2002年创作团队创作流程
相规范创作流程目标广告策略（诉求点）更贴消费者（解决路）创意作品（诉求形式）更优客户期（解决味）创意先策略基创作思想流程中充分体现广告策略拟定产生创意诉求点
二 工作环节作业求：
1 洞察消费者——分析消费资讯进行准确消费需求界定（市场部信息部工作基础）
2 卖点创意转化——营销（产品品牌）卖点创意转化成种利消费者感知生活利益点（市场部企划部工作基础）
3 制定广告策略——12基础营销卖点消费需求联系起提出创意性诉求张
4 形成创意简报——必须含容：a清晰反应广告策略意图
b鉴参考创意作品清单
c作品风格客户倾说明
5 创意点激发——种形式创意讨头脑风暴会议收集形成角度形式诉求切入点
6 创意表现——5工作基础出色创意点深化讨形成作品草案（草图基文案）完整创意构想（量分成步方风格）
7 作品完善——6基础挑选益获客户认准确实现广告策略意图创意构想完善成品细节进行严格关
8 广告制作——正稿委托制作监制
三 新工作流程处
1 新广告策略单纯界定广告创意方必须围绕消费需求针营销卖点清晰提出广告诉求点
2 广告策略观察前增加策略调研测试环节中针消费者进行简单测试次公司部进行测试加强策略行性证
3 创意简报连结策略创意扭曲方面反应策略意图方面反应策略提案时客户作品倾性想法期创意员进行创意激发基础台
4 提高创意提案成功率流程提案前增加创意作品测试环节（方法尚未具体环节工作体现估计先简单测试入手逐步完善测试产生方式手段）
2002年创作团队项目动作模式
新项目运作模式配套三制度：
1 创负责制：①创负责项目创作专业工作策略拟定创意组织核心
②面客户专业提案专业沟通创完成
③创必须AE进度理监督时必须限时间组织激发组成员观动性
④创项目提案成败直接责创必须项目困难关键时刻利总监验专业力推动项目利进展
创AE间配合高等难度创必须AE进退解决客户关心焦点难点问题客户求保持高度敏感
2 AE监督制：①保证客户重意图项目中体现完观
②协调部门配合创创作组工作
③关注项目成败进展时总监反馈互动
④折扣进度理
3 创作总监统筹制：①清晰握项目创作线
②重环节做决断案略制定创意确定作品审核
③知善保证合理组成员组合
④协助创正确方法开展工作确保项目运作专业水
⑤时提供创意支援
⑥项目危机公关提供配合
二 新项目运作模式前：
1 确立创项目创作中核心位置需求项目创专业组织必须具独挡面力深入解项目钻进片面创意发现
2 确立总监创AE项目工作中三角互动关系总监保证项目路（专业行）AE保证项目味（客户接受）创须保证创作成效
3 创角色项目异工作贯穿项目专业创作始终创总监部门理创作团队员工
4 创作总监更运作空间做高度工作
三 新项目运作模式中三重简报（创提供）
1 作业简报：作业准备时产生创根项目难易组织提供AE反馈者提供包含项目进度环节工作重容项目组织员分工等
2 创意简报：策略拟定（策略提案通）提供容前创作流程中规定
3 结案简报：项目完成结案时总结次项目创作成败失留创作团队AE存底
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相规范创作流程目标广告策略（诉求点）更贴消费者（解决路）创意作品（诉求形式）更优客户期（解决味）创意先策略基创作思想流程中充分体现广告策略拟定产生创意诉求点
二 工作环节作业求：
1 洞察消费者——分析消费资讯进行准确消费需求界定（市场部信息部工作基础）
2 卖点创意转化——营销（产品品牌）卖点创意转化成种利消费者感知生活利益点（市场部企划部工作基础）
3 制定广告策略——12基础营销卖点消费需求联系起提出创意性诉求张
4 形成创意简报——必须含容：a清晰反应广告策略意图
b鉴参考创意作品清单
c作品风格客户倾说明
5 创意点激发——种形式创意讨头脑风暴会议收集形成角度形式诉求切入点
6 创意表现——5工作基础出色创意点深化讨形成作品草案（草图基文案）完整创意构想（量分成步方风格）
7 作品完善——6基础挑选益获客户认准确实现广告策略意图创意构想完善成品细节进行严格关
8 广告制作——正稿委托制作监制
三 新工作流程处
1 新广告策略单纯界定广告创意方必须围绕消费需求针营销卖点清晰提出广告诉求点
2 广告策略观察前增加策略调研测试环节中针消费者进行简单测试次公司部进行测试加强策略行性证
3 创意简报连结策略创意扭曲方面反应策略意图方面反应策略提案时客户作品倾性想法期创意员进行创意激发基础台
4 提高创意提案成功率流程提案前增加创意作品测试环节（方法尚未具体环节工作体现估计先简单测试入手逐步完善测试产生方式手段）
2002年创作团队项目动作模式
新项目运作模式配套三制度：
1 创负责制：①创负责项目创作专业工作策略拟定创意组织核心
②面客户专业提案专业沟通创完成
③创必须AE进度理监督时必须限时间组织激发组成员观动性
④创项目提案成败直接责创必须项目困难关键时刻利总监验专业力推动项目利进展
创AE间配合高等难度创必须AE进退解决客户关心焦点难点问题客户求保持高度敏感
2 AE监督制：①保证客户重意图项目中体现完观
②协调部门配合创创作组工作
③关注项目成败进展时总监反馈互动
④折扣进度理
3 创作总监统筹制：①清晰握项目创作线
②重环节做决断案略制定创意确定作品审核
③知善保证合理组成员组合
④协助创正确方法开展工作确保项目运作专业水
⑤时提供创意支援
⑥项目危机公关提供配合
二 新项目运作模式前：
1 确立创项目创作中核心位置需求项目创专业组织必须具独挡面力深入解项目钻进片面创意发现
2 确立总监创AE项目工作中三角互动关系总监保证项目路（专业行）AE保证项目味（客户接受）创须保证创作成效
3 创角色项目异工作贯穿项目专业创作始终创总监部门理创作团队员工
4 创作总监更运作空间做高度工作
三 新项目运作模式中三重简报（创提供）
1 作业简报：作业准备时产生创根项目难易组织提供AE反馈者提供包含项目进度环节工作重容项目组织员分工等
2 创意简报：策略拟定（策略提案通）提供容前创作流程中规定
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