XX集团公司员工三建设实施理办法（试行）
第条深入推进集团公司事制度改革严明政治纪律政治规矩严理员工队伍激励形成员工进出收入少三选薪酬匹配制度体系培育建设信强守正创新踔厉奋发勇毅前行高素质员工队伍培育形成学赶超实干争先企业文化根集团公司员工招聘理办法（试行）干部职工选拔理办法绩效考核办法（试行）员工薪酬理办法等相关制度规定结合集团公司实际制定办法
第二条基原
（）干部德兼备原
（二）企业注重实绩原
（三）实事求公道正派原
（四）法规积极稳妥原
（五）岗相适岗薪相配原
（六）者优者奖者庸者劣者汰原
第三条适范围办法适集团公司市干部（市委组织部命）外全体员工
第四条提拔重信念坚定创新意识起表率作理力强工作踏实肯干积极工作业绩突出公司作出重贡献集团公司干部职工选拔理办法予提拔重员优先
第五条竞争岗集团公司相关部门子（控）公司理（含副理）级理岗位选拔方式具体办法参集团公司干部职工选拔理办法执行
第六条龄免职（退休）严格执行员工退休制度员工达退休年龄界限关规定程序办理免职（退休）手续
第七条责追究国家相关法律法规公司规章制度具列情形实行问责程序予降职（薪）处理：
（）理位造成重损失者恶劣影响
（二）工作失职致部门者子（控）公司发生重事事件案件造成重损失者恶劣影响
（三）工作中滥职权集团公司造成严重影响重损失
（四）群体性突发性事件动作者处置失导致事态恶化造成恶劣影响
（五）庸懒散拖问题造成工作失误
（六）缺乏交流思想统协作力团队精神强等问题造成工作失误
（七）观动性差拨转拨转问题导致工作失误
（八）工作力差思想落说假话话空话工作务实严谨问题导致工作失误
（九）服组织工作安排服工作理问题工作造成定影响
（十）作乱作工作缺乏担精神搞团团伙伙事生非问题造成工作失误
（十）法治观念淡薄法办事法定程序决策者法应时作出决策久拖决造成良影响果
（十二）涉嫌违纪违法D章法规国家关法律法规办理
第八条适宜担现职岗位调整
（）适宜担现职指员工德勤绩廉职务求符宜现岗位继续职
（二）员工具列情形组织提醒教育者函询诫勉没改正认定适宜担现职必须时予调整：
1严格遵守政治纪律政治规矩坚决执行基路线项方针政策思想政治行动中央保持高度致
2理想信念动摇重原问题立场坚定关键时刻住考验
3组织观念淡薄执行重情况请示报告制度者拒执行组织调整交流等决定
4违背中央八项规定精神严格遵守廉洁业关规定公司纪委二十二条求
5违反纪律泄露工作秘密商业机密情节较重
6敢担负责推进中心务重点工作力者履职作乱作庸懒散拖员工反映强烈
7效履行职责考核发现具列情形：员工连续两月（次）分70分（含）报集团建议调整工作岗位连续半年考核称职（70分）员（含部门负责）第七月执行试期工资期限季度否决年度考核奖励年度考核称职员（含部门负责）次年工资调档相关员硬性调整工作岗位连续两年考核称职员（含部门负责）予辞退
8品行端违背社会公德职业道德家庭伦理道德造成良影响
9巡察审计信访举报核查类督察检查中发现违规行规定需进行组织调整
10违反事档案造假问题处理办法规定需进行组织调整情形
（三）调整适宜担现职员工般程序进行：
1考察核实综合分析年度考核时考核职考察巡察审计民评议信访举报核实等情况针性考察核实作出客观公正评价准确认定
2提出调整建议集团公司综合理部根考察核实结果适宜担现职员工提出调整建议调整建议包括调整原调整方式等容提出调整建议前应员工谈话说明调整理听取陈述意见
3组织决定集团公司委召开会议集体研究作出调整决定作出决定前应听取关方面意见员工辞退听取工会意见必时进行家访
4谈话集团公司委负责志者分领导调整象进行谈话宣布组织决定认真细致做思想工作
5关规定履行免程序选举产生关规定程序办理员工调整决定服关规定申请复核者级部门提出申诉复核申诉期间停止调整决定执行员工调整岗位次月起执行新岗级工资
（四）适宜担现职员工应根贯表现工作需区分情形采取调离岗位免职降职等方式予调整非原胜现职岗位应予妥善安排
（五）适宜担现职调离岗位降职免职新岗位工作年德表现工作实绩突出工作需考察符合职条件提拔职高原职级
第九条正常履职调整
（）健康原法正常履职半年工作岗位进行调整恢复健康参原职务层级作出安排
（二）非组织选派离职工作超15天免现职
（三）认适应现职岗位动提出担现职职务进行调整
（四）原正常履职予调整
第十条违纪违法免职违纪违法应免职规定程序时予免职辞退
第十条奖励集团公司委研究情况予荣誉奖励：
（）年度考核优秀员工（含部门负责）工资调档高调该档高岗级前未享受住房公积金补贴政策员工享受政策
（二）营业绩贡献突出予荣誉实物奖励
（三）新取科学历职称资格证书调整应岗级工资
（四）取重科技成果（需提供佐证）集团公司推荐报奖励时予荣誉物质奖励
（五）建群团组织抗疫扶贫创城等日常工作中表现优异予荣誉奖励
（六）挽回公司损失处置突发事件中重贡献予荣誉物质奖励
第十二条监督理
（）推进员工三工作中严明工作纪律搞义避重轻纪律处分规避组织调整者组织调整代纪律处分机击报复
（二）建立健全推进员工三工作责制推进三作全面严理员工重容坚持原敢负责做真真严敢敢严长长严
（三）加强员工日常解定期分析研判员工队伍情况应调整员工时作出调整
（四）调整员工予关心帮助针性加强教育理
（五）正确握政策界限注意保护员工干事创业积极性建立健全纠错免责机制
第十三条办法集团公司综合理部负责解释
第十四条办法印发日起施行
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第条深入推进集团公司事制度改革严明政治纪律政治规矩严理员工队伍激励形成员工进出收入少三选薪酬匹配制度体系培育建设信强守正创新踔厉奋发勇毅前行高素质员工队伍培育形成学赶超实干争先企业文化根集团公司员工招聘理办法（试行）干部职工选拔理办法绩效考核办法（试行）员工薪酬理办法等相关制度规定结合集团公司实际制定办法
第二条基原
（）干部德兼备原
（二）企业注重实绩原
（三）实事求公道正派原
（四）法规积极稳妥原
（五）岗相适岗薪相配原
（六）者优者奖者庸者劣者汰原
第三条适范围办法适集团公司市干部（市委组织部命）外全体员工
第四条提拔重信念坚定创新意识起表率作理力强工作踏实肯干积极工作业绩突出公司作出重贡献集团公司干部职工选拔理办法予提拔重员优先
第五条竞争岗集团公司相关部门子（控）公司理（含副理）级理岗位选拔方式具体办法参集团公司干部职工选拔理办法执行
第六条龄免职（退休）严格执行员工退休制度员工达退休年龄界限关规定程序办理免职（退休）手续
第七条责追究国家相关法律法规公司规章制度具列情形实行问责程序予降职（薪）处理：
（）理位造成重损失者恶劣影响
（二）工作失职致部门者子（控）公司发生重事事件案件造成重损失者恶劣影响
（三）工作中滥职权集团公司造成严重影响重损失
（四）群体性突发性事件动作者处置失导致事态恶化造成恶劣影响
（五）庸懒散拖问题造成工作失误
（六）缺乏交流思想统协作力团队精神强等问题造成工作失误
（七）观动性差拨转拨转问题导致工作失误
（八）工作力差思想落说假话话空话工作务实严谨问题导致工作失误
（九）服组织工作安排服工作理问题工作造成定影响
（十）作乱作工作缺乏担精神搞团团伙伙事生非问题造成工作失误
（十）法治观念淡薄法办事法定程序决策者法应时作出决策久拖决造成良影响果
（十二）涉嫌违纪违法D章法规国家关法律法规办理
第八条适宜担现职岗位调整
（）适宜担现职指员工德勤绩廉职务求符宜现岗位继续职
（二）员工具列情形组织提醒教育者函询诫勉没改正认定适宜担现职必须时予调整：
1严格遵守政治纪律政治规矩坚决执行基路线项方针政策思想政治行动中央保持高度致
2理想信念动摇重原问题立场坚定关键时刻住考验
3组织观念淡薄执行重情况请示报告制度者拒执行组织调整交流等决定
4违背中央八项规定精神严格遵守廉洁业关规定公司纪委二十二条求
5违反纪律泄露工作秘密商业机密情节较重
6敢担负责推进中心务重点工作力者履职作乱作庸懒散拖员工反映强烈
7效履行职责考核发现具列情形：员工连续两月（次）分70分（含）报集团建议调整工作岗位连续半年考核称职（70分）员（含部门负责）第七月执行试期工资期限季度否决年度考核奖励年度考核称职员（含部门负责）次年工资调档相关员硬性调整工作岗位连续两年考核称职员（含部门负责）予辞退
8品行端违背社会公德职业道德家庭伦理道德造成良影响
9巡察审计信访举报核查类督察检查中发现违规行规定需进行组织调整
10违反事档案造假问题处理办法规定需进行组织调整情形
（三）调整适宜担现职员工般程序进行：
1考察核实综合分析年度考核时考核职考察巡察审计民评议信访举报核实等情况针性考察核实作出客观公正评价准确认定
2提出调整建议集团公司综合理部根考察核实结果适宜担现职员工提出调整建议调整建议包括调整原调整方式等容提出调整建议前应员工谈话说明调整理听取陈述意见
3组织决定集团公司委召开会议集体研究作出调整决定作出决定前应听取关方面意见员工辞退听取工会意见必时进行家访
4谈话集团公司委负责志者分领导调整象进行谈话宣布组织决定认真细致做思想工作
5关规定履行免程序选举产生关规定程序办理员工调整决定服关规定申请复核者级部门提出申诉复核申诉期间停止调整决定执行员工调整岗位次月起执行新岗级工资
（四）适宜担现职员工应根贯表现工作需区分情形采取调离岗位免职降职等方式予调整非原胜现职岗位应予妥善安排
（五）适宜担现职调离岗位降职免职新岗位工作年德表现工作实绩突出工作需考察符合职条件提拔职高原职级
第九条正常履职调整
（）健康原法正常履职半年工作岗位进行调整恢复健康参原职务层级作出安排
（二）非组织选派离职工作超15天免现职
（三）认适应现职岗位动提出担现职职务进行调整
（四）原正常履职予调整
第十条违纪违法免职违纪违法应免职规定程序时予免职辞退
第十条奖励集团公司委研究情况予荣誉奖励：
（）年度考核优秀员工（含部门负责）工资调档高调该档高岗级前未享受住房公积金补贴政策员工享受政策
（二）营业绩贡献突出予荣誉实物奖励
（三）新取科学历职称资格证书调整应岗级工资
（四）取重科技成果（需提供佐证）集团公司推荐报奖励时予荣誉物质奖励
（五）建群团组织抗疫扶贫创城等日常工作中表现优异予荣誉奖励
（六）挽回公司损失处置突发事件中重贡献予荣誉物质奖励
第十二条监督理
（）推进员工三工作中严明工作纪律搞义避重轻纪律处分规避组织调整者组织调整代纪律处分机击报复
（二）建立健全推进员工三工作责制推进三作全面严理员工重容坚持原敢负责做真真严敢敢严长长严
（三）加强员工日常解定期分析研判员工队伍情况应调整员工时作出调整
（四）调整员工予关心帮助针性加强教育理
（五）正确握政策界限注意保护员工干事创业积极性建立健全纠错免责机制
第十三条办法集团公司综合理部负责解释
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