2017年新员工半年工作总结2篇


    新员工半年工作总结2篇
    文目录
    1 新员工半年工作总结
    2 新员工半年工作总结
      日常理工作
      认真完成天接工作积极配合做餐厅服务接日常工作合理安排员工工作容半年餐厅员工流动性员工断调换老员工剩新员工短时间里学会工作技充餐厅力员半年基础培训容较积极协助完成新员工培训工作新员工快进入工作岗位帮助快融入工作环境中
      二理工作中点体会
      两年学锻炼普通员工转换基层理员程中成熟许明白许道理更加清楚餐厅团队发挥力作遇困难挫折时够坦然面较处理外餐厅工作努力影响甚微支筷子筷子道理懂家团结积极团队战斗力前知道完成工作效带领员工进步理然够坚持原方式方法直白员工太理解造成压力认真学理艺术遇什问题首先员工进行沟通耐心讲道理讲制度家遵守身作行带动员工员工餐厅环境中充分感觉***愉快员工干劲形成团结友工作氛围然美愿需餐厅员工创建理员带头努力
      三加强身学提高业务水
      然职务名领班做名合格基层理员学识力等需提高方级学方掉轻心书事学通年努力学认真领悟感觉半年定进步理力协调力处理问题等方面进步提高保证班时工作利进行
      四存问题
      半年然利完成工作存问题足表现第理水然进步方足例时做事情安排考虑周全导致工作安排合理服务中出现问题漏洞第二培训弱项次培训脑子里没清楚思路点舌头咬清怕讲话培训力造成障碍表达出讲意思员工听糊里糊涂第三工作够细心够耐心工作结束检查够位常留尾巴指导员工工作够耐心第四执行力强时工作够时完成坚持底第五理水够第六心里常存惰性动学
      五半年工作计划
      1积极认真配合做餐厅日常工作
      2加强学拓展知识面灵活运工作中优化工作质量
      3做餐厅物品盘点工作
      4针新员工操作规范服务员进行手手指导提高员工业务水服务意识
      5日常卫生质量严格关合理安排计划卫生
      6配合做节措施时员工讲节重性加强员工节意识
      7认真学准备培训培训力提高挣取做
      计划完成情况
      XX年半年面四车间计划生产务完成率均达9074优异生产成绩超标达百丽事业部车间达项生产指标超额完成百丽事业部达计划生产务
      截目前面四车间已完成生产务385058百丽事业部车间达计划生产务347800面四车间实际完成生产务计划生产务出整整37258年期相增加5638
      成绩显著优异功劳家面四车间全体员困难面前没迟疑退缩没徘徊前团结奋进勇直前鼓作气完成百丽事业部车间达生产务面四车间够获份优异成绩单离开面四车间级理干部作务实肯干离开面四车间广员工积极配合力支持时兄弟部门积极配合协作分开
      二效率提升
      XX年伊始公司级领导力支持指导百丽事业部车间面部全面推广流水作业生产模式面四车间始终直坚定积极配合全力支持百丽事业部远见卓识英明举措面四车间秉承流水作业生产模式基精神指导原实际流水作业运作程中克服种生产程中困难积累丰富实际操作验积极探索改善更适流水作业方式通面四车间级理干部广员工通力协作面四车间生产效率明显极提升
      三质量监控
      面四车间始终严质量关狠抓质量控制生产理中反复强调质量观念培养质量意识长时间质量观念意识熏陶面四车间理干部普通员工早已逐步形成识:质量监控仅仅质检部门职责样生产员身责义务保持控制质量关键车间qaqc抽查性监控生产操作员生产程中始终质量放工作首位置坚持做做良品良品根杜绝生产源头质量问题
      百丽事业部年春季实施标准作业化检查面四车间生产质量提高种极外推动力标准化作业检查前期车间生产质量暴露出盲点面标准化作业检查中暴露出种问题车间理干部抑普通员工时难承受反应非常激烈家辛辛苦苦做出帮面堆组中法时出帮眼着法完成计划务底该办?理干部员工犹热锅蚂蚁忧心焚办呢?反思寻觅解决道事实次证明困难面前面四没退缩次样标准化作业关键点标准两标准操作做位问题然迎刃解组理者者
    员工快挫折中奋发起家齐心协力克服生产程中质量问题面四车间终受住标准化作业检查质量考验
      事实次证明面四车间生产质量值信赖
      四原材料利理
      面部车间生产总体效益仅仅产量质量体现成体现产量质量差距时法拉开时车间生产效益表现成效益成控制关重面四车间成控制方面直没松懈努力探索出条符合面四身实际情况原材料利理方法途径
      控制成提高原料利率面四车间直走前列
      XX年半年百丽事业部面四车间定面料额度37180395sf面四车间实际面料额度35772565sf事业部限定额度节省面料达140783sf面料节省率达38百丽事业部面四车间制定里料额度20926957sf面四车间实际里料额度20375325方米事业部限定额度节省里料551632sf里料节省率达26
      车间料进行严格成控制外车间辅料成控制未放松料批量程中容易引起家注意重视料节省体现操作控制辅料样辅料量涓涓细流常常显眼少量法做效控制专理专控制旧换新计划逐步车间探索出条够效控制辅料方法途径
    辅料理实现规范化操作车间辅料利率获极提高辅料成降低
      五员工培训培养
      XX年百丽集团继续延续XX年快速发展扩趋势适应新需求公司引进批新员工面四车间承担部分新员工接收培训工作目前止面四车间接收新员工104新进员工面四车间组织专门员具体负责新员工培训工作务求新员工够快熟悉公司工作制度环境早融入百丽家庭中培训效果显著新进员工快适应面四车间工作生活环境员工快成长面四车间生产骨干分子
      面四车间仅够新员工培养成生产骨干输出优秀员工支持公司发展壮XX年5月份百丽事业部组建新车间需批生产力强熟练员工加入面四车间积极响应前支援35名非常优秀车间员工参新车间建设中作面四始终明白点公司分子公司需时候义容辞面四车间愿意公司发展竭力贡献
      XX年转眼半年面四车间受住诸考验取成绩面四明白路脚没达终点需继续努力继续拼搏继续胜前进开拓属面四面四成属面四更辉煌
      新年新气象告成迎新挑战需计划计划未
      第继续坚定移百丽事业部保持致断提高生产效率质量时切实控制原料利率降低生产成实现生产效率化生产成化保持面四车间产品高质量高品质
      第二巩固标准化作业检查成果继续保持高质量高效率生产状态完善系列标准化作业制度理规范终促成面四车间标准化流水作业成种常态生产模式
      第三继续加强员工培训培养确保员工够效融入车间生产生活中程度控制员流失率
      第四保持高效率高质量生产作业效配合公司供应链化政策做车间计划务
      第五继续强化面四车间制度化理制度切实公司项规章制度效实施车间理生产
      信心力作面四车间生产理工作
      面四始终紧公司发展步伐断提高身专业技术水实现更加性化理
    新员工半年工作总结
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      XX年1月梧贺办事处职已七月时间做梧贺工作达更高标准仅半年时间真太赶太赶言工作然充满汗水泪水眼泪汗水没白流欣喜领导兄弟区域流动团队协作战梧贺工作良发展趋势
      次仅幸参公司总部半年工作总结会外运营中心精英骨干起聚南宁参加运营中心XX年半年工作总结暨培训会会议结束全体会员起参公司安排培训课程理实简单学探讨互动活动中事发挥真谓八仙海显神通家紧张激烈团队气氛进步加深彼解更增进事间感情配合默契程度
      XX年半年总结会戴总陈永剑刘桃作运营中心三位领导会桂东桂西办事处半年工作进行点评代表贺州办事处作半年工作总结汇报领导肯定业绩进步肯定贺州员半年工作努力时点出贺州业绩增长时存问题需更加努力足面半年工作计划高质量服务消化掉半年幅新增户力减少户回落做服务工作外充分利半年做铺垫工作争取限度新增
      会桂东桂西两分公司办事处派代表半年工作进行总结汇报中学知识解办事处较成功理验业务拓展验相办事处言贺州团队建设相较弱导致开拓市场业务推广服务展开时较难推动贺州员储备方面需加强
      会期3天培训课程声色开展进入公司年时间里样集体培训第次参培训气氛非常融洽四组团队时组合互助互勉断竞争团结致中学做做事道理位努力团队集体领导服责等反思
      次培训活动中深深体会:力量微弱社会非常渺力量单独完成团队工作完全合理达目标团队力量做工作达成强目标效源泉强劲推动力作团队领导团队中出现失误领导责真正事情办具备方面力理者想成样理者应该综合素质力忍常忍事问题会继续思考断提升断事进步争创更业绩
      里感谢公司栽培感谢领导予支持信机会台历练成长次谢谢贺州团队伙伴希工作中更加紧密合作发挥更重作祝愿公司发展更快更稳贺州办事处公司领导带领业绩飞更高————————————————————
      时光飞逝转眼间XX年半年已现具体工作情况汇报:
      XX年4月正式天缘厨工作现已工作三月时天缘厨餐饮部厨房工作局面切空白设备添置原材料采够关市场宣传产品定位种日单制定等针种种问题验制定初步计划方面查找资料涉入市场线夺取第手材料制定采购计划方面根市场情况厨理位置初步确定菜品定位制定菜
    谱争取定位准确步营奠定基础天缘厨倍受领导关注关怀开始试营业餐饮部厨房努力完成级达项务时菜品着客求断改进求菜品更加适应市场
      营业营收达50万余元营业中厨部工作出现:菜品定位准确菜品设计没根客求定等问题带着种种问题努力改变提升产品形象决心迎半年
      现XX年半年汇报:
      菜品定位酒店整体战略规划开发规划菜品根餐厅菜点营状况市场客户调查断改进提升产品形象根厨消费群体需求断丰富产品逐渐形成组针性风格化产品产品发展变化中树立品牌
      二厨政理方面系统化整合核心竞争力规范化提升理水现代信息手段提高市场竞争力效益化目标指导厨政理工作厨房进行效监控指导严格标准提高执行力厨师技术力量进行合理储备合理推出新颖菜品三员方面进行专业技考核优胜劣汰采请进走出定期培训办法提高员业务技专业素养结合实际前提进步完善厨房部种
      四菜肴出品关采四层关制关否定制配菜厨师关炉台厨师关传菜员关服务员关关发现问题退回权力否承担相应责
      五原材料验收方面做严原材料质量关提高原材料率争取利益顾客
      六食品卫生安全消防安全方面严格执行食品卫生法抓厨房卫生安全工作厨房环境卫生设备进行安全维护时成费加控制严格执行规范操作程序预防类事发生做警钟长鸣
      七沟通方面队伍
      半年里意味着新起点新机遇新挑战决心接厉努力开工作新局面
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