进行传达公司八月份促销案骆总求业务员认真执行做细处说促销送礼品问题什坎送价值少钱礼品送什东西什型号定具体促销时底价销售返礼品绝返现金果直接客户现金会销售道路越越难走认识销售程中定稳定市场价位保证环节利润分配延长产品市场寿命创造更效益
3根工作需队伍理正规化骆总求业务员必须配备笔记现硬件设施已基落实位接骆总求业务员认真学利电脑希够进行视频会议完成客户资料录入统计工作已完成分区建线表市场透视表更服务工作认识断学成长团队会停脚步更高目标正断超越着边学边成长深感长路走起没什优越性定沉心样优秀团队里认真学
想说荣幸够六安销售处进行销售实高心够加入骆总领导销售团队
第二篇：销售七月份工作总结
销售七月份工作总结
时间飞逝意间7月已结束默默算加入中央公园城着家庭氛围团体已半月
月时间里专业知识更巩固领悟总结出心希未日子里工作做更纳起点：
1 保持颗良心态重良心态销售员应该具备基素质第控制情绪天销售线面形形色色物控制情绪生活中
负面情绪带工作中颗稳心态面工作生活第二进心进取心动做应该做事养成克服拖延惯懒惰性中掉
2 卑亢做作诚相客户信反做切功劳
3 解客户需求第时间客户需做针性解
4 推荐房源握解户型包括优劣势做客户问题合理解释
5 维护客户关系客户潜脉做发心关心会真心传递
6 确定身份卖房子顾问专业帮助客户专业帮助客户中立评价楼盘增加客户信度
7 销售理带领事团结协作完成公司未销售目标
8 加强身学方法计划强力执行力完成需加强方作房产置业顾问仅精通卖房业务周边行情必须指掌更客户服务客户感觉房子质量社区环境物业质量等较楼盘更优势
感谢公司领导锻炼机会感谢事帮助未工作中会保持颗积极心态面工作面生活交出满意成绩单
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2014年8月1日
第三篇：七月份销售工作计划
七月份销售工作计划
针六月份销售情况扩七月份销售计划点：
稳定业务努力开发新客户源
六月份销售情况稳定素突显出七月份加客户走访力度稳定七月份正常销售走访客户解投诉质量情况稳定七月份正常销售力争七月份低合约定量回款低60万元走访客户前期提出质量原解释年全年销售求返点事宜出促销方案争取七月份销售20万元加强海客户联系量解决产品进入商超前期质量稳定原争取七月份销售低8万元新客户七月份回款确定客情关系维护结合公司政策认真做客户阶段活动解释说明工作确保发货回款正常进行年销售销量提升空间商议扩市场销售力度七月份快解决费问题增强销售信心力争销量稳步增长南方客户直提出方价格较高年帐欠差额直未解决力争七月份搞次促销方案年问题予解决力争半年发货稳定七月份力开发新客户
二 做网点走访调查步计划利实施基础
结合第阶段走访情况认真分析针网点情况做区网点实施初步方案时进行第二轮走访调查
确保该区点带面扩产品销售影响力销售1000万基础
三 加强市场调查
月整体市场销售出现滑状况初步解原销售淡季农忙山东区假广西市场击质量问题等等半年销量样提升七月份进行次市场调查解市场动态变化稳定市场销售
第四篇：七月份工作总结
工作总结
尊敬领导：
六月悄悄七月快回顾月工作月工作情况心力做项工作较履行职责现月工作总结：
工作情况
月工作中努力做工艺技术理工作领导安排工作定时定时钙盐分厂进行检查严格控制产品质量产品质量进行抽查踪巡检时注意设备运行情况协调部门工作时领导反映工作情况
（）月检查中情况：
1：dcp生产二水磷酸氢钙中料浆细度然粗出解决措施效果明显细度波动
2：07月09日产品质量进行检查发现007081200708130070921等批次产品中控粉碎混样点样出现吸水量合格产品质量灼失偏低
（二）完成氧化镁第二阶段试工作做试期间材料收集完成第阶段第二阶段数整理做两阶段总结
（三）功装置4#釜做完防腐7月6日第次生产开车前检查程中严格求班工作员做设备现场卫生清洗做消毒工作保障产品质量异味产品质量稳定
（四）7月5日应云南名牌产品工作组7月8日现场审查部品质理部起钙盐分厂现场卫生问题进行检查存问题监督整改配合品质理部完成审查工作
（五）月三钙ph偏高合格情况工作中完成生产区间工作总结数整理ph偏高原做分析调查
二收获足
1收获
通三月工作学生产工艺技术理工作已基理清清楚现
工作职责工作范围现已时效开展工作工作中段提高综合力业务水
三月里工艺技术理工作工艺技术理职责务基解时工作中重视学专业知识积极利工作余学专业知识事请教学提高力紧紧围绕职工作重点积极学关知识努力做融汇贯通联系实际实际工作中理实际结合起开阔视野拓宽思路丰富努力适应新形势新务职工作求
2足
1专业知识缺乏处理事情工作验中料浆细度直升中料浆细度产品灼失吸水量影响导致产品质量稳定
2工作思路够清晰工作创新够影响工作效率
三计划
1接工作中继续做分厂工艺生产理等规程执行情况进行检查存问题时督促改进
2工作中断加强修养努力学努力提高工作力适应新形势工艺理工作需扬长避短发奋工作克难攻坚力求工作做更请家予帮助监督建议努力改进足争取获更成绩
陶春艳2010723
第五篇：七月份工作总结
七月份工作总结
八月份工作计划
七月份队定务原煤13万吨51051巷起底更换皮带预计月底队生产原煤14万吨51051巷起底已完成面队七月份工作进行总结：
生产指标完成情况：
月底队生产原煤14万吨51051巷起底已完成51051巷皮带机头安装完成
二排安全出勤情况排名：
月队达安全生产利完成矿领导交务两班生产情况通采取种措施利完成原煤产量14万吨务截止7月28日排割煤59刀查出隐患68条全部处理出勤率74工分101365分扣工分5650分分95715分7月4日中班起底侧齐扣2份7月7日中班正巷班中班抬棚时支设梁三柱扣2分7月11日早班80#65#架采高高扣2分7月13日早班起底半未起够34米扣2分7月16日早班副巷两排超前没扣2分7月21日夜班部皮带喷雾架子坏班机组差5架没入道扣2分7月23日夜班班中分队查出正巷时支设封口住工作面前探梁工作面采高低扣5分7月24日夜班转载机浮煤没清扣2分7月28日夜班回采电机高速电流移机尾压带偏带筒转扣2分分79分二排割煤61刀查出隐患63条全部处理 1
出勤率76工分100268分扣分5640分分946287月二日早班工作面偏帮扣2分7月3日早班班机组停前半刀顶板破碎处扣2分7月4日早班9#架处回采哑铃销子坏槽子
错口正巷丢铁鞋块扣5分7月5日早班68#架十字头拉坏51#架处通讯线挤破扣5分7月6日早班23#架前梁接顶回采链2掉头刮板扣2分7月14日夜班副巷丢梁块扣2分7月16日机头封口柱网破根帮锚未卸扣2分7月19日夜班12#架间网挂破5070#架采高高扣2分7月25日中班浇灌处第块模型未支底部鼓起扣2分分76分三排割煤57刀查出隐患65条全部处理出勤率78工分114850分扣分8190分106660分7月3日夜班工作面支架部分倾斜未正扣2分7月5日夜班坏护帮板块扣2分7月8日夜班正巷封口柱滞排扣2分7月10日夜班坏舌板块扣2分7月12日中班接班认真检查皮带头子造成班中断带扣2分7月20日中班51051巷安单轨吊螺丝没紧造成单轨吊掉道扣10分7月22日早班机组滚筒少截齿扣2分7月23日早班副巷单轨吊座2没卸口扣2分7月25日早班837879#架网工作面整度差扣2分7月28日早班工作面支架直扣2分分72分检修排7月3日检修班没规定悬挂数瓦检测仪氧气检测仪扣5分7月7日皮带拉子扣5分7月10日检修质量低影响生产扣5分7月12日检修皮带认真皮带断扣5分7月18日7月20日连续三天没完成挂电缆务扣5分分75分综合排名：第名：排
第二名：二排第三名：检修排第四名：三排
三综合评价：
月队计划生产原煤14万吨51051巷起底完成51051皮带机头安装预计完成起底期间存着质量问题返工情况需抓工程质量功夫
队工作中存问题说单轨吊螺丝没紧支架倾斜没规定悬挂数瓦检测仪氧气检测仪等诸问题充分反映出职工规范操作细节问题思想队干业务理等方面存着问题通领导指导队干抓安全抓质量抓考核抓落实等方法效克服困难八月份生产中定加强队长理配合矿抓副队长班步脚印工作干遇问题时制定制度严格落实遇部解决问题时相关科室汇报队长严细考核职工手指口述继续深化手指口述落实现场真正安全质量标准化职工抓起认真贯彻执行科室发相关规定切实做队理新局面
八月份队面5103工作面末采5105工作面安装更进步加强理队现场质量标准化水职工规范操作提高队工程质量理新局面全面实现队安全生产目标队做出八月份工作计划：
生产指标：生产原煤13万吨割煤169刀推进136米排434万吨割煤57刀推进46米
二重点工程：
51052巷采区轨道巷钉道安装绞车51051巷安装皮带
三 重点工作：
月队狠抓职工三违工作面质量标准化工程质量重点严细考核班组长副队长立足点着重方面进行落实考核：
1狠抓采煤期间安全质量
（1）做职工采煤期间安全教育工作安全生产组织措施职工贯彻签字5103综采工作面作业规程进行贯彻考试切实做5103工作面生产工作教育职工牢固树立天遵章天安全安全工作理念真正职工生命高
（2）严格矿规定程序召开班前会周安全例会周三理学会开现场交底会班中会班会没处理完现场排安全隐患确保先安全生产安全生产开班会职工次班知道班失真正做日清日结
（3）班干工程干项达标项生产期间安全质量标准化重中重时候必须保证现场保持动态达标副队长必须严格关落实抓全程安全理细节理
2做工作面动态达标
八月份严格规程措施施工环节现场条件发生变化时时制定相应补充规程措施加强现场理抽查工种员手指口述现场进行帮教学标惯标达标真
正工作面质量达标准化检查达动态达标化
3制度汇编进行逐步学根队实际情况矿相关求建立汇编新制度严格制度进行理保证制度真正落实认真执行落实制度制度落实工作做法
4引深职工手指口述培训继续严格坚持班前会提问十交底会提问三班会提问五方式位职工关知道手指口述重性队委矿领导抓手指口述决心
5紧抓职工出勤出勤旷工员严格制度执行决徇私情
6抓5103工作面末采5105安装工作制定相关措施贯彻位切工程严格措施执行时制定工程质量验收表相关验收标准
7明确队干分工：刘队长姚世5105工作面马书记李悦喜5103工作面
三加强培训提高职工素质
坚持优良日题周课月考传统重点工作面作业规程安全规程必知必会手指口述等进行学争取工做手指口述合格
提高职工素质实现安全生产效途径结合队实际情况制定详细教育培训计划加强教育培训安全教育培训注意引导职工思想行提高控制安全素力教育容突出抓职工安全第意识突出提高职工安全
觉悟突出掌握会安全技突出履行安全责突出完成保安全务副队长班组进行质量验收班班会公开考核造成质量问题责责予相应济处罚班会针日清日结考核表中出现问题进行专项培训职工逐步培训中达日学日高
四采取措施：
1队组织会议次参加罚50元副队长队长参加罚100元副队长查出三违次扣200分关单位查出三违员队进行罚款3倍处罚连责副队长队长100元副队长队长违章指挥次罚500元
2全队工出勤达26者予1500元出勤奖
3队考核（严格执行班组考核表）排名第予队3000分奖励名队罚1000分副队长考核（严格执行副队长考核制度）排名第予副队长500元奖励
4副队长考核认真检查验收查出条罚50元查出三条副队长日没工副队长认真填写验收表班出勤工程质量材料理规范操作产量进度
负责全面验收认真核意涂改班验收表漏洞失误时事写出申请队长班副队长队长签字进行更改（超三天果负）现场交接班必须双汇报汇报日工（方面执行副队长岗位责制验收制度）
5职工请假假条准否视旷工队长批假权限
天
7坚持队干班班期间必须处理实质性问题坚持工队必须24时（保证名队干）值班时解工作面情况急需生产工具制约生产突发问题时反馈相关单位迅速解决影响生产
8副队长队长工资隐患条数方面进行严格考核副队长队长班少查三条隐患查隐患必须处理处理时汇报处理汇报条处罚200元少条罚款100元副队长队长出井时填写隐患台账天填隐患重复月底根隐患条数轻重程度进行适奖励
队七月份工作总结八月份工作计划中难免想周方领导批评指正提出宝贵建议便队工作中逐步改进
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