2016年11月经理个人述职报告范文

2016年11月理述职报告范文
　　第部分工作成绩
　　财务理企业理部分关资金获理工作关系企业生存发展伊始抓紧学财务知识寻找部控制薄弱环节堵绝种漏洞先次带队车间库存进行盘查摸清家底进行目标成理10月组织员深实际收集资料历月编制加工车间产品目标成生产成进行控制12月份年8月份两次带队单位帐务进行检查存问题进行纠正年初亲起草制定关现金理办法堵决金库存严格执行差旅费材料费等报销制度堵决弄虚作假年6月份安排重新全厂固定资产进行认真核查规范理通等方面努力厂部控制工作更加效财务核算工作更加合理真实
　　二受委托8月份开始三项制度改革进行调研先带队考察公司外改革改制家单位组织员起草改革实施方案公司十届三次职代会精神年23月份公司相关处室协商完善该方案获批准7月份率先进行改革精心安排周密布署取较结果
　　三年元月份持制定营责制实施办法进步完善营责制中心责权利相结合劳分配绩效优先兼顾公营责制考核体系效发挥营责制杠杆作
　　四重视职工技培训8月年8月组织举办电工工焊工司炉工锻
工泵工化验工铸造工等培训班培训员奖励降岗促进技术工技提高厂荣获职工培训先进单位称号
　　五年4月份非典肆虐时期公司求时组织抽调员设立检查站保护水源常检查督促项工作圆满完成务
　　六协助开展户搬迁周转房腾空房处置等工作负责项工作时间长务重焦点矛盾搞项工作年次召开专题会议进行研究部署常深入车间单身楼家属区解情况解决问题息矛盾克服诸困难厂项工作开展较利
　　七加强劳动纪律理7月份开始全厂干部职工实行挂牌岗制定劳动纪律理办法定期单位进行检查极改变干部职工工作作风
　　第二部分工作剖析身剖析
　　工作剖析
　　年职历中说心力许意方值反思断改进
　　1亏损说原材料质量问题引起查库工作中没时发现特年潜亏转移年年营工作带负面影响应负责
　　2营责制实施方案考虑市场变化确定素较少造成车间营情况预期结果出较
　　3职工培训投入效果明显投结果等说环境关系培训缺乏创新方法单关需力气进行改进4改革没时抓劳动纪律全厂劳动纪律退步
　　身剖析
　　分营工作钱事说利手中深知贪欲开始意味着牢狱中终时刻严格求住手住口住腿廉洁律秉公办事身断加强学提高理力业务水紧密联系群众深入实际胆工作金赤金完身许缺点需工作加克服断提高素质力更加干职工作营工作台阶
　　第三部分建议意见工作努力方
　　1建议意见
　　改革程中听声音认正常改革破旧立新改掉束缚生产力发展生产关系树必破旧思想观念旧利益关系市场济日益趋成熟观念改变机制体制创新生存时生存长久改革势趋时代迫机电修配厂生存发
　　展项改革应稳步前推进
　　2努力方
　　继续加强学提高身素质断适应环境变化加强道德修养拒腐防变踏实干事老实做努力做组织放心职工满意心中愧岗谋事干职工作谋求营工作健康稳步效开展
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档