2020年销售主管个人工作计划


     2020年销售工作计划
      ()细分目标市场力开展层次立体化营销推广活动
      xx部门负责客户体分四类现金理客户公司贷户电子银行客户客户结合全年发展目标坚持市场导客户中心账户基础抓放采取确保稳住客户努力转变客户积极拓展新客户策略制定详营销计划全公司开展系列媒体宣传网点销售型产品推介会重点客户门推介组织投标集中营销活动等形成持续市场推广攻势
      巩固现金理市场位继续分层次深入推广现金理服务努力提高产品客户价值通抓重点客户扩市场影响增强现金理品牌效应行部辖区重点客户行业户集团客户进行调查深入分析营特点模式设计切实现金理方案动进行营销现金理存量客户挖掘深层次需求解决存问题提高客户贡献度年争取新增现金理客户185200户
      深入开发公司贷户市场中企业贷户行基础客户资产业务中间业务发展提供重源20xx年年开展中企业弘业结算题营销活动基础总结验深化营销增强营销效果保持全公司公司贷户市场营销量增长注重改善质量优化结构提高优质客户重降低筹资成率增加高附加值产品销售重点抓公司贷户开户营销努力扩市场占加强公司贷户维护理深入分析结算特点进行全产品营销扩行结算市场份额2018年努力实现新开公结算账户358001户结算账户净增长272430户
      做系统户营销维护工作针全市部分镇区财政未行开户现状通调种资源进行营销争取全面开花势镇区政府分支机构展开营销攻势争取更存款份额时中型企业企业世界10强纳税前8000名进出口前7334强等10户重点客户挂牌认购工作锁定行目标客户进行重点攻关
      (二)加强服务渠道理深入开展结算优质服务年活动
      客户资源全公司关重资源公客户全公司优质客户潜力客户利公统视图系统全面提供优质服务基础进步体现性化样化服务
      建设三渠道:
      总行求二级分公司结算现金理部门少配置3名客户理公业务网点(含综合业务网点)应根业务发展情况少配备1名客户理客户资源较丰富网点应适增配构建起高素质营销团队
      二加强物理网点建设目前公结算业务方式品种样公司理模式差异公客户常然柜面服务渠道行加强网点建设贵宾理财中心改造中充分考虑公客户业务需满足客户需求行部制定详细网点公业务营销指南网点业态公业务服务容服务求服务行规范服务流程等进行指导

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    y***a

    贡献于2020-01-17

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