开发方案室理考核规定
第章 总
第条 适应现代企业制度求建立健全激励约束运行机制调动员工积极性创造性安全高效超额完成项生产指标工作务加强规范研究员工绩效考核制度奖金分配制度理结合油田质研究工作实际特制定办法
第二条 办法适油田质研究开发方案室
第三条 理考核规定应遵循原：
（）坚持客观公正公开科学原
（二）坚持劳分配兼顾公原
（三）坚持科学理规范运作原
第四条 规定旨建立客观公正公开科学绩效评价制度完善员工激励机制约束机制科学事决策奖励政策提供
第二章 岗位职责
第六条 基职责
油田质研究开发方案室负责新老区开发方案编制负责产井实施踪研究工作
第七条 岗位分工
油田质研究开发方案室分开发方案室室成员两岗位根工作容划分三类：
（）方案编制类：负责新老区方案编制工作新区开发方案产建设成果图册实施指导意见编制工作完成年度产建设计划务分析厂新区滚动开发形势工作重点方负责年度提出年度开发设想（重点新老区滚动扩边挖潜难采储量动）编制年度产建设项目证预部署安排表
（二）新井踪类：负责建立年新区产建设区块踪研究discovery工区负责收集新区产建设区块新井钻井分层射孔产量测井等资料收集整理分类入库编制新区产新井射孔方式信息提示表提出步钻井优化射孔具体建议
负责公司求新区产建设周报媒体编制报工作负责新区厂级产建设周报媒体编制报工作负责年新增动石油质储量编制报工作负责年底新区产建设区块成果图册编制工作
负责新井生产运行安排工作项目理部生产技术科作业区等部门协调抓新井投产进度踪新井投产效果分析异常井原提出异常井措施提高新井生产时率提高新井生产效果完成新井生产务
（三）辅助配合类：负责日常辅助工作（宣传稿件文体活动非生产类会议）公司发时性工作（类统计表格媒体编制）厂相关部门求配合事项
具体工作务开发方案室理考核规定附表准
第三章 考核体系
第八条 考核象开发方案室成员
第九条 考核工作业绩分值标准工作业绩分值开发方案室理考核规定附表具体工作完成情况确定
第十条 评分标准评分结果见开发方案室理考核规定附表
第十条 具体工作量容评分参加开发方案室理考核规定附表工作量列表
第四章 考核实施
第十二条 考核机构油田质研究开发方案室
第十三条 考核周期季度时间节点业绩工作考核季度评
第十四条 考核流程：根工作容具体画图统计数工作负责汇总该项目员分项目考核室分
开发方案室理考核规定附表工作量列表周清算次分数工作重复计算月度季度累加计算
季度评选报位季度星根成员间考核结果进行奖金发放
第五章 奖励机制
第十五条 奖励周期奖金发放步年分4季度奖励年终评优
第十六条 奖励标准根开发方案室期分配奖金总额确定成员间奖金根阶段考核结果进行系数奖金批分(奖金系数求1020间)奖金计算方法：
方法：
奖金 标准奖金×奖金系数
标准奖金 期分配总额奖金系数
奖金系数 期考核分值低期考核分值
方法计算出高奖金系数20奖金系数方法计算：
奖金系数 （期考核分值低期考核分值）（高期考核分值低期考核分值）+10
第十七条 考核结果求时进行奖励兑现
第六章 考核结果理
第十八条 考核指标结果修正
客观原导致业绩工作法完成油田质研究业绩理考核领导组申请考核指标结果修正
第十久条 考核结果反馈
（）考评结果做全面分析未达标工作部分加分析找出原加修正细化工作职责标准调整容建立新衡
（二）考核成果充分进行利时理员关责进行沟通考核结果指出责优点予充分具体肯定考核者存足明确提出问清楚责原听取改进工作意见建议道理采纳保证工作质量提高
（三）切忌考核结果置边考核者猜测引起负面影响
第十九条 考核结果档
绩效考核结果季度结束报业绩理考核领导组确认年终交科技信息室汇总存档
第七章 附
第二十条 办法油田质研究开发方案室负责制订解释修订
第二十条 办法发布日起开始实施
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第章 总
第条 适应现代企业制度求建立健全激励约束运行机制调动员工积极性创造性安全高效超额完成项生产指标工作务加强规范研究员工绩效考核制度奖金分配制度理结合油田质研究工作实际特制定办法
第二条 办法适油田质研究开发方案室
第三条 理考核规定应遵循原：
（）坚持客观公正公开科学原
（二）坚持劳分配兼顾公原
（三）坚持科学理规范运作原
第四条 规定旨建立客观公正公开科学绩效评价制度完善员工激励机制约束机制科学事决策奖励政策提供
第二章 岗位职责
第六条 基职责
油田质研究开发方案室负责新老区开发方案编制负责产井实施踪研究工作
第七条 岗位分工
油田质研究开发方案室分开发方案室室成员两岗位根工作容划分三类：
（）方案编制类：负责新老区方案编制工作新区开发方案产建设成果图册实施指导意见编制工作完成年度产建设计划务分析厂新区滚动开发形势工作重点方负责年度提出年度开发设想（重点新老区滚动扩边挖潜难采储量动）编制年度产建设项目证预部署安排表
（二）新井踪类：负责建立年新区产建设区块踪研究discovery工区负责收集新区产建设区块新井钻井分层射孔产量测井等资料收集整理分类入库编制新区产新井射孔方式信息提示表提出步钻井优化射孔具体建议
负责公司求新区产建设周报媒体编制报工作负责新区厂级产建设周报媒体编制报工作负责年新增动石油质储量编制报工作负责年底新区产建设区块成果图册编制工作
负责新井生产运行安排工作项目理部生产技术科作业区等部门协调抓新井投产进度踪新井投产效果分析异常井原提出异常井措施提高新井生产时率提高新井生产效果完成新井生产务
（三）辅助配合类：负责日常辅助工作（宣传稿件文体活动非生产类会议）公司发时性工作（类统计表格媒体编制）厂相关部门求配合事项
具体工作务开发方案室理考核规定附表准
第三章 考核体系
第八条 考核象开发方案室成员
第九条 考核工作业绩分值标准工作业绩分值开发方案室理考核规定附表具体工作完成情况确定
第十条 评分标准评分结果见开发方案室理考核规定附表
第十条 具体工作量容评分参加开发方案室理考核规定附表工作量列表
第四章 考核实施
第十二条 考核机构油田质研究开发方案室
第十三条 考核周期季度时间节点业绩工作考核季度评
第十四条 考核流程：根工作容具体画图统计数工作负责汇总该项目员分项目考核室分
开发方案室理考核规定附表工作量列表周清算次分数工作重复计算月度季度累加计算
季度评选报位季度星根成员间考核结果进行奖金发放
第五章 奖励机制
第十五条 奖励周期奖金发放步年分4季度奖励年终评优
第十六条 奖励标准根开发方案室期分配奖金总额确定成员间奖金根阶段考核结果进行系数奖金批分(奖金系数求1020间)奖金计算方法：
方法：
奖金 标准奖金×奖金系数
标准奖金 期分配总额奖金系数
奖金系数 期考核分值低期考核分值
方法计算出高奖金系数20奖金系数方法计算：
奖金系数 （期考核分值低期考核分值）（高期考核分值低期考核分值）+10
第十七条 考核结果求时进行奖励兑现
第六章 考核结果理
第十八条 考核指标结果修正
客观原导致业绩工作法完成油田质研究业绩理考核领导组申请考核指标结果修正
第十久条 考核结果反馈
（）考评结果做全面分析未达标工作部分加分析找出原加修正细化工作职责标准调整容建立新衡
（二）考核成果充分进行利时理员关责进行沟通考核结果指出责优点予充分具体肯定考核者存足明确提出问清楚责原听取改进工作意见建议道理采纳保证工作质量提高
（三）切忌考核结果置边考核者猜测引起负面影响
第十九条 考核结果档
绩效考核结果季度结束报业绩理考核领导组确认年终交科技信息室汇总存档
第七章 附
第二十条 办法油田质研究开发方案室负责制订解释修订
第二十条 办法发布日起开始实施
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