销售部门考评:
销售量
(否完成公司销售务)
客户关系
(否时客户里价值信息)
市场发掘销售规划
(否具市场开发力销售规划市场变化预见力)
销售货款
(规定期限收回销货款坏帐)
工作中体会
1考评形式容更重
2考评申诉程序结果重
3考评系统系统相结合更意义
4考评应该具相稳定性
5考评解决公司力资源理问题提供代表问题解决
6考评非越复杂越否适重
7制定绩效考评时目标必须高层理者保持致否考评难实施
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