行政事部2017年度总结
公司领导带领引导兄弟部门协助配合XX年项工作正常开展工作开展中没明显提升创新XX年说学成长积累年XX然学成长年工作中创新提升更制定XX年度工作计划特XX年工作进行总结：
XX年度工作务
()行政方面：
1制度完善执行现制度结合实际进行修订提升奖励部分例时提升处罚尺度(奖励处罚均员工奖惩制度中体现)制度执行情况记录案惩罚款项奖励
2安全(安防工伤员工纠纷资料)安全制度进行灌输培训外实行安全连带责制日常树立安全标兵予定奖励做安全常识培训做相关记录提高全员安全防范意识生产基外围监控设施须装置尤重点部位(库房重点机器岗位围墙线)配备必安防设施设备
3企业文化建设日常团队建设文娱活动生日聚会外增加学项目建议利周少晚时间进行学(学范围限容积极健康)员工会分享学容积极参学取成效予奖励年底评选时增加学标兵
4接规范接语礼仪规范接流程实行首问责制公司推行文明礼貌
5车辆理现实行里程登记外增加车辆交接书面手续身原导致交通事车辆擦挂伤负责处理
65e6s目视化理工作公司统采购书籍目视精细化理6s精益推行手册(实战图解精华版)细节决定成败责胜力等相关学教材理实践结合公司实际情况制定相关理制度措施提高公司精益化运营理公司现采月度检查评分理员绩效挂钩起定作XX年采取相关理员挂钩实属6s员员工奖惩制度进行处罚加强6s贯彻力度达预期效果
(二)力资源：
1招聘现采网络现场招聘渠道期间采取部员介绍予介绍费做法效果实针线员工采取部介绍效果取建议明年直前提介绍介绍必须时公司职满三月半年年够领取介绍费稳定员工队伍
2开发培训公司前培训应工作进行XX年起公司培训正式纳入工作日程月少次培训(新员工入职培训会月次办公室持相关部门领导参加专题培训会办公室造计划总理审批相关部门执行理培训会办公室造计划总理审批相关责落实技培训采外聘员外训)
3劳动关系成立工会工会名义公司签订集体劳动合确立劳动关系公示部分线员工购买南部社保补助新农保需部分费降低公司工风险
4先进优秀塑造公司年度评选先进优秀会进行表彰予奖励外连续三年评先进优秀员工出公司权利(旅游培训带队分享验)发挥积极作年度评选培养先进优秀标兵进行深入培养身值学推广实例早会全体员工分享总理亲持年度增设单项先进(理标兵节标兵技术舵手文明礼貌标兵卫生标兵安全标兵等)
5机制公司目前勤理员体系庞岗位员胜力确需提升(思想意识专业技文化素质)年度建立套符合公司招聘面试培训岗考核转正辞退流程样需公司通培训提升勤理员综合素质公司发展培养备员
6绩效考核现公司实行扣分制连续三月达标升级工资转变月进行升级(月考核分值应例基数核算发放绩效工资)原考核工资基数变样够参加考核员短时间见效益提高工作积极性年终绩效参考月均绩效发放(参加绩效员争取终奖金)月绩效数收集专收集处理避免包庇遗漏公月度绩效分底员进行面谈促提升连续三月均属低进行轮岗降级
二XX年度工作中存问题：
1工作方法创新存工作效率明显提升
2沟通时够准确领会意愿
3定位工作方实际存差异(理够完全结合实际运)
4执行力够强
5业务接触面狭窄
三工作中存问题究原分析：
1思想意识中创新提升发展意识强具体实践操作意识强导致出现想法实践空想
2级级沟通时会出现激进级沟通次数太少意识中存级差异未够放开工作性质沟通导致领会意愿存差异事情终结果意
3半年书理学中理高实践操作导致职业定位公司实际情况产生分离半年工作中纠正
4级意图领会位沟通时导致事情结果意反应出执行力强
5作身综合素质提升期明显感觉业务涉面窄职工作相关知识解掌握少导致工作具片面性
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公司领导带领引导兄弟部门协助配合XX年项工作正常开展工作开展中没明显提升创新XX年说学成长积累年XX然学成长年工作中创新提升更制定XX年度工作计划特XX年工作进行总结：
XX年度工作务
()行政方面：
1制度完善执行现制度结合实际进行修订提升奖励部分例时提升处罚尺度(奖励处罚均员工奖惩制度中体现)制度执行情况记录案惩罚款项奖励
2安全(安防工伤员工纠纷资料)安全制度进行灌输培训外实行安全连带责制日常树立安全标兵予定奖励做安全常识培训做相关记录提高全员安全防范意识生产基外围监控设施须装置尤重点部位(库房重点机器岗位围墙线)配备必安防设施设备
3企业文化建设日常团队建设文娱活动生日聚会外增加学项目建议利周少晚时间进行学(学范围限容积极健康)员工会分享学容积极参学取成效予奖励年底评选时增加学标兵
4接规范接语礼仪规范接流程实行首问责制公司推行文明礼貌
5车辆理现实行里程登记外增加车辆交接书面手续身原导致交通事车辆擦挂伤负责处理
65e6s目视化理工作公司统采购书籍目视精细化理6s精益推行手册(实战图解精华版)细节决定成败责胜力等相关学教材理实践结合公司实际情况制定相关理制度措施提高公司精益化运营理公司现采月度检查评分理员绩效挂钩起定作XX年采取相关理员挂钩实属6s员员工奖惩制度进行处罚加强6s贯彻力度达预期效果
(二)力资源：
1招聘现采网络现场招聘渠道期间采取部员介绍予介绍费做法效果实针线员工采取部介绍效果取建议明年直前提介绍介绍必须时公司职满三月半年年够领取介绍费稳定员工队伍
2开发培训公司前培训应工作进行XX年起公司培训正式纳入工作日程月少次培训(新员工入职培训会月次办公室持相关部门领导参加专题培训会办公室造计划总理审批相关部门执行理培训会办公室造计划总理审批相关责落实技培训采外聘员外训)
3劳动关系成立工会工会名义公司签订集体劳动合确立劳动关系公示部分线员工购买南部社保补助新农保需部分费降低公司工风险
4先进优秀塑造公司年度评选先进优秀会进行表彰予奖励外连续三年评先进优秀员工出公司权利(旅游培训带队分享验)发挥积极作年度评选培养先进优秀标兵进行深入培养身值学推广实例早会全体员工分享总理亲持年度增设单项先进(理标兵节标兵技术舵手文明礼貌标兵卫生标兵安全标兵等)
5机制公司目前勤理员体系庞岗位员胜力确需提升(思想意识专业技文化素质)年度建立套符合公司招聘面试培训岗考核转正辞退流程样需公司通培训提升勤理员综合素质公司发展培养备员
6绩效考核现公司实行扣分制连续三月达标升级工资转变月进行升级(月考核分值应例基数核算发放绩效工资)原考核工资基数变样够参加考核员短时间见效益提高工作积极性年终绩效参考月均绩效发放(参加绩效员争取终奖金)月绩效数收集专收集处理避免包庇遗漏公月度绩效分底员进行面谈促提升连续三月均属低进行轮岗降级
二XX年度工作中存问题：
1工作方法创新存工作效率明显提升
2沟通时够准确领会意愿
3定位工作方实际存差异(理够完全结合实际运)
4执行力够强
5业务接触面狭窄
三工作中存问题究原分析：
1思想意识中创新提升发展意识强具体实践操作意识强导致出现想法实践空想
2级级沟通时会出现激进级沟通次数太少意识中存级差异未够放开工作性质沟通导致领会意愿存差异事情终结果意
3半年书理学中理高实践操作导致职业定位公司实际情况产生分离半年工作中纠正
4级意图领会位沟通时导致事情结果意反应出执行力强
5作身综合素质提升期明显感觉业务涉面窄职工作相关知识解掌握少导致工作具片面性
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