绩效考核培训总结

绩效考核培训总结
　　容：
　　次培训绩效考核意义绩效考核方良绩效理符合五标准绩效考核失败十原绩效考核类相关操作中应注意问题作介绍（详见讲义）
　　绩效考核通俗说企业级员属成员员行工作情况表现时间表予考核记录届满定期间予评估绩效成果程绩效考核级理者职责理实务棘手问题公司真正开始推行绩效考核理活动短需三年公司员工队伍逐渐扩绩效理实现理规范化落实量化指标成功绩效考核作选工作基础外派调迁薪资调整标准教育训练参考研究发展指标奖惩回馈基础作力资源理佐证
　　公司现处力资源理工作起步阶段现没正规成文部门职责框架制定假设真正导入绩效理单力量部门力量根法完成项系统工程需全公司心协力起完成公司实行绩效考核算时候终结局铩羽导致结果原方面例推行仓促盲目缺乏高阶领导支持缺乏工作关绩效考核指标者表格太认费时间精力少许益处益处者愿仁做面面面谈阵者绩效考核时采取法官角色协助员工发展角色相突者员工认绩效考核公等等原导致绩效考核难取真正成效
　　假设公司推行绩效考核现开始需准备工作分步：
　　1．  慢慢渗入绩效理概念慢慢员工心理承受程说绩效考核考核两字眼定程度会引起员工反感公司称绩效理绩效理考核通量化指标工作行表格形式作评估绩效理终目改善工作状况整公司系统畅通运转起果承诺通绩效理产生效益提出部分予员工分享样会稍微容易点建立起绩效理
　　2．  部门职责框架制定重岗位工作说明书制定切合实际公司求岗位做工作细化笼统概念需部门积极项工作仅理出工作容理出事间相衔接工作关系
　　3．  科学制作出工作说明书职责关键项目作抉择设置关键绩效指标设置制定出绩效考核表
　　4．  然成立考核机构整合整领导班子力量审查考核表否合理制定考核方案包括作业流程适范围发展方考核方式考核结果运考核结果争议解决作业流程指标调整制定考核方案时指标制定定量化科学化标准化具切实行操作性然制定等没制定刚开始进行项理考核额度应超员工总工资20
　　5．  整领导班子讨审核进行期36月试运行根差异进行试运行方案修订试运行期间试运行期间员工工资原工资低考核相发放原考核员工工资考核时工资高发放考核出工资试运行方案推行版二版二版修订终结版全面开始推行绩效理
　　真正开展项工作遇问题会原先设想定着手做会遇绩效理项理活动会实践中断发现问题找解决问题方法解决问题样良性循环中断成长断成熟断完善
　　培训中老师讲样事：家日资企业工路跑会陆员工走路松松垮垮零件坏掉维修工马会想零件工作少时设备否存类型零件否存种问题会马召集维修工找出零件设备实施重点检查问题马换掉换零件需五分钟时发现问题造成设备坏掉维修设备恐怕2时样会影响产出
　　果天通绩效理公司超98员工具样工作力工作责心绩效理项理活动真正取成功
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档