企业理讲座心总结
第篇：企业理讲座心
堂课点睛处张总讲说广度李总讲说深度广度深度中两位副总资深学识企业中高理层谋略软弱处浅薄间解
首先说张总讲说感想：
企业中高理层支撑着企业发展方做正确事年物流园区筹建升温种现象正反面教材前期工作欠缺形势认识位众资金回笼利成控制方法欠佳投资收益期长理位等系列问题影响着园区筹建效益
物流园区成功否市场考验说前期市场调研物流园区开发建成基础园区建设理性规划开始规模选址进行前期调研园区投资决策程中投资行性分析开发潜力分析市场定位分析营销策划规划等市场调研基础园区建设开发工作极宽广综合问题涉方方面面事情
物流园区建设核心问题参者着表现开发商说——巨投资快回笼投资商说——短时间里产生利润营运商说——追求发展空间企业说——提高运作效率降低成微观方面说观方面物流行业说——充分利资源发挥规模效益市场说——满足需求社会说——提高济运行效率政府说——推进济持续发展总相互交融彼互体员网参者目标服务问题圆满解决
接说李总讲说点感想：
听李总授课次没想天样引深入物流服务系统见解李总相真足提李总物流服务系统解说说深入精髓认识进入更深层面
物流需求市场推进物流服务系统空间效益时间效益追求力度断加服务质量顾客满意度外部标尺物流成部标尺衡量期值完成物流作业低期值完成物流作业两种相然服务结果客户衡量企业整体
实力素质标尺针公司现服务水李总分析更深入浅出认清什更利发展清属高端低端物流服务商认清客户群低端高端制定提供服务应该低端高端讲谓供需求匹配适应问题
听两位副总讲说种提升种学希心听心学心做爱回报
企业理讲座心（2）：
年6月公司领导基层理中层理重视公司专门请两位资深老师企业理培训师公司部门理员进行两次提升企业理培训教育次非常难培训学机会幸聆听次讲座感受颇深谈感受希位事享
结果第理第二刘老师企业理培训关执行力讲座中提句话句话深深触动心总理员工认句话非常受企业理说追求利润企业永恒题第位结果员工说实现生价值第位结果企业员工站立场时永远结果第理第二生活中事愿违员工工作中预期目标没完成领导汇报时会惯性理放第位结果放第二位导致出现种局面根原没执行力员工没执行力领导问题始终站保护利益立场失败永远理第否认结果定理作支撑问题时关键理预期目标圆满完成时家理然存理预期目标实现遭受失败时会千方百计寻找种理搪塞实然正种错误思维指导着行导致结果失败
结果铁般事实理说天花乱坠天衣缝结果会改变面企业面领导需结果呈现领导面前足矣种理放结果出现前围绕结果种理击破成功成圆满结果
着社会竞争日趋激烈企业生存发展受前未挑战需强核心竞争凝聚力作支撑样社会环境影响员工业受巨压力实现职业生涯必须具备技长否企业波涛汹涌浪潮中淘汰志携手进吧结果进行底企业员工结果生存员工企业结果发展
企业理培训思想次触动次击次洗礼刘老师说果具体行动中执行企业理培训效领导苦心徒劳
执行力员工者志成企业家员工请记住点企业中存种题老板懂理事配合产品质量问题市场景气提供结果创造价值理提供价值做职业化员工未做格优秀商企业家关
第二篇：关企业理讲座
关学生职业生涯规划企业质量理
持续发展需求报告
二级学院：
增强学生社会实践教学重视学进步解企业条件基求毕业业提前做充分准备工作学校请关企业专家学进行次讲座
讲座时间11月21日晚7：00—8：30点：3501教室
教务处
2014年11月20日
第三篇：企业营理讲座
企业营理讲座
题：模式赢天讲：刘捷
点：合肥市宜国际酒店
时 间：二〇四年四月十九日
前 奏：
1 赚钱企业轻松基截道辛辛苦苦疲奔命企业难赚钱
2 营行业应遵守：具市场空间投资少稳定见效快
3 企业营注意：①知名度 ②美誉度
品类>品牌（品类正确适出
现品牌）
4 提高产品知名度方式（途径）：名代理广告轰炸降价
二三级城市销售
5 广告词：①品类加品牌名
②品类质加品牌名
6
二 前中国市场机遇
1 全球消费品市场 企业竞争价值：起决竞争手谁
2 全世界活跃资市场
市公司目前现状全国2400家十二五计划增加2014家 市公司创业生产条件年利润2014万~3000万连续三年递增>30
公司市方式：①体市 ②抱团市 ③曲线市 ④做投资 ⑤实业变投资
三 投资：1投资应具备：①学（师学分析众案例）②项目（读师研究项目）
③带领（顶尖师带投资）
3 企业成功素：①：企业关系先企业
离开企业台会
② 必须企业忠诚
四前企业层次：1苦力钱 2资源钱 3金融（钱生钱） 关系者优势前者
房产企业营模式：房产营商开发商
五前企业状态：1技术越企业越没前途
2资产越企业越没前途（资产效率较低）
六企业商业模式：1开门式：商品卖出继续企业增值
2关门式：商品卖出法企业增值
结：前者者关键找开门式敲门砖
做卖……卖出某商品卖出想卖出企业做贡献
山东水煤浆机销售案例：该机械煤矿废弃处理水饮该机械台百万千百万台矿山难接受改厂房偿矿山安装收费条件处理水矿区（般较偏远水价高）原水价低10价格回收年生意火台设备15年回收投资矿山合20年非常
美国iphone手机营案例：……
：塑料光纤推广否鉴：电视企业签订合提供材料设备偿安装家宽带效果营业收入分部分作回报样否计算
第四篇：企业成长理讲座总结
企业成长理讲座总结
学更加解企业成长企业理模式学学专业知识时更加容易结合实践抓住重点院2014年10月30日f201举行场企业成长理题讲座幸邀请汤京阳董事长作讲汤京阳中物协高级研究员现代物流专家现湖南省京阳物流限公司董事长兼总理长沙市第十三届代表长沙市务司法委员会委员中国物流技术协会副理事长中国物流采购联合会常务理事中国中企业国际合作协会副会长湖南省物流采购联合会副会长 2014年国际开拓创新20142014年湖南省关爱员工优秀民营企业家
讲座片热烈掌声中开始
首先汤京阳董事长介绍艰辛创业历程三办公室物流事业开始直懈努力直天拥1000员工企业告诉创业容易时期产业刚起步时候创业成功具备条件：第专生专心做件事伟第二吃苦耐劳第三定专业素养第四精神生活中战胜心中告诉学生创业找现代学生学生活接点项目样接口点更容易插足学消费市场
然汤京阳董事长介绍现公司基情况公
司选拔标准公司现员工分两类：类创业初期开始直着拼事业老员工员工公司特忠诚定基层验类通招聘进应届学生刚进公司时历期三月培训学力强适应公司环境文化快告诉公司选拔第企业事业专公司培训花费希员工太流动性样公司发展更加事业发展告诉果想毕业业现开始准备网搜索企业解文化背景牢固专业基础知识时间定企业实学理实践相碰撞应聘基
讲座持续时提问环节学反应积极问题接着汤京阳董事长量详解答结束时候学前询问汤京阳董事长相关问题咨询相关知识
整讲座程中现场气氛较活跃学听十分认真中场没流动员总体说次讲座十分成功成功原总结点：
1 老师亲指导帮助
学院领导努力幸请汤京阳董事长讲座现场肖书记亲指导讲座氛围更加活跃序讲座前期宣传中彭程老师亲指导喷绘出版讲座总动员次讲座中老师默默支持帮助
次讲座取预期更加效果
2 学生会部门密切配合
讲座前期宣传发动学积极动参讲座前会场布置讲座时纪律维持部门位干部方面积极协助努力次讲座圆满成功保证
整体讲次企业成长理讲座十分成功存着足处讲座现场布置较仓促通次讲座争取断努力中次活动做完美起
通次讲座活动相信学新生道路设计：选择创业学会更加努力完善战胜学身专业知识更强姿态面未知社会
选择学出业学会断着企业前进目标前迈进会更加坚定快速
办：工商理学院分团委学生会学部
2014年11月10日
第五篇：现代企业理知识讲座
现代企业理知识讲座
讲：
西游记中唐僧师徒四性格分析
1唐僧：
2孙悟空：
3猪八戒：
4沙尚：
西天取真原：
唐僧——理者
孙悟空——执行者
猪八戒——协调者（润滑剂）
沙尚——普通员工
什理
简单：理通完成务核心分配权力
二理者干什：
1制定目标
2法建制
3监督者
4教练
5建立利益驱动机制约束机制
6协调方诸候
三理者行模式：
1独裁式 （说算）
2民式（少数服数）
3官僚式（条文写办）4放式（）
四制定目标
1企业目标企业切生产营活动阶段目标终目 2利润企业唯目标 3目标种类：
外：企业形象目标产品形象目标产品系列发展目标 ：理目标职工遇目标企业素质目标（员）
4良目标特征
· 具体· 衡量· 时间规定· 强调成果· 切实行应具挑战性
5制定计划
做什做时做谁做评估
五组织系统设计（法建制组织保证）
1原
· 级原· 责权利致原· 重叠空白原
2组织系统五素：·部门：
（1）分职兼职
（2）时间推移级变更负责变更变化（3）划清边界永保
·岗位：岗位描述
原：整体原重叠原空白原
· 编制· 级· 指挥线
3理幅度理层次·理幅度· 理层次
4原设副职
六组织理运作实务：（）垂直指挥系统动作
1原：· 级原· 服原· 逐级原
级级越权检查越级指挥级级越权申诉越级报告
2形式· 命令：受令容完成标准完成标志复命时限方式语言求· 会议：素（时间点员议题议程决议）· 会议战果凝固会议纪决议中3公文
（二）横联络系统运作原：1运作原：
· 职负责· 相互服务相互制约线求二线· 统指挥步调致· 工作流程化· 职部门部运作形式理方式· 部门工作业绩考核评定
七控制：
1控制种类：事前事中事2控制程序：· 制定标准· 衡量时效· 纠正偏差
3控制形式
· 检查：行政检查专业检查专职检查社会检查秘密检查· 反馈：·统计· 部门报资料· 建立渠道收集反映
八激励员工：
总体原：企业第
（）激励动力：· 马斯洛需层次理· 激励原：企业第尊重权力保持希市场机制
· 理性化：培训培训职工参机会礼貌氛围幽默理
（二）减少摩擦淡化矛盾
放镜员工缺点样会工作阻力越越
（三）激励机制建立：1思想工作机制（1）三原· 保持提高员工尊· 互相理解解决问题时求员工帮助
（2）思想工作点：
· 讨针事针员工·力图员工承认错· 倾听员工想法· 强调需员工帮助· 征求解决方案· 根工作需采纳职工建议
（四）奖惩机制
原：· 真实慎重· 前致· 份量足够
奖：引着前走惩：着前走
激励
奖惩辅
该奖奖立功者公该惩惩守法者公
九做米卢式教练：
1米卢带什
2做教练· 设计针性解决问题式培训方案·亲走讲台· 请外面专家开展技培训
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第篇：企业理讲座心
堂课点睛处张总讲说广度李总讲说深度广度深度中两位副总资深学识企业中高理层谋略软弱处浅薄间解
首先说张总讲说感想：
企业中高理层支撑着企业发展方做正确事年物流园区筹建升温种现象正反面教材前期工作欠缺形势认识位众资金回笼利成控制方法欠佳投资收益期长理位等系列问题影响着园区筹建效益
物流园区成功否市场考验说前期市场调研物流园区开发建成基础园区建设理性规划开始规模选址进行前期调研园区投资决策程中投资行性分析开发潜力分析市场定位分析营销策划规划等市场调研基础园区建设开发工作极宽广综合问题涉方方面面事情
物流园区建设核心问题参者着表现开发商说——巨投资快回笼投资商说——短时间里产生利润营运商说——追求发展空间企业说——提高运作效率降低成微观方面说观方面物流行业说——充分利资源发挥规模效益市场说——满足需求社会说——提高济运行效率政府说——推进济持续发展总相互交融彼互体员网参者目标服务问题圆满解决
接说李总讲说点感想：
听李总授课次没想天样引深入物流服务系统见解李总相真足提李总物流服务系统解说说深入精髓认识进入更深层面
物流需求市场推进物流服务系统空间效益时间效益追求力度断加服务质量顾客满意度外部标尺物流成部标尺衡量期值完成物流作业低期值完成物流作业两种相然服务结果客户衡量企业整体
实力素质标尺针公司现服务水李总分析更深入浅出认清什更利发展清属高端低端物流服务商认清客户群低端高端制定提供服务应该低端高端讲谓供需求匹配适应问题
听两位副总讲说种提升种学希心听心学心做爱回报
企业理讲座心（2）：
年6月公司领导基层理中层理重视公司专门请两位资深老师企业理培训师公司部门理员进行两次提升企业理培训教育次非常难培训学机会幸聆听次讲座感受颇深谈感受希位事享
结果第理第二刘老师企业理培训关执行力讲座中提句话句话深深触动心总理员工认句话非常受企业理说追求利润企业永恒题第位结果员工说实现生价值第位结果企业员工站立场时永远结果第理第二生活中事愿违员工工作中预期目标没完成领导汇报时会惯性理放第位结果放第二位导致出现种局面根原没执行力员工没执行力领导问题始终站保护利益立场失败永远理第否认结果定理作支撑问题时关键理预期目标圆满完成时家理然存理预期目标实现遭受失败时会千方百计寻找种理搪塞实然正种错误思维指导着行导致结果失败
结果铁般事实理说天花乱坠天衣缝结果会改变面企业面领导需结果呈现领导面前足矣种理放结果出现前围绕结果种理击破成功成圆满结果
着社会竞争日趋激烈企业生存发展受前未挑战需强核心竞争凝聚力作支撑样社会环境影响员工业受巨压力实现职业生涯必须具备技长否企业波涛汹涌浪潮中淘汰志携手进吧结果进行底企业员工结果生存员工企业结果发展
企业理培训思想次触动次击次洗礼刘老师说果具体行动中执行企业理培训效领导苦心徒劳
执行力员工者志成企业家员工请记住点企业中存种题老板懂理事配合产品质量问题市场景气提供结果创造价值理提供价值做职业化员工未做格优秀商企业家关
第二篇：关企业理讲座
关学生职业生涯规划企业质量理
持续发展需求报告
二级学院：
增强学生社会实践教学重视学进步解企业条件基求毕业业提前做充分准备工作学校请关企业专家学进行次讲座
讲座时间11月21日晚7：00—8：30点：3501教室
教务处
2014年11月20日
第三篇：企业营理讲座
企业营理讲座
题：模式赢天讲：刘捷
点：合肥市宜国际酒店
时 间：二〇四年四月十九日
前 奏：
1 赚钱企业轻松基截道辛辛苦苦疲奔命企业难赚钱
2 营行业应遵守：具市场空间投资少稳定见效快
3 企业营注意：①知名度 ②美誉度
品类>品牌（品类正确适出
现品牌）
4 提高产品知名度方式（途径）：名代理广告轰炸降价
二三级城市销售
5 广告词：①品类加品牌名
②品类质加品牌名
6
二 前中国市场机遇
1 全球消费品市场 企业竞争价值：起决竞争手谁
2 全世界活跃资市场
市公司目前现状全国2400家十二五计划增加2014家 市公司创业生产条件年利润2014万~3000万连续三年递增>30
公司市方式：①体市 ②抱团市 ③曲线市 ④做投资 ⑤实业变投资
三 投资：1投资应具备：①学（师学分析众案例）②项目（读师研究项目）
③带领（顶尖师带投资）
3 企业成功素：①：企业关系先企业
离开企业台会
② 必须企业忠诚
四前企业层次：1苦力钱 2资源钱 3金融（钱生钱） 关系者优势前者
房产企业营模式：房产营商开发商
五前企业状态：1技术越企业越没前途
2资产越企业越没前途（资产效率较低）
六企业商业模式：1开门式：商品卖出继续企业增值
2关门式：商品卖出法企业增值
结：前者者关键找开门式敲门砖
做卖……卖出某商品卖出想卖出企业做贡献
山东水煤浆机销售案例：该机械煤矿废弃处理水饮该机械台百万千百万台矿山难接受改厂房偿矿山安装收费条件处理水矿区（般较偏远水价高）原水价低10价格回收年生意火台设备15年回收投资矿山合20年非常
美国iphone手机营案例：……
：塑料光纤推广否鉴：电视企业签订合提供材料设备偿安装家宽带效果营业收入分部分作回报样否计算
第四篇：企业成长理讲座总结
企业成长理讲座总结
学更加解企业成长企业理模式学学专业知识时更加容易结合实践抓住重点院2014年10月30日f201举行场企业成长理题讲座幸邀请汤京阳董事长作讲汤京阳中物协高级研究员现代物流专家现湖南省京阳物流限公司董事长兼总理长沙市第十三届代表长沙市务司法委员会委员中国物流技术协会副理事长中国物流采购联合会常务理事中国中企业国际合作协会副会长湖南省物流采购联合会副会长 2014年国际开拓创新20142014年湖南省关爱员工优秀民营企业家
讲座片热烈掌声中开始
首先汤京阳董事长介绍艰辛创业历程三办公室物流事业开始直懈努力直天拥1000员工企业告诉创业容易时期产业刚起步时候创业成功具备条件：第专生专心做件事伟第二吃苦耐劳第三定专业素养第四精神生活中战胜心中告诉学生创业找现代学生学生活接点项目样接口点更容易插足学消费市场
然汤京阳董事长介绍现公司基情况公
司选拔标准公司现员工分两类：类创业初期开始直着拼事业老员工员工公司特忠诚定基层验类通招聘进应届学生刚进公司时历期三月培训学力强适应公司环境文化快告诉公司选拔第企业事业专公司培训花费希员工太流动性样公司发展更加事业发展告诉果想毕业业现开始准备网搜索企业解文化背景牢固专业基础知识时间定企业实学理实践相碰撞应聘基
讲座持续时提问环节学反应积极问题接着汤京阳董事长量详解答结束时候学前询问汤京阳董事长相关问题咨询相关知识
整讲座程中现场气氛较活跃学听十分认真中场没流动员总体说次讲座十分成功成功原总结点：
1 老师亲指导帮助
学院领导努力幸请汤京阳董事长讲座现场肖书记亲指导讲座氛围更加活跃序讲座前期宣传中彭程老师亲指导喷绘出版讲座总动员次讲座中老师默默支持帮助
次讲座取预期更加效果
2 学生会部门密切配合
讲座前期宣传发动学积极动参讲座前会场布置讲座时纪律维持部门位干部方面积极协助努力次讲座圆满成功保证
整体讲次企业成长理讲座十分成功存着足处讲座现场布置较仓促通次讲座争取断努力中次活动做完美起
通次讲座活动相信学新生道路设计：选择创业学会更加努力完善战胜学身专业知识更强姿态面未知社会
选择学出业学会断着企业前进目标前迈进会更加坚定快速
办：工商理学院分团委学生会学部
2014年11月10日
第五篇：现代企业理知识讲座
现代企业理知识讲座
讲：
西游记中唐僧师徒四性格分析
1唐僧：
2孙悟空：
3猪八戒：
4沙尚：
西天取真原：
唐僧——理者
孙悟空——执行者
猪八戒——协调者（润滑剂）
沙尚——普通员工
什理
简单：理通完成务核心分配权力
二理者干什：
1制定目标
2法建制
3监督者
4教练
5建立利益驱动机制约束机制
6协调方诸候
三理者行模式：
1独裁式 （说算）
2民式（少数服数）
3官僚式（条文写办）4放式（）
四制定目标
1企业目标企业切生产营活动阶段目标终目 2利润企业唯目标 3目标种类：
外：企业形象目标产品形象目标产品系列发展目标 ：理目标职工遇目标企业素质目标（员）
4良目标特征
· 具体· 衡量· 时间规定· 强调成果· 切实行应具挑战性
5制定计划
做什做时做谁做评估
五组织系统设计（法建制组织保证）
1原
· 级原· 责权利致原· 重叠空白原
2组织系统五素：·部门：
（1）分职兼职
（2）时间推移级变更负责变更变化（3）划清边界永保
·岗位：岗位描述
原：整体原重叠原空白原
· 编制· 级· 指挥线
3理幅度理层次·理幅度· 理层次
4原设副职
六组织理运作实务：（）垂直指挥系统动作
1原：· 级原· 服原· 逐级原
级级越权检查越级指挥级级越权申诉越级报告
2形式· 命令：受令容完成标准完成标志复命时限方式语言求· 会议：素（时间点员议题议程决议）· 会议战果凝固会议纪决议中3公文
（二）横联络系统运作原：1运作原：
· 职负责· 相互服务相互制约线求二线· 统指挥步调致· 工作流程化· 职部门部运作形式理方式· 部门工作业绩考核评定
七控制：
1控制种类：事前事中事2控制程序：· 制定标准· 衡量时效· 纠正偏差
3控制形式
· 检查：行政检查专业检查专职检查社会检查秘密检查· 反馈：·统计· 部门报资料· 建立渠道收集反映
八激励员工：
总体原：企业第
（）激励动力：· 马斯洛需层次理· 激励原：企业第尊重权力保持希市场机制
· 理性化：培训培训职工参机会礼貌氛围幽默理
（二）减少摩擦淡化矛盾
放镜员工缺点样会工作阻力越越
（三）激励机制建立：1思想工作机制（1）三原· 保持提高员工尊· 互相理解解决问题时求员工帮助
（2）思想工作点：
· 讨针事针员工·力图员工承认错· 倾听员工想法· 强调需员工帮助· 征求解决方案· 根工作需采纳职工建议
（四）奖惩机制
原：· 真实慎重· 前致· 份量足够
奖：引着前走惩：着前走
激励
奖惩辅
该奖奖立功者公该惩惩守法者公
九做米卢式教练：
1米卢带什
2做教练· 设计针性解决问题式培训方案·亲走讲台· 请外面专家开展技培训
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