贵州永红机械限责公司
员工职业生涯规划理制度
二零零二年八月
目 录
第章 总 2
第二章 职业生涯规划理办法 2
第三章 理职务免办法 4
第四章 技术职务评审办法 6
第五章 业务职务评审办法 11
第六章 般理职务评审办法 14
第七章 附 15
附表1：员工职业生涯规划表 16
附表2：员工力开发需求表 20
附表3：理职务晋升申报表 24
附表4：技术职务评审申报表 27
附表5：业务职务评审申报表 30
附表6：技术职务评审分表 32
附表7：业务职务评审分表 33
第章 第章 总
第条 第条 目
保持公司级员工持续发展职业生涯途径着开发留住原达促进员工组织发展目特制定制度
第二条 第二条 定义涵
职业生涯规划理指发展企业相结合决定员工职业生涯客观素进行分析总结测定通设计规划执行评估反馈位员工职业生涯目标公司发展战略目标相致
职业生涯规划理包括两方面：方面员工职业生涯发展规划理员工规划理职业发展成功关键方面组织协助员工规划生涯发展员工提供必教育培训轮岗等发展机会促进员工职业生涯目标实现
第三条 第三条 意义
（） （）系统性原：针类型特长员工设立相应职业生涯发展通道
（二） （二）长期性原：员工职业生涯发展规划贯穿员工职业生涯始终
（三） （三）动态原：根公司发展战略组织结构变化员工时期发展需求进行相应调整
第四条 第四条 制度适公司职员工
第二章 第二章 职业生涯规划理办法
第五条 第五条 公司成立员工职业辅导委员会事业部副部长部门负责成员力资源部负责职业辅导委员会运作年召开次会议计划总结公司员工职业生涯规划理工作建立职业发展档案负责保时更新
第六条 第六条 事业部副部长部门负责部门员工职业发展辅导果员工转换部门工作岗位新领导辅导
第七条 第七条 建立员工发展四条通道：理通道技术通道业务通道生产工通道理通道适公司类员技术通道适事技术工作员业务通道适事市场销售服务工作员生产工通道适生产车间操作工
第八条 第八条 生产工通道分普通工技工技师高级技师资深技师四层职业发展层次公司相应岗位贡献工资方案中已做详细规定遵具体条例执行
第九条 第九条 实行新员工领导谈话制度新员工入公司三月部门直接级负责新员工谈话填写关表格题帮助新员工根情况职业兴趣资质技背景分析考虑发展方致明确职业发展意力资源部踪督促新员工谈话制度执行情况汇总相关资料
第十条 第十条 进行特长技评估力资源部职业发展辅导指导员工填写员工职业生涯规划表（见附表1）包括员工知识技资质职业兴趣情况等容备检查断完善般两年填写次新员工入公司月填写
第十条 第十条 员工目前通道种类岗位职责职资格求身填写力开发需求表（见附表2）年填写次新员工入公司月填写力资源部负责收集整理档
第十二条 第十二条 力资源部年制定培训计划科目时应员工需求角度出发参考员工力开发需求表确定相关培训容
第十三条 第十三条 力资源部年力开发需求表员工职业生涯规划表检查评估次解公司年中没员工提供学培训晋升机会员工年中考核情况晋升情况提出员工阶段发展建议情况特殊应直接级讨
第十四条 第十四条 职业发展辅导年必须工作年度结束考核结果确定辅导员工工作表现未发展谈话确定步目标方
第十五条 第十五条 力资源部根员工发展阶段岗位变更情况选定发展策略调整力需求适应岗位工作未发展需
第十六条 第十六条 建立员工职业发展档案
职业发展档案包括员工员工职业生涯规划表力开发需求表考核结果记录次培训情况记录力开发需求表中晋升晋级记录员工职业生涯规划表中考核结果记录存档作职业生涯规划调整力资源部负责建立保整理修改
第十七条 第十七条 力资源部根员工年晋升晋级情况员工岗位工资中增加相应级数员工取成绩肯定具体级数职力资源部协相关部门商议决定报总理审核董事会审批执行
第三章 第三章 理职务免办法
第十八条 第十八条 促进员工发展培养理队伍选拔优秀激发员工工作热情制定理职务免办法
第十九条 第十九条 理职务名称表：
序号
类
职务名称
1
高层理员
总理
2
副总理
3
军品事业部部长
4
民品事业部部长
5
委副书记
6
中层理员
军品事业部副部长
7
民品事业部副部长
8
办公室副
9
计划财务部部长副部长
10
力资源部部长
11
军品计划生产部部长副部长
12
军品技术中心
13
军品质量部部长
14
军品车间副
15
民品市场部部长
16
民品生产采购部部长副部长
17
民品质量部部长
18
民品产品开发部部长
19
民品车间副
20
思想政治工作企业文化部部长
21
般理员
理员
22
理员
23
助理理员
第二十条 第二十条 职务免级提出越级审核董事会审批
第二十条 第二十条 职务晋升程序
级部门组织填报材料报分领导审核交力资源部初审报总理公司办公会讨董事会审批通董事长签发命
第二十二条 第二十二条 职务降职职务晋升程序
第二十三条 第二十三条 级岗位出现空缺时具备职务晋升资格员中选拔
第二十四条 第二十四条 理职务免倡导公竞争机制推行晋升制度
第二十五条 第二十五条 突出贡献者实施破格晋升
第二十六条 第二十六条 时满足条件具备职务晋升资格：
1 担公司低级职务1年
2 年年度考核成绩良年度月考核成绩数良
3 具备拟职位职资格理技具发展潜力
第二十七条 第二十七条 满足列条件应降免职务：
1 年度考核成绩合格
2 连续两年年度考核基合格
第二十八条 第二十八条 职务晋升需力资源部填报理职务晋升申报表（附表3）提供关证明文件包括年工作业绩总结发表文证明文件学历证明文件等
第二十九条 第二十九条 具备晋升资格者列培养目标职务空缺时首先部具备职务晋升资格培养目标中选拔没合适选时考虑外部招聘
第三十条 第三十条 中层职务晋升必须组织考核公司政联席会议批准
第四章 第四章 技术职务评审办法
第三十条 第三十条 技术职务评审适事技术工作员工两年进行次力资源部负责组织
第三十二条 第三十二条 成立技术职务评审委员会技术部门力资源部部长组成公司提出技术职务职申请员进行评审
第三十三条 第三十三条 技术职务评审委员会职责制定关评审制度根技术员例确定级职务积分标准参评审工作
第三十四条 第三十四条 担技术职务员工改非技术职务参加技术职务评审
第三十五条 第三十五条 技术职务分技术员助理设计（工艺）师设计（工艺）师高级设计（工艺）师资深设计（工艺）师五级
第三十六条 第三十六条 参评者申报技术职务需填写技术职务评审申报表（附表4）提供关证明文件年工作业绩总结技术开发成果报告技术开发成果鉴定报告发表文证明文件学历证明文件等
第三十七条 第三十七条 新进员工试期定技术职务转正时工资水应暂定技术职务部门负责关规定结合岗位工作表现提出评职务意见报力资源部备案正式技术职务需公司年度统技术评审确定
第三十八条 第三十八条 评审方式程序
1 评审采取部门推荐技术评审委员会评审办法进行
2 评审委员会评审项目参评者进行评议确定项目终分合计评审总分
3 采取实际评审总分评审积分标准应技术评审委员会成员集体投票表决相结合方式进行综合评审
第三十九条 第三十九条 评审项目考核加分文获奖加分职务加分学历资历加分外语水加分业务力加分六项
第四十条 第四十条 考核加分
参评者年考核成绩中良考评成绩记入评审总分加分标准：优加25分良加15分
第四十条 第四十条 文成果加分
参评者发表文发表日起两年效加分标准：
发表刊物
市级刊物
省级刊物
国家级刊物
国际刊物
篇
05
15
3
5
科研成果获奖
公司级科技成果奖
局级科技进步奖
省部级科技进步奖
国家科技进步奖
项
1
2
3
5
第四十二条 第四十二条 职务加分
项指时间段参评者评审前担新产品研发项目组组长职务加分标准：
项目类型
重项目
般项目
项目加分
6
2
第四十三条 第四十三条 学历资历加分
加分标准：
学历加分
博士
20分
硕士
10分
科
5分
专
2分
事技术工作时间加分实行累进制加分具体：
第四十四条 l 1年3年年1分
第四十五条 l 第3年第6年年15分工作6年技术员分65分
第四十六条 l 6年第6年开始年加分2分
第四十七条 第四十四条 外语水加分
加分标准：
外语水
分值
全国外语考试6级通国家认高级工程师外语考试
6
全国外语考试4级通国家认工程师外语考试
3
第四十八条 第四十五条 业务力加分
根参评者两年业绩综合评议业务力作具体项目计算累加具体包括：责力知识水
第四十九条 第四十六条 责力指承担责力应该胜工作
加分标准：
责力
分值
指导产品技术方项目总体设计
12
般项目总体设计项目子项目设计
8
项目总体设计持工艺技术改进
6
产品单项功设计开发
4
独立事单项功开发担较低级技术员工导师
2
辅助单项功开发
1
辅助技术性工作
0
第五十条 第四十七条 知识力知识广度专业知识水
加分标准：
知识力
分值
广博知识面良专业理基础技术全面解掌握国外行业关方面技术新发展
10
良专业理基础技术广泛解解国行业技术领域关方面新发展迅速市场信息转化技术决策
8
良专业理基础掌握技术原理掌握开发全程握项目整体解决项目开发中关键技术问题根户需求做出针性技术方案
6
熟悉技术工具根功描述设计出实际产品部件
4
具备研发工作工艺基技熟悉技术工具
2
熟悉简单产品部件设计
1
具备专业基础理专业知识基实验技
0
第五十条 第四十八条 评审总分职务积分标准确定参评者否资格获相应职务
职务积分标准
职务名称
基职资格
积分标准（建议值）
技术员
具定专业基础知识指导事具体设计工艺改进者技术支持工作具完成般技术辅助性工作力
20
助理设计（工艺）师
具定专业理知识者实践验独立事具体工艺改进技术开发技术支持工作时重工作失误注重公司形象宣传
35
设计（工艺）师
具丰富专业理知识较丰富实践验设计力负责具体项目组织开发工艺改进工作者少负责重项目（组织实施参者）
50
高级设计（工艺）师
系统专业理知识者重项目设计实践验正承担（负责）分系统设计正负责某产品（项目）研发工艺改进全程者参2重项目（组织实施参者）
65
资深设计(工艺)师
正承担（负责）项目设计学术领域公认专家学术带头正承担公司产品技术发展研究改进总体规划工作具备丰富技术开发验负责2重项目设计组织实施工作
80
第五章 第五章 业务职务评审办法
第五十二条 第四十九条 业务职务评审适事市场销售工作员工两年年底进行次力资源部负责组织
第五十三条 第五十条 成立业务职务评审委员会公司办公会成员民品市场部部长力资源部部长组成公司具业务职务职资格员进行评审
第五十四条 第五十条 业务职务评审委员会职责制定关评审制度根业务员例确定级职务积分标准参评审工作
第五十五条 第五十二条 担业务职务员工改部门职务参加业务职务评审
第五十六条 第五十三条 业务职务分初级业务员级业务员二级业务员高级业务员资深业务员五级
第五十七条 第五十四条 参评者申报业务职务需填写业务职务评审申报表（附表5）提供关证明文件年工作业绩总结学历证明文件等
第五十八条 第五十五条 新进员工见期定业务职务转正时部门负责关规定结合岗位工作表现提出评职务意见报力资源部备案正式业务职务确认需公司年度统评审确定
第五十九条 第五十六条 评审方式程序
1 评审采取部门推荐业务评审委员会评审办法进行
2 评审委员会评审项目参评者进行评议确定项目终分合计评审总分
3 采取实际评审总分评审积分标准应业务评审委员会成员集体投票表决相结合方式进行综合评审
第六十条 第五十七条 评审项目考核加分职务加分学历资历评分业务力加分四项
第六十条 第五十八条 考核加分
参评者年考核成绩中良考评成绩记入评审总分加分标准：优加20分良加10分
第六十二条 第五十九条 学历资历加分
事销售工作资历加分实行累进制加分具体：
第六十三条 l 1年2年年1分
第六十四条 l 第2年第5年年15分工作5年业务员分45分
第六十五条 l 5年第5年开始年加分2分
学历加分标准：
学历积分
博士
15分
硕士
8分
科
4分
专
1分
第六十六条 第六十条 业务力加分
根参评者年业绩综合评议业务力加分标准：
业务力
负责特客户运作顾客需求实现技术非常解 深入解公司种产品
负责较客户运作顾客需求实现技术定解 充分解公司种产品
够独立运作般客户顾客需求定解 解公司种产品
独立运作客户解公司产品
分值
10
8
4
1
第六十七条 第六十条 评审总分职务积分标准确定参评者否资格获相应职务
第六十八条 第六十二条 职务积分标准
职务名称
基职资格
积分标准
初级业务员
指导承担具体市场销售工作
15
级业务员
具定实践验够独立承担市场营销务般需指导
20
二级业务员
定行业专业知识较丰富营销实践验定程度指导业务开展承担较客户运作
30
高级业务员
系统行业专业知识市场营销知识丰富营销实践验指导业务运作营销战略年度营销计划起定指导策划作
45
资深业务员
精深行业专业知识市场营销知识极丰富营销实践验公司营销战略年度营销计划起重指导策划作
60
第六章 第六章 般理职务评审办法
第六十九条 第六十三条 般理职务评审根部门具体情况定限制名额分三级：理员理员助理理员
第七章 第七章 附
第七十条 第六十四条 制度力资源部负责解释
第七十条 第六十五条 规定实施细力资源部负责修改报总理审核董事会批准执行
第七十二条 第六十六条 规定公布日起实施
附表1：员工职业生涯规划表
填表日期： 年 月 日 填表：
姓名：
年龄：
部门：
岗位名称：
教育状况：
高学历：
毕业时间： 年 月
毕业学校：
已涉足领域：
参加培训
1．
5．
2．
6．
3．
7．
4．
8．
目前具备技
技力类型
证书简介绍技
力
单位工作历简介
单位
部门
职务
工作满意方
工作满意方
1
2
3
认重三种需：
□弹性工作时间 □成理者 □报酬 □独立 □稳定 □休闲
□家起时间 □挑战 □成专家 □创造
请详细介绍专长
结合需专长目前工作否感兴趣请详细介绍原
请详细介绍希选择条晋升通道（组合）
请详细介绍短期中期长期职业规划设想
填写指导：
1 1 表格新员工领导充分沟通填写老员工般两年填写次填写表格目帮助新老员工明确职业发展规划结合公司发展求满足员工实现需限度发展员工
2 2 已涉足领域栏包括填写者学取资格认证专业
3 3 目前具备技力栏包括四方面技：第技术技指应专业知识力技证书需填写证书名称第二际沟通力指群体中事沟通理解激励领导力第三分析力指信息完全情况发现问题分析问题解决问题力第四情感力指情感际危机前会受困扰削弱保持冷静受激励力较高工作责压力保持镇定理性力
4 4 单位工作简介栏填写者应职业发展角度（力专长否发挥否感兴趣否发展空间否学希掌握知识技等）填写满意满意方面
5 5 认重三种需栏填写者明确职业锚（职业定位选择）明确填写者需什样工作满足强烈三种需求级理者明确填写者职业倾指导填写者进行职业生涯规划
6 6 请详细介绍专长栏重申认重技力工作外兴趣爱
7 7 请详细介绍希选择条晋升通道（组合）指理技术业务三条晋升通道三者组合
8 8 请详细介绍短期中期长期职业规划设想短期指13年中期指35年长期指5年
附表2：员工力开发需求表
填表日期： 年 月 日 填表：
姓名：
部门：
岗位名称：
承担工作
评价
级评价
级评价事实
完全胜
胜
胜
完全胜
胜
胜
工作希想法
目前实施结果
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
达目标需知识技
1
2
3
4
5
需掌握目前尚欠缺知识技
需培训课程名称
1
2
3
1
2
3
通培训已掌握知识技
已培训课程名称
1
2
3
1
2
3
培训实施效果意见
需公司提供非培训方面支持
级意见
填写指导：
1 力开发需求表帮助员工认知身现知识技未需学方工具公司员工提供培训发展机会帮助员工实现职业生涯规划重手段
2 承担工作栏员工填写重工作容
3 评价栏目根实际工作完成情况进行评价果承担某项工作干十分出色完全胜√略差错基胜胜√工作中出现较失误力心胜√评价级间沟通反馈起点
4 级评价栏直接级根评价者实际工作完成情况进行评价方法级评价实施指评价者具备具备种力级做出评价级评价目考核级反馈考核结果填写者客观解已具备力尚改进力
5 工作希想法填写者结合实际基础提出挑战性工作目标目前实施结果填写实现目标员工已具备力已做准备公司支持情况
6 关培训等栏容力资源部确定培训计划改进培训工作
7 需公司提供非培训方面支持填写者填写实现职业生涯计划需公司级提供培训外支持机会岗辅导工作轮换费支持等等
8 力开发需求表年填写次
附表3：理职务晋升申报表
姓名
部门
性
出生年月
高学历
毕业院校专业
毕业时间
现职务
职时间
申报职务
学术
情况
文（专利）名称
发表刊物名称期次（专利号）
时间
工作历
现工作岗位工作业绩
考核
情况
年
年
部门推荐意见
领导意见
力资源部初审意见
总理
审核
董事会
审批
附表4：技术职务评审申报表
姓名
部门
性
出生年月
高学历
毕业院校专业
毕业时间
现职务
职时间
申报职务
学术
情况
文（专利）名称
发表刊物名称期次（专利号）
时间
参技术开发项目技术成果鉴定情况贡献
工作历
现工作岗位工作业绩
考核
情况
年
年
部门推荐意见
力资源部初审意见
评委会
评审意见
附表5：业务职务评审申报表
姓名
部门
性
出生年月
高学历
毕业院校专业
毕业时间
现职务
职时间
申报职务
参市场项目贡献
工作历
现工作岗位工作业绩
考核
情况
年
年
部门推荐意见
力资源部初审意见
评委会
评审意见
附表6：技术职务评审分表
参评者姓名
部门
考核加分
（良加分）
年度考核成绩优
年度考核成绩良
文加分
市级刊物
省级刊物
国家级刊物
国际刊物
科技成果获奖
公司级科技成果奖
局级科技进步奖
省部级科技进步奖
国家科技进步奖
职务加分
重项目组组长
般项目组组长
学历加分
博士
硕士
科
专
工作验加分
1年3年
3年6年
6年
业务力加分
责力
知识力
外语加分
总分
附表7：业务职务评审分表
参评者姓名
部门
考核加分
（良加分）
年度考核成绩优
年度考核成绩良
学历加分
博士
硕士
科
专
工作验加分
1年2年
2年5年
5年
业务力加分
总分
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贵州永红机械限责公司
员工职业生涯规划理制度
二零零二年八月
目 录
第章 总 2
第二章 职业生涯规划理办法 2
第三章 理职务免办法 4
第四章 技术职务评审办法 6
第五章 业务职务评审办法 11
第六章 般理职务评审办法 14
第七章 附 15
附表1：员工职业生涯规划表 16
附表2：员工力开发需求表 20
附表3：理职务晋升申报表 24
附表4：技术职务评审申报表 27
附表5：业务职务评审申报表 30
附表6：技术职务评审分表 32
附表7：业务职务评审分表 33
第章 第章 总
第条 第条 目
保持公司级员工持续发展职业生涯途径着开发留住原达促进员工组织发展目特制定制度
第二条 第二条 定义涵
职业生涯规划理指发展企业相结合决定员工职业生涯客观素进行分析总结测定通设计规划执行评估反馈位员工职业生涯目标公司发展战略目标相致
职业生涯规划理包括两方面：方面员工职业生涯发展规划理员工规划理职业发展成功关键方面组织协助员工规划生涯发展员工提供必教育培训轮岗等发展机会促进员工职业生涯目标实现
第三条 第三条 意义
（） （）系统性原：针类型特长员工设立相应职业生涯发展通道
（二） （二）长期性原：员工职业生涯发展规划贯穿员工职业生涯始终
（三） （三）动态原：根公司发展战略组织结构变化员工时期发展需求进行相应调整
第四条 第四条 制度适公司职员工
第二章 第二章 职业生涯规划理办法
第五条 第五条 公司成立员工职业辅导委员会事业部副部长部门负责成员力资源部负责职业辅导委员会运作年召开次会议计划总结公司员工职业生涯规划理工作建立职业发展档案负责保时更新
第六条 第六条 事业部副部长部门负责部门员工职业发展辅导果员工转换部门工作岗位新领导辅导
第七条 第七条 建立员工发展四条通道：理通道技术通道业务通道生产工通道理通道适公司类员技术通道适事技术工作员业务通道适事市场销售服务工作员生产工通道适生产车间操作工
第八条 第八条 生产工通道分普通工技工技师高级技师资深技师四层职业发展层次公司相应岗位贡献工资方案中已做详细规定遵具体条例执行
第九条 第九条 实行新员工领导谈话制度新员工入公司三月部门直接级负责新员工谈话填写关表格题帮助新员工根情况职业兴趣资质技背景分析考虑发展方致明确职业发展意力资源部踪督促新员工谈话制度执行情况汇总相关资料
第十条 第十条 进行特长技评估力资源部职业发展辅导指导员工填写员工职业生涯规划表（见附表1）包括员工知识技资质职业兴趣情况等容备检查断完善般两年填写次新员工入公司月填写
第十条 第十条 员工目前通道种类岗位职责职资格求身填写力开发需求表（见附表2）年填写次新员工入公司月填写力资源部负责收集整理档
第十二条 第十二条 力资源部年制定培训计划科目时应员工需求角度出发参考员工力开发需求表确定相关培训容
第十三条 第十三条 力资源部年力开发需求表员工职业生涯规划表检查评估次解公司年中没员工提供学培训晋升机会员工年中考核情况晋升情况提出员工阶段发展建议情况特殊应直接级讨
第十四条 第十四条 职业发展辅导年必须工作年度结束考核结果确定辅导员工工作表现未发展谈话确定步目标方
第十五条 第十五条 力资源部根员工发展阶段岗位变更情况选定发展策略调整力需求适应岗位工作未发展需
第十六条 第十六条 建立员工职业发展档案
职业发展档案包括员工员工职业生涯规划表力开发需求表考核结果记录次培训情况记录力开发需求表中晋升晋级记录员工职业生涯规划表中考核结果记录存档作职业生涯规划调整力资源部负责建立保整理修改
第十七条 第十七条 力资源部根员工年晋升晋级情况员工岗位工资中增加相应级数员工取成绩肯定具体级数职力资源部协相关部门商议决定报总理审核董事会审批执行
第三章 第三章 理职务免办法
第十八条 第十八条 促进员工发展培养理队伍选拔优秀激发员工工作热情制定理职务免办法
第十九条 第十九条 理职务名称表：
序号
类
职务名称
1
高层理员
总理
2
副总理
3
军品事业部部长
4
民品事业部部长
5
委副书记
6
中层理员
军品事业部副部长
7
民品事业部副部长
8
办公室副
9
计划财务部部长副部长
10
力资源部部长
11
军品计划生产部部长副部长
12
军品技术中心
13
军品质量部部长
14
军品车间副
15
民品市场部部长
16
民品生产采购部部长副部长
17
民品质量部部长
18
民品产品开发部部长
19
民品车间副
20
思想政治工作企业文化部部长
21
般理员
理员
22
理员
23
助理理员
第二十条 第二十条 职务免级提出越级审核董事会审批
第二十条 第二十条 职务晋升程序
级部门组织填报材料报分领导审核交力资源部初审报总理公司办公会讨董事会审批通董事长签发命
第二十二条 第二十二条 职务降职职务晋升程序
第二十三条 第二十三条 级岗位出现空缺时具备职务晋升资格员中选拔
第二十四条 第二十四条 理职务免倡导公竞争机制推行晋升制度
第二十五条 第二十五条 突出贡献者实施破格晋升
第二十六条 第二十六条 时满足条件具备职务晋升资格：
1 担公司低级职务1年
2 年年度考核成绩良年度月考核成绩数良
3 具备拟职位职资格理技具发展潜力
第二十七条 第二十七条 满足列条件应降免职务：
1 年度考核成绩合格
2 连续两年年度考核基合格
第二十八条 第二十八条 职务晋升需力资源部填报理职务晋升申报表（附表3）提供关证明文件包括年工作业绩总结发表文证明文件学历证明文件等
第二十九条 第二十九条 具备晋升资格者列培养目标职务空缺时首先部具备职务晋升资格培养目标中选拔没合适选时考虑外部招聘
第三十条 第三十条 中层职务晋升必须组织考核公司政联席会议批准
第四章 第四章 技术职务评审办法
第三十条 第三十条 技术职务评审适事技术工作员工两年进行次力资源部负责组织
第三十二条 第三十二条 成立技术职务评审委员会技术部门力资源部部长组成公司提出技术职务职申请员进行评审
第三十三条 第三十三条 技术职务评审委员会职责制定关评审制度根技术员例确定级职务积分标准参评审工作
第三十四条 第三十四条 担技术职务员工改非技术职务参加技术职务评审
第三十五条 第三十五条 技术职务分技术员助理设计（工艺）师设计（工艺）师高级设计（工艺）师资深设计（工艺）师五级
第三十六条 第三十六条 参评者申报技术职务需填写技术职务评审申报表（附表4）提供关证明文件年工作业绩总结技术开发成果报告技术开发成果鉴定报告发表文证明文件学历证明文件等
第三十七条 第三十七条 新进员工试期定技术职务转正时工资水应暂定技术职务部门负责关规定结合岗位工作表现提出评职务意见报力资源部备案正式技术职务需公司年度统技术评审确定
第三十八条 第三十八条 评审方式程序
1 评审采取部门推荐技术评审委员会评审办法进行
2 评审委员会评审项目参评者进行评议确定项目终分合计评审总分
3 采取实际评审总分评审积分标准应技术评审委员会成员集体投票表决相结合方式进行综合评审
第三十九条 第三十九条 评审项目考核加分文获奖加分职务加分学历资历加分外语水加分业务力加分六项
第四十条 第四十条 考核加分
参评者年考核成绩中良考评成绩记入评审总分加分标准：优加25分良加15分
第四十条 第四十条 文成果加分
参评者发表文发表日起两年效加分标准：
发表刊物
市级刊物
省级刊物
国家级刊物
国际刊物
篇
05
15
3
5
科研成果获奖
公司级科技成果奖
局级科技进步奖
省部级科技进步奖
国家科技进步奖
项
1
2
3
5
第四十二条 第四十二条 职务加分
项指时间段参评者评审前担新产品研发项目组组长职务加分标准：
项目类型
重项目
般项目
项目加分
6
2
第四十三条 第四十三条 学历资历加分
加分标准：
学历加分
博士
20分
硕士
10分
科
5分
专
2分
事技术工作时间加分实行累进制加分具体：
第四十四条 l 1年3年年1分
第四十五条 l 第3年第6年年15分工作6年技术员分65分
第四十六条 l 6年第6年开始年加分2分
第四十七条 第四十四条 外语水加分
加分标准：
外语水
分值
全国外语考试6级通国家认高级工程师外语考试
6
全国外语考试4级通国家认工程师外语考试
3
第四十八条 第四十五条 业务力加分
根参评者两年业绩综合评议业务力作具体项目计算累加具体包括：责力知识水
第四十九条 第四十六条 责力指承担责力应该胜工作
加分标准：
责力
分值
指导产品技术方项目总体设计
12
般项目总体设计项目子项目设计
8
项目总体设计持工艺技术改进
6
产品单项功设计开发
4
独立事单项功开发担较低级技术员工导师
2
辅助单项功开发
1
辅助技术性工作
0
第五十条 第四十七条 知识力知识广度专业知识水
加分标准：
知识力
分值
广博知识面良专业理基础技术全面解掌握国外行业关方面技术新发展
10
良专业理基础技术广泛解解国行业技术领域关方面新发展迅速市场信息转化技术决策
8
良专业理基础掌握技术原理掌握开发全程握项目整体解决项目开发中关键技术问题根户需求做出针性技术方案
6
熟悉技术工具根功描述设计出实际产品部件
4
具备研发工作工艺基技熟悉技术工具
2
熟悉简单产品部件设计
1
具备专业基础理专业知识基实验技
0
第五十条 第四十八条 评审总分职务积分标准确定参评者否资格获相应职务
职务积分标准
职务名称
基职资格
积分标准（建议值）
技术员
具定专业基础知识指导事具体设计工艺改进者技术支持工作具完成般技术辅助性工作力
20
助理设计（工艺）师
具定专业理知识者实践验独立事具体工艺改进技术开发技术支持工作时重工作失误注重公司形象宣传
35
设计（工艺）师
具丰富专业理知识较丰富实践验设计力负责具体项目组织开发工艺改进工作者少负责重项目（组织实施参者）
50
高级设计（工艺）师
系统专业理知识者重项目设计实践验正承担（负责）分系统设计正负责某产品（项目）研发工艺改进全程者参2重项目（组织实施参者）
65
资深设计(工艺)师
正承担（负责）项目设计学术领域公认专家学术带头正承担公司产品技术发展研究改进总体规划工作具备丰富技术开发验负责2重项目设计组织实施工作
80
第五章 第五章 业务职务评审办法
第五十二条 第四十九条 业务职务评审适事市场销售工作员工两年年底进行次力资源部负责组织
第五十三条 第五十条 成立业务职务评审委员会公司办公会成员民品市场部部长力资源部部长组成公司具业务职务职资格员进行评审
第五十四条 第五十条 业务职务评审委员会职责制定关评审制度根业务员例确定级职务积分标准参评审工作
第五十五条 第五十二条 担业务职务员工改部门职务参加业务职务评审
第五十六条 第五十三条 业务职务分初级业务员级业务员二级业务员高级业务员资深业务员五级
第五十七条 第五十四条 参评者申报业务职务需填写业务职务评审申报表（附表5）提供关证明文件年工作业绩总结学历证明文件等
第五十八条 第五十五条 新进员工见期定业务职务转正时部门负责关规定结合岗位工作表现提出评职务意见报力资源部备案正式业务职务确认需公司年度统评审确定
第五十九条 第五十六条 评审方式程序
1 评审采取部门推荐业务评审委员会评审办法进行
2 评审委员会评审项目参评者进行评议确定项目终分合计评审总分
3 采取实际评审总分评审积分标准应业务评审委员会成员集体投票表决相结合方式进行综合评审
第六十条 第五十七条 评审项目考核加分职务加分学历资历评分业务力加分四项
第六十条 第五十八条 考核加分
参评者年考核成绩中良考评成绩记入评审总分加分标准：优加20分良加10分
第六十二条 第五十九条 学历资历加分
事销售工作资历加分实行累进制加分具体：
第六十三条 l 1年2年年1分
第六十四条 l 第2年第5年年15分工作5年业务员分45分
第六十五条 l 5年第5年开始年加分2分
学历加分标准：
学历积分
博士
15分
硕士
8分
科
4分
专
1分
第六十六条 第六十条 业务力加分
根参评者年业绩综合评议业务力加分标准：
业务力
负责特客户运作顾客需求实现技术非常解 深入解公司种产品
负责较客户运作顾客需求实现技术定解 充分解公司种产品
够独立运作般客户顾客需求定解 解公司种产品
独立运作客户解公司产品
分值
10
8
4
1
第六十七条 第六十条 评审总分职务积分标准确定参评者否资格获相应职务
第六十八条 第六十二条 职务积分标准
职务名称
基职资格
积分标准
初级业务员
指导承担具体市场销售工作
15
级业务员
具定实践验够独立承担市场营销务般需指导
20
二级业务员
定行业专业知识较丰富营销实践验定程度指导业务开展承担较客户运作
30
高级业务员
系统行业专业知识市场营销知识丰富营销实践验指导业务运作营销战略年度营销计划起定指导策划作
45
资深业务员
精深行业专业知识市场营销知识极丰富营销实践验公司营销战略年度营销计划起重指导策划作
60
第六章 第六章 般理职务评审办法
第六十九条 第六十三条 般理职务评审根部门具体情况定限制名额分三级：理员理员助理理员
第七章 第七章 附
第七十条 第六十四条 制度力资源部负责解释
第七十条 第六十五条 规定实施细力资源部负责修改报总理审核董事会批准执行
第七十二条 第六十六条 规定公布日起实施
附表1：员工职业生涯规划表
填表日期： 年 月 日 填表：
姓名：
年龄：
部门：
岗位名称：
教育状况：
高学历：
毕业时间： 年 月
毕业学校：
已涉足领域：
参加培训
1．
5．
2．
6．
3．
7．
4．
8．
目前具备技
技力类型
证书简介绍技
力
单位工作历简介
单位
部门
职务
工作满意方
工作满意方
1
2
3
认重三种需：
□弹性工作时间 □成理者 □报酬 □独立 □稳定 □休闲
□家起时间 □挑战 □成专家 □创造
请详细介绍专长
结合需专长目前工作否感兴趣请详细介绍原
请详细介绍希选择条晋升通道（组合）
请详细介绍短期中期长期职业规划设想
填写指导：
1 1 表格新员工领导充分沟通填写老员工般两年填写次填写表格目帮助新老员工明确职业发展规划结合公司发展求满足员工实现需限度发展员工
2 2 已涉足领域栏包括填写者学取资格认证专业
3 3 目前具备技力栏包括四方面技：第技术技指应专业知识力技证书需填写证书名称第二际沟通力指群体中事沟通理解激励领导力第三分析力指信息完全情况发现问题分析问题解决问题力第四情感力指情感际危机前会受困扰削弱保持冷静受激励力较高工作责压力保持镇定理性力
4 4 单位工作简介栏填写者应职业发展角度（力专长否发挥否感兴趣否发展空间否学希掌握知识技等）填写满意满意方面
5 5 认重三种需栏填写者明确职业锚（职业定位选择）明确填写者需什样工作满足强烈三种需求级理者明确填写者职业倾指导填写者进行职业生涯规划
6 6 请详细介绍专长栏重申认重技力工作外兴趣爱
7 7 请详细介绍希选择条晋升通道（组合）指理技术业务三条晋升通道三者组合
8 8 请详细介绍短期中期长期职业规划设想短期指13年中期指35年长期指5年
附表2：员工力开发需求表
填表日期： 年 月 日 填表：
姓名：
部门：
岗位名称：
承担工作
评价
级评价
级评价事实
完全胜
胜
胜
完全胜
胜
胜
工作希想法
目前实施结果
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
达目标需知识技
1
2
3
4
5
需掌握目前尚欠缺知识技
需培训课程名称
1
2
3
1
2
3
通培训已掌握知识技
已培训课程名称
1
2
3
1
2
3
培训实施效果意见
需公司提供非培训方面支持
级意见
填写指导：
1 力开发需求表帮助员工认知身现知识技未需学方工具公司员工提供培训发展机会帮助员工实现职业生涯规划重手段
2 承担工作栏员工填写重工作容
3 评价栏目根实际工作完成情况进行评价果承担某项工作干十分出色完全胜√略差错基胜胜√工作中出现较失误力心胜√评价级间沟通反馈起点
4 级评价栏直接级根评价者实际工作完成情况进行评价方法级评价实施指评价者具备具备种力级做出评价级评价目考核级反馈考核结果填写者客观解已具备力尚改进力
5 工作希想法填写者结合实际基础提出挑战性工作目标目前实施结果填写实现目标员工已具备力已做准备公司支持情况
6 关培训等栏容力资源部确定培训计划改进培训工作
7 需公司提供非培训方面支持填写者填写实现职业生涯计划需公司级提供培训外支持机会岗辅导工作轮换费支持等等
8 力开发需求表年填写次
附表3：理职务晋升申报表
姓名
部门
性
出生年月
高学历
毕业院校专业
毕业时间
现职务
职时间
申报职务
学术
情况
文（专利）名称
发表刊物名称期次（专利号）
时间
工作历
现工作岗位工作业绩
考核
情况
年
年
部门推荐意见
领导意见
力资源部初审意见
总理
审核
董事会
审批
附表4：技术职务评审申报表
姓名
部门
性
出生年月
高学历
毕业院校专业
毕业时间
现职务
职时间
申报职务
学术
情况
文（专利）名称
发表刊物名称期次（专利号）
时间
参技术开发项目技术成果鉴定情况贡献
工作历
现工作岗位工作业绩
考核
情况
年
年
部门推荐意见
力资源部初审意见
评委会
评审意见
附表5：业务职务评审申报表
姓名
部门
性
出生年月
高学历
毕业院校专业
毕业时间
现职务
职时间
申报职务
参市场项目贡献
工作历
现工作岗位工作业绩
考核
情况
年
年
部门推荐意见
力资源部初审意见
评委会
评审意见
附表6：技术职务评审分表
参评者姓名
部门
考核加分
（良加分）
年度考核成绩优
年度考核成绩良
文加分
市级刊物
省级刊物
国家级刊物
国际刊物
科技成果获奖
公司级科技成果奖
局级科技进步奖
省部级科技进步奖
国家科技进步奖
职务加分
重项目组组长
般项目组组长
学历加分
博士
硕士
科
专
工作验加分
1年3年
3年6年
6年
业务力加分
责力
知识力
外语加分
总分
附表7：业务职务评审分表
参评者姓名
部门
考核加分
（良加分）
年度考核成绩优
年度考核成绩良
学历加分
博士
硕士
科
专
工作验加分
1年2年
2年5年
5年
业务力加分
总分
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