内科医生述职报告


    述职报告 心血管内科xx病区科主任 xxx 尊敬的各位领导,各位主任,下午好! 时光飞逝,不知不觉中来到了2018年。过去的一年,在医院的正确领导下,在兄弟科室的相互帮助和支持下,在全科医护人员的共同努力下,认真执行医院的工作方针政策,围绕“服务好、质量好、医德好,群众满意”的“三好一满意”要求,在本职工作岗位上认真履行职责,较好地完成了工作任务,取得一定的成绩。在做好本职日常工作的同时,认真努力学习,使自己的业务水平和工作技能日趋精湛。现将2017年的工作情况及2018年工作计划向各位领导和同志们做一汇报: 一、业务指标完成情况 1、科室收入1735万元,其中住院收入1404万元。 2、药占比24.58%;耗材比11.43%。 3、门诊人次12000人,住院人次3177人,次均住院费用4419元。 4、心脏介入手术人次122例。 5、病床使用率168.8%。 6、平均住院日7.6天。 7、临床路径出院病人共计2367人,正常出径1842人,变异出径514人,中途退径11人,变异率13.79%,退径率0.23%,入径完成率99.77%。按病种付费完成1918例。 8、全年共抢救危重病人690例。 9、全年发生坠床事件一例。 二、加强质量控制和医疗安全管理,提高医疗技术水平 重点抓十八项核心制度的落实,管控医疗质量,保障医疗安全,尤其结合院部的质量督查情况及时进行整改,不断持续改进,使得病历书写等各项核心制度得以落实,环节质量和终末质量得到进一步完善。 每月至少进行一次科室业务学习,每周一、周四主任大查房,每周三、周五为疑难病例和死亡病历讨论日。 始终注重人才队伍建设,通过“请进来送出去”的办法,并不断与兄弟医院和兄弟科室相互交流和学习,派出医生进修2人,其中1人已回科室工作,另1人将于2018年4月进修结束。新进医生1人,人才队伍不断加强,业务水平不断提高。 同时也获准了滁州市首批“十三五”临床重点专科建设单位,给科室提供了很好的发展机遇。 三、存在不足和问题 回顾一年来的工作,仍然存在诸多不足和问题。 1、科室的行政管理水平不高。 2、创新意识不强,诊治疾病的能力及专科影响力有待提高。 3、部分医护人员安全意识不强,服务态度需进一步改善。 4、医患沟通、护患沟通工作有待进一步加强。 5、贫困人口病人增多,住院病人质量不高。 6、患者的满意度有待于进一步提高。 四、2018年工作计划 围绕“管理、质量、人才、服务”为主题,做好2018年工作。 1、加强自身学习,提高科主任、护士长管理能力和管理水平。 2、加大人才培养力度,有计划有步骤地开展好重点专科建设。 3、进一步加强医疗质量管理、保障医疗安全,深入调查研究,着重解决环节质控管理中存在的瓶颈问题。 4、提高主动服务意识,创新服务理念,转变服务模式,一定要让病人满意在我们这里! 我的汇报完了,谢谢各位领导的关心和支持,谢谢各兄弟科室的帮助!谢谢大家! 2018年1月17日 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

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    文档贡献者

    tang1225

    贡献于2019-12-03

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