农业银行实报告
实单位简介
中国农业银行四国银行中国金融体系重组成部分总行设北京国中国农业银行网点遍布城乡资金实力雄厚服务功齐全仅广客户信赖已成中国银行海外农业银行样通努力赢良信誉财富评世界500强企业中国农业银行蓬安县支行方济建设中发挥着极重作优美环境丰富金融产品竭诚类企事业单位城镇客户提供安全快捷全方位优质金融服务中国农业银行实行总分行制级法总行全行营决策风险控制部监督财务核算力资源理中心总级分支机构非独立核算单位总行授权范围开展营理活动总行负责中国农业银行力实施强行战略努力探索建立符合现代商业银行求力资源激励约束机制高度重视招聘培养选拔应断提高力资源理科学化制度化规范化水
XX年正式启动培养工程制定培养工程五年规划建设三支队伍(营理专业技术岗位技队伍)培养五类(决策理专业技术市场营销岗位操作)作全含队伍建设重点着力构建全员学全程学终生学组织体系&理制度断改善员工整体素质结构努力建设学型银行高度重视员工培训工作断提高员工整体素质组织开展全员培训基础重点抓中高级理培训&专业技术培训全面完成高级理员emba核心课程培训精心组织高级理员赴境外培训通种途径丰富培训方式提高培训质量远程培训网络建设取实质性进展
二实历心
711726期间通面试幸进入中国农业银行蓬安县支行实然实时间长宝贵时间里学东西丰富实践学理知识时深感知识面匮乏鉴定积极学信念工作中工作态度转变学重笔生财富技术水达定层次出事态度工作认真负责态度提升真正法宝席话实第课实期间虚心学认真工作认真完成工作务事建立良关系行里员工致认实中学农行改革案例发现改革中问题结合专业学
()学相应理知识种文件
实前天里学方面学相关实务操作中会计占决数强化已知识学新知识方面学民银行达相关文件结合农行金融报金融研究等杂志刊物解银行改革方动态年四商业银行改革关键时刻银行改革举措众什素引发政策改变呢实务操作农业银行现系统进行改革91中国农业银行开始农行综合应系统(abis)业务操作加强票结算理71开始启新版票结算证旧版相票户什求相应规定什变化金融动态分析金融家言关注民币汇率改革XX年7月21日起国开始实行市场供求基础参考篮子货币进行调节理浮动汇率制度民币汇率盯住单美元形成更富弹性民币汇率机制股权分置改革中特吴敬琏关股市五观点中国股市黑政府托市国企圈钱祸国殃民中国股市泡沫中国股市受政府决定政策预测千点该托市补偿流通股股东公争产品营商业银行步步进行混业营尝试
银证卡通银行基金号发行信贷营关注身边变化公司兼重组时铁矿原油劳动力成价格升会影响企业信贷质量
学中深切感学提高提高素质加强工作负责态度员工权利义务学四商业银行中农行改革起步晚存问题资产负债率低坏帐资产准备率低作名农行员工应该积极改革改革中实际行动履行员工责
(二)业务员学操作
学种相关知识时积极业务员学现银行实行柜员制没机会进行操作旁边学中学工作外东西银行提出产品创新中心顾客中心转变原时业务员挑战考验业务员求仅熟练业务操作更应懂顾客交流顾客服务服务优理理者更服务者起初种张报纸杯茶理者生活彻底改变报纸解客户解银行手段茶服务客户创建学性组织争做学型员工员工勤奋学精神带动着银行业务广泛开展
(三)客户理学
客户资源优劣决定家银行业务结构盈利状况竞争力水实施客户知识理提高客户资源开发利实中纳总结客户知识理结构理知识时间断丰富
改善银行客户间关系拓展业务空间发展利润源泉客户服务时明白领悟着农行资产总额资欠缺情况利资稀缺性利少济成获收益客户追求资追求利润决定资闲住通创新金融产品节约济成
三改革中问题
()收入分配问题
目前家银行改革旗号制定许许分配机制总行省行市行县区行谁谁美名曰绩效考核分配挂钩实质家工资集中起重新分配月发七八百元生活费然分配务分配务基层总完成项目样工资理然全项目超额完成务奖没扣者全面完成务甚效益年较增长级行未全面完成务样全工资出现基层行利润增加工资反降低中国特色笑话说：样干基层线创造价值创造利润员工核定属工资走造成述奇怪现象原实质层层圈钱级理行层层圈面基层行员工辛苦钱级行样做呢私利然企业名义掩盖腐败机制然试想果位员工薪水级行理层g行例处西北落省份市行行长年薪20万30万付行长1020万省行行长5080万省行理1020万省行般员工68万元总行行长理年薪提线基层员工12万元12万元天必须提前网点晚推班牺牲双休日加班外加种存款基金保险类卡营销务方财政部核定农行工资总额相固定逐年增长级行层层基层行员工工资扣集中起绩效考核办法重新分配行长理
级理行员工高薪着落高薪关部门查出实绩效考核层层盘剥职工代名词企业名义少数变相分钱表面合法化遮羞布听新改革措施出台基层员工便苦堪言掠层油花领导喜禁切块肉缘苦乐知道年银行改革特g行改革带员工岗分流买断退减薪越越重务沉重心理压力外便务越重责越薪水越减越低心理失衡带行长理成倍成倍工资翻翻象种谓改革职工拥护领导喜欢
(二)改变解决银行存种种问题提高银行盈利力首先解决历史负担
时重提高营理水目前银行理中实际决策分散低层决策会影响风险理质量中国银行业营层次低导致机制腐败问题存良贷款23较低层次分支行产生时理思想没确立没形成套健全考核机制激励机制收入分配定时间定范围影响着员工积极性
四专业联系
目前银行行政理营理转变银行纷纷开展应理系统开发建构表明银行信息化建设重点综合业务系统扩展理水理信息系统信息化建设目标原提高业务处理效率渡提高营决策综合理水农行身理认识起步较低较晚出现众理问题
()理信息化实质理中深层次容信息化程必然涉流程改革涉理客体利益调整阻力较中国银行业现注重增加业务品种提高
业务处理效率台理成理涉足较浅建立包括财务理力资源理等强银行台理信息系统成未年改革旋律
(二)职相机构重复设置部门间目标导致体化进程受阻理者熟识类业务产品业务营盲目性提议事业部制代矩阵制进行扁化理
(三)分工细理链条长整体服务效率低横部门职单整体服务力低力资源配置效率低
认改革强力改革组建立效激励约束机制竞争机制薪酬考核机制够调动积极性改革中时注意成效益原注意责权利相结合原
五结
纸终觉浅绝知事躬行短暂实程中深深感觉学知识肤浅实际运中专业知识匮乏刚开始段时间里工作感手茫然知措感非常难学校总学错旦接触实际发现知道少时真正领悟学止境含义
千里行始足半月短暂充实实认走社会起桥梁作渡作生段重历重步骤走工作岗位着帮助虚心求教遵守组织纪律单位规章制度文明交等做
处世基原实际生活中认真贯彻惯实际生活中断培养
实中苦甜坦道门槛种挑战种机遇门槛许障碍许通世界门票
实结束时候回首绿色麦穗时候热情洋溢张张笑脸时候知道银行里学
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实单位简介
中国农业银行四国银行中国金融体系重组成部分总行设北京国中国农业银行网点遍布城乡资金实力雄厚服务功齐全仅广客户信赖已成中国银行海外农业银行样通努力赢良信誉财富评世界500强企业中国农业银行蓬安县支行方济建设中发挥着极重作优美环境丰富金融产品竭诚类企事业单位城镇客户提供安全快捷全方位优质金融服务中国农业银行实行总分行制级法总行全行营决策风险控制部监督财务核算力资源理中心总级分支机构非独立核算单位总行授权范围开展营理活动总行负责中国农业银行力实施强行战略努力探索建立符合现代商业银行求力资源激励约束机制高度重视招聘培养选拔应断提高力资源理科学化制度化规范化水
XX年正式启动培养工程制定培养工程五年规划建设三支队伍(营理专业技术岗位技队伍)培养五类(决策理专业技术市场营销岗位操作)作全含队伍建设重点着力构建全员学全程学终生学组织体系&理制度断改善员工整体素质结构努力建设学型银行高度重视员工培训工作断提高员工整体素质组织开展全员培训基础重点抓中高级理培训&专业技术培训全面完成高级理员emba核心课程培训精心组织高级理员赴境外培训通种途径丰富培训方式提高培训质量远程培训网络建设取实质性进展
二实历心
711726期间通面试幸进入中国农业银行蓬安县支行实然实时间长宝贵时间里学东西丰富实践学理知识时深感知识面匮乏鉴定积极学信念工作中工作态度转变学重笔生财富技术水达定层次出事态度工作认真负责态度提升真正法宝席话实第课实期间虚心学认真工作认真完成工作务事建立良关系行里员工致认实中学农行改革案例发现改革中问题结合专业学
()学相应理知识种文件
实前天里学方面学相关实务操作中会计占决数强化已知识学新知识方面学民银行达相关文件结合农行金融报金融研究等杂志刊物解银行改革方动态年四商业银行改革关键时刻银行改革举措众什素引发政策改变呢实务操作农业银行现系统进行改革91中国农业银行开始农行综合应系统(abis)业务操作加强票结算理71开始启新版票结算证旧版相票户什求相应规定什变化金融动态分析金融家言关注民币汇率改革XX年7月21日起国开始实行市场供求基础参考篮子货币进行调节理浮动汇率制度民币汇率盯住单美元形成更富弹性民币汇率机制股权分置改革中特吴敬琏关股市五观点中国股市黑政府托市国企圈钱祸国殃民中国股市泡沫中国股市受政府决定政策预测千点该托市补偿流通股股东公争产品营商业银行步步进行混业营尝试
银证卡通银行基金号发行信贷营关注身边变化公司兼重组时铁矿原油劳动力成价格升会影响企业信贷质量
学中深切感学提高提高素质加强工作负责态度员工权利义务学四商业银行中农行改革起步晚存问题资产负债率低坏帐资产准备率低作名农行员工应该积极改革改革中实际行动履行员工责
(二)业务员学操作
学种相关知识时积极业务员学现银行实行柜员制没机会进行操作旁边学中学工作外东西银行提出产品创新中心顾客中心转变原时业务员挑战考验业务员求仅熟练业务操作更应懂顾客交流顾客服务服务优理理者更服务者起初种张报纸杯茶理者生活彻底改变报纸解客户解银行手段茶服务客户创建学性组织争做学型员工员工勤奋学精神带动着银行业务广泛开展
(三)客户理学
客户资源优劣决定家银行业务结构盈利状况竞争力水实施客户知识理提高客户资源开发利实中纳总结客户知识理结构理知识时间断丰富
改善银行客户间关系拓展业务空间发展利润源泉客户服务时明白领悟着农行资产总额资欠缺情况利资稀缺性利少济成获收益客户追求资追求利润决定资闲住通创新金融产品节约济成
三改革中问题
()收入分配问题
目前家银行改革旗号制定许许分配机制总行省行市行县区行谁谁美名曰绩效考核分配挂钩实质家工资集中起重新分配月发七八百元生活费然分配务分配务基层总完成项目样工资理然全项目超额完成务奖没扣者全面完成务甚效益年较增长级行未全面完成务样全工资出现基层行利润增加工资反降低中国特色笑话说：样干基层线创造价值创造利润员工核定属工资走造成述奇怪现象原实质层层圈钱级理行层层圈面基层行员工辛苦钱级行样做呢私利然企业名义掩盖腐败机制然试想果位员工薪水级行理层g行例处西北落省份市行行长年薪20万30万付行长1020万省行行长5080万省行理1020万省行般员工68万元总行行长理年薪提线基层员工12万元12万元天必须提前网点晚推班牺牲双休日加班外加种存款基金保险类卡营销务方财政部核定农行工资总额相固定逐年增长级行层层基层行员工工资扣集中起绩效考核办法重新分配行长理
级理行员工高薪着落高薪关部门查出实绩效考核层层盘剥职工代名词企业名义少数变相分钱表面合法化遮羞布听新改革措施出台基层员工便苦堪言掠层油花领导喜禁切块肉缘苦乐知道年银行改革特g行改革带员工岗分流买断退减薪越越重务沉重心理压力外便务越重责越薪水越减越低心理失衡带行长理成倍成倍工资翻翻象种谓改革职工拥护领导喜欢
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时重提高营理水目前银行理中实际决策分散低层决策会影响风险理质量中国银行业营层次低导致机制腐败问题存良贷款23较低层次分支行产生时理思想没确立没形成套健全考核机制激励机制收入分配定时间定范围影响着员工积极性
四专业联系
目前银行行政理营理转变银行纷纷开展应理系统开发建构表明银行信息化建设重点综合业务系统扩展理水理信息系统信息化建设目标原提高业务处理效率渡提高营决策综合理水农行身理认识起步较低较晚出现众理问题
()理信息化实质理中深层次容信息化程必然涉流程改革涉理客体利益调整阻力较中国银行业现注重增加业务品种提高
业务处理效率台理成理涉足较浅建立包括财务理力资源理等强银行台理信息系统成未年改革旋律
(二)职相机构重复设置部门间目标导致体化进程受阻理者熟识类业务产品业务营盲目性提议事业部制代矩阵制进行扁化理
(三)分工细理链条长整体服务效率低横部门职单整体服务力低力资源配置效率低
认改革强力改革组建立效激励约束机制竞争机制薪酬考核机制够调动积极性改革中时注意成效益原注意责权利相结合原
五结
纸终觉浅绝知事躬行短暂实程中深深感觉学知识肤浅实际运中专业知识匮乏刚开始段时间里工作感手茫然知措感非常难学校总学错旦接触实际发现知道少时真正领悟学止境含义
千里行始足半月短暂充实实认走社会起桥梁作渡作生段重历重步骤走工作岗位着帮助虚心求教遵守组织纪律单位规章制度文明交等做
处世基原实际生活中认真贯彻惯实际生活中断培养
实中苦甜坦道门槛种挑战种机遇门槛许障碍许通世界门票
实结束时候回首绿色麦穗时候热情洋溢张张笑脸时候知道银行里学
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