2010年公司2006年度工作总结
二00六年度工作总结
(生产部)
刚刚2006年年公司领导正确决策部门相互配合通部门精心组织安排员工努力紧紧围绕质量效益宗旨抓质量理成控制受住市场低糜部分设备闲置障频繁造成产量滑克服两生产带诸利素圆满完成全年生产务生产成降项工作年度相明显改善提高做2007年工作现2006年度工作总结2007年工作安排
第部分：工作总结
生产理
()产量情况：年完成生产总量6200万片占公司年计划6000万片<月均50万片>103超额完成生产务3母版报废率控制1单量充足设备正常情况确保设备100运转取样成绩感满意间断性缺单设备障造成k2机停产达半年s1s2c2分停产修达1月s4s6s8分修达半月单量足集中81112月份里造成电子港停机57天关东停机7天致产量严重滑4月份产量达650万片基达设备饱产产品质量然受水口料质量制约基满足客户需水
（二）具体措施：生产效益提高离开员物资设备等合理安排目前两生产情况方面工作带定影响确保生产正常序进行实际生产出发灵活调配员物资设备等合理
1员安排
<1>时常员工生病事假特殊情况请假岗位缺样加员工工作量种情况两厂生产员工进行合理调配没节假日时员工病事假缺少影响生产特81112月份度出现单量少时电子港设备直正常基处停产状态关东员工情绪受影响合理安排电子港员工关东协助生产
<2>班间度出现班交接发生相互埋怨指责影响生产苗头极时班交接序进行调整通调整方心态稳相互指责现象减少
<3>少数员工班班长员工相互配合默契影响生产进行适调整
<4>班长员工电子港关东两车间设备员更全面熟悉解两车间部分班长员工进行互换极调动家工作积极性
<5>原储运员谦职包货物进出等工作负责事件事做太理想电子港半成品时送达关东生产车间影响生产进度生产品时领生产带定影响种情况谦职种事务储运员中分离出名专职储运员样仅专心做职工作时生产保障
2生产安排
<1>时时踪单情况单量充足情况生产进度进行生产时电子港需印刷急单调关东生产车间生产设备障时时调整生产确保产品时交客户
<2>电子港子盘变形翘曲印刷子盘时调关东生产车间进行印刷减少产品浪费量
<3>生产中母版出现水印脏印等求班班长勤员进行时清洗仅减少母版损坏确保生产
<4>单量充足情况关东生产车间停止电子港设备检修保养变形母版安排电子港定设备生产确保生产进度时班组员工进行轮流生产轮流休息样仅减少员工资减少设备电水费
3计划调度工作安排
计划调度室担负着天生产单产品出库客户联系等工作节假日必须天班种情况合理安排员工班实行轮休制确保项工作序开展
4保安辅工工作安排
<1>确保公司财产员工身安全确保生产正常进行保安员进行次调整负责者进行辞退新招保安进行培训<会议形式>特停水期间时组织水车组织员组织水泵抽水没停水影响生产班员工进行探测器探测身体防止公司产品带出确保生产利进行确保公司财物安全
<2>合理安排辅工项工作突击性工作进行统调配<电子港子盘包拖运关东关东生产品领取配备等>生产作勤保障没勤工作位生产带影响
二完善规章制度规范操作程序
项工作序稳步开展减少职责明责清操作规范生产带影响关制度工作程序进行改进完善规范
1完善规章制度
<1>实行逐级理明确岗位职责：通制定逐级理程序仅明确生产总监生产理班长员工职责明确工作程序减少职责明责清生产带影响
<2>完善制度：制定劳动考勤理班交接规定成品放量标准现场整改处罚规定生产排单表规定生产计划调度室济责制考核细生产计划调度室岗位责制成品出车间交接手续丝印制版千片印刷限时间丝印胶印次品率补片手续母版清洗规定严禁私产品规定工具理规定具等制度项工作规定条紊进行
2规范操作程序
更员工做已职工作制定晒版间操作规程印刷机操作规程制片机操作规程丝印工艺执行表压盘车间交接班工作程序制版间工艺规定等家岗位职责开展工作项工作基础提高员工觉性增强
三组织员工培训提高综合素质
员工整体综合素质高低直接影响生产影响公司发展生产三班倒特定工作时间组织全体员工进行统培训学时利生产量饱情况员工夜班利午时间进行分期分批岗位技培训
1岗位技培训：通时生产中暴露问题针性员工进行岗位技培训通培训仅员工掌握岗位实技提高家学热情岗位技生产效益提高全年组织10次培训讲授光盘基础知识压盘工艺印刷原理工艺检测技术等专业知识
2思想道德培训：提高员工工作觉性增强责感做负责觉做职工作时面少数员工特少数班长觉性差工作作风散漫现象会议形式均月少组织次班长会议关岗位员工会议指出工作中存问题生产中应注意事情提出工作求通系列岗位技思想道德培训增强家工作责感劳动纪律劳动考勤工作态度生产效益物耗控制环境卫生觉性等方面明显改变积极争进做先进员工增﹙少员工东湖光盘声投稿更员工询问入程序﹚整体综合素质提高
3优秀班组员工层出穷：通系培训班组会议员工整体素质提高时工作表现突出2班组2受通报表扬济奖励通劳动竞赛产量高三班组表彰授予流动红旗时涌现出批表现突出责心强技术硬优秀员：脚踏实默默闻刘珂段君莉萍独挡面埋苦干新员工周文新吴江服安排劳怨段昌松王威时洪炜职责责心强杨芳胡建军计失乐奉献赵国志工作踏实进步快姚思思郑祖啸动手力强产量超前班组长贺国武涛黄建等批优秀员工班组长
四现场理常抓懈生产效益稳步提高
现场理抓松紧直接影响生产效益坏针现场理长期难难抓难改变事实部门次商讨制定系列切实行理制度办法加现场理力度做常抓懈现场理提升生产坚实基础
1加劳动考勤理力度：规范员工班必须指纹制度制度执行视情节律作迟旷工处理员工迟早退明显减少旷工现象控制
2加事假处罚力度：规范请假程序完善请假手续改变员工想请假电话批批准反正请假想休息找理请事病假局面请假幅降全年累计149次请事假生产线月53全年636次计算月请假次数023天
3加统着装理力度：发现员工求统着装律予济处罚发现起处罚起
4加现场整改处罚力度：
<1>制定现场整改制度现场发现问题时开具现场整改通知单规定时间存问题整改位求整改进行加倍处罚月底达现场整改通知进行公布现场理提升方面工作明显变化收非常效果发挥作
<2>制定现场济处罚制度发现违纪违规员工班组班长面开具现场济处罚单仅班长进行济处罚违规员工进行济处罚办法实施收效显著现场理明显提高
5加交接班理力度：交接常出现相互指责互相埋怨现象反映强烈料斗pc料未满干燥机里撒落pc料滤器机台废料清理干净等通制定交接班规定问题解决觉性普遍提高
6加车间环境卫生理力度：基做时擦拭面门窗设备灰尘油污时清理料斗干燥机里机台撒落pc料推车摆放整齐车间杂物等现象
7加排单表操作记录理力度：手续全操作太规范时出现生产员工漏签字造成产品重复生产针漏洞时完善排单表操作记录增设排单表栏目生产完品种必须制盘印刷质检员签名杜绝重复生产漏生产现象
8加生产记录理力度：做查追责完善母版踪记录卡生产记录单成品出车间交接手续产品质量踪等系列记录
9加成品出车间理力度：时常发生已包成品丢失堵塞漏洞避免出现成品丢失负责现象制定完善成品出车间必须班员办理交接手续规定规定执行力班组长进行处罚受处罚次罚金20元
10加成品留样产品建档理力度：成品留样产品建档直没规定执行样品余成品长期混放产品长期基没建档通制定成品留样产品建档规定家规定执行建立关产品相应档案
11加成品半成品放量理力度：成品半成品放量少直员工重视通制定半成品放量标准减少成品放量标准定期进行现场抽查发现问题时处理超标放量现象效控制
12加母版理力度：直母版损坏数量较设备原操作原素等种原导致母版报废生产成增加减少母版损坏制定母版理规定位制盘操作员工配备手电筒支新设计母版踪计录卡需清洗母版规定班必须清洗完需报废母版通关部门鉴定属素造成损坏规定进行赔偿母版报废控制1
13加母版质量鉴定单填写力度：母版质量问题母版需报废母版律填写母版报废单样员工误填写母版报废单母版报废已接受济处罚度出现员工愿填写母版报废单种情况时填写时信息反馈客户母版报废单改母版质量鉴定单问题母版时填写时鉴定没出现母版填写状况
14加物耗理力度：
<1>高效低耗踪考核k机c机s机pc原料情况天班进行详细记载考核k机生料仅中心孔开原料浪费增加生产成时影响生产进度请示公司领导改正版牌原料生产改正牌原料仅生产正常原料耗明显减少实现高产低耗目
<2>实行尘布定量规定张母版耗尘布2张张ps版耗尘布05张节约100张班组均奖2元超标张班组均赔02元5月份实施收效明显月降低尘布耗费3500元左右
<3>废物利长期制丝网版刮胶片直扑克牌通改废弃拼版胶片取消扑克牌年节约扑克牌千副
<4>回收制盘车间旧尘布网版设备擦拭取消关东印刷车间直纸巾合理惯
15加计划调度员理力度：增强员工责感确保接单单出货开票等系列工作出差错制定计划调度员济责制考核细岗位责制工作坏直接补贴挂钩实行济奖罚月兑现极促进项工作计划调度室生产部九月天单时合理没发生重复单错排单等现象保证生产正常进行
16加成品混片理力度：杜绝成品里混进品种废片加操作员机理样废片律白色记号笔划计号生产第二品种时设备第品种产品必须清理干净印刷操作员半成品印刷时必须查筒面张母版编号否致程度防止成品混片事
17加产量理力度：少数员工做做样做做少样想法员工起负面影响生产进度生产效益停止前改变现象提高工作效益制定生产济责制班组员工产量直接工资挂钩达规定生产量者予济处罚超标完成务兑现济奖励少量超产奖励获高产班组间竞争良氛围月底奖罚结果进行公布责制实行极调动员工生产积极生产设备满负荷运转生产效益稳步提高半年涌现出高产超产明星尹汉兵付锟尹学忠秦半年涌现出涛贺国武黄建高产班组
18加废片废料废品理力度：关东生产车间生产量较生产废片相应较运电子港途中避免废片外流废品箱加锁关东电子港车间料头白片料袋必须天入公司仓库关东车间废品纸袋电子港废纸箱等集中存放定数量通知供应部统卖废品收购部门样仅减少浪费降低生产成
19加保安理力度：通段时间整顿保安工作改变责心强保安予辞退辞退保安2名
五组建计划调度室
公司机构改革原市场部生产派单计划调度工作生产部勤员合组建生产部属计划调度室计划调度室组建制定相应理措施员进行分工通制定分细奖金二次分配激发计划调度室员工竞争意识生产单计划调度务没出现明显差错重单错单情况基杜绝协助市场部建立礼品库母版库进行全面清理调整建档建立产品委托书相应样品档案整体工作领导员工致评
六做思想工作激发工作热情
生产车间员工均年龄30岁年青较班长般员工思想变化时容易感情事高兴时工作认真负责责心极强遇困难时消极怠工时常发生差错面问题常找较突出员工谈话消心理障碍全部精力投入工作中时加强班长思想行教育启发基位班组长进行次面列面面聊天谈心肯定工作中取成绩指出存问题解决办法通系列谈话思想启发消班长员工激想法调动工作积极性种茅盾化解萌芽状态方面工作提高
七建立资源库开展班长竞选活动
公司更发展合理华力员工更发挥予发展舞台半年配合公司组织次班长竞选活动首先已报名报名者中挑出达班长竞选条件资格员工然生产线员工记名投票产生选出符合条件班长14名中正始岗职12名预备班长2名特预备班长半年工作中起作岗位代理班长开展工作班长朱劲松工伤班预备班长夏文进代开展工作尹汉兵探亲期间预备班长刘珂带领全班进行生产项工作开展声色
八发起组织活动工作积极性提高
1春游：生产员工天班睡觉根没太时间学外出班组班组间员工太解互相识天重复月样年生产部分员工精神压力家体会公司领导员工关心关爱体贴争公司领导支持发起组织员工连云港进行次春游活动通次春游家彼间进行步解时极调动员工工作积极性公司发展前景回生产部理出色完成活动片专刊极激发生产线员工凝聚力亲力家体会公司家庭温暖活跃家致认次活动积极意义
2开展劳动竞赛活动：更调动员工工作积极性生产部协助团支部开展次劳动竞赛活动次活动开展极调动家工作积极性特关东印刷车间班组印刷饱情况班长组织员工电子港拖子盘基班限度进行生产涌现出涛贺国武黄建高产班组
九安全生产生产必须安全
提高全员安全意识达安全生产目加安全理力度规范安全生产操作规程注意事项增设化学铁药品铁柜配备粉尘灭火机线路进行定期检查整改时更换隐患明灯电器配件种辅助设备具进行常性检查维修关东生产车间印刷设备k机110v日光灯改220v生产安全保障
总06年度然取定成绩存着问题足表现方面：
第二部分：存问题
安全方面：安全理许方面没位表现点：
1安全理力度够
<1>安全培训检查位安全理制度够完善存侥幸心理安全隐患整改存应付现象许安全隐患没严肃指出者没安全理制度进行处罚工作中建立健全安全理制度安全隐患符合安全理规定坚决折扣进行整改整改彻底责进行严肃处理
<2>违规操作时发生安全事没处理生产程中员工没严格操作规程操作导致全年发生次安全事工作中加违规操作理力度发现起处理起
<3>安全标志健全明显目前止两厂没设立安全标志
二生产成方面：少数班组单纯追求产量忽视细节工作班身利益出现：
1设备带病工作少数班组生产程中提高产量设备出现障隐患时没时反映进行时修理结果缩短设备寿命加设备维修资金投入设备维修时间转移班次延长维修时间工作中发现设备障应该停机检修没停机加处罚班组长力度时进步建立完善理制度
2定单结构量转胶印印刷设备满足需造成网印设备闲置影响生产进度
3成考核制度健全责落实位原材料耗材浪费应加成考核力度建立成考核理制度进行量化考核利员工节约意识生产成降低
三现场理方面：
1定置理位目前止没真正物品进行定置理然物品摆放进行规范时理中意性较乱放现象较普遍班组做走场清工作中建立定置理图规范物品摆放制度保持车间良环境
2交接班明确班组交接班时说明班生产情况需补片品种设备运行状况母版清洗确认情况清理区域卫生干燥机粉尘设备面浮尘油污等时清理时造成断料换吕锭时造成班次产量降低等等问题解决问题首先提高班组长思想素质加强常性学培训次硬性规定制定奖罚细确保交班工作正常进行
3夜班少数员工睡觉脱岗离岗时发生工作中公司应成立夜查组35组成轮流值班晚进行现场抽查发现问题时处理
少数员工工作散漫生产效率低生产员工带定影响工作中加员工作风培养加奖罚力度贯影响较坏利生产生产造成损失予辞退
第三部分：07年度工作计划
1建立健全安全理细加强常性安全检查加安全理力度处罚力度
2均衡生产加强质量意识单量设备正常情况保证满负荷进行生产
3进步加强现场理力度加强物品定置员定位责理养成高度觉性确保走场清
4加强员工培训强化质量意识
5发挥班长作提高生产效益基层理员理水基素质
6更新部分合格线员工素质更高青年走进东湖光盘淘汰素质差品行差员工
7加强ps版理建立ps版档案降低生产成
8加优秀班组优秀员工表彰力度评选出高产质量差错明星班组模范员工激发员工爱岗敬业精神
公司未发展机遇挑战存更高起点实现更发展务更加艰巨必须付出更努力作生产部门公司领导班子核心领导重托期作前进动力公司规划发展化积极行动更足干劲更实作风实现新跨越攀新高峰决心团结致车间作战场场没硝烟战争新年里决辜负领导希保质保量完成公司交项工作务
2007年1月10日
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二00六年度工作总结
(生产部)
刚刚2006年年公司领导正确决策部门相互配合通部门精心组织安排员工努力紧紧围绕质量效益宗旨抓质量理成控制受住市场低糜部分设备闲置障频繁造成产量滑克服两生产带诸利素圆满完成全年生产务生产成降项工作年度相明显改善提高做2007年工作现2006年度工作总结2007年工作安排
第部分：工作总结
生产理
()产量情况：年完成生产总量6200万片占公司年计划6000万片<月均50万片>103超额完成生产务3母版报废率控制1单量充足设备正常情况确保设备100运转取样成绩感满意间断性缺单设备障造成k2机停产达半年s1s2c2分停产修达1月s4s6s8分修达半月单量足集中81112月份里造成电子港停机57天关东停机7天致产量严重滑4月份产量达650万片基达设备饱产产品质量然受水口料质量制约基满足客户需水
（二）具体措施：生产效益提高离开员物资设备等合理安排目前两生产情况方面工作带定影响确保生产正常序进行实际生产出发灵活调配员物资设备等合理
1员安排
<1>时常员工生病事假特殊情况请假岗位缺样加员工工作量种情况两厂生产员工进行合理调配没节假日时员工病事假缺少影响生产特81112月份度出现单量少时电子港设备直正常基处停产状态关东员工情绪受影响合理安排电子港员工关东协助生产
<2>班间度出现班交接发生相互埋怨指责影响生产苗头极时班交接序进行调整通调整方心态稳相互指责现象减少
<3>少数员工班班长员工相互配合默契影响生产进行适调整
<4>班长员工电子港关东两车间设备员更全面熟悉解两车间部分班长员工进行互换极调动家工作积极性
<5>原储运员谦职包货物进出等工作负责事件事做太理想电子港半成品时送达关东生产车间影响生产进度生产品时领生产带定影响种情况谦职种事务储运员中分离出名专职储运员样仅专心做职工作时生产保障
2生产安排
<1>时时踪单情况单量充足情况生产进度进行生产时电子港需印刷急单调关东生产车间生产设备障时时调整生产确保产品时交客户
<2>电子港子盘变形翘曲印刷子盘时调关东生产车间进行印刷减少产品浪费量
<3>生产中母版出现水印脏印等求班班长勤员进行时清洗仅减少母版损坏确保生产
<4>单量充足情况关东生产车间停止电子港设备检修保养变形母版安排电子港定设备生产确保生产进度时班组员工进行轮流生产轮流休息样仅减少员工资减少设备电水费
3计划调度工作安排
计划调度室担负着天生产单产品出库客户联系等工作节假日必须天班种情况合理安排员工班实行轮休制确保项工作序开展
4保安辅工工作安排
<1>确保公司财产员工身安全确保生产正常进行保安员进行次调整负责者进行辞退新招保安进行培训<会议形式>特停水期间时组织水车组织员组织水泵抽水没停水影响生产班员工进行探测器探测身体防止公司产品带出确保生产利进行确保公司财物安全
<2>合理安排辅工项工作突击性工作进行统调配<电子港子盘包拖运关东关东生产品领取配备等>生产作勤保障没勤工作位生产带影响
二完善规章制度规范操作程序
项工作序稳步开展减少职责明责清操作规范生产带影响关制度工作程序进行改进完善规范
1完善规章制度
<1>实行逐级理明确岗位职责：通制定逐级理程序仅明确生产总监生产理班长员工职责明确工作程序减少职责明责清生产带影响
<2>完善制度：制定劳动考勤理班交接规定成品放量标准现场整改处罚规定生产排单表规定生产计划调度室济责制考核细生产计划调度室岗位责制成品出车间交接手续丝印制版千片印刷限时间丝印胶印次品率补片手续母版清洗规定严禁私产品规定工具理规定具等制度项工作规定条紊进行
2规范操作程序
更员工做已职工作制定晒版间操作规程印刷机操作规程制片机操作规程丝印工艺执行表压盘车间交接班工作程序制版间工艺规定等家岗位职责开展工作项工作基础提高员工觉性增强
三组织员工培训提高综合素质
员工整体综合素质高低直接影响生产影响公司发展生产三班倒特定工作时间组织全体员工进行统培训学时利生产量饱情况员工夜班利午时间进行分期分批岗位技培训
1岗位技培训：通时生产中暴露问题针性员工进行岗位技培训通培训仅员工掌握岗位实技提高家学热情岗位技生产效益提高全年组织10次培训讲授光盘基础知识压盘工艺印刷原理工艺检测技术等专业知识
2思想道德培训：提高员工工作觉性增强责感做负责觉做职工作时面少数员工特少数班长觉性差工作作风散漫现象会议形式均月少组织次班长会议关岗位员工会议指出工作中存问题生产中应注意事情提出工作求通系列岗位技思想道德培训增强家工作责感劳动纪律劳动考勤工作态度生产效益物耗控制环境卫生觉性等方面明显改变积极争进做先进员工增﹙少员工东湖光盘声投稿更员工询问入程序﹚整体综合素质提高
3优秀班组员工层出穷：通系培训班组会议员工整体素质提高时工作表现突出2班组2受通报表扬济奖励通劳动竞赛产量高三班组表彰授予流动红旗时涌现出批表现突出责心强技术硬优秀员：脚踏实默默闻刘珂段君莉萍独挡面埋苦干新员工周文新吴江服安排劳怨段昌松王威时洪炜职责责心强杨芳胡建军计失乐奉献赵国志工作踏实进步快姚思思郑祖啸动手力强产量超前班组长贺国武涛黄建等批优秀员工班组长
四现场理常抓懈生产效益稳步提高
现场理抓松紧直接影响生产效益坏针现场理长期难难抓难改变事实部门次商讨制定系列切实行理制度办法加现场理力度做常抓懈现场理提升生产坚实基础
1加劳动考勤理力度：规范员工班必须指纹制度制度执行视情节律作迟旷工处理员工迟早退明显减少旷工现象控制
2加事假处罚力度：规范请假程序完善请假手续改变员工想请假电话批批准反正请假想休息找理请事病假局面请假幅降全年累计149次请事假生产线月53全年636次计算月请假次数023天
3加统着装理力度：发现员工求统着装律予济处罚发现起处罚起
4加现场整改处罚力度：
<1>制定现场整改制度现场发现问题时开具现场整改通知单规定时间存问题整改位求整改进行加倍处罚月底达现场整改通知进行公布现场理提升方面工作明显变化收非常效果发挥作
<2>制定现场济处罚制度发现违纪违规员工班组班长面开具现场济处罚单仅班长进行济处罚违规员工进行济处罚办法实施收效显著现场理明显提高
5加交接班理力度：交接常出现相互指责互相埋怨现象反映强烈料斗pc料未满干燥机里撒落pc料滤器机台废料清理干净等通制定交接班规定问题解决觉性普遍提高
6加车间环境卫生理力度：基做时擦拭面门窗设备灰尘油污时清理料斗干燥机里机台撒落pc料推车摆放整齐车间杂物等现象
7加排单表操作记录理力度：手续全操作太规范时出现生产员工漏签字造成产品重复生产针漏洞时完善排单表操作记录增设排单表栏目生产完品种必须制盘印刷质检员签名杜绝重复生产漏生产现象
8加生产记录理力度：做查追责完善母版踪记录卡生产记录单成品出车间交接手续产品质量踪等系列记录
9加成品出车间理力度：时常发生已包成品丢失堵塞漏洞避免出现成品丢失负责现象制定完善成品出车间必须班员办理交接手续规定规定执行力班组长进行处罚受处罚次罚金20元
10加成品留样产品建档理力度：成品留样产品建档直没规定执行样品余成品长期混放产品长期基没建档通制定成品留样产品建档规定家规定执行建立关产品相应档案
11加成品半成品放量理力度：成品半成品放量少直员工重视通制定半成品放量标准减少成品放量标准定期进行现场抽查发现问题时处理超标放量现象效控制
12加母版理力度：直母版损坏数量较设备原操作原素等种原导致母版报废生产成增加减少母版损坏制定母版理规定位制盘操作员工配备手电筒支新设计母版踪计录卡需清洗母版规定班必须清洗完需报废母版通关部门鉴定属素造成损坏规定进行赔偿母版报废控制1
13加母版质量鉴定单填写力度：母版质量问题母版需报废母版律填写母版报废单样员工误填写母版报废单母版报废已接受济处罚度出现员工愿填写母版报废单种情况时填写时信息反馈客户母版报废单改母版质量鉴定单问题母版时填写时鉴定没出现母版填写状况
14加物耗理力度：
<1>高效低耗踪考核k机c机s机pc原料情况天班进行详细记载考核k机生料仅中心孔开原料浪费增加生产成时影响生产进度请示公司领导改正版牌原料生产改正牌原料仅生产正常原料耗明显减少实现高产低耗目
<2>实行尘布定量规定张母版耗尘布2张张ps版耗尘布05张节约100张班组均奖2元超标张班组均赔02元5月份实施收效明显月降低尘布耗费3500元左右
<3>废物利长期制丝网版刮胶片直扑克牌通改废弃拼版胶片取消扑克牌年节约扑克牌千副
<4>回收制盘车间旧尘布网版设备擦拭取消关东印刷车间直纸巾合理惯
15加计划调度员理力度：增强员工责感确保接单单出货开票等系列工作出差错制定计划调度员济责制考核细岗位责制工作坏直接补贴挂钩实行济奖罚月兑现极促进项工作计划调度室生产部九月天单时合理没发生重复单错排单等现象保证生产正常进行
16加成品混片理力度：杜绝成品里混进品种废片加操作员机理样废片律白色记号笔划计号生产第二品种时设备第品种产品必须清理干净印刷操作员半成品印刷时必须查筒面张母版编号否致程度防止成品混片事
17加产量理力度：少数员工做做样做做少样想法员工起负面影响生产进度生产效益停止前改变现象提高工作效益制定生产济责制班组员工产量直接工资挂钩达规定生产量者予济处罚超标完成务兑现济奖励少量超产奖励获高产班组间竞争良氛围月底奖罚结果进行公布责制实行极调动员工生产积极生产设备满负荷运转生产效益稳步提高半年涌现出高产超产明星尹汉兵付锟尹学忠秦半年涌现出涛贺国武黄建高产班组
18加废片废料废品理力度：关东生产车间生产量较生产废片相应较运电子港途中避免废片外流废品箱加锁关东电子港车间料头白片料袋必须天入公司仓库关东车间废品纸袋电子港废纸箱等集中存放定数量通知供应部统卖废品收购部门样仅减少浪费降低生产成
19加保安理力度：通段时间整顿保安工作改变责心强保安予辞退辞退保安2名
五组建计划调度室
公司机构改革原市场部生产派单计划调度工作生产部勤员合组建生产部属计划调度室计划调度室组建制定相应理措施员进行分工通制定分细奖金二次分配激发计划调度室员工竞争意识生产单计划调度务没出现明显差错重单错单情况基杜绝协助市场部建立礼品库母版库进行全面清理调整建档建立产品委托书相应样品档案整体工作领导员工致评
六做思想工作激发工作热情
生产车间员工均年龄30岁年青较班长般员工思想变化时容易感情事高兴时工作认真负责责心极强遇困难时消极怠工时常发生差错面问题常找较突出员工谈话消心理障碍全部精力投入工作中时加强班长思想行教育启发基位班组长进行次面列面面聊天谈心肯定工作中取成绩指出存问题解决办法通系列谈话思想启发消班长员工激想法调动工作积极性种茅盾化解萌芽状态方面工作提高
七建立资源库开展班长竞选活动
公司更发展合理华力员工更发挥予发展舞台半年配合公司组织次班长竞选活动首先已报名报名者中挑出达班长竞选条件资格员工然生产线员工记名投票产生选出符合条件班长14名中正始岗职12名预备班长2名特预备班长半年工作中起作岗位代理班长开展工作班长朱劲松工伤班预备班长夏文进代开展工作尹汉兵探亲期间预备班长刘珂带领全班进行生产项工作开展声色
八发起组织活动工作积极性提高
1春游：生产员工天班睡觉根没太时间学外出班组班组间员工太解互相识天重复月样年生产部分员工精神压力家体会公司领导员工关心关爱体贴争公司领导支持发起组织员工连云港进行次春游活动通次春游家彼间进行步解时极调动员工工作积极性公司发展前景回生产部理出色完成活动片专刊极激发生产线员工凝聚力亲力家体会公司家庭温暖活跃家致认次活动积极意义
2开展劳动竞赛活动：更调动员工工作积极性生产部协助团支部开展次劳动竞赛活动次活动开展极调动家工作积极性特关东印刷车间班组印刷饱情况班长组织员工电子港拖子盘基班限度进行生产涌现出涛贺国武黄建高产班组
九安全生产生产必须安全
提高全员安全意识达安全生产目加安全理力度规范安全生产操作规程注意事项增设化学铁药品铁柜配备粉尘灭火机线路进行定期检查整改时更换隐患明灯电器配件种辅助设备具进行常性检查维修关东生产车间印刷设备k机110v日光灯改220v生产安全保障
总06年度然取定成绩存着问题足表现方面：
第二部分：存问题
安全方面：安全理许方面没位表现点：
1安全理力度够
<1>安全培训检查位安全理制度够完善存侥幸心理安全隐患整改存应付现象许安全隐患没严肃指出者没安全理制度进行处罚工作中建立健全安全理制度安全隐患符合安全理规定坚决折扣进行整改整改彻底责进行严肃处理
<2>违规操作时发生安全事没处理生产程中员工没严格操作规程操作导致全年发生次安全事工作中加违规操作理力度发现起处理起
<3>安全标志健全明显目前止两厂没设立安全标志
二生产成方面：少数班组单纯追求产量忽视细节工作班身利益出现：
1设备带病工作少数班组生产程中提高产量设备出现障隐患时没时反映进行时修理结果缩短设备寿命加设备维修资金投入设备维修时间转移班次延长维修时间工作中发现设备障应该停机检修没停机加处罚班组长力度时进步建立完善理制度
2定单结构量转胶印印刷设备满足需造成网印设备闲置影响生产进度
3成考核制度健全责落实位原材料耗材浪费应加成考核力度建立成考核理制度进行量化考核利员工节约意识生产成降低
三现场理方面：
1定置理位目前止没真正物品进行定置理然物品摆放进行规范时理中意性较乱放现象较普遍班组做走场清工作中建立定置理图规范物品摆放制度保持车间良环境
2交接班明确班组交接班时说明班生产情况需补片品种设备运行状况母版清洗确认情况清理区域卫生干燥机粉尘设备面浮尘油污等时清理时造成断料换吕锭时造成班次产量降低等等问题解决问题首先提高班组长思想素质加强常性学培训次硬性规定制定奖罚细确保交班工作正常进行
3夜班少数员工睡觉脱岗离岗时发生工作中公司应成立夜查组35组成轮流值班晚进行现场抽查发现问题时处理
少数员工工作散漫生产效率低生产员工带定影响工作中加员工作风培养加奖罚力度贯影响较坏利生产生产造成损失予辞退
第三部分：07年度工作计划
1建立健全安全理细加强常性安全检查加安全理力度处罚力度
2均衡生产加强质量意识单量设备正常情况保证满负荷进行生产
3进步加强现场理力度加强物品定置员定位责理养成高度觉性确保走场清
4加强员工培训强化质量意识
5发挥班长作提高生产效益基层理员理水基素质
6更新部分合格线员工素质更高青年走进东湖光盘淘汰素质差品行差员工
7加强ps版理建立ps版档案降低生产成
8加优秀班组优秀员工表彰力度评选出高产质量差错明星班组模范员工激发员工爱岗敬业精神
公司未发展机遇挑战存更高起点实现更发展务更加艰巨必须付出更努力作生产部门公司领导班子核心领导重托期作前进动力公司规划发展化积极行动更足干劲更实作风实现新跨越攀新高峰决心团结致车间作战场场没硝烟战争新年里决辜负领导希保质保量完成公司交项工作务
2007年1月10日
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