工程部的经理述职报告

工程部理述职报告

　　位领导志：
　　家
　　xx年担公司总理职回首年工作董事会正确领导带领公司全体事较圆满完成定生产建设项目标面述职报告：
　　履行职责情况
　　根董事会年初提出规划公司理目标定位建设生产准备年全体事努力产品结构调整建章立制工程建设理生产理营理等方面取定成绩
　　1认清形势理清思路积极探索建立健康公司发展机制 企业建立完善程中企业未发展道路方进行分析思考成高水准特色化科技型风电配套设备生产制造企业公司目标
　　2建立健全部理制度
　　适应公司发展需公司设立相合理组织结构建立效理体制先拟定颁行关生产理控制日常行政目标责理等制度办法三十余项逐步纳入规范化标准化制度化理轨道建立企业法治理结构企业运营程中进步调整完善
　　通定期组织召开总理办公会议定期周二组织召开总理例会严格执行三重决策机制充分发扬民决策体现公司谐团结群策群力工作作风
　　提高企业形象增强市场竞争实力软件：企业通统服装塑造良办公环境加强区域卫生等日常理硬件通厂区合理规划划分生产办公生活区域区域相独立形成现代化企业面貌
　　3 建立生产理质保体系
　　生产质量理理五素：机料法环出发通断完善生产素逐步形成生产力
　　包头区技术工专业技术员紧缺情况通前期招聘时技术员储备引进少年轻干劲技术员方考察公司引进三劳务分包队伍生产理模式制宜作调整采生产务承包方式通优胜劣汰培养技术关队伍
　　4积极拓展市场造优质服务台
　　市场开发等未公司处生产准备年放松市场重视积极客户取联系协助马教授进行技术讲座客户作详细介绍推广工作客户新型反衡法兰产品解熟悉信进采产品
　　5改善外部营环境营造良营氛围
　　公司面着巨挑战通企业部加强理外力求取政府部门支持持续营发展角度努力重点通财税等相关政府部门联络沟通造良际关系利解决辽宁调兵山风电塔筒项目税务问题企业发展创造良环境
　　6力资源状况
　　公司拥事79(时工8)中40具专学历中高级技术员占121726事交纳三险(高未转正员退休返聘员未参保)公司着选贤惟观努力塑造支素质流稳固高效团队
　　目前公司组织架构生产营质保体系已建立具备批量生产力
　　二工作中存问题
　　然取成绩清醒认识工作中存着问题工作中加解决克服具体方面：
　　1公司思想认识事部没真正统起观念没真正转变事责心观动性够强步着重解决企业团队精神思想作风建设创建健康谐团结作企业团队
　　2基础理工作起点高方面建立健全三级文件基础理定较高基准做现代企业形象步
　　3优秀理技术较匮乏前公司面亟解决重问题拓宽思路做者作者
　　4市场开拓方面目前赖金风科技方面拓宽思路注重技巧办法利切利市场开拓资源条件突破瓶颈

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