技术部员工考核办法（草案）
适范围
公司技术部全体员工
二考核种类
技术部员工绩效考核分月度考核季度考核年度考核
三月度考核
1考核容：
（1）新产品研制：
考核容月度员工承担新产品研制开发务完成情况
（2）现产品改进完善：
考核容月度员工承担现产品改进完善务完成情况
（3）工艺改进：
考核容月度员工承担工艺改进务完成情况
（4）部理：
考核容月度员工承担技术部部理改进计划完成情况产品技术项目负责承担项目理控制协调等务完成情况
（5）时工作：
考核容月度员工承担公司领导交办时工作务完成情况
2考核细：
（1） 年初公司技术部充分沟通制定技术部年度计划包括新品研制计划现产品改进完善计划工艺改进计划技术部部理改进计划
（2） 技术部根年度相关计划分解月月第工作日前制订月部门工作计划（详见公司部门绩效考核实施办法技术部考核办法）
（3） 技术部根月度部门工作计划工作务分解（中产品研制改进完善务应组成产品技术项目组明确项目负责相关员承担工作）制订位员工月度工作计划项工作相应权重填写技术部员工考绩表（附）月第工作日提交部门负责部门负责审核签字保存
（4） 月度工作计划应明确项工作务考核中产品技术项目组承担相关务考核该项目组负责项目负责该项目中承担相关务考核部门负责工作务考核部门理
（5） 月底技术部员工填写部门负责审核签字考绩表说明月项工作计划完成情况次月第工作日提交部门负责部门负责组织相关员进行考评
（6） 技术部员工月度考核分承担新品研制计划现产品改进完善计划工艺改进计划部理该计划时工作务完成情况五部分考核结果组成项工作
考核分加权均员工月度考核分（考核评分标准详见考绩表）
（7） 考核结束技术部月第三工作日前部门全体员考绩表提交事部
（8） 事部技术部全体员考绩表提交总理审核存档备案
四季度考核
1考核容：
（1）新产品研制：
（2）现产品改进完善：
（3）工艺改进：
（4）部理：
（5）时工作：
2考核细：
技术部员工季度考核分季度月考核分均分
五年度考核
1考核容：
（1）新产品研制：
（2）现产品改进完善：
（3）工艺改进：
（4）部理：
（5）时工作：
2考核细：
技术部员工年度考核分四季度考核分均分
六奖罚
1月度考核结果作季度考核部门理工作绩效突出员工提请奖励奖罚通知单形式报总理审批
2季度考核结果季度奖金挂钩：
■设计员：
员工季度奖金发放标准 季度奖金标准*季度绩效权数*季度部门绩效权数
季度绩效权数 季度考核分数
部门设计员季度考核分均数
注：季度考核分数低70分者（含70分）季度绩效权数0
季度部门绩效权数 部门季度考核分100
注：部门季度考核分数85分者（含85分）季度部门绩效权数1部门季度考核分数高100分者实际分权数
■辅助员：
员工季度奖金发放标准 季度奖金标准*季度绩效权数*季度部门绩效权数
季度绩效权数 季度考核分100
注：季度考核分数低70分者（含70分）季度绩效权数0
季度部门绩效权数 部门季度考核分100
注：部门季度考核分数85分者（含85分）季度部门绩效权数1部门季度考核分数高100分者实际分权数
附技术部设计岗位辅助岗位清单
3年度考核结果年度奖金挂钩：
■设计员：
员工年度奖金发放标准 年度奖金标准*年度绩效权数*年度部门绩效权数
年度绩效权数 年度考核分数
部门设计员年度考核分均数
注：年度考核分数低70分者（含70分）年度绩效权数0
年度部门绩效权数 部门年度考核分100
注：部门年度考核分数85分者（含85分）年度部门绩效权数1部门年度考核分数高100分者实际分权数
■辅助员：
员工年度奖金发放标准 年度奖金标准*年度绩效权数*年度部门绩效权数
年度绩效权数 年度考核分 100
注：年度考核分数低70分者（含70分）年度绩效权数0
年度部门绩效权数 部门年度考核分100
注：部门年度考核分数85分者（含85分）年度部门绩效权数1部门年度考核分数高100分者实际分权数
4技术部设计员连续三月连续两季度考核结果部门设计员前两名者规定发放奖金外公司予嘉奖加薪奖励部门负责报总理审批
5连续三月考核结果低70分（含70分）全年累计四月考核结果低70分发放奖金外公司予减薪调岗辞退处理
6未规定时间提交未求填写考绩表者月考核成绩0
七考核办法2007年 月 日起实施
技术部员工考绩表
姓名 职务 月份
月工作计划
时间安排
权重
考核
分
新品研制
产品改进完善
工艺改进
部理
时工作
考核签名： 部门负责签名：
考绩情况
月新产品研制开发计划完成情况：
存问题：
月现产品改进完善计划完成情况：
存问题：
月工艺改进计划完成情况：
存问题：
月理改进计划完成情况：
存问题：
月时工作完成情况：
建议求
奖罚情况：
考勤情况
应出勤 天 实际出勤 天
考绩结果
考核分： 分
部门负责评价：
部门负责签名： 考核签名：
评分标准：120分创造性超预期达成目标 100分完成目标完成质量较高
85分完成目标完成质量般 70分基达成目标足
0分目标存较差距 计罚工资未进行项工作
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适范围
公司技术部全体员工
二考核种类
技术部员工绩效考核分月度考核季度考核年度考核
三月度考核
1考核容：
（1）新产品研制：
考核容月度员工承担新产品研制开发务完成情况
（2）现产品改进完善：
考核容月度员工承担现产品改进完善务完成情况
（3）工艺改进：
考核容月度员工承担工艺改进务完成情况
（4）部理：
考核容月度员工承担技术部部理改进计划完成情况产品技术项目负责承担项目理控制协调等务完成情况
（5）时工作：
考核容月度员工承担公司领导交办时工作务完成情况
2考核细：
（1） 年初公司技术部充分沟通制定技术部年度计划包括新品研制计划现产品改进完善计划工艺改进计划技术部部理改进计划
（2） 技术部根年度相关计划分解月月第工作日前制订月部门工作计划（详见公司部门绩效考核实施办法技术部考核办法）
（3） 技术部根月度部门工作计划工作务分解（中产品研制改进完善务应组成产品技术项目组明确项目负责相关员承担工作）制订位员工月度工作计划项工作相应权重填写技术部员工考绩表（附）月第工作日提交部门负责部门负责审核签字保存
（4） 月度工作计划应明确项工作务考核中产品技术项目组承担相关务考核该项目组负责项目负责该项目中承担相关务考核部门负责工作务考核部门理
（5） 月底技术部员工填写部门负责审核签字考绩表说明月项工作计划完成情况次月第工作日提交部门负责部门负责组织相关员进行考评
（6） 技术部员工月度考核分承担新品研制计划现产品改进完善计划工艺改进计划部理该计划时工作务完成情况五部分考核结果组成项工作
考核分加权均员工月度考核分（考核评分标准详见考绩表）
（7） 考核结束技术部月第三工作日前部门全体员考绩表提交事部
（8） 事部技术部全体员考绩表提交总理审核存档备案
四季度考核
1考核容：
（1）新产品研制：
（2）现产品改进完善：
（3）工艺改进：
（4）部理：
（5）时工作：
2考核细：
技术部员工季度考核分季度月考核分均分
五年度考核
1考核容：
（1）新产品研制：
（2）现产品改进完善：
（3）工艺改进：
（4）部理：
（5）时工作：
2考核细：
技术部员工年度考核分四季度考核分均分
六奖罚
1月度考核结果作季度考核部门理工作绩效突出员工提请奖励奖罚通知单形式报总理审批
2季度考核结果季度奖金挂钩：
■设计员：
员工季度奖金发放标准 季度奖金标准*季度绩效权数*季度部门绩效权数
季度绩效权数 季度考核分数
部门设计员季度考核分均数
注：季度考核分数低70分者（含70分）季度绩效权数0
季度部门绩效权数 部门季度考核分100
注：部门季度考核分数85分者（含85分）季度部门绩效权数1部门季度考核分数高100分者实际分权数
■辅助员：
员工季度奖金发放标准 季度奖金标准*季度绩效权数*季度部门绩效权数
季度绩效权数 季度考核分100
注：季度考核分数低70分者（含70分）季度绩效权数0
季度部门绩效权数 部门季度考核分100
注：部门季度考核分数85分者（含85分）季度部门绩效权数1部门季度考核分数高100分者实际分权数
附技术部设计岗位辅助岗位清单
3年度考核结果年度奖金挂钩：
■设计员：
员工年度奖金发放标准 年度奖金标准*年度绩效权数*年度部门绩效权数
年度绩效权数 年度考核分数
部门设计员年度考核分均数
注：年度考核分数低70分者（含70分）年度绩效权数0
年度部门绩效权数 部门年度考核分100
注：部门年度考核分数85分者（含85分）年度部门绩效权数1部门年度考核分数高100分者实际分权数
■辅助员：
员工年度奖金发放标准 年度奖金标准*年度绩效权数*年度部门绩效权数
年度绩效权数 年度考核分 100
注：年度考核分数低70分者（含70分）年度绩效权数0
年度部门绩效权数 部门年度考核分100
注：部门年度考核分数85分者（含85分）年度部门绩效权数1部门年度考核分数高100分者实际分权数
4技术部设计员连续三月连续两季度考核结果部门设计员前两名者规定发放奖金外公司予嘉奖加薪奖励部门负责报总理审批
5连续三月考核结果低70分（含70分）全年累计四月考核结果低70分发放奖金外公司予减薪调岗辞退处理
6未规定时间提交未求填写考绩表者月考核成绩0
七考核办法2007年 月 日起实施
技术部员工考绩表
姓名 职务 月份
月工作计划
时间安排
权重
考核
分
新品研制
产品改进完善
工艺改进
部理
时工作
考核签名： 部门负责签名：
考绩情况
月新产品研制开发计划完成情况：
存问题：
月现产品改进完善计划完成情况：
存问题：
月工艺改进计划完成情况：
存问题：
月理改进计划完成情况：
存问题：
月时工作完成情况：
建议求
奖罚情况：
考勤情况
应出勤 天 实际出勤 天
考绩结果
考核分： 分
部门负责评价：
部门负责签名： 考核签名：
评分标准：120分创造性超预期达成目标 100分完成目标完成质量较高
85分完成目标完成质量般 70分基达成目标足
0分目标存较差距 计罚工资未进行项工作
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