供电公司2009半年建立公司职代会制度工作报告—工作汇报
位代表志：
次会议公司分公司体制转变限责公司体制渡阶段召开次重会议**区域发展战略全面推进济运行面严峻挑战关键时刻召开次重会议次会议务：深入贯彻十七精神科学发展观指导全面落实集团公司年中工作会议项部署建立公司职代会制度总结公司半年工作分析形势明确务制订措施强化理确保公司全年项目标务完成
面会作工作报告
半年工作总结
半年广干部员工克服燃料价格涨等诸利素认真贯彻集团公司年度工作会议4月30日二级单位负责会议精神全力推进三步走战略实施公司理机制断完善理水断提高方面工作取新进展
（）生产营指标完成情况
1安全指标
公司系统未发生轻伤身事未发生类障碍般设备事发生机组非计划停运事件3次降低9次
2生产指标
发电量完成7681亿千瓦时增长974网电量完成6984亿千瓦时增长994
供热量完成74538万吉焦增长1202
供电煤耗完成35162克千瓦时降149克千瓦时
综合标煤单价完成48539元吨升高3226元吨
综合厂电率完成89降低036百分点
等效系数完成8935降低128百分点
发电设备利时数2826时增加19时
3营指标
营业务收入272亿元增长1231
营业务成251亿元增长1564
售电单位成29354元千千瓦时升4
实现利润8049万元减少8810万元
（二）工作完成情况
1．完善机制落实责安全生产形势逐步转
安全生产基础理强化坚持安全第预防综合治理工作方针三级单位设置独立安全监督机构实现安全监督保障体系完全分离开展隐患治理年基础建设年活动排查安全隐患24项抓住影响机组安全稳定运行关键问题进行针性治理东方公司2号机组性试验供电煤耗达330克千瓦时强化技术监督理执行力度监督指标明显改善
标理工作扎实效集团公司标理求参国型机组技术济指标标杆值机策135MW机组逐台进行科学系统分析针机组设备济运行方面存问题制定措施落实整改安全生产项指标较年期明显改善135MW10台机组中连续运行超100天机组6台连泰山循环流化床机组连续运行高达194天非计划停运次数降低9次扣机组关停影响供电煤耗实际降81克千瓦时燃油量降1112吨
检修理机制进步理现体制市场规合理原确定发电检修责权利划分进步理检修理机制稳定检修队伍调动广检修职工积极性设备维护检修质量明显提高半年完成机组等级检修6台次全部实现机组修次启动成功截止7月29日连泰山2号机组修已连续运行100天
基建工程理水稳步提高充分发挥业作工程安全进度质量造价四方面健全理制度集团公司里程碑进度控制目标突出设备监造验收安装
调试程质量监督监检缺陷责认定处理工作加强项目设计变更实施竣工验收阶段动态控制理效完成四控制目标半年累计完成投资44525万元
环保工作力度加脱硫改造工程取明显进展阜新公司12号机组脱硫改造工程投运年削减二氧化硫排放量9193吨抚公司12号机组东方公司12号机组脱硫改造工程已开工建设
2．积极推进**区域战略企业呈现良发展态势
发展战略布局梯次序目前集团公司三步走战略总格局框架**区域发展战略布局初步形成辽宁初步形成重点区域容量高参数机组城市型热电联产机组发展方梯次布局燕山湖装机容量5200MW型火电群总体规划已完成抚热电连甘井子热电等型热电联产机组建设公司中心城市发展提供支持溪热电抚电厂易搬迁改造等批储备项目前期工作正序推进风电新源项目重点推进接续项目实现新突破吉林白城2×600MW项目已国家发改委核准开工建设黑龙江集团公司开发兴安岭区煤电化冶项目省政府签署战略合作协议黑龙江产业集群建设拉开序幕
资产结构调整成效显著推进压工作深入实施淘汰高耗低效率火电机组半年公司关停4发电公司6台火电机组容量265MW截止6月30日公司关停火电机组12台合计容量637MW公司均单机容量904MW增加247MW结束单机容量障率高设备老化耗水高局面资产质量幅提升阳燕山湖项目提供代容量时阜新公司取脱硫电价抚热电新机投产扫清障碍
辅业理加强坚持辅业市场化社会化发展方规范调整发展工作思路进步优化辅业资产结构加速阜新网源合等发电产业关联密切资产员重组进程盘活辽电实业抚实业部分闲置资产推进辅业良资产亏损企业处置工作集中优势发展发电产业密切相关综合产业项目
区域资产整合形成框架思路集团公司**区域发展战略部署建设战略清晰治理规范资产优良结构合理具发展优势规模优势竞争优势源公司目标初步形成先局部整体两条线三步走容**区域资产整合框架思路报集团公司
3．积极应环境变化资产营水逐步攀升
市场营销力度加根济环境变化电力市场供需走势制定积极营销策略发电量口径期较幅度提升研究利机组关停政策边际效益化原确定159亿千瓦时电量转移方案半年转移电量6857万千瓦时获补偿收益175万元积极开拓供热市场现供热面积3400万米新增供热面积84万米阜新三环网改造工程全面开工网源合工作稳步推进
成控制力增强统筹收入成利润现金流量资金衡等素推行全面预算理通预算指标分解责落实刚性执行严格控制预算外支出发挥降增效重作面电煤供应紧张燃料价格涨局面积极争取政府支持稳定供煤渠道动煤炭企业沟通控制煤价涨幅全力协调铁路运力保证电煤运输积极开发新煤源探索建立煤炭集散补充足资源电煤供应基保证加强燃料全程理推行燃料理标工作提升燃料理水半年重点计划货率达89入厂入炉煤热值差降低51千焦千克发电供热煤耗降减少燃料成5065万元
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价费政策效落实根国家发改委〔2008〕1678号文件精神辽宁省电价均调117元千千瓦时保证普调政策效落实时积极争取差电价政策轮电价调整中阜新公司89号机组调增405元千千瓦时送华北电价提高30元千千瓦时抚发电公司连发电公司连第热电公司北票发电公司容量电价全部保留未予核减全年电价调整素增加收入7600万元公司系统半年热价升139元吉焦增加收入1036万元时单位企制宜动寻求税收环保政策支持拓展利润空间创造利条件
4．理体制进步完善企业法营力增强
理体制逐步理公司现行运合模式调整理方式完成集团公司发电运行公司属连泰山项目部理接收工作北票工程部划北票发电公司理进步理理关系提高运营效率
审计监察作充分发挥积极配合审计署围绕会计信息资产质量重营活动组织开展
审计工作公司系统组建五年生产营工作次全面检验组织开展节减排压执行情况重投资项目产权交易资产处置规范操作情况等监察项目24通审外审机结合监察检查效开展查找营理薄弱环节增强领导干部法规决策规范营意识
5．推进强企战略三支队伍建设全面加强
干部队伍建设加强加强领导干部思想作风力建设举办十七精神学班104名领导干部参加集中培训开展讲性重品行作表率活动通学理查思想行理理念工作思路进行反思提高领导干部综合素质执政力加干部选拔考核监督力度根工作需部分领导干部岗位进行调整配备干部队伍建设加强
技培训工作重点突出通理学岗实等方式重点加强生产准备员机组关停富余员适应机组运行理技培训组织200MW300MW发电机组全值班员技竞赛焊接赛技成长创造条件半年专业技术员培训均完成1328学时生产技员培训均完成4927学时
职称评审技鉴定全面展开集团公司职称评审理办法关求专业技术资格评定工作纳入公司系统力资源理体系半年完成66名专业技术员职称申报工作完成250名技员申请技师高级技师申报工作
6．围绕中心加强建工作力促进企业谐稳定
深入学贯彻十七精神围绕推进集团公司三步走战略实施广泛开展创建员先锋岗工先锋号展青春风采创发展基业等题实践活动引导干部员工正确认识公司前面严峻形势增强责意识忧患意识积极应环境变化挑战积极组织抗震救灾募捐活动公司系统员工震灾区捐款114万元
认真贯彻落实风廉政建设反腐败工作责制广泛开展廉洁业教育强化监督约束机制控体系建设加监督考核力度严格责追究全面加强风廉政建设全面落实方针建立**公司职工代表会制度拓宽民理渠道保障公司系统全体职工法行民权利
位代表志半年公司系统广干部员工克服重重困难项工作取新进
展新业绩科学发展观指导认真贯彻落实集团公司三步走发展战略结果级组织全体干部员工团结拼搏艰苦奋斗结果代表公司领导班子公司级干部全体员工表示衷心感谢
认真总结成绩时清醒工作中存问题深层次理矛盾表现：安全基础牢设备健康水高部分单位生产技术指标落力机组没起公司利润支撑作二历史遗留问题较员工队伍存稳定素定程度影响生产营工作三部分干部思想观念落缺乏忧患意识竞争意识完全适应现代企业理求四单位理粗放制约济运行薄弱环节思路清办法五少数干部状态工作作风实执行力强部署工作效落实提高认识深入研究采取措施切实解决
二前形势务
年**公司落实集团公司三步走战略部署限责公司结构形态运行第年**公司面外部环境变化部结构调整营形势极严峻年必须统思想坚定信心握机遇迎接挑战提升营理水取新进展推进企业发展取新突破
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（）利条件
1．国家建设资源节约型环境友型社会作工业化现代化发展战略重目标鼓励核电水电风电生物质发电等新源开发利通制定节调电政策制约高耗低效率机组运行通压方式关停老机组实施代政策进步加快公司存量资产改造步伐公司发展提供机遇
2．**三省方济迅猛发展电力市场热力市场电量热量需求逐年递增年半年电热负荷持续增长公司提供广阔市场空间
3．**区中国电力工业发展源头**公司继承电力行业光荣传统文精神五年营发展资产结构调整已深入推进量历史遗留问题已基梳理清楚已解决企
业树立良社会形象**三省省委政府资产开发项目市政府保持着良公关系公司续发展优化环境
（二）利素
1．宏观济环境变化电煤价格涨生产营提出严峻挑战完成全年务目标压力增半年综合标煤单价完成48539元吨升高3226元吨全年预计煤炭价格均涨50元吨全年煤价涨直接影响利润约42亿元全年电价调整转移电量预计仅增加收入9600万元必须通强化理增收节支确保完成集团公司达年度利润目标
2．设备治理务艰巨运行机组关键设备缺陷尚未根解决技术济指标标杆值差距较制约济运行水提升半年公司系统350MW机组低供电煤耗集团公司标杆值高1755克千瓦时135MW机组供电煤耗集团公司先进值高417克千瓦时均利时数辽宁省先进值低528时标理务十分艰巨单位辅机缺陷频繁发生影响机组济运行水阜新公司发生辅机障降机组出力事件34次影响机组发电量5963万千瓦时耗油314吨抚发电公司发生排粉机障3次影响机组发电量2931万千瓦时耗油922吨
3．火电机组关停电量转移改造投入员安置等问题增加企业营负担目前公司已关停12台火电机组电量转移政策执行位转移电量收入远远弥补关停机组损失辽电阜新连发电公司关停机组预计资产损失63亿元时涉需分流安置富余员902
4．国家宏观济调控效果显现发展速度工作难度加核准难环评标准断提高项目立项核准日趋谨慎项目核准前融资开工条件严重受限二融资难国家采取紧货币政策公司融资带压力电力企业贷款难开始显现三负债重截止6月末公司资产总额156亿元负债总额1204亿元贷款总额916亿元负债沉重影响企业正常生产营四利率高利率断调年公司财务费增加12亿元利息支出达52亿元极缩减利润空间
5．企业历史遗留问题员工队伍存稳定素
企业历史遗留问题部分解决存问题没根解决员工队伍存稳定素影响企业生产营工作正常开展
基述形势分析年面问题困难务重公司成立严重年措施力利素产生影响降低充分发挥利条件实现快发展必须保持清醒头脑振奋精神迎难进步转变观念精细理强化执行全面推进项工作序开展
三半年重点工作
公司半年工作思路：认真贯彻集团公司年中工作会议精神推进**区域战略实施中心强化理导抓住收入支出两条线密切踪发电供热燃料宗物资采购市场变化严格指标理费控制坚持安全生产基础位动摇努力完善安全理体系坚持推行全面预算理千方百计降低成坚持开展标理提高济运行水坚持抓四控制提高基建工程理水坚持法规营效化解营风险坚持实施强企战略加强三支队伍建设坚持资运作新项目开发手段努力推进**区域战略确保企业安全稳定确保实现全年务目标
具体做重点工作：
（）进步明确体责确保安全生产持续稳定
坚持安全生产基础位动摇深入贯彻风险控制违章预防事避免安全理念进步明确发电检修设备承担提高设备健康水体责继续完善安全生产监督体系保证体系构建质化安全生产长效机制单位必须强化全员安全意识层层落实安全生产责制安健环体系建设载体夯实安全理基础强化安全隐患排查深入开展设备治理加强技术监督理提高安全风险防范力减少非停降出力事件确保全年安全目标实现
二进步加环境保护工作力度严格执行集团公司环境保护理规定认真落实集团公司十五节环保实施方案做抚公司两台200MW机组东方公司两台350MW机组脱硫工程理确保期投运加强阜新脱硫装置运行维护理保证脱硫装置投入率脱硫效率达求推进减排工作
三做火电机组关停电水热转移工作年年底公司系统火电机组全部关停原机组承担电源水源热源转新机组供应涉关停单位加快推
进电源水源热源等转移工程工作进展重点做阜新三环网辽电电源摘转供等改造工程确保稳渡机组安全稳定运行
四做投产机组生产准备工作抚热电公司两台300MW机组北票北塔子赤峰亿合公风电项目年底相继投产生产准备工作纲求认真做员技术资料备品物资等生产准备工作确保机组投产安全稳定运行
五做奥运保电迎峰渡夏安全渡讯准备工作目前正奥运保电迎峰渡夏防汛渡汛关键时刻保证北京奥运会期间安全稳定前压倒切政治务级领导干部站讲政治高度充分认识奥运保电迎峰渡夏防汛渡汛重性认真贯彻安全第预防综合治理安全方针精心组织认真排查治理类安全隐患提高安全保卫工作严峻形势认识落实责加强领导强化防技防物防措施落实建立完善奥运保电迎峰渡夏防汛渡汛组织机构应急预案确保预案启动物资准备燃料公司积极组织煤源保证必煤炭储量发电公司做混配煤工作确保机组稳定运行出力检修公司加强设备维护消缺避免机组非停生产系统认真吸取阜新公司年水淹泵房事教训组织进行生产设施防汛检查彻底消隐患问题
（二）调整年
度预算纲强化济运行理做发电企业济运行工作企业部必须控制两关键环节控制指标二控制费推行全面预算理标理控制指标费效手段
强化年度预算刚性原预算确定营思路线掌控理程灵魂企业方面情况进行综合衡前提目标利润代表企业整体营成果佳营方案根半年营环境边界条件变化重新调整年度预算单位强化预算执行中刚性原发挥预算分析控制作严格控制预算外资金量入出改善现金流紧张局面调整融资结构控制融资规模企业严肃财纪律进行规范运作决允许超预算支出更允许私变通
二全面推行标理生产系统深化指标标理结合机组检修日常维护全面开展耗指标治理工作集中精力研究解决阜新四台机组煤耗高问题根燃褐煤例煤质情况全面检查锅炉磨损状况效防止四漏泄发生研究循环流化床锅炉稳定运行规律继续延长机组连续运行周期营系统通推行
标准成开展标逐步建立包括前期工作工程建设生产营全程成费理体系基建工程通效控制进度安全质量造价调试指标开展标断提升基建工程理水群系统开展思想观念发挥作标公司持续发展优化环境
三做市场营销工作密切关注电力市场供热市场燃料市场宗物资市场变化根半年电负荷增长趋势积极争取电量调整计划加热力市场开发力度努力扩供热发展空间认真踪燃料市场变化积极做煤油价格涨应措施关注原材料价格变化做招标采购策划组织充分发挥热电联产机组优势提高热电充分发挥供热利润贡献继续做电量转移工作确保实现边际收益
四加强燃料全程理抓住国家发改委电煤价格供应实施干预利时机争取政府支持加强重点煤炭企业沟通协调组建驻蒙东龙江煤炭采购调运机构确保霍煤阜新铁法抚龙煤等力矿合兑现率积极开发蒙东龙江市场资源弥补重点合货足缓解电煤供应压力加快推进煤电联营战略储煤场集散建设步伐补充资源抑煤价防范风险加运输协调力度确保运力效落实加霍煤掺烧例优化混配方案科学调整燃煤结构严格控制源头监装途理入厂采制化结算等环节进步加强入厂煤全程监强化燃料理体制改革机制创新理清理界面明确责体强化考核激励推行标理确保燃料量质价控制目标实现
五积极争取落实价格政策抓住电价热价煤价三价放松认真贯彻国家发改委1678号文件精神做电价调整落实工作积极政府部门协调争取早启动热价调整工作充分利实施煤价干预政策密切关注国家调整电热煤价格政策走势针性制订实施公司调价方案单位重视物价部门电网沟通力争获利热价调整政策积极协调脱硫电价落实位采取效措施控制煤炭价格升发电企业燃料理部密切配合力争做煤炭采购价格相条件厂煤热值高途煤途损低降低煤炭价格升公司济效益影响
六加强财务理资金统筹进步排查公司系统资金安全隐患严格规范资金审批权限效防范营风险认真研究资结构采银团融资商业票等手段减少利息支出控制财务费加应收账款（电热费）回收力度时清理款项提高资金集中率加速资金周转减少资金沉淀提高资金效益逐步建立公司结算台实现资金统调度
（三）加前期工作力度抓建工程建设
确保年核准项目阳燕山湖（2×600MW）项目加快补充关停材料报五方协议签订积极开展路条申请催批工作连甘井子（2×300MW）项目抓紧完成俄罗斯分包机设备合签订快履行核准手续征工作进步连市政府沟通力争获接受征价格连驼山风电（1×495MW）项目快开工建设项目单位抓紧做项目开工准备工作
二重点推进题材项目抓住溪热电（2×300MW）项目环保题材快完成申请路条文件报工作抚发电整体搬迁改建项目抓住质沉陷题材积极争取政府支持快开展前期工作兴安岭项目抓住生态保护题材通资运作购古莲河煤矿鸥浦煤矿快形成游产业**区域战略深入实施提供资源保证
三合理确定储备项目目前公司系统规划范围储备项目5辽宁发电四期技改项目（2×600MW）阜新发电四期项目（2×350MW）燕山湖二期（2×1000MW）赤峰亿合公风电二期（1×495MW）北塔子风电二期（1×495MW）3999MW正确处理发展速度质量关系实现快发展字头根战略布局形势变化加强项目发展机会分析济效益证发展前景济效益项目确定推进项目减少项目规划建设盲目性
四抓建工程建设新建项目达标投产求抚热工程风电工程切实加强安装程质量监督充分发挥工程公司监理公司业单位检修公司作认真总结工程理教训加强协调组织施工理保证节点目标里程碑目标实现抓收尾设备材料工程招标理工作严格控制造价加强合工程结算理严格质量验收程序进步做生产准备工作确保实现机组达标投产投产盈利
（四）加强制度建设进步完善公司治理工作
进步规范公司治理快完成集团公司授权**分公司理资产清产核资工作年底前完成中电投**分公司中电投**电力限公司资产整合具备2009年元月1日起限责公司独立运营条件半年现代企业制度限责公司治理求全面加强制度建设直线职制组织架框基础科学进行理职划分集约化扁化原进步优化理流程事章循事负责事监督事考核原明晰工作职责业务路径减少例外理年底前完成公司规章制度修编工作
二明确二三级单位理定位集团公司进步明确总部二三级单位功定位集团公司总部战略规划体投资体资运作作监督考核体整集团公司决策中心理控制中心二级单位利润中心三级单位成中心**公司作集团公司二级单位区域发展营理体肩负着区域战略实施工程建设安全理营缴利润控制成重责三级单位实施集约化理鉴目前资产关系分公司体制形态存续公司属三级单位成中心利润中心单位真正肩负起成理利润实现安全生产员工队伍稳定环境保护等方面重责全面完成年度务目标
三建立高效运行机制结合公司实际完善机制建设抓起贯彻集团公司规划横协七理体系重点完善战略理推进机制营理成控制机制安全生产理风险防范机制工程建设协调控制机制资理价值倍增机制风险理完善机制逐步形成责界面清晰权力收放序理张弛度科学规范高效限公司运行机制
四健全激励约束机制进步完善订单式理办法核定工资总额激励机制形成公司系统全员提取薪酬企业生产营状况良性互动推行综合绩效考核办法提取绩效薪酬激励机制形成领导班子薪酬分配企业综合业绩机联动实施超额完成年度利润目标奖励办法激励基层企业充分释放潜提升理水实施责追究制度通安全生产工程建设营理重责追究约束领导班子领导干部法规营切实履行职责
五完善理体制根集团公司体制改革精神着实事求认真负责态度客观分析研究检修系统定位体制理问题努力提高电站服务专业化理水坚持辅业市场化社会化发展方围绕企业减负队伍稳定重点突破思路加快产业结构调整良资产处置社会化职企业分离重点围绕电站游产业确定营业务厂办集体企业特殊历史时期形成企业厂办集体企业未改制前办厂理单位加强集体企业指导理关心扶持指导约束原法规扶持集体企业发展指导独立营加强集体企业领导班子约束理关心职工诉求逐步建立营发展新机制
（五）加强干部队伍建设公司发展提供组织保证
前公司生产营面严峻挑战领导班子领导干部提出更高求必须坚持正确导想干事干事会干事干成事优秀干部提拔领导岗
位换思想少换换思想换思想解放局观念强执行位精神状态廉洁律标准高团结配合力适应前形势发展干部坚决进行调整级领导干部定公司组保持高度致握局掌控全局保证政令畅通确保目标务圆满完成定觉遵守法律法规科学决策规范营杜绝违规操作杜绝令行禁止行定觉维护领导班子团结找准工作定位负责协调配合增强领导班子整体功定坚持求真务实级部署单位工作机结合狠抓落实工作效果功夫定力弘扬艰苦奋斗作风带头紧日子处处精细算坚持勤俭办企业根公司发展需进步修订干部理制度加强领导干部教育培训加强备干部队伍建设形成加强干部队伍建设长效机制
（六）加教育培训力度建设高素质队伍
根公司发展战略制订教育培养规划做保障生产力素衡序协调发展两年时间目前部分事200MW机组运行检修工作员工快具备300MW机组作业理力注重培养批骨干力量顶尖引领业务升级工作适时做游产业链相关业务储备理培训实际操作机结合建立教育培养考核机制干部提拔职务晋升挂钩
进步做关停机组分流员转岗培训工作目前机组关停涉3家发电企业需分流安置员902分流安置渠道抽调具发展潜质员模拟生产准备培训新建项目储备员辽电定整建制600MW机组培养4值阜新发电公司整建制600MW机组培养2值连发电公司行300MW机组培养5值抚发电公司300MW机组培养1值
（七）加强审计监察促进法营规范运作
审计监察防范风险纠正偏差放重位置次国家审计署检查发现营理行作纠偏重点配合外审时集团公司部署做专项审计工作特加强辅业系统集体企业资产营理状况审计审外审机结合规范营行效防范营风险
发挥行政监察提升执行力建设中重作强化制度建设入手重点招投标宗物资采购燃料理供热理机组关停领域开展效监察做效率效评估提出监察建议进步提高企业集约化理力
注重监察建议审计结运采取坚决措施确保监察建议审计结运干部评价业绩考核评优评先中审计结转化成营理行
（八）完善信访工作机制确保员工队伍稳定
针**公司稳定问题实际进步落实信访稳定领导体制工作机制源头治理责落实统筹解决思路快摆脱公司信访稳定工作利局面特树立矛盾化解基层意识三级单位站讲政治高度切实承担起解决稳定问题责半年根公司组确定解决稳定问题战役部署已排查稳定问题责分工逐研究解决投入精力力量确保北京奥运会残奥会期间职工队伍稳定旦发生问题严肃追究关责单位责责
（九）围绕中心务发挥群团组织作
级群组织结合前形势围绕中心务集团公司部署积极开展强理求效益保安全红旗竞赛活动结合**公司实际扎实效开展转变观念精细理强化执行开创**公司新局面题实践活动充分发挥组织监督保障作发挥产员先锋模范作解决问题攻克难关形成提升营绩效整体合力进步加强风廉政建设重点加强三重决策程序规范执行程监督营结果审计加强民集中制提高科学决策水贯彻落实集团公司企业理念员工行准修订**公司企业理念员工行规范力开展职业道德教育提升员工爱岗敬业意识逐步培育企业核心价值观建立完善职代会制度贯彻全心全意工阶级根指导方针拓宽民理渠道切实维护职工合法权益关心职工生活充分调动广职工积极性创造性
位代表志**区域战略布局已初步形成公司发展已步入新历史阶段全面完成年项目标务意义重影响深远面巨挑战重重困难坚定信心迎难抓紧年5月时间克服困难扎实工作强化济运行狠抓部理全面完成项目标务实现公司快发展做出新更贡献
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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次会议公司分公司体制转变限责公司体制渡阶段召开次重会议**区域发展战略全面推进济运行面严峻挑战关键时刻召开次重会议次会议务：深入贯彻十七精神科学发展观指导全面落实集团公司年中工作会议项部署建立公司职代会制度总结公司半年工作分析形势明确务制订措施强化理确保公司全年项目标务完成
面会作工作报告
半年工作总结
半年广干部员工克服燃料价格涨等诸利素认真贯彻集团公司年度工作会议4月30日二级单位负责会议精神全力推进三步走战略实施公司理机制断完善理水断提高方面工作取新进展
（）生产营指标完成情况
1安全指标
公司系统未发生轻伤身事未发生类障碍般设备事发生机组非计划停运事件3次降低9次
2生产指标
发电量完成7681亿千瓦时增长974网电量完成6984亿千瓦时增长994
供热量完成74538万吉焦增长1202
供电煤耗完成35162克千瓦时降149克千瓦时
综合标煤单价完成48539元吨升高3226元吨
综合厂电率完成89降低036百分点
等效系数完成8935降低128百分点
发电设备利时数2826时增加19时
3营指标
营业务收入272亿元增长1231
营业务成251亿元增长1564
售电单位成29354元千千瓦时升4
实现利润8049万元减少8810万元
（二）工作完成情况
1．完善机制落实责安全生产形势逐步转
安全生产基础理强化坚持安全第预防综合治理工作方针三级单位设置独立安全监督机构实现安全监督保障体系完全分离开展隐患治理年基础建设年活动排查安全隐患24项抓住影响机组安全稳定运行关键问题进行针性治理东方公司2号机组性试验供电煤耗达330克千瓦时强化技术监督理执行力度监督指标明显改善
标理工作扎实效集团公司标理求参国型机组技术济指标标杆值机策135MW机组逐台进行科学系统分析针机组设备济运行方面存问题制定措施落实整改安全生产项指标较年期明显改善135MW10台机组中连续运行超100天机组6台连泰山循环流化床机组连续运行高达194天非计划停运次数降低9次扣机组关停影响供电煤耗实际降81克千瓦时燃油量降1112吨
检修理机制进步理现体制市场规合理原确定发电检修责权利划分进步理检修理机制稳定检修队伍调动广检修职工积极性设备维护检修质量明显提高半年完成机组等级检修6台次全部实现机组修次启动成功截止7月29日连泰山2号机组修已连续运行100天
基建工程理水稳步提高充分发挥业作工程安全进度质量造价四方面健全理制度集团公司里程碑进度控制目标突出设备监造验收安装
调试程质量监督监检缺陷责认定处理工作加强项目设计变更实施竣工验收阶段动态控制理效完成四控制目标半年累计完成投资44525万元
环保工作力度加脱硫改造工程取明显进展阜新公司12号机组脱硫改造工程投运年削减二氧化硫排放量9193吨抚公司12号机组东方公司12号机组脱硫改造工程已开工建设
2．积极推进**区域战略企业呈现良发展态势
发展战略布局梯次序目前集团公司三步走战略总格局框架**区域发展战略布局初步形成辽宁初步形成重点区域容量高参数机组城市型热电联产机组发展方梯次布局燕山湖装机容量5200MW型火电群总体规划已完成抚热电连甘井子热电等型热电联产机组建设公司中心城市发展提供支持溪热电抚电厂易搬迁改造等批储备项目前期工作正序推进风电新源项目重点推进接续项目实现新突破吉林白城2×600MW项目已国家发改委核准开工建设黑龙江集团公司开发兴安岭区煤电化冶项目省政府签署战略合作协议黑龙江产业集群建设拉开序幕
资产结构调整成效显著推进压工作深入实施淘汰高耗低效率火电机组半年公司关停4发电公司6台火电机组容量265MW截止6月30日公司关停火电机组12台合计容量637MW公司均单机容量904MW增加247MW结束单机容量障率高设备老化耗水高局面资产质量幅提升阳燕山湖项目提供代容量时阜新公司取脱硫电价抚热电新机投产扫清障碍
辅业理加强坚持辅业市场化社会化发展方规范调整发展工作思路进步优化辅业资产结构加速阜新网源合等发电产业关联密切资产员重组进程盘活辽电实业抚实业部分闲置资产推进辅业良资产亏损企业处置工作集中优势发展发电产业密切相关综合产业项目
区域资产整合形成框架思路集团公司**区域发展战略部署建设战略清晰治理规范资产优良结构合理具发展优势规模优势竞争优势源公司目标初步形成先局部整体两条线三步走容**区域资产整合框架思路报集团公司
3．积极应环境变化资产营水逐步攀升
市场营销力度加根济环境变化电力市场供需走势制定积极营销策略发电量口径期较幅度提升研究利机组关停政策边际效益化原确定159亿千瓦时电量转移方案半年转移电量6857万千瓦时获补偿收益175万元积极开拓供热市场现供热面积3400万米新增供热面积84万米阜新三环网改造工程全面开工网源合工作稳步推进
成控制力增强统筹收入成利润现金流量资金衡等素推行全面预算理通预算指标分解责落实刚性执行严格控制预算外支出发挥降增效重作面电煤供应紧张燃料价格涨局面积极争取政府支持稳定供煤渠道动煤炭企业沟通控制煤价涨幅全力协调铁路运力保证电煤运输积极开发新煤源探索建立煤炭集散补充足资源电煤供应基保证加强燃料全程理推行燃料理标工作提升燃料理水半年重点计划货率达89入厂入炉煤热值差降低51千焦千克发电供热煤耗降减少燃料成5065万元
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价费政策效落实根国家发改委〔2008〕1678号文件精神辽宁省电价均调117元千千瓦时保证普调政策效落实时积极争取差电价政策轮电价调整中阜新公司89号机组调增405元千千瓦时送华北电价提高30元千千瓦时抚发电公司连发电公司连第热电公司北票发电公司容量电价全部保留未予核减全年电价调整素增加收入7600万元公司系统半年热价升139元吉焦增加收入1036万元时单位企制宜动寻求税收环保政策支持拓展利润空间创造利条件
4．理体制进步完善企业法营力增强
理体制逐步理公司现行运合模式调整理方式完成集团公司发电运行公司属连泰山项目部理接收工作北票工程部划北票发电公司理进步理理关系提高运营效率
审计监察作充分发挥积极配合审计署围绕会计信息资产质量重营活动组织开展
审计工作公司系统组建五年生产营工作次全面检验组织开展节减排压执行情况重投资项目产权交易资产处置规范操作情况等监察项目24通审外审机结合监察检查效开展查找营理薄弱环节增强领导干部法规决策规范营意识
5．推进强企战略三支队伍建设全面加强
干部队伍建设加强加强领导干部思想作风力建设举办十七精神学班104名领导干部参加集中培训开展讲性重品行作表率活动通学理查思想行理理念工作思路进行反思提高领导干部综合素质执政力加干部选拔考核监督力度根工作需部分领导干部岗位进行调整配备干部队伍建设加强
技培训工作重点突出通理学岗实等方式重点加强生产准备员机组关停富余员适应机组运行理技培训组织200MW300MW发电机组全值班员技竞赛焊接赛技成长创造条件半年专业技术员培训均完成1328学时生产技员培训均完成4927学时
职称评审技鉴定全面展开集团公司职称评审理办法关求专业技术资格评定工作纳入公司系统力资源理体系半年完成66名专业技术员职称申报工作完成250名技员申请技师高级技师申报工作
6．围绕中心加强建工作力促进企业谐稳定
深入学贯彻十七精神围绕推进集团公司三步走战略实施广泛开展创建员先锋岗工先锋号展青春风采创发展基业等题实践活动引导干部员工正确认识公司前面严峻形势增强责意识忧患意识积极应环境变化挑战积极组织抗震救灾募捐活动公司系统员工震灾区捐款114万元
认真贯彻落实风廉政建设反腐败工作责制广泛开展廉洁业教育强化监督约束机制控体系建设加监督考核力度严格责追究全面加强风廉政建设全面落实方针建立**公司职工代表会制度拓宽民理渠道保障公司系统全体职工法行民权利
位代表志半年公司系统广干部员工克服重重困难项工作取新进
展新业绩科学发展观指导认真贯彻落实集团公司三步走发展战略结果级组织全体干部员工团结拼搏艰苦奋斗结果代表公司领导班子公司级干部全体员工表示衷心感谢
认真总结成绩时清醒工作中存问题深层次理矛盾表现：安全基础牢设备健康水高部分单位生产技术指标落力机组没起公司利润支撑作二历史遗留问题较员工队伍存稳定素定程度影响生产营工作三部分干部思想观念落缺乏忧患意识竞争意识完全适应现代企业理求四单位理粗放制约济运行薄弱环节思路清办法五少数干部状态工作作风实执行力强部署工作效落实提高认识深入研究采取措施切实解决
二前形势务
年**公司落实集团公司三步走战略部署限责公司结构形态运行第年**公司面外部环境变化部结构调整营形势极严峻年必须统思想坚定信心握机遇迎接挑战提升营理水取新进展推进企业发展取新突破
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（）利条件
1．国家建设资源节约型环境友型社会作工业化现代化发展战略重目标鼓励核电水电风电生物质发电等新源开发利通制定节调电政策制约高耗低效率机组运行通压方式关停老机组实施代政策进步加快公司存量资产改造步伐公司发展提供机遇
2．**三省方济迅猛发展电力市场热力市场电量热量需求逐年递增年半年电热负荷持续增长公司提供广阔市场空间
3．**区中国电力工业发展源头**公司继承电力行业光荣传统文精神五年营发展资产结构调整已深入推进量历史遗留问题已基梳理清楚已解决企
业树立良社会形象**三省省委政府资产开发项目市政府保持着良公关系公司续发展优化环境
（二）利素
1．宏观济环境变化电煤价格涨生产营提出严峻挑战完成全年务目标压力增半年综合标煤单价完成48539元吨升高3226元吨全年预计煤炭价格均涨50元吨全年煤价涨直接影响利润约42亿元全年电价调整转移电量预计仅增加收入9600万元必须通强化理增收节支确保完成集团公司达年度利润目标
2．设备治理务艰巨运行机组关键设备缺陷尚未根解决技术济指标标杆值差距较制约济运行水提升半年公司系统350MW机组低供电煤耗集团公司标杆值高1755克千瓦时135MW机组供电煤耗集团公司先进值高417克千瓦时均利时数辽宁省先进值低528时标理务十分艰巨单位辅机缺陷频繁发生影响机组济运行水阜新公司发生辅机障降机组出力事件34次影响机组发电量5963万千瓦时耗油314吨抚发电公司发生排粉机障3次影响机组发电量2931万千瓦时耗油922吨
3．火电机组关停电量转移改造投入员安置等问题增加企业营负担目前公司已关停12台火电机组电量转移政策执行位转移电量收入远远弥补关停机组损失辽电阜新连发电公司关停机组预计资产损失63亿元时涉需分流安置富余员902
4．国家宏观济调控效果显现发展速度工作难度加核准难环评标准断提高项目立项核准日趋谨慎项目核准前融资开工条件严重受限二融资难国家采取紧货币政策公司融资带压力电力企业贷款难开始显现三负债重截止6月末公司资产总额156亿元负债总额1204亿元贷款总额916亿元负债沉重影响企业正常生产营四利率高利率断调年公司财务费增加12亿元利息支出达52亿元极缩减利润空间
5．企业历史遗留问题员工队伍存稳定素
企业历史遗留问题部分解决存问题没根解决员工队伍存稳定素影响企业生产营工作正常开展
基述形势分析年面问题困难务重公司成立严重年措施力利素产生影响降低充分发挥利条件实现快发展必须保持清醒头脑振奋精神迎难进步转变观念精细理强化执行全面推进项工作序开展
三半年重点工作
公司半年工作思路：认真贯彻集团公司年中工作会议精神推进**区域战略实施中心强化理导抓住收入支出两条线密切踪发电供热燃料宗物资采购市场变化严格指标理费控制坚持安全生产基础位动摇努力完善安全理体系坚持推行全面预算理千方百计降低成坚持开展标理提高济运行水坚持抓四控制提高基建工程理水坚持法规营效化解营风险坚持实施强企战略加强三支队伍建设坚持资运作新项目开发手段努力推进**区域战略确保企业安全稳定确保实现全年务目标
具体做重点工作：
（）进步明确体责确保安全生产持续稳定
坚持安全生产基础位动摇深入贯彻风险控制违章预防事避免安全理念进步明确发电检修设备承担提高设备健康水体责继续完善安全生产监督体系保证体系构建质化安全生产长效机制单位必须强化全员安全意识层层落实安全生产责制安健环体系建设载体夯实安全理基础强化安全隐患排查深入开展设备治理加强技术监督理提高安全风险防范力减少非停降出力事件确保全年安全目标实现
二进步加环境保护工作力度严格执行集团公司环境保护理规定认真落实集团公司十五节环保实施方案做抚公司两台200MW机组东方公司两台350MW机组脱硫工程理确保期投运加强阜新脱硫装置运行维护理保证脱硫装置投入率脱硫效率达求推进减排工作
三做火电机组关停电水热转移工作年年底公司系统火电机组全部关停原机组承担电源水源热源转新机组供应涉关停单位加快推
进电源水源热源等转移工程工作进展重点做阜新三环网辽电电源摘转供等改造工程确保稳渡机组安全稳定运行
四做投产机组生产准备工作抚热电公司两台300MW机组北票北塔子赤峰亿合公风电项目年底相继投产生产准备工作纲求认真做员技术资料备品物资等生产准备工作确保机组投产安全稳定运行
五做奥运保电迎峰渡夏安全渡讯准备工作目前正奥运保电迎峰渡夏防汛渡汛关键时刻保证北京奥运会期间安全稳定前压倒切政治务级领导干部站讲政治高度充分认识奥运保电迎峰渡夏防汛渡汛重性认真贯彻安全第预防综合治理安全方针精心组织认真排查治理类安全隐患提高安全保卫工作严峻形势认识落实责加强领导强化防技防物防措施落实建立完善奥运保电迎峰渡夏防汛渡汛组织机构应急预案确保预案启动物资准备燃料公司积极组织煤源保证必煤炭储量发电公司做混配煤工作确保机组稳定运行出力检修公司加强设备维护消缺避免机组非停生产系统认真吸取阜新公司年水淹泵房事教训组织进行生产设施防汛检查彻底消隐患问题
（二）调整年
度预算纲强化济运行理做发电企业济运行工作企业部必须控制两关键环节控制指标二控制费推行全面预算理标理控制指标费效手段
强化年度预算刚性原预算确定营思路线掌控理程灵魂企业方面情况进行综合衡前提目标利润代表企业整体营成果佳营方案根半年营环境边界条件变化重新调整年度预算单位强化预算执行中刚性原发挥预算分析控制作严格控制预算外资金量入出改善现金流紧张局面调整融资结构控制融资规模企业严肃财纪律进行规范运作决允许超预算支出更允许私变通
二全面推行标理生产系统深化指标标理结合机组检修日常维护全面开展耗指标治理工作集中精力研究解决阜新四台机组煤耗高问题根燃褐煤例煤质情况全面检查锅炉磨损状况效防止四漏泄发生研究循环流化床锅炉稳定运行规律继续延长机组连续运行周期营系统通推行
标准成开展标逐步建立包括前期工作工程建设生产营全程成费理体系基建工程通效控制进度安全质量造价调试指标开展标断提升基建工程理水群系统开展思想观念发挥作标公司持续发展优化环境
三做市场营销工作密切关注电力市场供热市场燃料市场宗物资市场变化根半年电负荷增长趋势积极争取电量调整计划加热力市场开发力度努力扩供热发展空间认真踪燃料市场变化积极做煤油价格涨应措施关注原材料价格变化做招标采购策划组织充分发挥热电联产机组优势提高热电充分发挥供热利润贡献继续做电量转移工作确保实现边际收益
四加强燃料全程理抓住国家发改委电煤价格供应实施干预利时机争取政府支持加强重点煤炭企业沟通协调组建驻蒙东龙江煤炭采购调运机构确保霍煤阜新铁法抚龙煤等力矿合兑现率积极开发蒙东龙江市场资源弥补重点合货足缓解电煤供应压力加快推进煤电联营战略储煤场集散建设步伐补充资源抑煤价防范风险加运输协调力度确保运力效落实加霍煤掺烧例优化混配方案科学调整燃煤结构严格控制源头监装途理入厂采制化结算等环节进步加强入厂煤全程监强化燃料理体制改革机制创新理清理界面明确责体强化考核激励推行标理确保燃料量质价控制目标实现
五积极争取落实价格政策抓住电价热价煤价三价放松认真贯彻国家发改委1678号文件精神做电价调整落实工作积极政府部门协调争取早启动热价调整工作充分利实施煤价干预政策密切关注国家调整电热煤价格政策走势针性制订实施公司调价方案单位重视物价部门电网沟通力争获利热价调整政策积极协调脱硫电价落实位采取效措施控制煤炭价格升发电企业燃料理部密切配合力争做煤炭采购价格相条件厂煤热值高途煤途损低降低煤炭价格升公司济效益影响
六加强财务理资金统筹进步排查公司系统资金安全隐患严格规范资金审批权限效防范营风险认真研究资结构采银团融资商业票等手段减少利息支出控制财务费加应收账款（电热费）回收力度时清理款项提高资金集中率加速资金周转减少资金沉淀提高资金效益逐步建立公司结算台实现资金统调度
（三）加前期工作力度抓建工程建设
确保年核准项目阳燕山湖（2×600MW）项目加快补充关停材料报五方协议签订积极开展路条申请催批工作连甘井子（2×300MW）项目抓紧完成俄罗斯分包机设备合签订快履行核准手续征工作进步连市政府沟通力争获接受征价格连驼山风电（1×495MW）项目快开工建设项目单位抓紧做项目开工准备工作
二重点推进题材项目抓住溪热电（2×300MW）项目环保题材快完成申请路条文件报工作抚发电整体搬迁改建项目抓住质沉陷题材积极争取政府支持快开展前期工作兴安岭项目抓住生态保护题材通资运作购古莲河煤矿鸥浦煤矿快形成游产业**区域战略深入实施提供资源保证
三合理确定储备项目目前公司系统规划范围储备项目5辽宁发电四期技改项目（2×600MW）阜新发电四期项目（2×350MW）燕山湖二期（2×1000MW）赤峰亿合公风电二期（1×495MW）北塔子风电二期（1×495MW）3999MW正确处理发展速度质量关系实现快发展字头根战略布局形势变化加强项目发展机会分析济效益证发展前景济效益项目确定推进项目减少项目规划建设盲目性
四抓建工程建设新建项目达标投产求抚热工程风电工程切实加强安装程质量监督充分发挥工程公司监理公司业单位检修公司作认真总结工程理教训加强协调组织施工理保证节点目标里程碑目标实现抓收尾设备材料工程招标理工作严格控制造价加强合工程结算理严格质量验收程序进步做生产准备工作确保实现机组达标投产投产盈利
（四）加强制度建设进步完善公司治理工作
进步规范公司治理快完成集团公司授权**分公司理资产清产核资工作年底前完成中电投**分公司中电投**电力限公司资产整合具备2009年元月1日起限责公司独立运营条件半年现代企业制度限责公司治理求全面加强制度建设直线职制组织架框基础科学进行理职划分集约化扁化原进步优化理流程事章循事负责事监督事考核原明晰工作职责业务路径减少例外理年底前完成公司规章制度修编工作
二明确二三级单位理定位集团公司进步明确总部二三级单位功定位集团公司总部战略规划体投资体资运作作监督考核体整集团公司决策中心理控制中心二级单位利润中心三级单位成中心**公司作集团公司二级单位区域发展营理体肩负着区域战略实施工程建设安全理营缴利润控制成重责三级单位实施集约化理鉴目前资产关系分公司体制形态存续公司属三级单位成中心利润中心单位真正肩负起成理利润实现安全生产员工队伍稳定环境保护等方面重责全面完成年度务目标
三建立高效运行机制结合公司实际完善机制建设抓起贯彻集团公司规划横协七理体系重点完善战略理推进机制营理成控制机制安全生产理风险防范机制工程建设协调控制机制资理价值倍增机制风险理完善机制逐步形成责界面清晰权力收放序理张弛度科学规范高效限公司运行机制
四健全激励约束机制进步完善订单式理办法核定工资总额激励机制形成公司系统全员提取薪酬企业生产营状况良性互动推行综合绩效考核办法提取绩效薪酬激励机制形成领导班子薪酬分配企业综合业绩机联动实施超额完成年度利润目标奖励办法激励基层企业充分释放潜提升理水实施责追究制度通安全生产工程建设营理重责追究约束领导班子领导干部法规营切实履行职责
五完善理体制根集团公司体制改革精神着实事求认真负责态度客观分析研究检修系统定位体制理问题努力提高电站服务专业化理水坚持辅业市场化社会化发展方围绕企业减负队伍稳定重点突破思路加快产业结构调整良资产处置社会化职企业分离重点围绕电站游产业确定营业务厂办集体企业特殊历史时期形成企业厂办集体企业未改制前办厂理单位加强集体企业指导理关心扶持指导约束原法规扶持集体企业发展指导独立营加强集体企业领导班子约束理关心职工诉求逐步建立营发展新机制
（五）加强干部队伍建设公司发展提供组织保证
前公司生产营面严峻挑战领导班子领导干部提出更高求必须坚持正确导想干事干事会干事干成事优秀干部提拔领导岗
位换思想少换换思想换思想解放局观念强执行位精神状态廉洁律标准高团结配合力适应前形势发展干部坚决进行调整级领导干部定公司组保持高度致握局掌控全局保证政令畅通确保目标务圆满完成定觉遵守法律法规科学决策规范营杜绝违规操作杜绝令行禁止行定觉维护领导班子团结找准工作定位负责协调配合增强领导班子整体功定坚持求真务实级部署单位工作机结合狠抓落实工作效果功夫定力弘扬艰苦奋斗作风带头紧日子处处精细算坚持勤俭办企业根公司发展需进步修订干部理制度加强领导干部教育培训加强备干部队伍建设形成加强干部队伍建设长效机制
（六）加教育培训力度建设高素质队伍
根公司发展战略制订教育培养规划做保障生产力素衡序协调发展两年时间目前部分事200MW机组运行检修工作员工快具备300MW机组作业理力注重培养批骨干力量顶尖引领业务升级工作适时做游产业链相关业务储备理培训实际操作机结合建立教育培养考核机制干部提拔职务晋升挂钩
进步做关停机组分流员转岗培训工作目前机组关停涉3家发电企业需分流安置员902分流安置渠道抽调具发展潜质员模拟生产准备培训新建项目储备员辽电定整建制600MW机组培养4值阜新发电公司整建制600MW机组培养2值连发电公司行300MW机组培养5值抚发电公司300MW机组培养1值
（七）加强审计监察促进法营规范运作
审计监察防范风险纠正偏差放重位置次国家审计署检查发现营理行作纠偏重点配合外审时集团公司部署做专项审计工作特加强辅业系统集体企业资产营理状况审计审外审机结合规范营行效防范营风险
发挥行政监察提升执行力建设中重作强化制度建设入手重点招投标宗物资采购燃料理供热理机组关停领域开展效监察做效率效评估提出监察建议进步提高企业集约化理力
注重监察建议审计结运采取坚决措施确保监察建议审计结运干部评价业绩考核评优评先中审计结转化成营理行
（八）完善信访工作机制确保员工队伍稳定
针**公司稳定问题实际进步落实信访稳定领导体制工作机制源头治理责落实统筹解决思路快摆脱公司信访稳定工作利局面特树立矛盾化解基层意识三级单位站讲政治高度切实承担起解决稳定问题责半年根公司组确定解决稳定问题战役部署已排查稳定问题责分工逐研究解决投入精力力量确保北京奥运会残奥会期间职工队伍稳定旦发生问题严肃追究关责单位责责
（九）围绕中心务发挥群团组织作
级群组织结合前形势围绕中心务集团公司部署积极开展强理求效益保安全红旗竞赛活动结合**公司实际扎实效开展转变观念精细理强化执行开创**公司新局面题实践活动充分发挥组织监督保障作发挥产员先锋模范作解决问题攻克难关形成提升营绩效整体合力进步加强风廉政建设重点加强三重决策程序规范执行程监督营结果审计加强民集中制提高科学决策水贯彻落实集团公司企业理念员工行准修订**公司企业理念员工行规范力开展职业道德教育提升员工爱岗敬业意识逐步培育企业核心价值观建立完善职代会制度贯彻全心全意工阶级根指导方针拓宽民理渠道切实维护职工合法权益关心职工生活充分调动广职工积极性创造性
位代表志**区域战略布局已初步形成公司发展已步入新历史阶段全面完成年项目标务意义重影响深远面巨挑战重重困难坚定信心迎难抓紧年5月时间克服困难扎实工作强化济运行狠抓部理全面完成项目标务实现公司快发展做出新更贡献
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