窒扽俴峈砩妎煦昴桶


    部属行意识分析表



    [ ]
    姓名
    指示
    执行
    彻底

    检 查 项 目
    司法
    评价
    1面指示命令?


    2正确掌握指示命令?


    3指示容质疑?


    4记指示容?


    5询问明处?


    6






    1否忽略实施应准备工作?


    2检讨实施步骤?


    3检查实施发生问题情况?


    4确认目标日期?


    5






    1征求司意见?


    2征求事意见?


    3征求单位事意见?


    4已取实施必资料?


    5






    1否想实施问题点?


    2考虑发生问题?


    3问题否应付策?


    4发生问题时立刻报告司?


    5






    1企图心旺盛?


    2否缺乏信信心?


    3否心安感觉?


    4否抱怨满?


    5司否感怀疑信?







    [ 部属实际需 ]
    [司特留意点]






    例会题检查表

    项 目

    日题
    评价
    效果
    褒 奖
    1 目标达成 2 努力 3差错
    4客态度 5整顿 6


    指 责
    1 未达成目标2怠慢 3差错
    4客态度 5整顿 6


    强 化
    1达成标 2努力 3差错
    4服务够 5清洁6


    注 意
    1 客态度 2怠惰 3差错
    4服务够 5清洁6


    勉 励
    1达成目标 2努力 3差错
    4客态度 5




    1 教材优先 2视教材
    3教材认识



    1 勉励 2褒奖 3开朗
    4前辈指导 5


    协 调
    1 协调重性 2协调观点
    3协调实际


    礼 貌
    1 问候 2外表修饰 3迟
    4闲聊 5


    电 话
    1 礼仪细节 2确认留言
    3应方法 4


    访 客
    1 礼仪 2接方式
    3笑容 4确认留言


    记 帐
    1 正确性2 速度 3谨慎
    4错误 5确认留言


    清 扫
    1 偷懒 2确认承办
    3清洁彻底







    备 注


    业务处理表

    月日
    命令指示报告
    查核结果备忘
    事 项

    事项
    期限




























































































    (业务处理表例范)

    月日
    命令指示报告
    查核结果备忘
    事 项

    事项
    期限




























    文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

    《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
    该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

    下载文档到电脑,查找使用更方便

    文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

    需要 2 积分 [ 获取积分 ]

    下载文档

    相关文档

    窒藷馱釬煦濬桶

    部门工作分类表 部门名称 职 名 负 责 工 作 务 称 日 常 工 ...

    14年前   
    29096    0

    茠珛窒藷珛昢夔薯煦昴

     营业部门业务能力分析表 项 目 评 分 内 容 指 导 市场分析是否正确 5 4 3 2 1 ...

    13年前   
    9662    0

    汜莉窒藷珛昢夔薯煦昴

     生产部门业务能力分析表 项 目 评 分 内 容 指 导 是否严守生产计划 5 4 3 2 1 ...

    11年前   
    10199    0

    域鼠俴峈寞毓

    办公行为规范 第一章 总则 第一条 为加强公司管理,维护公司良好形象,特制定本规范,明确要求,规范行为,创造良好的企业文化氛围。 第二章 细则 第二条 服务规范: 1. 仪表:公...

    11年前   
    24785    0

    眥昢煦饜桶

     职务分配表 部门名称 工 负责人员 工作说明 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 作 ...

    13年前   
    12021    0

    窒藷馱釬軘磁聆講桶

    部门工作综合测量表 部门 ...

    15年前   
    9568    0

    桶22-1窒藷撮扲濬倰肮郪眽賦凳杻涽腔壽炵

    表22-1 部门技术类型同组织结构特征的关系 组织结构特征 工 作 类 型 事务性工作 技能性工作 工程技术 性工作 非事务性工作...

    10年前   
    9581    0

    木桶定律

    1. 《木桶定律》前言不管是企业还是个人,不管你有没有意识到,都在不同程度上存在着缺点和不足。任何 一个区域都有“最短的木板”,它有可能是某个人,或是某个行业,或是某件事。面对自己的这些缺点和...

    11年前   
    692    0

    陈昌煦:砥砺前行,无悔青春

    陈昌煦:砥砺前行,无悔青春如何成为一名优秀的选调生、成为一名合格的基层年轻干部,我有两点认识: 一是要明确一个态度,那就是拥抱基层,接地气干实事。只有坚定理想信念,时刻保持奋发有为、敢于担当的...

    4年前   
    905    0

    陈昌煦:砥砺前行 无悔青春

    砥砺前行 无悔青春眉县挂职副县长 陈昌煦如何成为一名优秀的选调生、成为一名合格的基层年轻干部,我有两点认识:一是要明确一个态度,那就是拥抱基层,接地气干实事。只有坚定理想信念,时刻保持奋发有为...

    4年前   
    1853    0

    醱抶凳傖桶

    面谈构成表 姓名 ______________ 申请职位_____________________________ 1.工作兴趣 · 你认为这一职位涉及到哪些方面的工作? ·...

    10年前   
    28540    0

    桶22-4~1

     结构同环境的权变框图 环境 不确定性 稳 定 低 度 不 确 定 1. 刚性结构 2. 部门少 3. 4. 无综合任务 5. 业务导向 中 低...

    6年前   
    30560    0

    眥埜蕉瞄桶

     职员考核表 考核时期:自 年 月 日至 年 月 日止 职别 姓名 性 别 出生 年月日 籍贯 学历 经历 到职 年月日 请假天 (...

    12年前   
    5722    0

    木桶拓展项目规则

    木桶拓展项目规则  培训目的  1、团队的实力取决于团队中最弱的力量。  2、团队必须重视自身的弱点,才能综合提高实力。  情景导入  请问大家,一只木桶的盛水量取决于那些因素?是的,是木板的...

    11年前   
    518    0

    桶类的操作安全规程

    桶类的操作安全规程 一、一般规定 1、应经安全和本工种专业技术培训,通过考试取得合格证后,持证上岗。2、严格执行《选煤厂安全规程》、岗位责任制、交接班制度和其他有关...

    2年前   
    547    0

    2017年橡木桶调查报告:法国橡木桶仍最受喜爱

    2017橡木桶调查报告:法国橡木桶仍最受喜爱  XX纳帕南部地震给当地葡萄酒产业造成了8000万美元的损失,具体影响来自损失的葡萄酒和毁掉的橡木桶。受地震影响的酒厂都很有可能会提出他们XX年的...

    6年前   
    422    0

    眥埜論僇蕉憎桶

    职员阶段考绩表 姓 名 职务 到职日期 年资    支 薪 记 载 年  月 年 月 年 月 年 月 年 月 性别       ...

    6年前   
    19556    0

    彸蚚埜馱蕉瞄桶

    试用员工考核表 姓名 岗位名称   部门 直属上级   员工自评 (来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现,今后的打算)       员...

    15年前   
    8658    0

    埜馱蔣凱腎暮桶

    员工奖惩登记表 员工编号 姓名 奖惩事项及文号 统计                                   ...

    14年前   
    28488    0

    數璃馱訧數呾桶

    计件工资计算表 产品名称 工程名称 人数 时间 件数 件薪 日产量 人数 时间 件数 件薪 日产量 人数 时间 件数 件薪 日产量 ...

    15年前   
    18480    0