开发商装修房成本的控制

开展商装修房钱控制

开发商言真正利润点住宅产品身非装修目前毛坯房然销售错市场中开发商愿意找麻烦
着社会进步消费水提高住宅提出新求全装修房已逐步成种开展方装修房钱性质量三难点开发商言装修房疑增加许难度目前装饰装修公司中企业水参差齐装修房旦出问题开发商代装饰公司承责势必增加开发商售效劳钱时推出装修房商品房价格然提高意味着开发商等楼盘竞争时失价格优势开发商言真正利润点住宅产品身非装修目前毛坯房然销售错市场中开发商愿意找麻烦然存许困难海万科2001年已优诗美高翔苑进行全装修房尝试春申工程开始海万科陆续推出春申期18#楼湖轩两批装修房春申期18#楼市场反响良相信湖轩推出必受市场追捧工程实施日面积做全装修房积累珍贵验

推广装修房场开发商营力考验做全装修房工程考验集团采购工程进度控制钱控制中钱决定装修房否具市场生命力首素局部消费者认购置装修房购置样毛坯房行装修单位钱高实选择体装修公司行装修相开发商统装修然理费升通统采购材料设备费幅度降低基材料费整装修钱结构中占重通集团采购规模装修装修钱体装修降低1520装修房钱控制法

装修模式选择
针装修房钱性质量三难点许开展商尝试通菜单式装修解决三问题年实践模式暴露出弊病首先菜单式装修旧解决装修性化成品规模化间矛盾次目前采菜单式装修模式客户提供挑选材料空间造成材料采购样性法形成规模化采购促装潢材料采购钱难降低时菜单式装修全装修房装修质量带隐患装潢公司认采购菜单式装修房装修建材利图工程转包型装潢施工队会造成装修房质量降

优诗美高翔苑开始海万科开始采套餐式装修方式房型做两样板示范单位装潢风格建材选通样板房予演绎客户购置全装修房时种风格样板房中选择中意款作合订立标起客户直观展示产品作施工材料选购加控制定程度限制客户意性套餐式装修菜单式装修相集中控制钱更低质量更优合订立更简单更容易受客户欢送

二装饰单位选择
全装修房工程理方面营销模式生产工艺装饰公司高求传统家庭装潢公司事单位装修工程公司方面均达求装修房样板房施工单位选择定区样板房装修需施工单位够根方案进行深化应具定设计力装修房施工根样板间进行复制程更加强调施工单位专业技理力履约力装修房工程装修单位选择目标更加明确湖轩工程选择海两家总包单位出通减少标段加标段工作量施工单位会做出较利工程理钱降低

三材料控制
1甲供材料选择
高翔苑工程中确定甲供材料26种占整装修钱62材料果全部改乙供增加造价10甲供材料采购部钱部花费量精力进行供货厂商选择招投标工程部投入量力物力进行仓库理甲供材料选择贵精春申工程装修房中公司减少甲供材料数量确定进行甲供板洁具厨柜家电磁砖等12种材料设备占装修钱50样保证工程质量控制钱便工程理

2辅材理
严格控制工程质量钱工程中涉辅材：铰链百页油漆门吸等然总价会影响工程交付质量应指定品牌型号施工单位统进行采购

四总包移交条件
装修房施工前应早明确装修进场总包移交条件防止重复施工浪费总包单位移交住宅时：
墙面做粉刷批腻子装修单位施工
厨卫顶棚吊顶粉刷
强弱电排穿线
坪先做找等
工程方米节省50元湖轩18万㎡节约90万元
五动态钱理
作工程造价理员味追求降低造价价值工程原理设计功工程钱进行认真分析提高产品价值工作重点应放协助公司技术济分析方法价值工程原理选择正确方案工程实施前期钱部设计部密切配合整设计程中牢牢树立目标钱观念 次选择调整设计部钱部会出动态钱结果做进步调整伴着钱控制精确度进步提高工程设计实施成果更加优化选材施工工艺标准进步提高工程品质更高
样板房完成时办理结算重新测算钱开始面积施工应根现场反响情况时工程师设计师沟通建立台帐加强钱动态控制

全装修房销路品牌信誉度工夫选择实力品牌合作方〔施工单位供货商〕加强期效劳急需进完善环节装修房树立越做越



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