2014医院人力资源个人年度总结

2014医院力资源年度总结
　　力资源理非常重基础工作需公司通力合作工作部门配合做工作项目较需领导予重视支持转变观念否部门提供支持配合程度力资源工作成败关键
　　根工作情况存足结合目前公司发展状况趋势计划十方面开展工作：
　　1进步完善公司组织架构界定职部门职责权限争取做组织架构科学适保证公司运营组织架构中运行
　　2进行员工工作分析完成员工工作说明书招募评定薪资绩效考核提供科学
　　3完成日常事招聘配置
　　4推行薪酬理完善员工薪资结构实行科学公薪酬制度
　　5充分考虑员工福利做员工激励工作建立部升迁制度做员工职业生涯规划培养雇员翁精神献身精神增强企业凝聚力
　　6现绩效考核制度基础参考先进企业绩效考评办法实现绩效评价体系完善正常运行 保证薪资挂钩提高绩效考核权威性效性
　　7力加强员工岗位知识技素质培训加部开发力度
　　8弘扬优秀企业文化企业传统优秀文化感染
　　9建立部横沟通机制调动公司员工观动性建立谐融洽企业部关系集思广益企业发展服务
　　10做员流动率控制劳资关系纠纷预见处理保障员工合法权益维护公司形象根利益
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档