**县企业节后复工情况稳中向好


    **县企业节后复工情况稳中向好 为及时掌握全县企业节后复工情况,切实做好服务企业用工工作,近日,**县就业局采取抽样调查,召开部分企业座谈会的方式对大宇包装、皇正集团、大有林牧、宏宇酒店、中天梯业等具规模的近20家企业开展专项调研。现将企业节后复工情况分析如下: 一、基本情况 在一声声“新年好”、“新年快乐”问候中,正月初八,位于财富工业园区的大宇包装、中天锑业、皇正集团、翼通宏茂牧业等多家企业正式复工。财富工业园区各企业迅速从“休假状态”转入“工作状态”,全身心地投入到本职工作中,园区众多企业开足马力赶订单,力争取得狗年开门红。根据调研结果显示,全县82.9%的企业在正月初十之前开工复厂,其中53.3%的企业已在正月初八之前开工复厂,余下企业都赶在正月十五之前开工。此外,绝大多数企业职工返岗情况较为理想,预计节后十五天内综合返岗率将达80%以上。全县企业节后复工情况稳中向好。 二、面临的突出问题 当前,全县企业节后复工情况稳中向好,但部分企业存在招工难、留人难、用人难问题,一线操作工和技工短缺严重、“招工难”与“就业难”并存、新生代劳动力不愿意从事一线工作等“用工荒”,以及年后赶订单生产任务重,多数企业超负荷运转新特点凸显。主要表现在: 一是用工需求增加。年后,用工市场需求量增加,尤其是劳动密集型的生产、加工、种植、养殖等行业,用工量很大。工业园区以及城中的各餐饮、食品加工、销售行业到处都张贴着招聘广告,年后人力资源服务市场召开的第一场招聘会到场企业座无虚席。2月25日上午,皇正实业集团有限公司在人力资源服务市场举行一线工种集中招聘会。根据该公司打出的招聘广告,公司需要招聘缫丝工、机修工不同工种的100余名一线工人。如此大的用工需求,皇正集团不是唯一的企业。翼通宏茂、大宇包装等多家企业的用工缺口都在50人以上。除了这些大企业用工缺口明显,招工缺口在二三十人的小企业比比皆是。 二是技术型人才紧缺。一般普通人才企业用不上,专业人才稀缺,企业对专业性人才的需求缺口较大。一些企业职工尤其是技术熟练工更成为各企业竞相争夺的稀缺品。企业职工在就业上有了更多选择余地,对薪酬待遇和工作条件的期望值升高,企业之间相互竞争吸引人才加大了企业在职职工的流动性。加之,企业在外来技术人才引进存在困难,不能满足用工需求。以云南**中天锑业有限责任公司为例,该公司成立于2009年6月22日,是一家集有色金属、非金属矿产品冶炼、加工、购销、进出口贸易为一体的股份制企业,注册资本13000万元。公司座落于**县财富工业园区,占地面积280亩。公司现有员工200余名,其中有大中专以上学历的员工15人,持有各类专业技术操作证书的员工6人。从调研情况来看企业整体在企业文化打造和员工福利、待遇方面都比较好。目前劳动力供需基本平衡,但存在一定的用工缺口,尤其是普工不足、技工难招是企业最大的感受。 三是生产负荷重。春节假期结束后,工业园区各企业纷纷复工,抓订单、拓销路、忙生产,为新年实现新跨越开好头、起好步。部分效益较好的企业订单较多,节后大部分在赶年前的订单,实现满负荷生产。生产任务加重,致使企业急需更多的一线工人和资金的支撑。23日,在云南皇正实业集团有限公司有限公司的生产车间内,机器轰鸣,工人们忙而有序,呈现出一派红红火火的生产景象。工人们都已正常返岗,满负荷生产。据该企业的生产部经理介绍,“订单催得紧,生产任务重”,目前,他们的订单已经排了好多,新的一年,正准备新增加生产线,与一些科技企业成立战略合作关系,全方面提升企业的竞争力。 四是招工难。80和90年代出生的新生代劳动力相比父辈们,工作诉求和流动率更高。同时,大部分劳动力迫于生活压力,更倾向珠三角等沿海经济发达地区找高收入的工作。剩余劳动力的转移,企业很难再从当地补给员工。位于财富工业园区的的多家企业,春节放假前就在厂门口打出了“招贤纳士”的广告,招聘的多为操作工、手工制作员、包装工等岗位。大宇包装有限公司的负责人介绍,行政方面的员工比较好招,而一线员工基本要靠“抢”。 三、解决的意见、建议 根据调研反映的企业节后复工出现的新问题,重点从招工、技术工种保障、企业流动资金需求等方面着手,全力帮助、协调企业解决在复工复产中遇到的困难和问题。 一是强化公共就业服务。充分发挥我县人力资市场公共就业服务职能,建立完善全县劳动力资源信息库,摸清全县劳动力资源和企业用工缺工情况的底子,为企业和劳动者提供招工、求职登记,定期举办专场招聘会。实施组织乡镇开展服务企业用工、促进群众就业专项活动,将招聘信息送到基层,送岗进村,促进企业和求职者有效供需对接。 二是强化技能人才培养。按照政府主导、市场引导、企业主体、技能有限、配置优化的总体思路,以技能就业、稳定就业、充分就业为目标,以职业能力开发为核心,组织大规模技能培训、提高劳动者技能水平,为推动产业转移和建设现代产业体系提供技能储备和人才支撑。同时,企业要转变思想观念,从加强人才培养上着手,制定有效的长期发展规划,在能力范围内加大对人才培养的投入力度,以满足企业对高端人才的需求。 三是改善企业用工环境。促进企业规范用工,及时掌握用工动态,以掌握合同管理签订、落实工资支付监管长效机制等为重点,开展用人单位诚信评价活动,认真排查欠薪企业,及时预防和处理违法行为,扩大劳动用工年检、日常巡查和专项检查的覆盖面,形成强有力的劳动保障监察机制。 四是引导企业树立新理念。牢固树立靠事业留住员工、靠感情联络员工、靠待遇增加员工的新理念,合理提高工资待遇,尊重提高工资待遇,尊重员工生活、休息等各项合法权益和劳动价值,自觉用环境留人、真情留人、待遇留人,增强员工对企业的归属感、认同感,使员工“招得进、留得下、稳得住”,逐步实现员工工资收入随企业效益同步增长的新机制。 **县就业局 2018年2月28日 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

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    mayi276423363

    贡献于2018-09-14

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