述职述廉报告-副经理

述职述廉报告
 
2013年担云桂项目部副理兼设备物资部长具体负责设备物资方面工作公司领导项目部领导位事帮助支持较完成部门工作现年工作总结：
1述职方面
2013年云桂项目部承前启尤关键极艰苦年年没摆脱铁路停工带资金压力项目建设举步维艰设备物资部面着外欠压力巨整体材料需求量材料价格市场稳定供货渠道畅项建设务时开启争抢货源等诸困难设备物资部保证现场施工利开展公司设备物资部正确领导项目部领导部门支持力配合克服困难利保障施工现场材料供应做外部关系谐
设备物资部资金紧张外欠压力工期紧张材料需求施工战线长材料协调难等诸困难等积极源头协调程中控制细节核算次召开物资专题会议商讨材料供应现场理问题针存问题需开展工作制定详细工作计划工作方法针性击破采取措施：
1针材料外欠款数量巨问题防止供应商材料欠款数较停止供料出现卡脖子情况项目部设备物资部牵头方面积极做供应商解释安抚工作细心分析前形式状况供应商欠款数量较情况积极动配合供料方面现供应签订新供货协议时新增加部分供应商样欠款较供应商继续供料保持稳定时避免材料款外欠较出现停工料情况发生资金货源非常紧张等利情况物资部克服困难想切办法现场施工利开展提供力保障
2做收尾项目工点材料供应周转材料转移工作着施工**逐步推进部分施工务面收尾确保结束工点材料供应避免材料积压浪费出现资金紧张倒卖材料现象周转材料更合理利物资部完工施工队求报详细剩余工程量材料计划时间段材料量情况结合实际施工进度物资部牵头供应商处制约严格执行材料计划配送限额发料制度满足需情况量减少库存方面通间断巡查材料核算做物物
外结束工点周转材料进行系统统计场周转材料分类整理集中存放妥善保派专进行养护保持周转材料完整性性做周转利周转材料循环利发挥更价值
3进步规范现场材料严材料质量关云桂项目部场已三年时间时间长收料现场控制方面容易造成麻痹意物资部次现场材料理质量控召集工区进行专题开会强调现场理乱质量控制松发相关现场材料理质量控文件重材料影响工程质量材料做严格施工求进料合格材料进行坚决清退建立合格材料全项目部盯控制度
4坚持断进行物资成核算月20号物资部会施工点材料库存进行系统盘点结合工程进度进行系统物资核算严格控时做材料节超分析样现实中控数分析出现材料超耗倒卖情况扼杀摇篮中通三年物资成核算云桂项目部材料方面均处控状态
二述廉方面
   设备物资理工作相敏感工作廉政方面履薄冰处处心处处严格求严格关严格公司项目求办事严格项规章制度办事没违背公司项目纪律规章制度
   工作方面着公司项目利益化出发点方面调查渠道解综合衡价格质量然提交项目领导班子会议讨方进入合供应程序项目部物资材料价格相兄弟项目言等质量情况价格相较低效控制成
   行方面没假公济私挪公款收受礼品等行更没认损害项目利益行
   思想方面直产员规范求净化思想增强项目翁意识责感项目效益项目利开展心力职责做职工作时断加强学提高思想境界强化思想意思规范行惯争取塑造成益项目成公司项目贡献
三工作中足
然工作中取定成绩方面没违背公司原然存问题工作中局意识强积极动性够工作中胆开展工作积极动解决问题全方位提高力公司项目作出贡献
述职述廉工作情况妥方请领导批评指正
 
 
 
 
 
 
 
                 述职述廉：zzz
    


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