2017年最新行政经理年终个人工作总结

新行政理年终工作总结
　　新年脚步悄然20xx年工作宣告落幕20xx年更前进必进行总结汲取验教训便扬长避短力求公司新年里更快更强更发展根公司现情况20xx年行政部工作总结：
　　1员招聘20xx年入职50离职39参加网招聘6次部分职高学校取联系分析：车间技术员流动性强售服务部缺乏资深长周期成长起稳定性高流失量销售部半年部分员调离停职检查病假婚假等通团队调整网招聘更新员工现整体状况较稳定年正流通量时候沭阳分公司需充实员时候利网络市场设点员工转介绍等手段量招聘销售技术类员满足储备需求
　　220xx年举办1次企业理制度培训1次安全生产培训2次新员工培训等通考试成绩效果较理想建议利种机会公司全体员工常聚聚沟通谈心许理培训更增加员工心力融洽度必须选择题针20xx年度售满意度分值偏低时应该做售服务部门接员礼仪举止培训接程礼貌语培训接听回访电话礼仪规范语培训增强服务意识业务水作事行政部负责没时开展团队精神培训相关礼仪服务规范培训应该检讨力争20xx年度通家努力配合售前台工作做精做细严格操作规范流程执行弱分项变强分项
　　3事考核方面20xx年度积极评出优秀员工3名销售手1名技术手1名服务标
兵1名优秀理1名计7已报集团公司中层理员考核理员民意测评表未实施建议年终进行记名民意测评
　　420xx年6月份拟制新企业理制度员工手册8月1日起执行新制度较公司成立初期时细化明确补充容推行表单理工作位导致执行力度够监程中存样样问题执行力事行政部工作重中重规章制度公司理核心年需部门理支持配合加强5s理保障公司规章制度体系充分发挥作促进公司全方位发展
　　620xx年半年半年分二次公司固定资产车间工具办公品低值易耗品进行盘点详细登记案公司物品理更加完善详细
　　7原外办公设备耗材市场考察重新换供应方降低维修保养费部分物品(原客户服务部功印体机售前台印机)超负荷年限较高损坏频率较时增加办公成根公司发展工作需客户服务部需重新购置复印机台现已报20xx年请购计划
　　然事行政部工作绝止提点部分较细微方员工档案理社会保险办理传达访接公务车理户外车展巡展促销活动筹备配合部门工作协调勤服务保障文书工作等工作中足处恳请公司领导指导批评2017年更加努力断提高业务水综合力公司发展绵薄力
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