职业生涯规划
学员象： 企业力资源理员中高层理员部门理等
课程目： 职业生涯规划诞生仅仅帮助成长种手段逐渐成远见组织机构关键性战略资产课程受训者解掌握职业生涯规划企业职业生涯规划流程方法提升企业力资源理水
课程容： 第节职业生涯规划概念
节重点：
握（职业生涯规划）什？
职业
二二职业生涯
三三规划
四四职业生涯规划
五五职业生涯规划理技术产生动
第二节职业生涯规划流程
节重点：
握（职业生涯规划）做？
第三节职业生涯规划流程
节重点握职业生涯规划：
1什做（动）？
2做（流程程序）？
3什方法？
4应遵循原？
需求期
（）需求
（二）理研究
1马斯洛需层次理
2麦克利兰成需理
（三）类关生研究
（四）职业选择理
1职业声理
2职业分层理
3体职业生涯倾
（1）进取型——追求达组织系统高职位
（2）安全型——追求认工作安全尊重成圈
（3）攀登型——追求刺激挑战险机会
（4）型——工作程中控制
（5）衡型——工作家庭发展间取衡工作乏味生活意义
4职业成功评价标准
（1）成功种螺旋型东西断升完善（攀登型）
（2）成功长期稳定相应变工作（安全型）
（3）成功历样性（型衡型）
（4）成功升入组织高层（进取型）
5职业成功评价体系（设计生涯基础）
（五）职业选择失败行反应
1消极反应：愤怒直接攻击转攻击冷漠（否认现实）合理化（圆说）幻想退化固着焦虑
2积极反应：代补偿升华
二咨询评估
（）测评目
确定职业锚取职业成功
职业锚：职业锚指做出选择时候会放弃职业中种关重东西价值观
省干力
兴趣动机
价值观态度
需满足形式
（二）测评工具
1霍兰德职业倾量表
2职业倾性测定
三发展努力
（）组心智模式
（二）智慧开发
（三）时间理
（四）家庭关系理
四职业生涯规划原
（）成功确定职业锚
（二）成功需努力
（三）逆着组织利益走
（三）社会组织成功阶梯台
（四）组织成功成幸福
（五）帮助组织成功程中追求成功
第四节组织职业生涯理流程
节重点握组织职业生涯理：
1什做（动）？
2做（流程程序）？
3什方法？
4应遵循原？
组织需追求规划（知）
（）组织需追求
1追求利润化
2社会提供产品流服务
3追求效益效率
4实现发展目标（战略）
5积极企业文化推动社会进步
（二）实现组织需手段途径
职业生涯规划诞生仅仅帮助成长种手段逐渐成远见组织机构关键性战略资产
（三）力资源理系统
（四）事规划
1事规划战略
2规划组织提供职业发展方
3调查员工职业生涯规划
4职业生涯理
二职业生涯律前程咨询（知彼）
（）职业生涯发展规律：职业锚理
1职业锚含义
职业锚指做出选择时候会放弃职业中种关重东西价值观
2解释
（1）省干力
（2）兴趣动机
（3）价值观态度
（4）需满足形式
（二）职业生涯发展规律二：职业锚类型理
1技术职力型职业锚：
2理力型职业锚：
3创造型职业锚：
4安全稳定型职业锚：
5独立型职业锚：
三测量评估指导
（）测量评估
1职业锚测定
2霍兰德职业倾性测量量表
3职业力倾测定
（二）组织协商指导
1员工评估
2生涯评估修定
3帮助确定生业目标
4帮助制定职业生涯
（三）组织协商指导模式
四正式训练发展计划
（）职业生涯开发原
1利益结合原（双赢）
2公性原
3全面评价反馈原
4时效性原
5发展性原
（二）职业生涯开发方
1般员开发方法
2理员开发方法
（三）年度评审
1评审计划实施情况
2评审职业生涯设计否合理
3计划调整
4方调整
五职业生涯理
（）理职业生涯发展阶段规律（职业生涯理基础）
（二）理职业生涯四阶段
（三）理职业生涯阶段理
1早期理
（1）生涯规划
（2）成功设计
2中期理
（1）稳发展
（2）渡危机
3期理
（1）角色转变
（2）渡退休
第五节关心生活帮助职业成长
认识家庭周期状态阶段务
二关心员工生活注意工作方法
（）满足需
（二）异
（三）适宜变化
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学员象： 企业力资源理员中高层理员部门理等
课程目： 职业生涯规划诞生仅仅帮助成长种手段逐渐成远见组织机构关键性战略资产课程受训者解掌握职业生涯规划企业职业生涯规划流程方法提升企业力资源理水
课程容： 第节职业生涯规划概念
节重点：
握（职业生涯规划）什？
职业
二二职业生涯
三三规划
四四职业生涯规划
五五职业生涯规划理技术产生动
第二节职业生涯规划流程
节重点：
握（职业生涯规划）做？
第三节职业生涯规划流程
节重点握职业生涯规划：
1什做（动）？
2做（流程程序）？
3什方法？
4应遵循原？
需求期
（）需求
（二）理研究
1马斯洛需层次理
2麦克利兰成需理
（三）类关生研究
（四）职业选择理
1职业声理
2职业分层理
3体职业生涯倾
（1）进取型——追求达组织系统高职位
（2）安全型——追求认工作安全尊重成圈
（3）攀登型——追求刺激挑战险机会
（4）型——工作程中控制
（5）衡型——工作家庭发展间取衡工作乏味生活意义
4职业成功评价标准
（1）成功种螺旋型东西断升完善（攀登型）
（2）成功长期稳定相应变工作（安全型）
（3）成功历样性（型衡型）
（4）成功升入组织高层（进取型）
5职业成功评价体系（设计生涯基础）
（五）职业选择失败行反应
1消极反应：愤怒直接攻击转攻击冷漠（否认现实）合理化（圆说）幻想退化固着焦虑
2积极反应：代补偿升华
二咨询评估
（）测评目
确定职业锚取职业成功
职业锚：职业锚指做出选择时候会放弃职业中种关重东西价值观
省干力
兴趣动机
价值观态度
需满足形式
（二）测评工具
1霍兰德职业倾量表
2职业倾性测定
三发展努力
（）组心智模式
（二）智慧开发
（三）时间理
（四）家庭关系理
四职业生涯规划原
（）成功确定职业锚
（二）成功需努力
（三）逆着组织利益走
（三）社会组织成功阶梯台
（四）组织成功成幸福
（五）帮助组织成功程中追求成功
第四节组织职业生涯理流程
节重点握组织职业生涯理：
1什做（动）？
2做（流程程序）？
3什方法？
4应遵循原？
组织需追求规划（知）
（）组织需追求
1追求利润化
2社会提供产品流服务
3追求效益效率
4实现发展目标（战略）
5积极企业文化推动社会进步
（二）实现组织需手段途径
职业生涯规划诞生仅仅帮助成长种手段逐渐成远见组织机构关键性战略资产
（三）力资源理系统
（四）事规划
1事规划战略
2规划组织提供职业发展方
3调查员工职业生涯规划
4职业生涯理
二职业生涯律前程咨询（知彼）
（）职业生涯发展规律：职业锚理
1职业锚含义
职业锚指做出选择时候会放弃职业中种关重东西价值观
2解释
（1）省干力
（2）兴趣动机
（3）价值观态度
（4）需满足形式
（二）职业生涯发展规律二：职业锚类型理
1技术职力型职业锚：
2理力型职业锚：
3创造型职业锚：
4安全稳定型职业锚：
5独立型职业锚：
三测量评估指导
（）测量评估
1职业锚测定
2霍兰德职业倾性测量量表
3职业力倾测定
（二）组织协商指导
1员工评估
2生涯评估修定
3帮助确定生业目标
4帮助制定职业生涯
（三）组织协商指导模式
四正式训练发展计划
（）职业生涯开发原
1利益结合原（双赢）
2公性原
3全面评价反馈原
4时效性原
5发展性原
（二）职业生涯开发方
1般员开发方法
2理员开发方法
（三）年度评审
1评审计划实施情况
2评审职业生涯设计否合理
3计划调整
4方调整
五职业生涯理
（）理职业生涯发展阶段规律（职业生涯理基础）
（二）理职业生涯四阶段
（三）理职业生涯阶段理
1早期理
（1）生涯规划
（2）成功设计
2中期理
（1）稳发展
（2）渡危机
3期理
（1）角色转变
（2）渡退休
第五节关心生活帮助职业成长
认识家庭周期状态阶段务
二关心员工生活注意工作方法
（）满足需
（二）异
（三）适宜变化
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