2015行政事部年度总结
行政事部公司总理室直接领导行政事部门承启沟通外协调左右联系四面八方枢纽工作千头万绪文书处理档案理文件批转事理体系理薪资理安全环保理等XX年度围绕公司年度营目标力资源行政勤安全环保企业理四方面进行战略性理落实系列理措施加理力度监督力度部门工作取定理工作业绩年行政事部公司领导关心帮助全体员工懈努力项工作定进展XX年工作奠定基础创造良条件总结验寻找差距促进部门项工作台阶现XX年工作总结汇报：
组织设计优化：
XX年重新公司组织结构进行优化结构调整全面部门职进行定位1月份根gmp相关求建立完成公司部门新组织架构员进行定编基础公司部门涉岗位重新进行岗位分析组织部门重新工作岗位进行工作岗位说明书编制确认工作时发实施位
二力资源战略理：
结合公司年发展规划逐步建立完善公司力资源理体系初步建立公司力资源6理模块框架真正意义公司力资源理前事理提升目前力资源理角度行政事部角色前单行政事理控制改善演变目前服务协助部门理角度完成事理—力资源理—力资逐步演变
三员工入职理
a招聘理：根需时做员招聘现员潜力开发工作
员招聘行政事部事理工作中重点年采元化招聘手段建立合理招聘渠道通职介机构58城网站中心进行招聘建立公司招聘面试理流程XX年度累计招聘数16通试留12行政事部力资源企业第生产力前提努力招聘环节力求提高员工整体文化素质高中生员工录册高中生员学历例年初72提高80提高8百分点公司员工整体素质进步提高坚实基础员学历分布公司基具备支高学历知识丰富队伍
力资源招聘配置单纯开场招聘会简单定组织架构部门职位工作分析招聘满足公司运营需求说节约力成保证组织高效运转力资源配置原达成目标程中部门力需求进行必分析控制力争事招聘配置工作做三点：满足需求保证储备谨慎招聘
b员工入职转正理：
前公司员工入职方面较意进行体检劳动合未时签订导致存遗症少XX年1月1日着新劳动合法实施求位新入职员工须签订劳动合改变贯试期签订合做法新规定形中加劳动合签订社保办理工作量新进员入职周全部签订劳动合确保工合法性转正全部购买五险时新进员进行入厂体检源头控制员工队伍整体健康性公司骨干员签订商业保密协议公司技术商
业秘密免相关顾忧防患未燃时月定期做新入职员工培训岗转正考试确保位员工均踪位时转正胜岗位员工予解劳动关系处理
四培训理：提高员工综合素质积极展开项培训
提高员工服务意识竞争意识创新意识行政事部积极开展员工培训工作
力资源开发理XX年度做较出色显著效果年—尤培训工作展开方面：建立新进员培训体系操作工培训体系营销业务员培训体系20岗位制订相应考核试卷汇总部门员工岗位技培训教材全年培训计划12次
通进行种类型岗位培训技培训新进员快熟悉公司熟悉岗位业务快融入龙城公司奠定坚实基础
时公司组织员相关员进行gmp培训相关执业药师培训年公司员工2通国家执业药师考试公司XX年新版gmp认证利开展作出良铺垫
部门全力赴培训工作作重点工作抓合理安排时间组织教员教材调配教学时间合理分工考试批卷考试成绩公布通培训新员工快岗工作通培训理员提高理技巧开阔视野
培训出效益培训加速全体干部员工思路断转变创新
五薪酬福利理
建立绩效导薪酬体系绩效考核薪酬结合激励奖效挂钩绩效决定薪资水准绩效决定升迁奖罚坚定移优秀实施倾斜激励政策鼓励员工积极创造价值建立公司分享价值创造分享回报氛围物质激励时断提高精神激励水成企业持续激励重方式
a薪酬体系理建立二级薪酬理制度：前未成体系工资理规定提升薪酬理制度完成生产体系员工薪酬制度理员薪酬理制度
b善公司福利保障体系：公司社保保险范围进行扩化增加员工门诊医疗模块全体参加医保员工免顾忧8月份26名员工办理意外伤害保险降低公司安全济损失风险
c公司设备产提升公司产工资体系进行前三轮改革改革程中出现员工群体性事件改革终效果显易见改进产工资激励方案全体生产线员工长远稳定收益激励方案较合理确保公性合理性数受益时公司整体工成控制合理范围会出现前制度设计合理导致员工收入起落制造成居高
d根半年测算结合日常员工沟通中汇总建议着建设谐龙城宗旨广泛征求数理部门员工生产线员工意见基础公司加班理规定进行合理完善修正降低数员工抱怨总体员工加班较合理劳动报酬时降低公司法律方面风险
e公司社保体系进行完善增加基医疗保险员工仅住院药店购买药品时均医保卡员工医疗方面免顾忧
f员工体检：XX年全厂员工进行健康体检体检情况全部合格时通职业病防护标准通体检体现公司员工安康关心
六绩效考核理：
a业绩导公司营目标力资源理重环节企业：考核什什股东言利润营者说业绩员工说成发展切基础取决公司营业绩公司业绩考核考核目标设定考核标准选择考核容求直接体现公司营理念理思想直接作企业员工激励实践中通岗位业绩员工素质工作态度领导力方面量化考核规范月度基础考核断完善增加新月度绩效考核表加强计划程控制加强会议纪执行强化公司奖优罚劣重激励分配制度成激励成长重手段理方式
b逐步完善公司绩效理体系理思路绩效考核转变绩效理行政事部组织部门XX年12月底部门进行年度绩效评估根评估结果部门相关理员进行绩效面谈确定级理员XX年理务理目标通评估方面员工年度佳业绩优点展示方面位员工解工作中短板利员工通找差距逐步提升断改进工作意识全面实现公司XX年新理务提前做准备工作
七企业文化建设
企业独企业文化企业心力源泉年度公司初步建立科技先企业文化希够结合优越工作环境宽松性化理氛围事间友善热情形成公企业精神
八员工发展职业规划
a师徒结
XX年进行师徒结公司直接培养13名操作工
b岗位技训练
品质部化验员进行岗位技训练检测岗位进行轮岗作业确保员工断提高身岗位技
c56月份行政事部组织部分技术理员进行外部技术职称申报工作二轮评筛选终7位员工7月份期申报技术职称证书步开展公司部员工技术职称评定作出良铺垫
九员工关系理
a老员工退休欢送会
公司8月份退休老员工xxx举行退休欢送会部门理老事等10余位志进行座谈会会进行拍留念次活动公司退休退休员工树立良典范
b公司举办次老员工座谈会次迎中秋员工座谈会加强员工沟通交流员工心感受公司关怀真正体现公司理理念
c员工离职理
性化样化员工离职面谈理公司员工离职时均静加完善离职手续办理降低劳动争议风险利建立谐劳动关系XX年1月11月累计离职员工6中公司辞退开1退休1
XX年度行政事部利黑板报宣传栏作舆重加企业文化修整宣传力度起良精神效果全体干部员工出现良精神风貌高尚道德情操企业文化断深化离开广员工精诚付出理效果更离开蕴造发展文化土壤适宜生存环境(政策支持)相信家努力企业文化涵更加深化
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行政事部公司总理室直接领导行政事部门承启沟通外协调左右联系四面八方枢纽工作千头万绪文书处理档案理文件批转事理体系理薪资理安全环保理等XX年度围绕公司年度营目标力资源行政勤安全环保企业理四方面进行战略性理落实系列理措施加理力度监督力度部门工作取定理工作业绩年行政事部公司领导关心帮助全体员工懈努力项工作定进展XX年工作奠定基础创造良条件总结验寻找差距促进部门项工作台阶现XX年工作总结汇报：
组织设计优化：
XX年重新公司组织结构进行优化结构调整全面部门职进行定位1月份根gmp相关求建立完成公司部门新组织架构员进行定编基础公司部门涉岗位重新进行岗位分析组织部门重新工作岗位进行工作岗位说明书编制确认工作时发实施位
二力资源战略理：
结合公司年发展规划逐步建立完善公司力资源理体系初步建立公司力资源6理模块框架真正意义公司力资源理前事理提升目前力资源理角度行政事部角色前单行政事理控制改善演变目前服务协助部门理角度完成事理—力资源理—力资逐步演变
三员工入职理
a招聘理：根需时做员招聘现员潜力开发工作
员招聘行政事部事理工作中重点年采元化招聘手段建立合理招聘渠道通职介机构58城网站中心进行招聘建立公司招聘面试理流程XX年度累计招聘数16通试留12行政事部力资源企业第生产力前提努力招聘环节力求提高员工整体文化素质高中生员工录册高中生员学历例年初72提高80提高8百分点公司员工整体素质进步提高坚实基础员学历分布公司基具备支高学历知识丰富队伍
力资源招聘配置单纯开场招聘会简单定组织架构部门职位工作分析招聘满足公司运营需求说节约力成保证组织高效运转力资源配置原达成目标程中部门力需求进行必分析控制力争事招聘配置工作做三点：满足需求保证储备谨慎招聘
b员工入职转正理：
前公司员工入职方面较意进行体检劳动合未时签订导致存遗症少XX年1月1日着新劳动合法实施求位新入职员工须签订劳动合改变贯试期签订合做法新规定形中加劳动合签订社保办理工作量新进员入职周全部签订劳动合确保工合法性转正全部购买五险时新进员进行入厂体检源头控制员工队伍整体健康性公司骨干员签订商业保密协议公司技术商
业秘密免相关顾忧防患未燃时月定期做新入职员工培训岗转正考试确保位员工均踪位时转正胜岗位员工予解劳动关系处理
四培训理：提高员工综合素质积极展开项培训
提高员工服务意识竞争意识创新意识行政事部积极开展员工培训工作
力资源开发理XX年度做较出色显著效果年—尤培训工作展开方面：建立新进员培训体系操作工培训体系营销业务员培训体系20岗位制订相应考核试卷汇总部门员工岗位技培训教材全年培训计划12次
通进行种类型岗位培训技培训新进员快熟悉公司熟悉岗位业务快融入龙城公司奠定坚实基础
时公司组织员相关员进行gmp培训相关执业药师培训年公司员工2通国家执业药师考试公司XX年新版gmp认证利开展作出良铺垫
部门全力赴培训工作作重点工作抓合理安排时间组织教员教材调配教学时间合理分工考试批卷考试成绩公布通培训新员工快岗工作通培训理员提高理技巧开阔视野
培训出效益培训加速全体干部员工思路断转变创新
五薪酬福利理
建立绩效导薪酬体系绩效考核薪酬结合激励奖效挂钩绩效决定薪资水准绩效决定升迁奖罚坚定移优秀实施倾斜激励政策鼓励员工积极创造价值建立公司分享价值创造分享回报氛围物质激励时断提高精神激励水成企业持续激励重方式
a薪酬体系理建立二级薪酬理制度：前未成体系工资理规定提升薪酬理制度完成生产体系员工薪酬制度理员薪酬理制度
b善公司福利保障体系：公司社保保险范围进行扩化增加员工门诊医疗模块全体参加医保员工免顾忧8月份26名员工办理意外伤害保险降低公司安全济损失风险
c公司设备产提升公司产工资体系进行前三轮改革改革程中出现员工群体性事件改革终效果显易见改进产工资激励方案全体生产线员工长远稳定收益激励方案较合理确保公性合理性数受益时公司整体工成控制合理范围会出现前制度设计合理导致员工收入起落制造成居高
d根半年测算结合日常员工沟通中汇总建议着建设谐龙城宗旨广泛征求数理部门员工生产线员工意见基础公司加班理规定进行合理完善修正降低数员工抱怨总体员工加班较合理劳动报酬时降低公司法律方面风险
e公司社保体系进行完善增加基医疗保险员工仅住院药店购买药品时均医保卡员工医疗方面免顾忧
f员工体检：XX年全厂员工进行健康体检体检情况全部合格时通职业病防护标准通体检体现公司员工安康关心
六绩效考核理：
a业绩导公司营目标力资源理重环节企业：考核什什股东言利润营者说业绩员工说成发展切基础取决公司营业绩公司业绩考核考核目标设定考核标准选择考核容求直接体现公司营理念理思想直接作企业员工激励实践中通岗位业绩员工素质工作态度领导力方面量化考核规范月度基础考核断完善增加新月度绩效考核表加强计划程控制加强会议纪执行强化公司奖优罚劣重激励分配制度成激励成长重手段理方式
b逐步完善公司绩效理体系理思路绩效考核转变绩效理行政事部组织部门XX年12月底部门进行年度绩效评估根评估结果部门相关理员进行绩效面谈确定级理员XX年理务理目标通评估方面员工年度佳业绩优点展示方面位员工解工作中短板利员工通找差距逐步提升断改进工作意识全面实现公司XX年新理务提前做准备工作
七企业文化建设
企业独企业文化企业心力源泉年度公司初步建立科技先企业文化希够结合优越工作环境宽松性化理氛围事间友善热情形成公企业精神
八员工发展职业规划
a师徒结
XX年进行师徒结公司直接培养13名操作工
b岗位技训练
品质部化验员进行岗位技训练检测岗位进行轮岗作业确保员工断提高身岗位技
c56月份行政事部组织部分技术理员进行外部技术职称申报工作二轮评筛选终7位员工7月份期申报技术职称证书步开展公司部员工技术职称评定作出良铺垫
九员工关系理
a老员工退休欢送会
公司8月份退休老员工xxx举行退休欢送会部门理老事等10余位志进行座谈会会进行拍留念次活动公司退休退休员工树立良典范
b公司举办次老员工座谈会次迎中秋员工座谈会加强员工沟通交流员工心感受公司关怀真正体现公司理理念
c员工离职理
性化样化员工离职面谈理公司员工离职时均静加完善离职手续办理降低劳动争议风险利建立谐劳动关系XX年1月11月累计离职员工6中公司辞退开1退休1
XX年度行政事部利黑板报宣传栏作舆重加企业文化修整宣传力度起良精神效果全体干部员工出现良精神风貌高尚道德情操企业文化断深化离开广员工精诚付出理效果更离开蕴造发展文化土壤适宜生存环境(政策支持)相信家努力企业文化涵更加深化
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