如何提高质量管理

提高质量理
企业质量理会存问题
()质量观问题
企业中相部分员工质量理质量理体系解部分原员工领导者质量意识薄弱导致质量理体系重视部分原中企业身套健全质量理体系中企业规模较质量投入严重足身质量理体系简单职责明确产品质量达求质量观形成树立开展质量工作前提思想支配行动什样思想观念什样产品制造行果企业领导层急功利没质量观念企业员工定忽略产品质量必然劣质产品流市场市场竞争环境产品质量竞争竞争导劣质产品必然没市场竞争力质量中求生存真理正确质量观正确找适合企业身发展质量理体系中企业发展重中重
(二) 企业质量理引进投入够
企业盈利目般企业注重产值产量请哦利益化少质量理摆极重位置般注重质量理培养更愿意质量理方面投入量资质量理水直提升型企业质量问题产品召回类例子已屡见鲜许想提高质量理水没质量理方面投入更财力物力力
二提高中企业质量理水措施
（）强化质量理意识
必须面企业理者全体员工进行培训工作企业理者企业员工中加强ISO9001系列标准认识企业理者企业员工天生具备质量理意识通培训企业员工日常工作中ISO9001标准建立质量体系觉进行维护产品质量关企业理者重视产品质量追求短期利益提升理水
（二）制定合理质量理体系
企业质量理体系ISO9001质量理体系进行改进企业实际制定符合企业运作质量理体系现质量理体系运系统原理考虑部门生产活动基础进行增删做出修改形成适合企业质量理体系相反形式义做出修改质量理体系进行贯彻断改进建立起更加完善成熟质量理体系企业必须重视标准工作环节制定相应标准环节标准执行合格产品马剔寻求合适改良方法品部发现问题时修改技术参数做生产线测试零良减少产品售维修工作
（三）加强创新追求卓越
卓越质量满意质量基础发展求顾客质量感知远超期值感觉惊喜质量没缺陷实质顾客提供卓越富魅力质量赢顾客竞争中获胜卓越质量提出企业质量理带新研究课题持续发展提供种新发展契机发展模式企业通行效措施强化提升身质量竞争力接达卓越质量开发企业独特力企业顾客带特殊利益独技技术整合企业优势资源更满足顾客需求竞争者移植综合运企业独特力资源优势创造出竞争者难模仿性化产品服务
（四）合理配置力资源
直企业追寻重资源引进进行合理配置理直企业发展重中重必须合理定制力资源配置规划效进行力资源配置理企业中员工企业责感属意识员工翁精神必细节理权力放员工企业生产环节细致解反技术员解更彻底细节理权力放方面理更加效方面企业更加具凝聚力
总企业队伍点点壮起企业理者必须带动成员强化质量理意识产品质量关定制合理质量理体系时质量理方面加力屋里财力投入企业长久发展
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