2007年质检部考核办法（草案）
质检部07年绩效考核分月度考核季度考核年度考核具体办法：
月度考核
1考核容：包括月度工作指标月度工作项目两项
（1）月度工作指标：
工作指标
权重
指标设定
确保额
实现额
力争额
线物料合格率
40权重
月线物料合格次数少等4次
月线物料合格次数实现少等2次
月线物料合格次数力争0次
原料入库时效性
30权重
月入库时率高等98
月入库时率高等99
月入库时率达100
出货检验差错次数
30权重
月出货检验差错次数0次
（2）月度工作项目：
2考核细：
（1）月度考核分月度工作指标考核分月度工作项目考核分两部分组成中工作指标考核分占75权重工作项目考核分占25权重两项加权均月度考核分
（2）月度工作指标分线物料合格率考核分原料入库实效性考核分两部分考核结果组成：
■线物料合格率考核分：
月线物料合格次数高指标确保额该项考核分0
月线物料合格次数达指标确保额该项考核分70*40
月线物料合格次数达指标实现额该项考核分100*40
月线物料合格次数0次时该项考核分120*40
■原料入库时效性考核分：
月原料入库时率低指标确保额时考核分0
月原料入库时率等指标确保额时考核分70*30
月原料入库时率高指标确保额时考核分：
〔（月原料入库时率指标确保额）*30+70〕*30
（指标实现额指标确保额）
■出货检验差错次数考核分：
月出货检验差错次数高0次该项考核分0
月出货检验差错次数0次该项考核分100*30
（3）月度工作项目考核分：质检部年初确定重点工作项目制定部门年度工作计划分解月月初拟制月度工作计划相应考核标准权重说明月工作计划完成情况（填写部门月度考绩表）总理会公司考核组审核确定月工作计划质检部月工作计划完成情况进行考核评分（部门月度考绩表附）考核总分100分项工作考核分加权均月度工作项目考核分
二季度考核
1考核容：包括工作指标工作项目两项
2考核细：
（1）季度考核分季度工作指标考核分季度工作项目考核分两部分组成中季度工作指标分占75权重季度工作项目分占25权重两项加权均季度考核分
（2）季度工作指标考核分该季度月工作指标考核分均分
（3）季度工作项目考核分该季度月工作项目考核分均分
三年度考核
1考核容：包括工作指标工作项目两项
（1）年度工作指标：
■线物料合格率（40权重）：
■原料入库时效性（30权重）：
■出货检验差错次数（30权重）：全年少等2次
（2）月度工作项目
2考核细：
（1）年度考核分年度工作指标考核分年度工作项目考核分两部分组成中年度工作指标考核分占70权重年度工作项目考核占30权重两项加权均季度考核分
（2）年度工作指标考核分线物料合格率考核分原料入库实效性考核分出货检验差错次数三部分考核结果组成中线物料合格率考核分占40权重原料入库实效性考核分占30权重出货检验差错次数考核分占30权重三项加权均年度指标考核分
■线物料合格率考核分：四季度该项考核分均分
■原料入库实效性考核分：四季度该项考核分均分
■出货检验差错次数考核分：
全年出货检验差错次数高2次该项考核分0
全年出货检验差错次数少等2次该项考核分100*30
（3）年度工作项目考核分四季度工作项目考核分均分
（4） 全年工作指标达指标实现额总理予特嘉奖标准总理行确定
质检部月度考绩表
部门负责 月份
月工作项目（计划）
时间安排
考核标准
权重
分
月考绩情况
月工作计划完成情况：
存问题：
月时工作完成情况：
建议求
月奖罚情况
月出勤情况
应出勤 天 实际出勤 天
月考绩结果
工作指标分
线物料合格率： 分
原料入库时效性： 分
出货检验差错次数： 分
记： 分
工作项目分
合计
考核签字 考核签字
评分标准： 120分创造性超预期达成目标 100分完成目标完成质量较高 85分完成目标完成质量般
70分基达成目标足 0分目标存较差距 计罚工资未进行项工作
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质检部07年绩效考核分月度考核季度考核年度考核具体办法：
月度考核
1考核容：包括月度工作指标月度工作项目两项
（1）月度工作指标：
工作指标
权重
指标设定
确保额
实现额
力争额
线物料合格率
40权重
月线物料合格次数少等4次
月线物料合格次数实现少等2次
月线物料合格次数力争0次
原料入库时效性
30权重
月入库时率高等98
月入库时率高等99
月入库时率达100
出货检验差错次数
30权重
月出货检验差错次数0次
（2）月度工作项目：
2考核细：
（1）月度考核分月度工作指标考核分月度工作项目考核分两部分组成中工作指标考核分占75权重工作项目考核分占25权重两项加权均月度考核分
（2）月度工作指标分线物料合格率考核分原料入库实效性考核分两部分考核结果组成：
■线物料合格率考核分：
月线物料合格次数高指标确保额该项考核分0
月线物料合格次数达指标确保额该项考核分70*40
月线物料合格次数达指标实现额该项考核分100*40
月线物料合格次数0次时该项考核分120*40
■原料入库时效性考核分：
月原料入库时率低指标确保额时考核分0
月原料入库时率等指标确保额时考核分70*30
月原料入库时率高指标确保额时考核分：
〔（月原料入库时率指标确保额）*30+70〕*30
（指标实现额指标确保额）
■出货检验差错次数考核分：
月出货检验差错次数高0次该项考核分0
月出货检验差错次数0次该项考核分100*30
（3）月度工作项目考核分：质检部年初确定重点工作项目制定部门年度工作计划分解月月初拟制月度工作计划相应考核标准权重说明月工作计划完成情况（填写部门月度考绩表）总理会公司考核组审核确定月工作计划质检部月工作计划完成情况进行考核评分（部门月度考绩表附）考核总分100分项工作考核分加权均月度工作项目考核分
二季度考核
1考核容：包括工作指标工作项目两项
2考核细：
（1）季度考核分季度工作指标考核分季度工作项目考核分两部分组成中季度工作指标分占75权重季度工作项目分占25权重两项加权均季度考核分
（2）季度工作指标考核分该季度月工作指标考核分均分
（3）季度工作项目考核分该季度月工作项目考核分均分
三年度考核
1考核容：包括工作指标工作项目两项
（1）年度工作指标：
■线物料合格率（40权重）：
■原料入库时效性（30权重）：
■出货检验差错次数（30权重）：全年少等2次
（2）月度工作项目
2考核细：
（1）年度考核分年度工作指标考核分年度工作项目考核分两部分组成中年度工作指标考核分占70权重年度工作项目考核占30权重两项加权均季度考核分
（2）年度工作指标考核分线物料合格率考核分原料入库实效性考核分出货检验差错次数三部分考核结果组成中线物料合格率考核分占40权重原料入库实效性考核分占30权重出货检验差错次数考核分占30权重三项加权均年度指标考核分
■线物料合格率考核分：四季度该项考核分均分
■原料入库实效性考核分：四季度该项考核分均分
■出货检验差错次数考核分：
全年出货检验差错次数高2次该项考核分0
全年出货检验差错次数少等2次该项考核分100*30
（3）年度工作项目考核分四季度工作项目考核分均分
（4） 全年工作指标达指标实现额总理予特嘉奖标准总理行确定
质检部月度考绩表
部门负责 月份
月工作项目（计划）
时间安排
考核标准
权重
分
月考绩情况
月工作计划完成情况：
存问题：
月时工作完成情况：
建议求
月奖罚情况
月出勤情况
应出勤 天 实际出勤 天
月考绩结果
工作指标分
线物料合格率： 分
原料入库时效性： 分
出货检验差错次数： 分
记： 分
工作项目分
合计
考核签字 考核签字
评分标准： 120分创造性超预期达成目标 100分完成目标完成质量较高 85分完成目标完成质量般
70分基达成目标足 0分目标存较差距 计罚工资未进行项工作
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