领导决策程处辅助者位执行处执行者位处理具体事物处代理者位角色重性决定实际工作中容易产生履职者越位总裁秘书年终总结
协调工作象公司领导级级级实际工作中作法:领导参谋位越位:督促催办位拍板服务位干预领导工作
1受总理委派处理具体事务问题项工作总理负责
2时传达贯彻级公司关会议文件批示精神
3组织安排公司种会议负责督促会议决议贯彻落实部门情况时进反馈
4时组织完成总理公司需文件起草关材料拟制
5受总理委托协调公司领导间系统职部门间分公司间工作
6圆满完成公司访团体商务接工作
7处理类电信访工作解总理琐事缠身困扰集中精力执行公司营决策
8发挥参谋助手作积极搜集相关信息分类整理常深入调查研究解全面掌握
实际情况实际工作中注意利种方式解生产营情况倾听级领导职工建议征求公司相关部门意见领导相关工作参谋献策
9承办工作秘书工作级领导级部门外部公司领导系统职部门分公司事宜日常事务性工作说千头万绪处理承办项工作作法先办工作办次事项先急缓二先办级外办部承办项工作事情必须做公司负责领导负责职工负责
10出色完成部门文件印收发理
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