**药业限公司关调整员工工资请示报告
**药业限公司关调整员工工资请示报告
集团公司董事会：
集团公司着改革东风奋力拼搏稳健发展目前已成县县域济强势企业落实靳总提出理理念充分调动广员工工作积极性造百年金甲更做出贡献针现行员工工资偏低适应企业发展需求特请求公司员工现行工资标准进行调整
调整原
1药业公司五年工资标准直未动五年前工资标准远远低目前工资水已适应企业发展需
2现行公司标准集团部子公司间衡差距
3低工资标准严重影响员工队伍稳定
二调整原
1兼顾企业员工二者利益原
2集团部子公司基衡原
3充分体现劳取酬原
4优化设岗定岗岗定责岗定薪原
5便操作执行原
三调整方法标准
1营理员责职位定四级
级：理
副理
二级：科长
副科长（车间）
三级：工段长
四级：带班长
2线员工根技高低思想表现定三岗档：
A核心岗档（占总数15左右）
部分员工公司核心技术骨干全面掌握生产技术工作认真负责员工中具较高影响力号召力
B骨干岗档（占总数30左右）
部分员工技术骨干熟练掌握岗位技妥善处理工作中出现常见问题工作踏实认真带领班工作完成工作务
C般岗档（占总数55左右）
部分员工够胜职工作服领导够完成职工作务
3级岗档调查公司现执行标准集团公司子公司相应标准普遍低3050左右请集团公司予衡
四附
1工龄工资
执行集团公司原工龄工资标准记入月工资额
2职称工资
通学等方法取国家承认专业技术职称中级职称月增资10元高级职称月增资20元计发工资
3岗位变动
①行政员提升降职②岗位业绩考评升岗降岗③新进员工转正定级应实际岗位变更工资标准进行相应变更
4新员工岗试期3月试期月工资标准300元试期满进入实际岗位相应工资标准执行
5员工岗位档次年进行次集体评议优胜劣汰充分激励广员工工作积极性
报告妥否请批示
山西金甲药业限公司
二00五年元月八日
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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**药业限公司关调整员工工资请示报告
集团公司董事会：
集团公司着改革东风奋力拼搏稳健发展目前已成县县域济强势企业落实靳总提出理理念充分调动广员工工作积极性造百年金甲更做出贡献针现行员工工资偏低适应企业发展需求特请求公司员工现行工资标准进行调整
调整原
1药业公司五年工资标准直未动五年前工资标准远远低目前工资水已适应企业发展需
2现行公司标准集团部子公司间衡差距
3低工资标准严重影响员工队伍稳定
二调整原
1兼顾企业员工二者利益原
2集团部子公司基衡原
3充分体现劳取酬原
4优化设岗定岗岗定责岗定薪原
5便操作执行原
三调整方法标准
1营理员责职位定四级
级：理
副理
二级：科长
副科长（车间）
三级：工段长
四级：带班长
2线员工根技高低思想表现定三岗档：
A核心岗档（占总数15左右）
部分员工公司核心技术骨干全面掌握生产技术工作认真负责员工中具较高影响力号召力
B骨干岗档（占总数30左右）
部分员工技术骨干熟练掌握岗位技妥善处理工作中出现常见问题工作踏实认真带领班工作完成工作务
C般岗档（占总数55左右）
部分员工够胜职工作服领导够完成职工作务
3级岗档调查公司现执行标准集团公司子公司相应标准普遍低3050左右请集团公司予衡
四附
1工龄工资
执行集团公司原工龄工资标准记入月工资额
2职称工资
通学等方法取国家承认专业技术职称中级职称月增资10元高级职称月增资20元计发工资
3岗位变动
①行政员提升降职②岗位业绩考评升岗降岗③新进员工转正定级应实际岗位变更工资标准进行相应变更
4新员工岗试期3月试期月工资标准300元试期满进入实际岗位相应工资标准执行
5员工岗位档次年进行次集体评议优胜劣汰充分激励广员工工作积极性
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山西金甲药业限公司
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