项目部担任生产副经理述职报告—述职报告

项目部担生产副理述职报告—述职报告
 
尊敬公司领导：
　　2008年4月离开天津分公司昆线项目部担生产副理年分项目部生产组织施工协调安全理工作年高理领导认真履行副职领导项职责面现年工作情况做述职请位领导志进行审议
　　全年工作情况
　　（）明确务开拓创新计划组织抓施工生产
　　2008年广州工程处说极年历年生产组织困难年受雨季时间长施工作业面紧张方关系协调困难等诸利素影响始终制约生产全面展开面困难面分析生产形势积极采取措施协调方面关系充分挖掘调动方面潜力千方百计保证施工生产利进行较圆满完成项施工生产务
　　1强化生产准备充分性针工程项目点面广战线较长施工难度实际情况重点抓施工前组织准备材料准备设备施工机具准备体现施工准备充分性争取动时组织技术材料预算等部门施工方案进行敲定明确工期质量安全目标完成生产务奠定基础
　　2强化生产组织严密性针工程施工务量较始终坚持生产例会制度定措施抓落实提求解决实际问题时确定机组阶段生产组织重点环节次组织召开现场协调会专业办公会帮助机组科学合理安排施工序研究确定施工方案施工计划确保机组年生产务完成
　　3强化生产计划严肃性抓生产计划执行考核生产会议确定项目阶段性工期加督查力度采取超常规措施时纠正偏差确定整体目标阶段目标明确攻方突出重点击破取明显效果
　　4强化施工理文明序性施工理中狠抓现场文明施工理求高起点高
标准高水运行做规范整洁现场文明施工样板起步抓底实践证明：抓紧等没抓抓实等白抓通现场理常抓懈机组施工现场均达文明施工标准树立公司品牌形象受业普遍评
　　5前指挥时解决问题施工季节时掌握项目生产第手材料项目部事起深入工前指挥前指导前协调前服务进步加强监督检查力度提高工作效率效促进机组施工进度
　　（二）加强安全理工作做生产事
　　坚持理念安全第预防基方针加强施工现场监督检查力度做常抓懈警钟常鸣施工员操作手驾驶员加强安全教育强化全员安全意识切实落实安全生产责制保证昆线项目部安全理工作稳运行
　　二加强身廉政建设牢固树立服务意识
　　做名领导干部深刻认识廉洁奉公勤政民重性常怀律心增强律意识做重警励清正守该东西该方该做事情做保持名产员清正廉洁色
　　三总结验加强学努力做合格生产理者
　　适应新形势新务新工作求动加强业务知识理学断丰富提高身知识储备层次员先进性教育活动契机进步理解新时期保持产员先进性基求政治思想作风等方面较收获时够领导志身长汲取优点长处弥补身足努力做企业合格理者
　　四存足
　　年然围绕身工作职责年初确定工作目标做定努力取定成效领导求群众期相存问题差距：
　　1时工作忙政治理学够觉业务水需进步提高
　　2心理总想工作干出色项目部生产组织更特年生产
务繁重感觉压力担子重造成工作中较急躁工作方法进步改进领导水领导艺术需加强
　　2008年工作水限工作中难免会存足处恳请领导志予批评指正新年里正视困难团结志改进足昆线项目部生产理工作新台阶
　　谢谢家
 

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