2月8日
公司第天充满份工作期刚学样什充满热情奇带着样心情走社会第份工作第周公司新员工进行岗前培训然例外岗前培训容:课形式进行企业文化企业制度行业前景分析企业前景分析作业安规知识参现场工作形式解公司组织架构员情况公司营业务产品技术
公司岗前培训安排早进行课午公司装配间进行现场操作时会施工现场实力资源理实生公司解公司工作流程便岗位工作中更发挥学理知识
实第天里部分时间学行业相关知识没接触关力资源相关工作想更完成力资源相关工作实东西动学公司培训没进行差式培训工作岗位培训容样力资源理方发展意思学方面东西次公司培训流程培训方法培训存问题培训改进方法等等
第天培训中感受生学程现步入社会更加学会样动学
2月10日
领导事留印象早公司扫办公室时突然接王务务整公司员工资料整理电脑资料核果正确找核电脑资料保持致简单工作马虎份份认真完成公司总分5部门市场营销部力资源部财务部技术部营部员工82
做项务时思考学时学理现实践确实样时候感觉学理实践间差距理知识空洞感觉实施范围广踏入社会工作时候感实事情利书学理解决验者耐心仅已
天发现公司规章制度 力资源部负责力资源开发实施中层领导班子建设理劳动事工资保险专业技术职称职业技鉴定员工教育培训事档案劳动保护离退休理等方面工作
2月11日
天工作时突然想公司发展问题特创业初期公司发展定规模时候力资源会伴着企业发展转型
想公司初期规模手少事方面肯定老板说算设力部门老板亲面试员工亲制定薪酬标准亲派发奖金红包等等现金中企业特中零售业理情况
现公司没发展课里讲战略性力资源理现仅停留普遍存国家企业单位事务型力资源员招聘定编定员绩效理员工培训等全力资源部事:部门车间缺找力员合格埋怨力绩效等级评定公投诉力甚道堵电插座坏找力„„力资源部救火队整天忙事务性工作
想力资源真正理想状态业务部门导成力资源理责体前阵力部门部门更解部属求公司部门成优秀力资源理者公司特组织部门理进行培训样力部门腾出手做更价值工作进成部门战略伙伴真正成公司里作出战略规划决策层
2月12日
天务:
1 解工作岗位职责
2 接手部分关员工关系理工作包劳动合签订劳资双方关系调节部员工关系调解
3 劳动合签订实生业协议书签订等工作
4 劳资双方关系调节实生说明企业关制度工作环境薪资遇发展前景等方面调节实生方面忧虑公司转达员工想法
5 部员工关系理通际关系协调部员工间矛盾提高工作效率(公司工程营业务调解工程队间矛盾)
实心:
处理部员工关系时旁边着听着感觉处理类问题时候态度该公司制度做时候手软公司较资深做现场调解力资源部作现场记入解决办法等系列工作
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