收货工作总结4篇
文目录
1 收货工作总结
2 超市收货部工作总结
3 超市收货部工作总结工作计划
4 超市收货部工作总结范文
超市收货部工作总结
尊敬领导：
北京华联工作北京华联培养北京华联风雨中路走感谢领导信关怀天够进入北京华联重工作岗位收货部工作段时间感受收获逐渐成长起深刻体会收货部超市第关第关责提高服务质量善带供应商建立起供应商间良合作关系实现双赢生存
XX年已收货部较完成公司达项务XX年历元旦国庆中秋十年店庆旺季销售四次盘点收货部领导帮助部门配合工作进展利团结致齐心较圆满完成工作面XX年度工作
XX年期间营运数生鲜收货金额380843828（元）食品收货金额704115022（元）百货收货金额173XX29（元）合计12581666018（元）：生鲜退货金额5431626（元）食品退货金额49411053（元） 百货退货金额211712（元） 合计1538865935（元）：部门现员16力较紧张通天部门例会日常求
员工进行流程制度方面培训新老员工熟悉职工作员工状态工作作风明显提高
1 收货部XX年进入六月份市政开始桃园路进行修严重影响供应商送货门店积极相关单位沟通送货车辆夜间水科进入超市白天送货车辆进入超市组织员工水西关路口商品拉收货码头收取合理安排班次进行夜间收货日安排名员工水西关路口进入超市顾客送货车辆进行引导修路影响争取降低进入十月份国庆中秋十年店庆期间员工觉加班加点完成职工作保证国庆中秋十年店庆正常销售配合楼面部门做支援工作
2 工作中求员工严格流程执行加强责心定保证收商品质量数量符收货标准律拒收开始扫码够重视导致部分商品结款时扫出码影响销售现手持终端收货品项整体速度均提高40减免投单商品扫码环节收货时间幅缩短商品扫码录入合减免二次录入收货环节收货准确度提高改变持单收货方式实现真正意义盲收条码扫描判断商品避免串号超订单送货规范收货行杜绝商品法通收银pos现象收货动记录避免确认录入失误造成数错误力成相节省现求员工商品类码放商品必须左右码放原坚持做商品整理工作合理利库存区域提高商品周转速度楼面维护库存商品收货程时监督检查违反流程现象现场中出现问题时解决交接班例会中工作中出现问题次讲解避免犯合格商品流入卖场
超市收货部工作总结
收货工作总结（2） | 返回目录
尊敬领导：
北京华联工作北京华联培养北京华联风雨中路走感谢领导信关怀天够进入北京华联重工作岗位收货部工作段时间感受收获逐渐成长起深刻体会收货部超市第关第关责提高服务质量善带供应商建立起供应商间良合作关系实现双赢生存
已收货部较完成公司达项务09年历元旦国庆中秋十年店庆旺季销售四次盘点收货部领导帮助部门配合工作进展利团结致齐心较圆满完成工作面09年度工作
09年期间营运数生鲜收货金额380843828（元）食品收货金额704115022（元）百货收货金额17329（元）合计12581666018（元）：生鲜退货金额5431626（元）食品退货金额49411053（元） 百货退货金额211712（元） 合计1538865935（元）：部门现员16力较紧张通天部门例会日常求员工进行流程制度方面培训新老员工熟悉职工作员工状态工作作风明显提高
1 收货部09年进入六月份市政开始桃园路进行修严重影响供应商送货门店积极相关单位沟通送货车辆夜间水科进入超市白天送货车辆进入超市组织员工水西关路口商品拉收货码头收取合理安排班次进行夜间收货日安排名员工水西关路口进入超市顾客送货车辆进行引导修路影响争取降低进入十月份国庆中秋十年店庆期间员工觉加班加点完成职工作保证国庆中秋十年店庆正常销售配合楼面部门做支援工作
2 工作中求员工严格流程执行加强责心定保证收商品质量数量符收货标准律拒收开始扫码够重视导致部分商品结款时扫出码影响销售现手持终端收货品项整体速度均提高40减免投单商品扫码环节收货时间幅缩短商品扫码录入合减免二次录入收货环节收货准确度提高改变持单收货方式实现真正意义盲收条码扫描判断商品避免串号超订单送货规范收货行杜绝商品法通收银pos现象收货动记录避免确认录入失误造成数错误力成相节省现求员工商品类码放商品必须左右码放原坚持做商品整理工作合理利库存区域提高商品周转速度楼面维护库存商品收货程时监督检查违反流程现象现场中出现问题时解决交接班例会中工作中出现问题次讲解避免犯合格商品流入卖场
现收货部库房面积1420方米库面积约800方米外库面积约340方米库面积约289方米库外库面理带领库房改观商品区域存放标识张贴齐全区域划分责负责该区域维护库房工作持久性维护工作重点求员工坚持高标准工作09年期较完成收货囤货工作国庆中秋十年店庆期间员工觉加班加点完成职工作保证国庆中秋十年店庆正常销售配合楼面部门做支援工作
提高卫生求库存理做通道畅通干净卫生库区进行分区理提高效率符合消防求
制定培训教案09年全体员工进行培训加强责心定确保商品质量验收标识三产品律拒收认真执行先退货收货原
档快讯结束部门快讯商品库存量较状态5商品进行集中清退降低周转仓库存压力提高楼面新品引进率时积极清理退货区部分破损期帐目商品进行报废退货区卫生常扫整理
新进员工做传帮带工作注意员工培训日常工作结合起新员工工作力提高09年12家供应商发放磁扣计25452普通扣5063店码09年发放256000生鲜f1f5严生鲜商品质量卫生控制生鲜商品质量卫生控制表添写生鲜食品供应商索索证目前供应商基提供较完整证件部分检验报告半年年商户证件全收货时加力度供应商索证快补齐新定期整理库存区整理出库位畅销商品确保组快讯商品畅销商品库位楼面销售良基础控制耗材节约耗材耗材时严格控制员工量杜绝浪费手套旧换新严格控制胶带量制定耗材领木制栈板XX块收货部理两年中累计300块损坏利空闲时间进行维修量节约成叉车现25辆定期进行维护问题处理坏叉车拉水电班水电班修理保证设备寿命延长
1 收货部现存问题商品没做集中码放商品左右码放存码放问题加强认识求员工商品类码放做左右码放提货方便问题二库房偏库存结构合理库房原存放快讯畅销品卖场局限造成库房存货品项较杂存货量较尤销售旺季堵塞通道现象造成楼面提货困难
建议：
l 楼面加卖场库架顶利件半件商品量全提卖场压力全压库房
l 楼面补货时排面补满补实补前边层边推全空
l 合理订货增加定货次数减少定货量勤进快销
l 合理囤货批量进货时预先通知收货部便定时间准备
l 库房保证安全卖场提货方便情况加整库力度
l 做完快讯量库存采购沟通否退货销量商品保持低库存
l 滞销品加清退力度时清退
l 楼面提货时配合库房作维护提完货现场片狼籍然提货时库监督收货忙时监督位现象希楼面觉配合相互理解
工作计划安排：
检查员出勤合理排班作工作分配检查收货设备否齐全督促完成前日未完成工作检查库区商品出入库情况追踪员工退换货合理安排员工餐
1加强员培训工作求收货员严格收货流程进行收货违反相关规定通培训提高员工工作技形成学赶超氛围
2做栈板叉车等商设备维护工作部门员中做维护时提醒楼面员爱护栈板叉车等设备
3坚持做商品整理工作合理利库存区提高商品周转速度周转率楼面维护商品全店库存天数加退货力度供应商进行沟通协调努力减少退货区库存压力库位
4严格控制商品质量做商品索证存档工作现供应商没换新检验报告2月时间里证件收齐杜绝合格商品进入卖场规范档案报表理
5加库房理力度减少出入库房员避免产生商品丢失损耗情况发生需加库区卫生清洁工作坚持日班两次清理库区环境
做10年国庆中秋囤货准备工作支援工作做力调配
10年新年里发扬吃苦耐劳精神改正足积极做职工作桃园店作贡献述职报告足处希位领导批评指出
超市收货部工作总结工作计划
收货工作总结（3） | 返回目录
XX年全年已领导帮助全体员工努力部门配合工作
进展利较完成级达项务期间历元旦春节五十等节日旺季销售三次盘点面工作总结：
1身学：年初单位进行考评店里提出工作中足处接时间里针性进行改善努力提高积极部门沟通沟通畅产生工作差异积极参加店里组织相关培训专业技进行巩固提高进步提高改善理水身业务技提高带动组工作更台阶
2员培训理 收货部员偏紧通天部门例会日常求员工状态工作作风较年明显提高公司文件制度时传达位员工组织全员学培训部门发生问题时纠正制定相应制度杜绝错误重复发生通日常理员工统思想规范流程工作技提高工作中求位员工收货员库员强化理细化工作责事做保证工作质量时效率提高
XX年较完成收货囤货工作桃园店理位置特殊性夜间送货较节日期间通员工加班加点完成职工作保证期间正常销售配合楼面部门做项支援工作
进入六月份市政开始桃园路进行修严重影响供应商送货门店积极相关单位沟通送货车辆夜间水科进入超市白天送货车辆进入超市组织员工水西关路口商品拉收货码头收取合理安排班次进行夜间收货日安排名员工水西关路口进入超市顾客送货车辆进行引导修路影响争取降低进入十月份
国庆中秋十年店庆期间员工觉加班加点完成职工作保证国庆中秋十年店庆正常销售配合楼面部门做支援工作
制定培训教案XX年全年全体员工进行培训重点收货流程异常情况处理培训结束进行考试考试结果基令满意
3 收货理：收货部全店商品进入超市第关工作中
求员工严格流程执行加强责心定保证收商品质量数量符收货标准律拒收开始扫码够重视导致部分商品结款时扫出码影响销售现手持终端收货品项整体速度均提高40减免投单商品扫码环节收货时间幅缩短商品扫码录入合减免二次录入收货环节收货准确度提高改变持单收货方式实现真正意义盲收条码扫描判断商品避免串号超订单送货规范收货行杜绝商品法通收银pos现象收货动记录避免确认录入失误造成数错误力成相节省现求员工商品类码放商品必须左右码放原坚持做商品整理工作合理利库存区域提高商品周转速度楼面维护库存商品收货程时监督检查违反流程现象现场中出现问题时解决交接班例会中工作中出现问题次讲解避免犯合格商品流入卖场
4 库房理：2月份蒙拉回货架星期搭
完现库96bay库外库87bay重新库房进行划分实行分区理提高效率符合消防求
进步提高卫生求库存理做日清日结现做商品区域存放类集中码放标识张贴齐全库存单粘贴填写规范通道畅通干净卫生规定填写种单时录入系统区域划分责负责该区域维护求收货部班员必须爱惜商品做轻轻放开箱商品时封箱降低损耗定期派抽验商品保质期做商品先进先出时整理库存区整理出库位畅销商品确保组快讯商品畅销商品库位楼面销售良基础
库房工作持久性维护工作重点求员工持恒坚持高标准工作求员工库房工作新台阶
5退货录入理：档快讯结束部门快讯商品库存
量较状态5商品进行集中清退降低仓库库存压力提高
楼面新品引进率时积极清理退货区退货区卫生常
扫整理通理库房员调整专职退货员现退货库商品明显前少
6耗材成控制：工作中严格控制员工耗材量杜绝合理手套等规定旧换新严格控制胶带纸量杜绝浪费白天楼面员工提货时关闭库房部分明电源想种办法努力降低运营成
7磁扣条码理：09全年磁扣发放21235创收 212350
元日常工作中磁扣专员日供应商领磁扣做统计月初报财务收取费条码印259690创收129845元(前三月001元九月005元)店码日电脑员做手工帐电脑系统录入财物扣款提供正确数
8 设备理：叉车现25辆定期进行维护保养
面较部分叉车问题问题修理法处理拖水电班进行维修现8辆维修栈板日常工作中注意轻轻放损坏栈板行进行维修保证种商设备良状态延长寿命
9：
l 支援楼面盘点工作盘点前针库存异常状况积极楼面沟通寻找解决办法盘点出现差异配合楼面查找时解决
l 支援团购团购出货工作优先安排保障销售
l 支援收银
l 修路期间日早晨派前门修路等挡开挡日早晨派支援生鲜卖菜
工作中现制度流程严格执行求员工做首先必须做起带头作样行效通执行力加造凝聚力高效团队
现问题：
1库房偏库存结构合理
库房原存放快讯畅销品卖场局限造成库房存货品项较杂存货量较尤销售旺季堵塞通道现象造成楼面提货困难
建议：
* 楼面加卖场库架顶利件半件商品量全提卖场压力全压库房
* 楼面补货时排面补满补实补前边层边推全空
* 合理订货增加定货次数减少定货量勤进快销
* 合理囤货批量进货时预先通知收货部便定时间准备
* 库房保证安全卖场提货方便情况加整库力度
* 做完快讯量库存采购沟通否退货销量商品保持低库存
* 滞销品加清退力度时清退
* 楼面提货时配合库房作维护提完货现场片狼籍然提货时库监督收货忙时监督位现象希楼面觉配合相互理解
2部分员业务素质高责心需加强
* 加强培训提高业务力
* 加强理制定奖罚机制充分调动工作积极性进步提升工作责心
3执行力定欠缺导致工作没达预定目标
次强调整库时许码货等发生首先加强身理严格求加执行力度布置完务定落实监督位
着华联发展相信工作定够提高华联成长进步
总结展未断学中提高始终坚持优质高效真诚热情工作态度华联发展绵薄力祝华联发展蒸蒸日
XX年工作计划
1加强员培训工作培训容包括：营运流程岗位职责规章制度仓库理消防常识等根需时培训员工全面掌握工作流程工作技楼面员工促销应掌握收货部相关工作流程擅行事影响收货部工作求收货员严格收货流程进行收货违反相关规定通培训提高员工工作技形成学赶超氛围
2做栈板叉车等商设备维护工作部门员中做维护时提醒楼面员爱护栈板叉车等设备保持良状态
3仓库理持恒坚持做日库房整理工作合理利库容提高利率确保库房商品码放安全整齐序提取方便加库房理力度减少出入库房
员避免产生商品丢失损耗情况发生加库区卫生清洁工作坚持日班两次清理库区环境楼面维护商品全店库存天数加退货力度供应商进行沟通协调努力减少退货区库存压力库位
4严格控制商品质量做商品索证存档工作杜绝合格商品进入卖场笔单笔货查规范档案报表理做项收货数统计级决策提供
5严格营运流程工作严格遵守公司项规章制度加强理提高员素质加强责心培养员工敬业精神
6检查员出勤合理排班作工作分配检查收货设备否齐全督促完成前日未完成工作检查库区商品出入库情况追踪员工退换货合理安排员工餐
7做节日销售旺季期间项工作安排
超市收货部工作总结范文
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尊敬领导：
北京华联工作北京华联培养北京华联风雨中路走感谢领导信关怀天够进入北京华联重工作岗位收货部工作段时间感受收获逐渐成长起深刻体会收货部超市第关第关责提高服务质量善带供应商建立起供应商间良合作关系实现双赢生存
XX年已收货部较完成公司达项务XX年历元旦国庆中秋十年店庆旺季销售四次盘点收货部领导帮助部门配合工作进展利团结致齐心较圆满完成工作面XX年度工作
XX年期间营运数生鲜收货金额380843828(元)食品收货金额704115022(元)百货收货金额173XX29(元)合计12581666018(元)：生鲜退货金额5431626(元)食品退货金额49411053(元) 百货退货金额211712(元) 合计1538865935(元)：部门现员16力较紧张通天部门例会日常求员工进行流程制度方面培训新老员工熟悉职工作员工状态工作作风明显提高
1 收货部XX年进入六月份市政开始桃园路进行修严重影响供应商送货门店积极相关单位沟通送货车辆夜间水科进入超市白天送货车辆进入超市组织员工水西关路口商品拉收货码头收取合理安排班次进行夜间收货日安排名员工水西关路口进入超市顾客送货车辆进行引导修路影响争取降低进入十月份国庆中秋十年店庆期间员工觉加班加点完成职工作保证国庆中秋十年店庆正常销售配合楼面部门做支援工作
2 工作中求员工严格流程执行加强责心定保证收商品质量数量符收货标准律拒收开始扫码够重视导致部分商品结款时扫出码影响销售现手持终端收货品项整体速度均提高40减免投单商品扫码环节收货时间幅缩短商品扫码录入合减免二次录入收货环节收货准确度提高改变持单收货方式实现真正意义盲收条码扫描判断商品避免串号超订单送货规范收货行杜绝商品法通收银pos现象收货动记录
避免确认录入失误造成数错误力成相节省现求员工商品类码放商品必须左右码放原坚持做商品整理工作合理利库存区域提高商品周转速度楼面维护库存商品收货程时监督检查违反流程现象现场中出现问题时解决交接班例会中工作中出现问题次讲解避免犯合格商品流入卖场
现收货部库房面积1420方米库面积约800方米外库面积约340方米库面积约289方米库外库面理带领库房改观商品区域存放标识张贴齐全区域划分责负责该区域维护库房工作持久性维护工作重点求员工坚持高标准工作XX年期较完成收货囤货工作国庆中秋十年店庆期间员工觉加班加点完成职工作保证国庆中秋十年店庆正常销售配合楼面部门做支援工作
提高卫生求库存理做通道畅通干净卫生库区进行分区理提高效率符合消防求
制定培训教案XX年全体员工进行培训加强责心定确保商品质量验收标识三产品律拒收认真执行先退货收货原
档快讯结束部门快讯商品库存量较状态5商品进行集中清退降低周转仓库存压力提高楼面新品引进率时积极清理退货区部分破损期帐目商品进行报废退货区卫生常扫整理
新进员工做传帮带工作注意员工培训日常工作结合起新员
工工作力提高XX年12家供应商发放磁扣计25452普通扣5063店码XX年发放256000生鲜f1f5严生鲜商品质量卫生控制生鲜商品质量卫生控制表添写生鲜食品供应商索索证目前供应商基提供较完整证件部分检验报告半年年商户证件全收货时加力度供应商索证快补齐新定期整理库存区整理出库位畅销商品确保组快讯商品畅销商品库位楼面销售良基础控制耗材节约耗材耗材时严格控制员工量杜绝浪费手套旧换新严格控制胶带量制定耗材领木制栈板xx块收货部理两年中累计300块损坏利空闲时间进行维修量节约成叉车现25辆定期进行维护问题处理坏叉车拉水电班水电班修理保证设备寿命延长
2017年超市收货部工作总结范文
超市收货部工作总结范文
超市收货部工作总结工作计划
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1 收货工作总结
2 超市收货部工作总结
3 超市收货部工作总结工作计划
4 超市收货部工作总结范文
超市收货部工作总结
尊敬领导：
北京华联工作北京华联培养北京华联风雨中路走感谢领导信关怀天够进入北京华联重工作岗位收货部工作段时间感受收获逐渐成长起深刻体会收货部超市第关第关责提高服务质量善带供应商建立起供应商间良合作关系实现双赢生存
XX年已收货部较完成公司达项务XX年历元旦国庆中秋十年店庆旺季销售四次盘点收货部领导帮助部门配合工作进展利团结致齐心较圆满完成工作面XX年度工作
XX年期间营运数生鲜收货金额380843828（元）食品收货金额704115022（元）百货收货金额173XX29（元）合计12581666018（元）：生鲜退货金额5431626（元）食品退货金额49411053（元） 百货退货金额211712（元） 合计1538865935（元）：部门现员16力较紧张通天部门例会日常求
员工进行流程制度方面培训新老员工熟悉职工作员工状态工作作风明显提高
1 收货部XX年进入六月份市政开始桃园路进行修严重影响供应商送货门店积极相关单位沟通送货车辆夜间水科进入超市白天送货车辆进入超市组织员工水西关路口商品拉收货码头收取合理安排班次进行夜间收货日安排名员工水西关路口进入超市顾客送货车辆进行引导修路影响争取降低进入十月份国庆中秋十年店庆期间员工觉加班加点完成职工作保证国庆中秋十年店庆正常销售配合楼面部门做支援工作
2 工作中求员工严格流程执行加强责心定保证收商品质量数量符收货标准律拒收开始扫码够重视导致部分商品结款时扫出码影响销售现手持终端收货品项整体速度均提高40减免投单商品扫码环节收货时间幅缩短商品扫码录入合减免二次录入收货环节收货准确度提高改变持单收货方式实现真正意义盲收条码扫描判断商品避免串号超订单送货规范收货行杜绝商品法通收银pos现象收货动记录避免确认录入失误造成数错误力成相节省现求员工商品类码放商品必须左右码放原坚持做商品整理工作合理利库存区域提高商品周转速度楼面维护库存商品收货程时监督检查违反流程现象现场中出现问题时解决交接班例会中工作中出现问题次讲解避免犯合格商品流入卖场
超市收货部工作总结
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尊敬领导：
北京华联工作北京华联培养北京华联风雨中路走感谢领导信关怀天够进入北京华联重工作岗位收货部工作段时间感受收获逐渐成长起深刻体会收货部超市第关第关责提高服务质量善带供应商建立起供应商间良合作关系实现双赢生存
已收货部较完成公司达项务09年历元旦国庆中秋十年店庆旺季销售四次盘点收货部领导帮助部门配合工作进展利团结致齐心较圆满完成工作面09年度工作
09年期间营运数生鲜收货金额380843828（元）食品收货金额704115022（元）百货收货金额17329（元）合计12581666018（元）：生鲜退货金额5431626（元）食品退货金额49411053（元） 百货退货金额211712（元） 合计1538865935（元）：部门现员16力较紧张通天部门例会日常求员工进行流程制度方面培训新老员工熟悉职工作员工状态工作作风明显提高
1 收货部09年进入六月份市政开始桃园路进行修严重影响供应商送货门店积极相关单位沟通送货车辆夜间水科进入超市白天送货车辆进入超市组织员工水西关路口商品拉收货码头收取合理安排班次进行夜间收货日安排名员工水西关路口进入超市顾客送货车辆进行引导修路影响争取降低进入十月份国庆中秋十年店庆期间员工觉加班加点完成职工作保证国庆中秋十年店庆正常销售配合楼面部门做支援工作
2 工作中求员工严格流程执行加强责心定保证收商品质量数量符收货标准律拒收开始扫码够重视导致部分商品结款时扫出码影响销售现手持终端收货品项整体速度均提高40减免投单商品扫码环节收货时间幅缩短商品扫码录入合减免二次录入收货环节收货准确度提高改变持单收货方式实现真正意义盲收条码扫描判断商品避免串号超订单送货规范收货行杜绝商品法通收银pos现象收货动记录避免确认录入失误造成数错误力成相节省现求员工商品类码放商品必须左右码放原坚持做商品整理工作合理利库存区域提高商品周转速度楼面维护库存商品收货程时监督检查违反流程现象现场中出现问题时解决交接班例会中工作中出现问题次讲解避免犯合格商品流入卖场
现收货部库房面积1420方米库面积约800方米外库面积约340方米库面积约289方米库外库面理带领库房改观商品区域存放标识张贴齐全区域划分责负责该区域维护库房工作持久性维护工作重点求员工坚持高标准工作09年期较完成收货囤货工作国庆中秋十年店庆期间员工觉加班加点完成职工作保证国庆中秋十年店庆正常销售配合楼面部门做支援工作
提高卫生求库存理做通道畅通干净卫生库区进行分区理提高效率符合消防求
制定培训教案09年全体员工进行培训加强责心定确保商品质量验收标识三产品律拒收认真执行先退货收货原
档快讯结束部门快讯商品库存量较状态5商品进行集中清退降低周转仓库存压力提高楼面新品引进率时积极清理退货区部分破损期帐目商品进行报废退货区卫生常扫整理
新进员工做传帮带工作注意员工培训日常工作结合起新员工工作力提高09年12家供应商发放磁扣计25452普通扣5063店码09年发放256000生鲜f1f5严生鲜商品质量卫生控制生鲜商品质量卫生控制表添写生鲜食品供应商索索证目前供应商基提供较完整证件部分检验报告半年年商户证件全收货时加力度供应商索证快补齐新定期整理库存区整理出库位畅销商品确保组快讯商品畅销商品库位楼面销售良基础控制耗材节约耗材耗材时严格控制员工量杜绝浪费手套旧换新严格控制胶带量制定耗材领木制栈板XX块收货部理两年中累计300块损坏利空闲时间进行维修量节约成叉车现25辆定期进行维护问题处理坏叉车拉水电班水电班修理保证设备寿命延长
1 收货部现存问题商品没做集中码放商品左右码放存码放问题加强认识求员工商品类码放做左右码放提货方便问题二库房偏库存结构合理库房原存放快讯畅销品卖场局限造成库房存货品项较杂存货量较尤销售旺季堵塞通道现象造成楼面提货困难
建议：
l 楼面加卖场库架顶利件半件商品量全提卖场压力全压库房
l 楼面补货时排面补满补实补前边层边推全空
l 合理订货增加定货次数减少定货量勤进快销
l 合理囤货批量进货时预先通知收货部便定时间准备
l 库房保证安全卖场提货方便情况加整库力度
l 做完快讯量库存采购沟通否退货销量商品保持低库存
l 滞销品加清退力度时清退
l 楼面提货时配合库房作维护提完货现场片狼籍然提货时库监督收货忙时监督位现象希楼面觉配合相互理解
工作计划安排：
检查员出勤合理排班作工作分配检查收货设备否齐全督促完成前日未完成工作检查库区商品出入库情况追踪员工退换货合理安排员工餐
1加强员培训工作求收货员严格收货流程进行收货违反相关规定通培训提高员工工作技形成学赶超氛围
2做栈板叉车等商设备维护工作部门员中做维护时提醒楼面员爱护栈板叉车等设备
3坚持做商品整理工作合理利库存区提高商品周转速度周转率楼面维护商品全店库存天数加退货力度供应商进行沟通协调努力减少退货区库存压力库位
4严格控制商品质量做商品索证存档工作现供应商没换新检验报告2月时间里证件收齐杜绝合格商品进入卖场规范档案报表理
5加库房理力度减少出入库房员避免产生商品丢失损耗情况发生需加库区卫生清洁工作坚持日班两次清理库区环境
做10年国庆中秋囤货准备工作支援工作做力调配
10年新年里发扬吃苦耐劳精神改正足积极做职工作桃园店作贡献述职报告足处希位领导批评指出
超市收货部工作总结工作计划
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XX年全年已领导帮助全体员工努力部门配合工作
进展利较完成级达项务期间历元旦春节五十等节日旺季销售三次盘点面工作总结：
1身学：年初单位进行考评店里提出工作中足处接时间里针性进行改善努力提高积极部门沟通沟通畅产生工作差异积极参加店里组织相关培训专业技进行巩固提高进步提高改善理水身业务技提高带动组工作更台阶
2员培训理 收货部员偏紧通天部门例会日常求员工状态工作作风较年明显提高公司文件制度时传达位员工组织全员学培训部门发生问题时纠正制定相应制度杜绝错误重复发生通日常理员工统思想规范流程工作技提高工作中求位员工收货员库员强化理细化工作责事做保证工作质量时效率提高
XX年较完成收货囤货工作桃园店理位置特殊性夜间送货较节日期间通员工加班加点完成职工作保证期间正常销售配合楼面部门做项支援工作
进入六月份市政开始桃园路进行修严重影响供应商送货门店积极相关单位沟通送货车辆夜间水科进入超市白天送货车辆进入超市组织员工水西关路口商品拉收货码头收取合理安排班次进行夜间收货日安排名员工水西关路口进入超市顾客送货车辆进行引导修路影响争取降低进入十月份
国庆中秋十年店庆期间员工觉加班加点完成职工作保证国庆中秋十年店庆正常销售配合楼面部门做支援工作
制定培训教案XX年全年全体员工进行培训重点收货流程异常情况处理培训结束进行考试考试结果基令满意
3 收货理：收货部全店商品进入超市第关工作中
求员工严格流程执行加强责心定保证收商品质量数量符收货标准律拒收开始扫码够重视导致部分商品结款时扫出码影响销售现手持终端收货品项整体速度均提高40减免投单商品扫码环节收货时间幅缩短商品扫码录入合减免二次录入收货环节收货准确度提高改变持单收货方式实现真正意义盲收条码扫描判断商品避免串号超订单送货规范收货行杜绝商品法通收银pos现象收货动记录避免确认录入失误造成数错误力成相节省现求员工商品类码放商品必须左右码放原坚持做商品整理工作合理利库存区域提高商品周转速度楼面维护库存商品收货程时监督检查违反流程现象现场中出现问题时解决交接班例会中工作中出现问题次讲解避免犯合格商品流入卖场
4 库房理：2月份蒙拉回货架星期搭
完现库96bay库外库87bay重新库房进行划分实行分区理提高效率符合消防求
进步提高卫生求库存理做日清日结现做商品区域存放类集中码放标识张贴齐全库存单粘贴填写规范通道畅通干净卫生规定填写种单时录入系统区域划分责负责该区域维护求收货部班员必须爱惜商品做轻轻放开箱商品时封箱降低损耗定期派抽验商品保质期做商品先进先出时整理库存区整理出库位畅销商品确保组快讯商品畅销商品库位楼面销售良基础
库房工作持久性维护工作重点求员工持恒坚持高标准工作求员工库房工作新台阶
5退货录入理：档快讯结束部门快讯商品库存
量较状态5商品进行集中清退降低仓库库存压力提高
楼面新品引进率时积极清理退货区退货区卫生常
扫整理通理库房员调整专职退货员现退货库商品明显前少
6耗材成控制：工作中严格控制员工耗材量杜绝合理手套等规定旧换新严格控制胶带纸量杜绝浪费白天楼面员工提货时关闭库房部分明电源想种办法努力降低运营成
7磁扣条码理：09全年磁扣发放21235创收 212350
元日常工作中磁扣专员日供应商领磁扣做统计月初报财务收取费条码印259690创收129845元(前三月001元九月005元)店码日电脑员做手工帐电脑系统录入财物扣款提供正确数
8 设备理：叉车现25辆定期进行维护保养
面较部分叉车问题问题修理法处理拖水电班进行维修现8辆维修栈板日常工作中注意轻轻放损坏栈板行进行维修保证种商设备良状态延长寿命
9：
l 支援楼面盘点工作盘点前针库存异常状况积极楼面沟通寻找解决办法盘点出现差异配合楼面查找时解决
l 支援团购团购出货工作优先安排保障销售
l 支援收银
l 修路期间日早晨派前门修路等挡开挡日早晨派支援生鲜卖菜
工作中现制度流程严格执行求员工做首先必须做起带头作样行效通执行力加造凝聚力高效团队
现问题：
1库房偏库存结构合理
库房原存放快讯畅销品卖场局限造成库房存货品项较杂存货量较尤销售旺季堵塞通道现象造成楼面提货困难
建议：
* 楼面加卖场库架顶利件半件商品量全提卖场压力全压库房
* 楼面补货时排面补满补实补前边层边推全空
* 合理订货增加定货次数减少定货量勤进快销
* 合理囤货批量进货时预先通知收货部便定时间准备
* 库房保证安全卖场提货方便情况加整库力度
* 做完快讯量库存采购沟通否退货销量商品保持低库存
* 滞销品加清退力度时清退
* 楼面提货时配合库房作维护提完货现场片狼籍然提货时库监督收货忙时监督位现象希楼面觉配合相互理解
2部分员业务素质高责心需加强
* 加强培训提高业务力
* 加强理制定奖罚机制充分调动工作积极性进步提升工作责心
3执行力定欠缺导致工作没达预定目标
次强调整库时许码货等发生首先加强身理严格求加执行力度布置完务定落实监督位
着华联发展相信工作定够提高华联成长进步
总结展未断学中提高始终坚持优质高效真诚热情工作态度华联发展绵薄力祝华联发展蒸蒸日
XX年工作计划
1加强员培训工作培训容包括：营运流程岗位职责规章制度仓库理消防常识等根需时培训员工全面掌握工作流程工作技楼面员工促销应掌握收货部相关工作流程擅行事影响收货部工作求收货员严格收货流程进行收货违反相关规定通培训提高员工工作技形成学赶超氛围
2做栈板叉车等商设备维护工作部门员中做维护时提醒楼面员爱护栈板叉车等设备保持良状态
3仓库理持恒坚持做日库房整理工作合理利库容提高利率确保库房商品码放安全整齐序提取方便加库房理力度减少出入库房
员避免产生商品丢失损耗情况发生加库区卫生清洁工作坚持日班两次清理库区环境楼面维护商品全店库存天数加退货力度供应商进行沟通协调努力减少退货区库存压力库位
4严格控制商品质量做商品索证存档工作杜绝合格商品进入卖场笔单笔货查规范档案报表理做项收货数统计级决策提供
5严格营运流程工作严格遵守公司项规章制度加强理提高员素质加强责心培养员工敬业精神
6检查员出勤合理排班作工作分配检查收货设备否齐全督促完成前日未完成工作检查库区商品出入库情况追踪员工退换货合理安排员工餐
7做节日销售旺季期间项工作安排
超市收货部工作总结范文
收货工作总结（4） | 返回目录
尊敬领导：
北京华联工作北京华联培养北京华联风雨中路走感谢领导信关怀天够进入北京华联重工作岗位收货部工作段时间感受收获逐渐成长起深刻体会收货部超市第关第关责提高服务质量善带供应商建立起供应商间良合作关系实现双赢生存
XX年已收货部较完成公司达项务XX年历元旦国庆中秋十年店庆旺季销售四次盘点收货部领导帮助部门配合工作进展利团结致齐心较圆满完成工作面XX年度工作
XX年期间营运数生鲜收货金额380843828(元)食品收货金额704115022(元)百货收货金额173XX29(元)合计12581666018(元)：生鲜退货金额5431626(元)食品退货金额49411053(元) 百货退货金额211712(元) 合计1538865935(元)：部门现员16力较紧张通天部门例会日常求员工进行流程制度方面培训新老员工熟悉职工作员工状态工作作风明显提高
1 收货部XX年进入六月份市政开始桃园路进行修严重影响供应商送货门店积极相关单位沟通送货车辆夜间水科进入超市白天送货车辆进入超市组织员工水西关路口商品拉收货码头收取合理安排班次进行夜间收货日安排名员工水西关路口进入超市顾客送货车辆进行引导修路影响争取降低进入十月份国庆中秋十年店庆期间员工觉加班加点完成职工作保证国庆中秋十年店庆正常销售配合楼面部门做支援工作
2 工作中求员工严格流程执行加强责心定保证收商品质量数量符收货标准律拒收开始扫码够重视导致部分商品结款时扫出码影响销售现手持终端收货品项整体速度均提高40减免投单商品扫码环节收货时间幅缩短商品扫码录入合减免二次录入收货环节收货准确度提高改变持单收货方式实现真正意义盲收条码扫描判断商品避免串号超订单送货规范收货行杜绝商品法通收银pos现象收货动记录
避免确认录入失误造成数错误力成相节省现求员工商品类码放商品必须左右码放原坚持做商品整理工作合理利库存区域提高商品周转速度楼面维护库存商品收货程时监督检查违反流程现象现场中出现问题时解决交接班例会中工作中出现问题次讲解避免犯合格商品流入卖场
现收货部库房面积1420方米库面积约800方米外库面积约340方米库面积约289方米库外库面理带领库房改观商品区域存放标识张贴齐全区域划分责负责该区域维护库房工作持久性维护工作重点求员工坚持高标准工作XX年期较完成收货囤货工作国庆中秋十年店庆期间员工觉加班加点完成职工作保证国庆中秋十年店庆正常销售配合楼面部门做支援工作
提高卫生求库存理做通道畅通干净卫生库区进行分区理提高效率符合消防求
制定培训教案XX年全体员工进行培训加强责心定确保商品质量验收标识三产品律拒收认真执行先退货收货原
档快讯结束部门快讯商品库存量较状态5商品进行集中清退降低周转仓库存压力提高楼面新品引进率时积极清理退货区部分破损期帐目商品进行报废退货区卫生常扫整理
新进员工做传帮带工作注意员工培训日常工作结合起新员
工工作力提高XX年12家供应商发放磁扣计25452普通扣5063店码XX年发放256000生鲜f1f5严生鲜商品质量卫生控制生鲜商品质量卫生控制表添写生鲜食品供应商索索证目前供应商基提供较完整证件部分检验报告半年年商户证件全收货时加力度供应商索证快补齐新定期整理库存区整理出库位畅销商品确保组快讯商品畅销商品库位楼面销售良基础控制耗材节约耗材耗材时严格控制员工量杜绝浪费手套旧换新严格控制胶带量制定耗材领木制栈板xx块收货部理两年中累计300块损坏利空闲时间进行维修量节约成叉车现25辆定期进行维护问题处理坏叉车拉水电班水电班修理保证设备寿命延长
2017年超市收货部工作总结范文
超市收货部工作总结范文
超市收货部工作总结工作计划
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