2015行政人事部工作总结范文

2015行政事部工作总结范文
　　行政事部公司总理室直接领导行政事部门承启沟通外协调左右联系四面八方枢纽工作千头万绪文书处理档案理文件批转事理体系理薪资理安全环保理等行政事部4名员司职xx年度围绕公司年度营目标力资源行政勤安全环保企业理四方面进行战略性理落实系列理措施加理力度监督力度部门工作取定理工作业绩行政事部工作然繁杂琐碎员然少分工分家工作相互鼓励相互学 年行政事部公司领导关心帮助全体员工懈努力项工作定进展20xx年工作奠定基础创造良条件总结验寻找差距促进部门项工作台阶现xx年工作总结汇报：
　　1力资源战略理：结合公司年发展规划逐步建立完善公司力资源理体系初步建立公司力资源6理模块框架真正意义公司力资源理前事理提升目前力资源理角度行政事部角色前单行政事理控制改善演变目前服务协助部门理角度完成事理—力资源理—力资逐步演变
　　2组织设计优化：xx年重新公司组织结构进行优化结构调整全面部门职进行定位4月份建立完成公司部门新组织架构 员进行定编基础结合半年部调查研究实践半年公司部门50岗位重新进行岗位分析组织部门重新120工作岗位进行工作岗位说明书编制确认工作时发实施位
　　3员工入职理
　　a招聘理：根需时做员招聘现员潜力开发工作
　　员招聘行政事部事理工作中重点xx年着公司产提升工作量加线生产员招聘难度加破僵局行政事部采元化招聘手段建立合理招聘渠道目前保持xx家职业中介机构免费注册招聘网站6建立公司招聘面试理流程xx年度累计招聘数72目前新进员留岗数55新进员留岗率80行政事部力资源企业第生产力前提努力招聘环节力求提高员工整体文化素质高中生员工录册高中生员学历例年初60提高67提高7百分点公司员工整体素质进步提高坚实基础员学历分布公司基具备支高学历知识丰富队伍
　　力资源招聘配置单纯开场招聘会简单定组织架构部门职位工作分析招聘满足公司运营需求说节约力成保证组织高效运转力资源配置原达成目标程中部门力需求进行必分析控制力争事招聘配置工作做三点：满足需求保证储备谨慎招聘
　　b员工入职转正理：
　　前公司员工入职方面较意进行体检劳动合未时签订导致存遗症少xx年1月1日着新劳动合法实施求位新入职员工须签订劳动合改变贯试期签订合做法新规定形中加劳动合签订社保办理工作量2月份起认识问题严重性3月份年早已
合期20全部补签劳动合未办理社保员统进行书面材料保障处理确保法律顾忧时新进员入职周全部签订劳动合确保工合法性时新进员进行入厂体检60名新员工中间入职时发现2例慢性肝炎1例心脏异常问题源头控制员工队伍整体健康性公司骨干员签订商业保密协议公司技术商业秘密免相关顾忧防患未燃时月定期做新入职员工培训岗转正考试确保位员工均踪位时转正胜岗位员工予解劳动关系处理
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