电仪车间2011年度工作总结2012年工作计划
2011年总集团化纤两级班子正确领导电仪车间全体干部职工企业呼吸命运响应集团号召围绕生产营力实施变革提效深入推进三科技确保车间圆满完成2011年度项工作务生产稳定性提高2011年事率降30检修费年降低125万元中dcs卡件消耗降828万元承接技改安装项目40项安全隐患整改率100八万吨项目培养输送30余名技术骨干电仪车间促进企业技术进步贡献低估力量
力实施变革提效稳定公司生产
首先变观念车间贯彻总变革提效理念创造性提出三思路查找问题针见血隐患整改步位取效果劳永逸三思路指引车间立足现实着眼长远抓规范抓基础抓细节职工观念新次变机制变革包机方式深化运行职工包机深度广度职工思想意识幅提升分建立包机档案包机检查包机总结生产稳定性提高第三变体制变革车间晨会济分析会体制更职工参进引导职工研究发现事根源事处理建立健全事台帐事隐患台帐级分析事原找出问题根问题彻底解决第四变员适应公司发展建设着者庸者原车间调整15名班组长细化指标分解推动车间工作提供力资源保证
成型应验贯彻身变革提效确定气源路吹扫全年减少阀门定位器消耗20万元针卡件受腐蚀影响制作密封箱封装易腐蚀卡件2011年减少智卡件消耗828万元针包机运行状况扩包机攻关组职责范围确保包机障防控针现场仪表接线受环境恶化影响频繁出线接线氧化松动现象车间
安排线班组利停车检修时间仪表接线箱仪表身接线进行端子搪锡处理涂抹导电膏隔绝气体腐蚀延长接线寿命精确测控工艺参数稳定生产贡献突出利6月23日公司停车修机会pc10两台变压器进线电源进行改造两路电源分公司1#2#变电站衡负荷稳定生产pc10跨涵洞电缆全部改桁架走线消困扰化纤年电缆浸泡问题外车间呈报公司11项变革提效关键措施全部完成见效车间组织相关厂家进行技术交流实施辅助室环境治理电气仪表器件国产化等项技术开发电仪生产系统事停车率较2011年期降30公司稳产高产贡献力量
二深入推进三科技利技术进步降增效
实施变频节电技改分动力站循环水站软化水站碱洗系统吸附系统实施变频节电项目完成已投测算年节约电费320万元二配合酸站完成步提硝中试项目建设分酸站中试线酸站线套步法提硝设备测算年创造效益300万元三配合完成蒸汽梯级利系统安装调试工作累计发电486万千瓦时创造济效益223万元吨丝耗电降120度四dcs卡件修复技术研发利线路板检测仪测试废旧dcs卡件绘制印刷电路板图纸找出障点更新软件保障修理效果技术应已创济效益16万元较型科技项目外车间完成干改革冬季仪表调校班通全公司蒸汽计量仪表伴热改造降低电缆伴热安全隐患电气工段等扩纺丝导丝辊强冷风扇改冷降温年公司节约维修费6万元dcs技术组等加压针生产线关键设备组态编程设备障报警监控趋势图捕捉障信息检修员判断障节点迅速恢复生产提供技术支撑
年电仪技术创新成果丰硕三项qc成果分获国家河北省唐山市优胜奖外冷式发热量智卡件防腐保护装置获国家实新型专利授权项专利技术计量仪表伴热技术革新正网公示次鼓动激发车间职工学技术做贡献热情
三托群建全面落实创先争优
创先争优十八召开前重政治工作电仪车间立足身实际角度切入营造群建谐发展良氛围首先声音特总讲话宣传贯彻直车间思想政治工作线通学总讲话精神断提高职工政治素质思想道德水车间全体职工感恩三友忠诚三友次调整务工会班子适应公司发展建设需年初车间支部车间分会班子分进行调整更适应车间发展建设工作形势第三组织会议针班组长员团员青年学生等群体车间组织召开类会议58场次进步团结斗志形成识合力攻坚贯彻落实车间方针政策做政治铺垫第四技术武车间承办集团第21届检修电工技术武涌现出3名状元4名技术手中韩凤月获中级检修电工状元称号郑洪亮获高级检修电工技术手称号刘青获初级检修电工技术手称号作普通基层员岗位出色彰显创先争优优良作风第五全员献策2011年征集合理化建议108条采纳实施28条创效金额30余万元公司开展变革提效实现三科技做出贡献中体化孔板伴热集团范围推广ph计电极生极降低备件成第六荣誉激励发展预备员2名转正员2名选报级类模范68次车间工作突出先授予河北省模范职工家河北省国资委先进基层支部等项荣誉称号
四发动全员参狠抓基础理
绩效考核加班组考核力度职工明确工作务车间全面开展标理互相学沟通推进实施先进理方法针性事率检修费设备理设备包机项进行考核奖金直接挂勾职工工作积极性动性提高二班组建设充分利班组阵职工提供思想政治技术学台造四味班组公司班组建设评中电仪车间连续获2011年第季度第二季度第成绩三修旧利废设立专业修旧利废点修旧利废工作更加条理化完善修旧利废流程整修旧利废工作形成完整圆环更加畅价值较高电气元件实行专负责制车间修复量元件广泛应年节约资金80万元四成控制通事台帐总结费消耗分析握消耗重点制定解决策继续落实电气室环境治理通增加制冷设备通风设备改善pc室mcc室辅助室环境减少备件损耗五完善生产档案生产线备品备件消耗事现象障处理方法重隐患排查登统记入生产档案车间决策重事项提供数支撑
五坚持措举提升全员素质
车间政优选德先作车间选育高准始终提高职工素质作事抓认真贯彻集团委关备二育三发现培养机制取明显实效立足实际行编制培训教材车间应知应会容编写成教材25万余字涉类图表160幅手通理培训实际操作相结合方式提高青年职工业务技水处理突发事力二坚持三培训机制搞日常培训生产技改务繁重车间积极组织技术骨干职工进行培训运行倒班职工月安排职工集中授课职工反映良三日常练兵技术武相结合提高职工赶帮超意识坚持日常练兵制造障点参赛职工根相关原理图进行处理助承办集团电工技术武契机鼓励职工参加武提升素质车间常年开展班组间部竞赛断提高员工识图力障判断处理力优胜班
组进行奖励四划定范围学成车间指定目标范围车间讲授职工学笔记相结合培训机制8月份实行职工反映良通活动开展形成争先创优良风气
六推进文化塑造确保职工尊严
持续做送温暖工作名职工掉队三种高度关注高度关心高度关爱尤车间班子成员继续开展进百家门暖千心活动种关爱文化开鲜花结硕果年电仪完成困难职工帮扶5次转发困难补贴资金1500元累计慰问伤病职工12次发放慰问资金2900元二贯彻安全文化协调购买电仪专业安装检修维护规程规范书籍规范作标尺标尺找差距觅足定措施三通接触协商反馈渠道通召开座谈会发放调查问卷谈心群体宣讲等方式畅通级信息交流路做情达情禀统价值观塑造完美团队文化四情感文化提升理干部情商理心开展帮扶维权工作事站职工角度考虑着解决问题化解矛盾原职工交朋友成片融体五法制文化法律法规规章制度准绳法规做做事
年电仪车间做出成绩级领导认肯定成绩时清醒意识目前电仪工作然存足欠缺2011年车间全体干部职工继续做六项工作时强化务容：
第培训电仪技术力量分流导致电仪整体技术水滑面公司发展快发展紧迫形势力资源接续已成制约公司进步拓展空间维度瓶颈2011年车间技术提高工作视重点做技术培训时三友企业文化国学典籍文知
识宣教引导工作引入车间培训提升群体工作意识塑造支站位高思路明措施正责强电仪团队
第二基础总讲话指出2011年基层重点基础理车间继续做立足实际基础着眼长远做表率引领工作绩效考核成控制班组建设修旧利废三三技改技措等方面干出实绩干出特色干成标杆
第三设备生产稳定设备关键包机考核设备档案理干积极推进职工工作规范性车间进步细化包机建立设备隐患台帐针瓶颈设备摸索合理检修周期实现周检状态检修机结合保障体设备完率超额完成考核指标
第四安全践行总四等指导思想警钟长鸣持续深化问题理开展学规范规范题实践活动规范查找足深化规程规范理解理指导实践扼制恶性事发生尤预防重特事建立规范检查容检查周期检查时刻做心中数问题控
第五标抓部标历史标行业标国际标事率消耗理水现场环境员工素质等方面进入新轮超越行超越超越
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2011年总集团化纤两级班子正确领导电仪车间全体干部职工企业呼吸命运响应集团号召围绕生产营力实施变革提效深入推进三科技确保车间圆满完成2011年度项工作务生产稳定性提高2011年事率降30检修费年降低125万元中dcs卡件消耗降828万元承接技改安装项目40项安全隐患整改率100八万吨项目培养输送30余名技术骨干电仪车间促进企业技术进步贡献低估力量
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首先变观念车间贯彻总变革提效理念创造性提出三思路查找问题针见血隐患整改步位取效果劳永逸三思路指引车间立足现实着眼长远抓规范抓基础抓细节职工观念新次变机制变革包机方式深化运行职工包机深度广度职工思想意识幅提升分建立包机档案包机检查包机总结生产稳定性提高第三变体制变革车间晨会济分析会体制更职工参进引导职工研究发现事根源事处理建立健全事台帐事隐患台帐级分析事原找出问题根问题彻底解决第四变员适应公司发展建设着者庸者原车间调整15名班组长细化指标分解推动车间工作提供力资源保证
成型应验贯彻身变革提效确定气源路吹扫全年减少阀门定位器消耗20万元针卡件受腐蚀影响制作密封箱封装易腐蚀卡件2011年减少智卡件消耗828万元针包机运行状况扩包机攻关组职责范围确保包机障防控针现场仪表接线受环境恶化影响频繁出线接线氧化松动现象车间
安排线班组利停车检修时间仪表接线箱仪表身接线进行端子搪锡处理涂抹导电膏隔绝气体腐蚀延长接线寿命精确测控工艺参数稳定生产贡献突出利6月23日公司停车修机会pc10两台变压器进线电源进行改造两路电源分公司1#2#变电站衡负荷稳定生产pc10跨涵洞电缆全部改桁架走线消困扰化纤年电缆浸泡问题外车间呈报公司11项变革提效关键措施全部完成见效车间组织相关厂家进行技术交流实施辅助室环境治理电气仪表器件国产化等项技术开发电仪生产系统事停车率较2011年期降30公司稳产高产贡献力量
二深入推进三科技利技术进步降增效
实施变频节电技改分动力站循环水站软化水站碱洗系统吸附系统实施变频节电项目完成已投测算年节约电费320万元二配合酸站完成步提硝中试项目建设分酸站中试线酸站线套步法提硝设备测算年创造效益300万元三配合完成蒸汽梯级利系统安装调试工作累计发电486万千瓦时创造济效益223万元吨丝耗电降120度四dcs卡件修复技术研发利线路板检测仪测试废旧dcs卡件绘制印刷电路板图纸找出障点更新软件保障修理效果技术应已创济效益16万元较型科技项目外车间完成干改革冬季仪表调校班通全公司蒸汽计量仪表伴热改造降低电缆伴热安全隐患电气工段等扩纺丝导丝辊强冷风扇改冷降温年公司节约维修费6万元dcs技术组等加压针生产线关键设备组态编程设备障报警监控趋势图捕捉障信息检修员判断障节点迅速恢复生产提供技术支撑
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创先争优十八召开前重政治工作电仪车间立足身实际角度切入营造群建谐发展良氛围首先声音特总讲话宣传贯彻直车间思想政治工作线通学总讲话精神断提高职工政治素质思想道德水车间全体职工感恩三友忠诚三友次调整务工会班子适应公司发展建设需年初车间支部车间分会班子分进行调整更适应车间发展建设工作形势第三组织会议针班组长员团员青年学生等群体车间组织召开类会议58场次进步团结斗志形成识合力攻坚贯彻落实车间方针政策做政治铺垫第四技术武车间承办集团第21届检修电工技术武涌现出3名状元4名技术手中韩凤月获中级检修电工状元称号郑洪亮获高级检修电工技术手称号刘青获初级检修电工技术手称号作普通基层员岗位出色彰显创先争优优良作风第五全员献策2011年征集合理化建议108条采纳实施28条创效金额30余万元公司开展变革提效实现三科技做出贡献中体化孔板伴热集团范围推广ph计电极生极降低备件成第六荣誉激励发展预备员2名转正员2名选报级类模范68次车间工作突出先授予河北省模范职工家河北省国资委先进基层支部等项荣誉称号
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绩效考核加班组考核力度职工明确工作务车间全面开展标理互相学沟通推进实施先进理方法针性事率检修费设备理设备包机项进行考核奖金直接挂勾职工工作积极性动性提高二班组建设充分利班组阵职工提供思想政治技术学台造四味班组公司班组建设评中电仪车间连续获2011年第季度第二季度第成绩三修旧利废设立专业修旧利废点修旧利废工作更加条理化完善修旧利废流程整修旧利废工作形成完整圆环更加畅价值较高电气元件实行专负责制车间修复量元件广泛应年节约资金80万元四成控制通事台帐总结费消耗分析握消耗重点制定解决策继续落实电气室环境治理通增加制冷设备通风设备改善pc室mcc室辅助室环境减少备件损耗五完善生产档案生产线备品备件消耗事现象障处理方法重隐患排查登统记入生产档案车间决策重事项提供数支撑
五坚持措举提升全员素质
车间政优选德先作车间选育高准始终提高职工素质作事抓认真贯彻集团委关备二育三发现培养机制取明显实效立足实际行编制培训教材车间应知应会容编写成教材25万余字涉类图表160幅手通理培训实际操作相结合方式提高青年职工业务技水处理突发事力二坚持三培训机制搞日常培训生产技改务繁重车间积极组织技术骨干职工进行培训运行倒班职工月安排职工集中授课职工反映良三日常练兵技术武相结合提高职工赶帮超意识坚持日常练兵制造障点参赛职工根相关原理图进行处理助承办集团电工技术武契机鼓励职工参加武提升素质车间常年开展班组间部竞赛断提高员工识图力障判断处理力优胜班
组进行奖励四划定范围学成车间指定目标范围车间讲授职工学笔记相结合培训机制8月份实行职工反映良通活动开展形成争先创优良风气
六推进文化塑造确保职工尊严
持续做送温暖工作名职工掉队三种高度关注高度关心高度关爱尤车间班子成员继续开展进百家门暖千心活动种关爱文化开鲜花结硕果年电仪完成困难职工帮扶5次转发困难补贴资金1500元累计慰问伤病职工12次发放慰问资金2900元二贯彻安全文化协调购买电仪专业安装检修维护规程规范书籍规范作标尺标尺找差距觅足定措施三通接触协商反馈渠道通召开座谈会发放调查问卷谈心群体宣讲等方式畅通级信息交流路做情达情禀统价值观塑造完美团队文化四情感文化提升理干部情商理心开展帮扶维权工作事站职工角度考虑着解决问题化解矛盾原职工交朋友成片融体五法制文化法律法规规章制度准绳法规做做事
年电仪车间做出成绩级领导认肯定成绩时清醒意识目前电仪工作然存足欠缺2011年车间全体干部职工继续做六项工作时强化务容：
第培训电仪技术力量分流导致电仪整体技术水滑面公司发展快发展紧迫形势力资源接续已成制约公司进步拓展空间维度瓶颈2011年车间技术提高工作视重点做技术培训时三友企业文化国学典籍文知
识宣教引导工作引入车间培训提升群体工作意识塑造支站位高思路明措施正责强电仪团队
第二基础总讲话指出2011年基层重点基础理车间继续做立足实际基础着眼长远做表率引领工作绩效考核成控制班组建设修旧利废三三技改技措等方面干出实绩干出特色干成标杆
第三设备生产稳定设备关键包机考核设备档案理干积极推进职工工作规范性车间进步细化包机建立设备隐患台帐针瓶颈设备摸索合理检修周期实现周检状态检修机结合保障体设备完率超额完成考核指标
第四安全践行总四等指导思想警钟长鸣持续深化问题理开展学规范规范题实践活动规范查找足深化规程规范理解理指导实践扼制恶性事发生尤预防重特事建立规范检查容检查周期检查时刻做心中数问题控
第五标抓部标历史标行业标国际标事率消耗理水现场环境员工素质等方面进入新轮超越行超越超越
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