2018年3月理述职报告
尊敬公司董事会位事：
家
年公司艰难年公司董事会领导全体员工努力坚持希切营理念正确面资金危机力资源紧缺等困难充分发挥部优势公司保持良方发展局势少方面取定成绩确保产供销良局面
8方面工作工作总结报告：
1组织结构进步完善明确公司发展方清晰部门职责
公司10月份调整组织结构成立pmc部整合计划仓储采购部门强化生产计划物料采购供应物料控制物流配送供应链系统化理作时工艺部门品部门等做适调整然员尚未配置位适应XX年生产规模扩明确职部门职责分工协调合理配置力资源公司持续发展规范化理基础工作
2车间环境卫生改善
尤生产部5s理方面改变较电子车间5s长期保持较水出现车间搞环境卫生工作行规定奖罚制度等苗头说明家5s理更高认识断改进持续完善XX年定会更
3产品质量进步调整
客户求通次全员品质观念品质控制流程品质标准现场培训结合严格执行首检制度等手段产品品质明显改善品质部报表中显示产品合格率断提高
4仓储数准确率提升
物料数准长期影响生产计划安排合理性影响客户交期达成率两月抓仓库数理配置专职员设施启电脑制单账物卡理责等方法数准确率较提高尤成品仓数通次抽查达95左右仓必须加强理积极配合明年生产计划力争实现成品仓100辅料仓半成品达98
5制度流程进步完善
十月份制定修改程序文件出入库流程物料报废流程等种制度流程15企业实现规范化标准化理前迈进步XX工资福利理制度出台留住员工调动员工积极性定会起激励作
6培训体系建立理员素质定提升
公司会议室投影设备搭建培训台11月份年开展基培训基建立起力资源开发培训体系明年员工学奠定基础时理员素质定提升实际中理员心态理知识方面进步
7营销战略规划品牌推广
面公司营销营现状导公司品牌推广外贸业务员进行业务知识培训包括谈判艺术营销技巧等课程建立营销制度理流程团队理营销策划品牌推广渠道理市场调查营销计划市场分析营销策客户理发展趋势等销售体系现已正常运营
8财务系统建立健全
公司财务状况直头痛问题针公司财务混乱状况指导财务建立财务运作流程体系财务制度着手制定财务工作职责划分明确实行责加强财务控制建立成理预算机制账款回收税务策划等系列问题改善企业风险控制专业法律知识指导财务员进行财务审核细化
21世纪知识济时代创新制胜时代胆量力气投机时代复返全体员工抓住机会利台断提升知识技端正工作态度职业道德观力争成利利公司利社会
述方面工作外力资源财务产品研发等工作进行指导目标设定质量体系认证申请获批等方面做出成绩总结
事XX年充满希年面许困难年必面部理水高销售量迅速增加带产压力外部社会力供应足等等实际问题家务必保持清醒头脑面新形势新务新求做早认识早适应早出击
XX年工作思路：正视困难完成销售务中心狠抓理确保员工队伍稳定壮
奋斗目标实现三确保：确保生产满足市场销售需确保理更加规范优化确保员工队伍更加稳定
实现三确保必须迅速改善目前存八方面问题时提出建议
1利培训台开展学赶帮超活动提升理队伍综合素质
目前方面处验理阶段距离现代化企业理差距举例：
1)力资源理方面停留事行政事务性理阶段缺乏力资源战略规划胜素质模型建立职业生涯理培训效果评估等
2)品质理方面处品质检验控制阶段没进入品质保证品质策划阶段
3)供应链理方面停留分解订单达制造通知阶段物料控制月计划周计划日计划法开展
4)生产制造方面停留现场理阶段没进行精益生产成控制目标理设备保养标准化制造阶段
5)设备理方面应急修理阶段没进入维护保养阶段
缩差距呢
第充分利公司提供学台事部加组织考核力度全体员工尤级理员严格培训计划执行努力提高知识技水端正学态度学知识实际工作中总结验实践学走pdca螺旋式提升方式时必须落实考核培训挂钩激励措施
第二抛弃循守旧甘落观念防止居功傲沾沾喜思想追求精益求精断创新精神力争理工作做更百尺竿头更进步
第三深刻理解透文理涵切资源中宝贵资源企业发展员工职业力发展相互赖企业员工种赢合作关系员工提供利价值发挥环境建立起谐员工关系
2抓住关键提升效率确保品质更层楼
XX年质量事等等问题尤返工问题事实说明产品测试出货程存系列品质问题突出表现员工品质观念强责心够技术水高等问题
XX年品部带头职部门配合针问题认真总结专题解决逐改善定树立公司良形象满足市场销售需
3做招聘留工作确保力供满足发展需
XX年生产部员工稳定长期处状态认反映三问题：员供足二理方法欠缺三制度完善
XX年根公司销售目标额翻番需更力资源定高度重视员工招聘留工作
招聘方面动员切动员力量利切利资源满足力需求时储备定力资源
留方面作部门功夫努力宣导制度严肃性做奖罚分明奖罚适度工作时加强沟通协调做感情留事业留环境留工作
4端正工作心态提升沟通技巧造凝聚力团队
部门部门间部门部存严重沟通畅现象家工作开展牺牲工作效率伤害事感情代价极正常间价值观作团队工作步伐必须致新年里希位理员放架子开动脑子放担子调整心态开放包容尊重理解方心态抛弃前嫌动沟通利书面口头公开私沟通方式
彻底改善样利局面力争造成团结合作团队激情团队战斗力团队
5完善制度流程提升执行力
然项工作基制度流程执行程中位例：产品求100首检员工做听级意见工作安排规定请假办手续先斩奏奏等等
问题里理员身二制度流程执行力新年希理员严律身作稽查部门章办事公公正抓基层员工更抓理员违纪违规现象制度执行力绩效考核结合起提升执行力
时制度标准健全工艺标准健全金蝶软件系统投入正常希XX年半年pmc财务部部抓紧落实组织培训系统操作员熟练运
6抓勤保障理进步改善员工生活环境
XX年伙食宿舍环境卫生宿舍理方面存少问题已离员工吃住工厂员工良行影响休息安全房间卫生等需加强XX年员量增加情况勤理工作量更建议必须加强员进出登记时清理离职员严格控制外员进出加强卫生检查力度密度加生活秩序理力度时提供修缮服务等等员工伙食断改善力争创造更加舒适生活环境
7制定标准定额控制制造成
目前计件工时定额标准统计估计科学需逐步完善没物料损耗定额说极完善
希XX年工程品质pmc部门计划落实工时定额物料定额标准生产部门做数记录目标理提供数降低制造成努力
8加强外协控制理
产品等外购产品外发加工产品属外协明年必定更必须解决现存问题：部数量控制加供应商理非常落二质量易控制导致次品率高板片浪费耽误交期成升等严重现象
XX年必须重视外协厂商理控制pmc带头工艺部门品部门积极参供应商oem商进行科学评估选择寻找提供佳性价供应商理仓库门严格控制外发数量品严格控制料质量加工质量进采购部进数量交期负责供应商责追究
仅仅常见较突出问题足需家断改善细数
位事新机遇挑战催进取新目标征途催奋发然企业面少困难坚信：困难暂时董事会力支持指导抓住方握住重点队伍稳定市场断扩企业定会稳步发展
希全公司广干部职工次总结会契机认真落实总办XX年工作部署总结验教训胜骄败馁接厉创佳绩努力造出理先进技术先进齐备全面发展公司新格局
新年际祝全体事家新年愉快猴年工作更层楼
祝公司兴旺发达基业长青
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尊敬公司董事会位事：
家
年公司艰难年公司董事会领导全体员工努力坚持希切营理念正确面资金危机力资源紧缺等困难充分发挥部优势公司保持良方发展局势少方面取定成绩确保产供销良局面
8方面工作工作总结报告：
1组织结构进步完善明确公司发展方清晰部门职责
公司10月份调整组织结构成立pmc部整合计划仓储采购部门强化生产计划物料采购供应物料控制物流配送供应链系统化理作时工艺部门品部门等做适调整然员尚未配置位适应XX年生产规模扩明确职部门职责分工协调合理配置力资源公司持续发展规范化理基础工作
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物料数准长期影响生产计划安排合理性影响客户交期达成率两月抓仓库数理配置专职员设施启电脑制单账物卡理责等方法数准确率较提高尤成品仓数通次抽查达95左右仓必须加强理积极配合明年生产计划力争实现成品仓100辅料仓半成品达98
5制度流程进步完善
十月份制定修改程序文件出入库流程物料报废流程等种制度流程15企业实现规范化标准化理前迈进步XX工资福利理制度出台留住员工调动员工积极性定会起激励作
6培训体系建立理员素质定提升
公司会议室投影设备搭建培训台11月份年开展基培训基建立起力资源开发培训体系明年员工学奠定基础时理员素质定提升实际中理员心态理知识方面进步
7营销战略规划品牌推广
面公司营销营现状导公司品牌推广外贸业务员进行业务知识培训包括谈判艺术营销技巧等课程建立营销制度理流程团队理营销策划品牌推广渠道理市场调查营销计划市场分析营销策客户理发展趋势等销售体系现已正常运营
8财务系统建立健全
公司财务状况直头痛问题针公司财务混乱状况指导财务建立财务运作流程体系财务制度着手制定财务工作职责划分明确实行责加强财务控制建立成理预算机制账款回收税务策划等系列问题改善企业风险控制专业法律知识指导财务员进行财务审核细化
21世纪知识济时代创新制胜时代胆量力气投机时代复返全体员工抓住机会利台断提升知识技端正工作态度职业道德观力争成利利公司利社会
述方面工作外力资源财务产品研发等工作进行指导目标设定质量体系认证申请获批等方面做出成绩总结
事XX年充满希年面许困难年必面部理水高销售量迅速增加带产压力外部社会力供应足等等实际问题家务必保持清醒头脑面新形势新务新求做早认识早适应早出击
XX年工作思路：正视困难完成销售务中心狠抓理确保员工队伍稳定壮
奋斗目标实现三确保：确保生产满足市场销售需确保理更加规范优化确保员工队伍更加稳定
实现三确保必须迅速改善目前存八方面问题时提出建议
1利培训台开展学赶帮超活动提升理队伍综合素质
目前方面处验理阶段距离现代化企业理差距举例：
1)力资源理方面停留事行政事务性理阶段缺乏力资源战略规划胜素质模型建立职业生涯理培训效果评估等
2)品质理方面处品质检验控制阶段没进入品质保证品质策划阶段
3)供应链理方面停留分解订单达制造通知阶段物料控制月计划周计划日计划法开展
4)生产制造方面停留现场理阶段没进行精益生产成控制目标理设备保养标准化制造阶段
5)设备理方面应急修理阶段没进入维护保养阶段
缩差距呢
第充分利公司提供学台事部加组织考核力度全体员工尤级理员严格培训计划执行努力提高知识技水端正学态度学知识实际工作中总结验实践学走pdca螺旋式提升方式时必须落实考核培训挂钩激励措施
第二抛弃循守旧甘落观念防止居功傲沾沾喜思想追求精益求精断创新精神力争理工作做更百尺竿头更进步
第三深刻理解透文理涵切资源中宝贵资源企业发展员工职业力发展相互赖企业员工种赢合作关系员工提供利价值发挥环境建立起谐员工关系
2抓住关键提升效率确保品质更层楼
XX年质量事等等问题尤返工问题事实说明产品测试出货程存系列品质问题突出表现员工品质观念强责心够技术水高等问题
XX年品部带头职部门配合针问题认真总结专题解决逐改善定树立公司良形象满足市场销售需
3做招聘留工作确保力供满足发展需
XX年生产部员工稳定长期处状态认反映三问题：员供足二理方法欠缺三制度完善
XX年根公司销售目标额翻番需更力资源定高度重视员工招聘留工作
招聘方面动员切动员力量利切利资源满足力需求时储备定力资源
留方面作部门功夫努力宣导制度严肃性做奖罚分明奖罚适度工作时加强沟通协调做感情留事业留环境留工作
4端正工作心态提升沟通技巧造凝聚力团队
部门部门间部门部存严重沟通畅现象家工作开展牺牲工作效率伤害事感情代价极正常间价值观作团队工作步伐必须致新年里希位理员放架子开动脑子放担子调整心态开放包容尊重理解方心态抛弃前嫌动沟通利书面口头公开私沟通方式
彻底改善样利局面力争造成团结合作团队激情团队战斗力团队
5完善制度流程提升执行力
然项工作基制度流程执行程中位例：产品求100首检员工做听级意见工作安排规定请假办手续先斩奏奏等等
问题里理员身二制度流程执行力新年希理员严律身作稽查部门章办事公公正抓基层员工更抓理员违纪违规现象制度执行力绩效考核结合起提升执行力
时制度标准健全工艺标准健全金蝶软件系统投入正常希XX年半年pmc财务部部抓紧落实组织培训系统操作员熟练运
6抓勤保障理进步改善员工生活环境
XX年伙食宿舍环境卫生宿舍理方面存少问题已离员工吃住工厂员工良行影响休息安全房间卫生等需加强XX年员量增加情况勤理工作量更建议必须加强员进出登记时清理离职员严格控制外员进出加强卫生检查力度密度加生活秩序理力度时提供修缮服务等等员工伙食断改善力争创造更加舒适生活环境
7制定标准定额控制制造成
目前计件工时定额标准统计估计科学需逐步完善没物料损耗定额说极完善
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8加强外协控制理
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XX年必须重视外协厂商理控制pmc带头工艺部门品部门积极参供应商oem商进行科学评估选择寻找提供佳性价供应商理仓库门严格控制外发数量品严格控制料质量加工质量进采购部进数量交期负责供应商责追究
仅仅常见较突出问题足需家断改善细数
位事新机遇挑战催进取新目标征途催奋发然企业面少困难坚信：困难暂时董事会力支持指导抓住方握住重点队伍稳定市场断扩企业定会稳步发展
希全公司广干部职工次总结会契机认真落实总办XX年工作部署总结验教训胜骄败馁接厉创佳绩努力造出理先进技术先进齐备全面发展公司新格局
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