综合业务部第二季度总结
实施工作：
辽宁国税项目实施
中电投局域网项目实施准备工作
四川电力实施准备工作
投标工作：
体彩项目投标
华北科技学院项目投标
江西电力项目投标
运维工作：
水利部安全检查
面工作收获法：
1 辽宁国税实施
项目第次接触华设备里面涉技术策略路网络切换等段时间技术提高帮助项目
2 中电投局域网项目实施准备工作
cisco交换机配置理进步掌握华cisco设备互联互通进步解通准备工作pix防火墙配置理定解
3 四川电力实施准备工作
通项目前期部培训mps vpn定解掌握基础知识日进步提高查阅文档帮助
4 体彩项目投标
通次投标体会实般招标文件求规定结构般原模板写容里找研究招标文件时先想前写容否相似基础紧贴招标文件修改样事半功倍
5 江西电力投标
相行业项目讲招标文件类似更前写相关行业投标书参考着写电力行业招标文件般求较细样情况写标书项目理沟通
6 水利部安全检查
引起工程实施界限划分问题思考想久叶峥番话领悟时候做事情维护良客户关系点讲放第位觉然感觉事情没意义超出工作范围值做
面谈谈总部部门想法建议：
1集成部组织理
通年工作体会觉集成部组织理非常规范规范体现9000文档中严格规范文档亲身历项目投标实施服务等确实规范做
里体会深投标果参投标项目项目理严格投标规范程做标书编写起非常手成员间非常容易沟通相信9000文档编写者长时间积累写成精华集成部执行时候较年做项目时候明显年规范项目理严格填写服务申请定期提交项目周报样集成部项目控制协调帮助非常希直保持
年综合业务部组织理点做年直坚持着周提前召开部门例会年长段时间没坚持召开部门理会年改变觉通例会更加明确周务时间安排方便部门领导成员沟通项目理组员沟通部门领导次例会会结合工作情况想题家讨觉周部门领导准备会议前功夫相信种努力会白费部门应该保持良惯
现谈谈集成部组织理建议：
没学企业理项目理相关知识公司刚刚年时间集成部组织理想法建议许成熟请部门公司领导指点
集成部直目标―――中国系统集成第品牌谈建议时觉应该先目标变成完整句话：创造中国系统集成第品牌句话语然做件事情语果实现目标觉公司日组织理中应该理念然没学理工作久相信行业环境坏企业现状样员工发展企业决定企业未唯源动力爱公司作家庭果家庭话服务双方员工努力工作公司付出服务时公司需员工服务服务体现付员工工资外体现公司理员工体会文关怀会更动力公司努力付出
现公司理提建议：
建立奖励激励制度
现提倡成意识举例公司年提倡节约成举双手赞成果公司领导做项目利润高首强调节约成提倡节约成时否应该考虑建立奖励激励制度？定出标准？否应该考虑节约成出部分奖励激励做项目辛辛苦苦坐公交车周末加班时候顶着炎炎烈日骑行车公司呢？果建立奖励激励制度相信会努力心甘情愿节约成
休假制度员工考虑
觉系统集成部全中软工作辛苦部门集成部位员工具吃苦耐劳优秀品质次晚周末时候c座电梯永远停14 41
员工牺牲周末时间甚熬夜辛辛苦苦投完标公司否考虑动提出员工补休周末？希公司考虑制定补休制度牺牲周末事时间做做事情
细节员工考虑
公司面试时意扫帚放倒面试者否动拾起种观察细节方法品质公司员工服务细节否体现公司整体品质呢？
2提升部门绩效
觉提高综合业务部绩效方法：
务分配合理
务较时候项目理部门理分配务时争取做均分配身
强调执行力
项目理组员制定出详细实施计划实施程中严格计划执行务
员工项目理部门理交流
做项目时果员工遇问题项目理部门理交流事情做
请做否时完成项目理解清楚样更效安排务时间时项目成员积极动完成务
强调时间
意识
做项目时候会客观原导致工期拖种情况项目搁置原计划先完成提前完成算项目暂停阶段员闲置做外事情
调动员工积极性
觉重方法方法前面写
3关知识库
觉集成部办知识库想法非常通技术咨询部家努力知识库资源越越丰富技术提高帮助知识库建立常知识库关注知识库更新情况里技术文档工作起帮助觉知识库技术文档丰富家提高帮助较项目文档方面材料较少觉部分容应该更丰富样助编写项目文档时参考鉴：合附件维护手册集成验收报告等做项目时参考接见容知识库总结投标时涉较陌生容参相行业投标项目样助日进行相似行业投标工作时相互鉴参考
第三季度繁忙时间努力完成工作家庭贡献份力量
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实施工作：
辽宁国税项目实施
中电投局域网项目实施准备工作
四川电力实施准备工作
投标工作：
体彩项目投标
华北科技学院项目投标
江西电力项目投标
运维工作：
水利部安全检查
面工作收获法：
1 辽宁国税实施
项目第次接触华设备里面涉技术策略路网络切换等段时间技术提高帮助项目
2 中电投局域网项目实施准备工作
cisco交换机配置理进步掌握华cisco设备互联互通进步解通准备工作pix防火墙配置理定解
3 四川电力实施准备工作
通项目前期部培训mps vpn定解掌握基础知识日进步提高查阅文档帮助
4 体彩项目投标
通次投标体会实般招标文件求规定结构般原模板写容里找研究招标文件时先想前写容否相似基础紧贴招标文件修改样事半功倍
5 江西电力投标
相行业项目讲招标文件类似更前写相关行业投标书参考着写电力行业招标文件般求较细样情况写标书项目理沟通
6 水利部安全检查
引起工程实施界限划分问题思考想久叶峥番话领悟时候做事情维护良客户关系点讲放第位觉然感觉事情没意义超出工作范围值做
面谈谈总部部门想法建议：
1集成部组织理
通年工作体会觉集成部组织理非常规范规范体现9000文档中严格规范文档亲身历项目投标实施服务等确实规范做
里体会深投标果参投标项目项目理严格投标规范程做标书编写起非常手成员间非常容易沟通相信9000文档编写者长时间积累写成精华集成部执行时候较年做项目时候明显年规范项目理严格填写服务申请定期提交项目周报样集成部项目控制协调帮助非常希直保持
年综合业务部组织理点做年直坚持着周提前召开部门例会年长段时间没坚持召开部门理会年改变觉通例会更加明确周务时间安排方便部门领导成员沟通项目理组员沟通部门领导次例会会结合工作情况想题家讨觉周部门领导准备会议前功夫相信种努力会白费部门应该保持良惯
现谈谈集成部组织理建议：
没学企业理项目理相关知识公司刚刚年时间集成部组织理想法建议许成熟请部门公司领导指点
集成部直目标―――中国系统集成第品牌谈建议时觉应该先目标变成完整句话：创造中国系统集成第品牌句话语然做件事情语果实现目标觉公司日组织理中应该理念然没学理工作久相信行业环境坏企业现状样员工发展企业决定企业未唯源动力爱公司作家庭果家庭话服务双方员工努力工作公司付出服务时公司需员工服务服务体现付员工工资外体现公司理员工体会文关怀会更动力公司努力付出
现公司理提建议：
建立奖励激励制度
现提倡成意识举例公司年提倡节约成举双手赞成果公司领导做项目利润高首强调节约成提倡节约成时否应该考虑建立奖励激励制度？定出标准？否应该考虑节约成出部分奖励激励做项目辛辛苦苦坐公交车周末加班时候顶着炎炎烈日骑行车公司呢？果建立奖励激励制度相信会努力心甘情愿节约成
休假制度员工考虑
觉系统集成部全中软工作辛苦部门集成部位员工具吃苦耐劳优秀品质次晚周末时候c座电梯永远停14 41
员工牺牲周末时间甚熬夜辛辛苦苦投完标公司否考虑动提出员工补休周末？希公司考虑制定补休制度牺牲周末事时间做做事情
细节员工考虑
公司面试时意扫帚放倒面试者否动拾起种观察细节方法品质公司员工服务细节否体现公司整体品质呢？
2提升部门绩效
觉提高综合业务部绩效方法：
务分配合理
务较时候项目理部门理分配务时争取做均分配身
强调执行力
项目理组员制定出详细实施计划实施程中严格计划执行务
员工项目理部门理交流
做项目时果员工遇问题项目理部门理交流事情做
请做否时完成项目理解清楚样更效安排务时间时项目成员积极动完成务
强调时间
意识
做项目时候会客观原导致工期拖种情况项目搁置原计划先完成提前完成算项目暂停阶段员闲置做外事情
调动员工积极性
觉重方法方法前面写
3关知识库
觉集成部办知识库想法非常通技术咨询部家努力知识库资源越越丰富技术提高帮助知识库建立常知识库关注知识库更新情况里技术文档工作起帮助觉知识库技术文档丰富家提高帮助较项目文档方面材料较少觉部分容应该更丰富样助编写项目文档时参考鉴：合附件维护手册集成验收报告等做项目时参考接见容知识库总结投标时涉较陌生容参相行业投标项目样助日进行相似行业投标工作时相互鉴参考
第三季度繁忙时间努力完成工作家庭贡献份力量
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