企业理调查报告
调查实录：
笔者××××年×月×日×月×日月时间××镇部分企业力资源理情况进行调查
（）企业营理者队伍进行调查首先58家规模（年纳税销售500万元）企业45家型(年纳税销售足100万元)企业采问卷形式进行调查
规模企业调查结果：营理者队伍整体素质断提高年龄结构35岁365占3573640岁289占2834145岁145占1424650岁134占13150岁89仅占87力结构具专业职称621占6077非专业型401占3923企业营理者队伍中年富力强者占数专业员例逐年增加队伍整体素质断提高
型企业调查结果：营理者队伍整体素质相较差年龄结构35岁136占1693640岁189占2364145岁154占1934650岁134占16850岁187占234力结构具专业职称236占295非专业型564占705
（二）走访镇贸办规模企业型企业10家调查容：企业吸纳类技术员理状况
（三）企业中流动情况进行调查
二调查分析问题建议
1企业营理者队伍建设进步加强企业营理者队伍建设企业力资源理重组成部分改革开放初镇中型民营企业计划济市场济制度缝隙中发展起受时创业环境制度素影响企业成功企业锐利目光魅力创业精神特殊禀赋关制度转轨程中市场予巨机会掩盖中型民营企业理缺陷特企业力资源理缺陷时期数中型民营企业采取中心亲情导理模式着济进步发展中型民营企业企业理层素质断提高企业力资源较全面理解越越企业逐渐认识力资源理企业发展具着重战略意义着手制定企业力资源规划取成绩调查情况特规模企业方面重视程度型企业高中重标志企业理
层年轻化程度差异较35岁理员占例规模企业型企业高出188百分点时企业理层中较注重员专业性规模企业中专业技术员例达6077型企业高出3127百分点见镇少规模企业型企业发展已身发展中较清醒意识企业发展壮企业营者队伍素质提高息息相关种意识断加强特型企业目前解决头痛医头脚痛医脚应付式理少中型民营企业理者请专业咨询机构进行诊断制定相应企业战略规划力资源规划点中型民营企业力资源理重性认感正逐渐意识转实际中分认识发展工业济第资企业发展离开支优秀营理者队伍调查资料分析镇少企业已切实营理者队伍建设工作摆重议事日程正采取积极措施断调整营理者队伍企业营理者队伍整体素质断提高存着容忽视问题：
（1）整体文化素质偏低全镇66家类型工业企业理(厂长)文化素质抽样调查显示硕士1占15科学历2占3专科学历18占273中专（高中）文化程度27占409初中初中文化程度18占273
（2）队伍发展衡队伍整体功作发挥较充分理者队伍规模企业型企业没引起足够重视
2增强科学力资源战略意识调查数表明三年引进类技术数量然呈升趋势远远够四家规模企业流动情况流动量较稳定性较企业发展定击性中民营企业然意识力资源理重性理基础薄弱力资源部门功定位清导致力资源理部门先天足然中企业型企业样整套力资源理系统职类似必须贯穿企业理全程力资源规划招聘测评培训激励考核薪酬社会保障劳资关系等系列职目前镇民营企业仅专职力资源理员配备少（少企业没力资源理员）分工明确未受专业训练停留员工档案理工资劳保福利等日常事务性理中典型事中心静态事理改善中型民营企业力资源理现状重点力资源理员必须受专业训练时科学设置企业力资源理机构必需中必须镇企业部门重视引导
时企业理层应该充分认识力资源现代企业战略性资源企业发展关键素激励力资源重容说种效方法调动积极性创造性努力完成组织务企业必需力资源战略战略必须科学
3机制进步健全规范中型民营企业理方面突出问题便家族式理
调查结束时(2007年3月底)统计胡埭镇680家民营企业私绝控股父子家夫妻家兄弟家企业占绝例企业亲戚关系等许企业认企业稳定发展必须家营理 极端错误观点民营企业创业初期种家族式理模式定阶段范围着拟优势诸凝聚力团结提供充分利信资源企业发展定阶段弊端明显暴露出企业发展历史惯方面常表现外放心惟亲分集权资排辈等时亲繁殖获取信息量思路狭窄家族成员企业里掌控较资源企业里意间容易形成排挤外行容易漠视力资投入况种家属式企业发展定程度利益驱动必定导致企业分家企业发展壮疑利现代企业受技术专业化理专业化挑战民营企业仅仅原家庭成员已难保证企业持续成长
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调查实录：
笔者××××年×月×日×月×日月时间××镇部分企业力资源理情况进行调查
（）企业营理者队伍进行调查首先58家规模（年纳税销售500万元）企业45家型(年纳税销售足100万元)企业采问卷形式进行调查
规模企业调查结果：营理者队伍整体素质断提高年龄结构35岁365占3573640岁289占2834145岁145占1424650岁134占13150岁89仅占87力结构具专业职称621占6077非专业型401占3923企业营理者队伍中年富力强者占数专业员例逐年增加队伍整体素质断提高
型企业调查结果：营理者队伍整体素质相较差年龄结构35岁136占1693640岁189占2364145岁154占1934650岁134占16850岁187占234力结构具专业职称236占295非专业型564占705
（二）走访镇贸办规模企业型企业10家调查容：企业吸纳类技术员理状况
（三）企业中流动情况进行调查
二调查分析问题建议
1企业营理者队伍建设进步加强企业营理者队伍建设企业力资源理重组成部分改革开放初镇中型民营企业计划济市场济制度缝隙中发展起受时创业环境制度素影响企业成功企业锐利目光魅力创业精神特殊禀赋关制度转轨程中市场予巨机会掩盖中型民营企业理缺陷特企业力资源理缺陷时期数中型民营企业采取中心亲情导理模式着济进步发展中型民营企业企业理层素质断提高企业力资源较全面理解越越企业逐渐认识力资源理企业发展具着重战略意义着手制定企业力资源规划取成绩调查情况特规模企业方面重视程度型企业高中重标志企业理
层年轻化程度差异较35岁理员占例规模企业型企业高出188百分点时企业理层中较注重员专业性规模企业中专业技术员例达6077型企业高出3127百分点见镇少规模企业型企业发展已身发展中较清醒意识企业发展壮企业营者队伍素质提高息息相关种意识断加强特型企业目前解决头痛医头脚痛医脚应付式理少中型民营企业理者请专业咨询机构进行诊断制定相应企业战略规划力资源规划点中型民营企业力资源理重性认感正逐渐意识转实际中分认识发展工业济第资企业发展离开支优秀营理者队伍调查资料分析镇少企业已切实营理者队伍建设工作摆重议事日程正采取积极措施断调整营理者队伍企业营理者队伍整体素质断提高存着容忽视问题：
（1）整体文化素质偏低全镇66家类型工业企业理(厂长)文化素质抽样调查显示硕士1占15科学历2占3专科学历18占273中专（高中）文化程度27占409初中初中文化程度18占273
（2）队伍发展衡队伍整体功作发挥较充分理者队伍规模企业型企业没引起足够重视
2增强科学力资源战略意识调查数表明三年引进类技术数量然呈升趋势远远够四家规模企业流动情况流动量较稳定性较企业发展定击性中民营企业然意识力资源理重性理基础薄弱力资源部门功定位清导致力资源理部门先天足然中企业型企业样整套力资源理系统职类似必须贯穿企业理全程力资源规划招聘测评培训激励考核薪酬社会保障劳资关系等系列职目前镇民营企业仅专职力资源理员配备少（少企业没力资源理员）分工明确未受专业训练停留员工档案理工资劳保福利等日常事务性理中典型事中心静态事理改善中型民营企业力资源理现状重点力资源理员必须受专业训练时科学设置企业力资源理机构必需中必须镇企业部门重视引导
时企业理层应该充分认识力资源现代企业战略性资源企业发展关键素激励力资源重容说种效方法调动积极性创造性努力完成组织务企业必需力资源战略战略必须科学
3机制进步健全规范中型民营企业理方面突出问题便家族式理
调查结束时(2007年3月底)统计胡埭镇680家民营企业私绝控股父子家夫妻家兄弟家企业占绝例企业亲戚关系等许企业认企业稳定发展必须家营理 极端错误观点民营企业创业初期种家族式理模式定阶段范围着拟优势诸凝聚力团结提供充分利信资源企业发展定阶段弊端明显暴露出企业发展历史惯方面常表现外放心惟亲分集权资排辈等时亲繁殖获取信息量思路狭窄家族成员企业里掌控较资源企业里意间容易形成排挤外行容易漠视力资投入况种家属式企业发展定程度利益驱动必定导致企业分家企业发展壮疑利现代企业受技术专业化理专业化挑战民营企业仅仅原家庭成员已难保证企业持续成长
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