企业股份制改造工作流程
企业调查研究阶段
企业调查研究工作股份制改造工作基础该项工作包括产权调查研究生产营调查研究理状况调查研究资产调查研究等
1产权调查研究工作
项工作涉股东状况股权状况企业资产权属调查认定（包括土建筑物附属固定资产形资产等权属）相关事项确认企业基础条件法律角度股份制改造提供基础资料时进入法律工作事务进行产权资产等方面法律确认出具意见书
2生产营情况调查
应该掌握企业营业务基情况营业务拟设立股份公司业务企业做市筹备工作中必须保证市公司三年亏损求生产理系统营销系统企业理系统应该做符合市公司规范整改中包括：生产设备状况产劳动生产率均效益库存周转情况耗原材料包装物利情况物流成产销率市场竞争情况营销体制理状况企业公关力调查品牌营销力力资源现状企业文化建设现状相关调查研究
3企业理状况调查研究
股份公司建设符合现代企业制度理体系应该目前理现状提出改造方案应该解：理框架职考核约束激励等机制建设状况营计划理执行情况营预算执行情况预算偏差理母公司子公司分公司理概况等等
4资产调查研究
资产调查工作进行资产评估审计工作进行工作量认定部分法律事务工作外进行股份制改造必然涉资产问题涉资产债务等事项诉讼等股改资产重组方案提供手资料
二进行评估审计股份公司设立方案设计阶段
评估审计产权股权确认基础结合前期调查研究结设计符合企业实际情况股份公司设立方案
1确定股份公司设立方式
公司法规定股份公司设立关规范发起应承担责义务具备社会公开募集股份条件宜采取定私募方式（？）发起方式确定发起认购股份情况
股份限公司发起协议书
[ 杨春宝 2003年3月30日 1749阅读数7325 ]
第章 总
第条 遵中华民国公司法关法律法规根等互利原发起友协商决定设立ΧΧ股份限公司特签订协议书
第二条 公司采取募集设立方式股东认购股份限 公司承担限责公司具独立法资格
第三条 公司永久性股份限公司
第二章 发起
第四条 公司发起分：
第三章 宗旨营范围
第五条 公司宗旨
第六条 公司营范围
第四章 股权结构
第七条 公司采取募集设立方式募集象法社会公众
第八条 公司发起认购股份占股份总额 余股份社会公开募集
第九条 公司股东登记注册时认股准
第十条 公司全部资民币 万元
第十条 公司全部资分等额股份公司股份股票形式出现股票公司签发价证券
第十二条 公司股票采记名方式股东持股票认购 股份书面证
第五章 筹备委员会
第十三条 根发起提议成立公司筹备委员会筹备委员会发起推举员组成负责公司筹建期间切活动
第十四条 筹备委员会职责
1 负责组织起草联系发起签署关济文件
2 公司设立等应事宜负责政府部门申报请求批准
3 负责开展募股工作保证股金安全性
4 全部股金认缴完毕30天组织召开持公司创立会第届股东会
5 负责联系股东听取股东关董事会营理机构员构成选意见负责公司第届股东会提议公正合理选出公司关机构员
第十五条 筹备委员会设办公室实行日常工作制
第十六条 筹备委员会成员计薪酬公司设立成功酌情核发干补贴发生合理开支公司创立会通公司实报实销发起报酬发起协商报公司创立会第届股东会通
第十七条 筹备委员会合书签定日起正式成立公司创立会第届股东会召开选举产生董事筹备委员会行解散
第六章 附
第十八条 股东应认购股款汇入公司筹备委员会指定银行帐户缴款时间汇出日期准
第十九条 协议书式 份 年 月 日 市签订签毕生效
代表：（签字）
年 月 日
股份制改造般工作程序
1 成立改制工作组
2 聘请财务顾问进行改制工作辅导
3 财务顾问现场职调查（包括单位成立时间机构员构成前三年资产负债状况盈利
力拥形资产土权状况未发展方）
4 改制工作组制定初步工作计划（含资产处置形资产作价员调整安置
改制模式股结构股权分配理体制初步方案）
5 部门提交改制申请报告
6 部门申请报告批复获改制员工进行改制总动员
7 评估立项申请
8 聘请会计师事务资产评估机构财务顾问负责召集协调工作根改制目标提
出审计评估求
9 会计报表审计资产评估（审计前三年资产负债表损益表评估资产出具审计评
估意见）
10 评估结果报国资局确认
11 工商理部门申请名称预先核准
12 部门国土厅财政厅国资局事厅相关方案进行改制方案预沟通
13 制订综合改制方案报部门相关政府部门审批
14 部门相关政府部门批准改制方案
15 组织实施改制方案（资产剥离移交良资产核销关产权户处置土
权安排出资出资组织验资）
16 召开公司创立会通公司章程选举董事会监事会选举董事长聘总理高
级理员
17 新公司办理工商注册登记公司成立
新华信企业改制咨询中心客户提供企业改制咨询服务包括八方面容：
企业总体改制模式设计
企业改制政策环境分析类型企业改制案例研究企业总体改制模式设计
二企业辅业界定划分
企业现业务分析企业辅业界定划分
三 业辅业公司改制组建方案
业务范围注册资确定 业辅业公司间资产债务员资质划分 国资产处置方案 新公司股权结构法治理结构设计 业务理流程优化调整 组织结构岗位职责优化调整 理制度体系修改完善
四 营理层员工持股方案
身份置换员范围确定 员工济补偿金标准 安置分流富余员种选方式 退离退休员处理 伤残岗等种员工处理
五 员工身份置换分流富余员安置方案
身份置换员范围确定 员工济补偿金标准 安置分流富余员种选方式 退离退休员处理 伤残岗等种员工处理
六 高技术骨干股权激励方案
股权激励模式选择 奖励股份认购资金源 股权激励执行理
七 改制方案宣讲答疑
全体员工改制方案进行宣讲答疑 根答疑结果形成供职代会讨改制方案
八 编制报方案辅导实施
根职代会审议意见修改完善改制方案 编制报国资委级单位报批文件相关附件 改制方案批准进行辅导实施
总体战略解决方案
1利竞争分析模型市场竞争状况作全面客观量化分析
2竞争手进行详细调查分析优劣势
3分析企业部优势劣势确定企业核心竞争力
4业外优秀企业进行标杆分析成功素分析
5运相成位分析法分析成竞争优势
6确定公司业务范围域范围确定公司发展方确定进入退出部分市场具体方案
7制定供选择发展战略目标
8运客户享成享法分析元化行性
9确定元化专业化战略决策
10制订详细战略实施计划监督控制方法
11根新业务性质调整业务理模式(引入信息技术运作流程造)
12制定战略实施计划监督控制措施
13设计相应KPI（关键绩效指标）确保战略方案效执行
战略导组织理模式设计
组织架构设计需贯彻战略导核心系列基原新华信力资源咨询根精干高效权责利等效理幅度灵活性客户导执行监督分设专业分工协作理明确等原公司战略取决定组织结构功设置保证企业战略效实施 力资源咨询中心根客户总部属公司架构建立财务理型战略理型操作理型等应力资源理模式新华信通帮助客户建立服务战略组织体系带动企业文化力资源理等全面提升部理完善获取市场竞争中优势
力资源规划
企业竞争根结蒂竞争企业总体发展战略需相应力资源战略支持力资源规划实现事务性事理战略性力资源理转变重步骤新华信力资源咨询业务根企业战略业务目标组织架构通评估企业身优势劣势发展前景实施计划面外部环境等方法分析企业前预测企业日需结构储备明确力配置优化目标协助企业力资源理提升发展性前瞻性战略性高度
工作描述体系
力资源咨询中心根企业组织结构业务流程明确部门职责基础进行工作分析确定岗位职责岗位目标岗位需资格力等通完整工作描述体系企业员工甄选培训理者培养绩效理薪酬制定等提供力
素质测评
力资源理核心企业需合适放合适位置新华信力资源咨询业务明晰企业组织架构明确企业需求基础科学测评技术评估员素质结构力动机发展潜力等企业关键岗位选拔适员工培训职业发展提供重参考
绩效理体系
处发展阶段（成长期成熟期更生期等）企业运绩效评估侧重点根企业行业特点绩效考核运求新华信力资源咨询中心根企业战略目标行业特点理现状发展阶段针性建立符合企业实际绩效理体系
绩效理体系建立综合考虑企业运营模式业务流程部门岗位产出成果托工作描述体系结包括综合衡计分卡关键业绩指标考核360度评价等种考核方式绩效理扩展单绩效考核概念通目标设定计划实施绩效评估结果运绩效目标贯穿整日常理变结果理程理实现评价沟通激励重功效通体绩效提升改善企业绩效
致力通绩效理目标理推动促企业整体理水提升工作效率提高业绩扬促进企业部沟通合作建设良企业氛围企业长期稳步发展注入原动力
薪酬激励体系
企业薪酬政策战略导服务薪酬体系起吸引保留激发员工工作热情作新华信力资源咨询中心企业建立员工工作性质权责相应薪酬结构力资源中心采科学职位评估方法确定岗位贡献时结合企业工作描述体系外部薪酬水调查等资料企业建立部公行业绩效考核结果相挂钩薪酬激励体系达滥企业资金投入充分调动员工积极性目
薪酬调查
企业制定薪酬水根外部薪酬水包含行业区薪酬等新华信力资源咨询业务企业提供需薪酬调查服务通明确重岗位行业区高中低位均薪酬水企业部定薪提供重参考达节省企业力成吸纳留住企业需优秀目
高激励约束机制
新华信力资源咨询业务企业高制定国际通行长短期结合激励模式期权业绩股票计划等充分体现权责利等原体现激励政策重岗位倾斜新华信高激励机制企业实现核心员高投入高回报协助企业令高层理岗位企业成长进退
职业发展体系
企业宝贵资源财富企业生存发展获长期利益离开员工发展发挥效员工培训职业发展规划企业培养留住骨干员工保障调动员工热情释放员工潜力获佳投入产出投资新华信力资源咨询中心结合企业实际参企业员现状目标企业设计行职业发展道路实施计划提供配套培训体系建设方案
力资源理制度流程
新华信力资源咨询中心帮助企业建立力资源规划招聘考核薪酬培训职级调整等系列完整力资源理制度流程通规范选育留体系企业员结构优化员素质提升战略目标实现提供制度化保证
企业文化
企业理第次飞跃验理科学理第二次飞跃科学理文化理文化理特点中心出发点培育价值观实质调动觉性积极性动性创造性程度挖掘潜力企业文化企业竞争力源泉新华信力资源咨询业务企业提供企业文化理念提炼企业文化层面建设推广全程咨询服务规范运作基础协助企业实现权力智慧化理念制度化行规范化企业精神思想转化成文理念理念转化制度制度转化规范企业创造生存发展核心力量
资运作咨询
改制市
新华信针客户股权性质盈利状况发展规模市融资需求等特征量身定做改制市方案选择适合市点提供市财务顾问服务市点选择包括限香港板香港创业板（GEM）新加坡创业板（SESDAQ）美国创业板（NASDAQ）等工作包括：职调查制订企业改制重组实施方案起草相关文件协助关文件审批优惠政策落实负责企业推荐资产评估财务审计土评估等中介机构协调方关系协助企业产权界定资产重组改制构建市框架企业拟订市题材帮助企业挑选保荐承销商等直接市新华信帮助企业通买壳方式国海外证券市场市帮助企业市前进行私募引进国际投资者
购重组
新华信根客户具体情况结合理咨询企业制定长远资运作战略充分发挥新华信购领域优势帮助企业实现产业规模迅速扩服务容包括客户确定佳收购象佳收购时机设计实施购重组方案参客户谈判协助完成收购资产重组方案审批报批制定续整合方案等新华信利身理咨询验帮助企业进行购整合收购企业迅速收购方融合发挥收购企业效
私募融资
新华信利遍布行业客户网络充分发挥资市场优势帮助企业较高筹资效率合适条件引入适合海外战略投资者服务容包括：策划设计协助实施整体融资方案撰写私募商业计划书选择安排投资方引入审计评估法律等中介机构协助企业融资推荐商务谈判新华信海外众投资机构基金保持密切联系帮助海外投资者国寻找适合投资目标
理层收购（MBO）
工作包括：MBO目标公司进行职调查提出专业化行性分析建议策划MBO整体方案设计 MBO收购体制定MBO融资方案安排融资设计适合融资清偿方案参MBO目标公司理层股东金融机构等谈判协助完成MBO中关程序性申报工作开展MBO整合工作实现资产重组企业重整等新华信MBO目标企业设计未市方案通海外市增加理层拥财富时理层款增加途径
常年财务顾问
新华信常年财务顾问业务客户日常营中遇关资运作方面问题提供专业性咨询服务该业务服务象类企业集团市公司政府监机构等服务容包括：针产业运作资扩张程中遇集团理投融资资产重组收购兼等关战略发展资运营问题做出建议提供资市场种专业化咨询服务日常营理财务状况进行诊断提出改进方案承担公司相关科研课题等聘请新华信担常年财务顾问企业优先享新华信资运作项目信息研究报告会议信息等
投资理财
新华信根企业具体情况客户资金运提供专业化建议帮助客户充分发挥闲置资金投资价值企业创造利润新华信根客户投资范围选择适合投资品种包括股权投资债权投资桥贷款股票债券信托产品金融产品等
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企业调查研究阶段
企业调查研究工作股份制改造工作基础该项工作包括产权调查研究生产营调查研究理状况调查研究资产调查研究等
1产权调查研究工作
项工作涉股东状况股权状况企业资产权属调查认定（包括土建筑物附属固定资产形资产等权属）相关事项确认企业基础条件法律角度股份制改造提供基础资料时进入法律工作事务进行产权资产等方面法律确认出具意见书
2生产营情况调查
应该掌握企业营业务基情况营业务拟设立股份公司业务企业做市筹备工作中必须保证市公司三年亏损求生产理系统营销系统企业理系统应该做符合市公司规范整改中包括：生产设备状况产劳动生产率均效益库存周转情况耗原材料包装物利情况物流成产销率市场竞争情况营销体制理状况企业公关力调查品牌营销力力资源现状企业文化建设现状相关调查研究
3企业理状况调查研究
股份公司建设符合现代企业制度理体系应该目前理现状提出改造方案应该解：理框架职考核约束激励等机制建设状况营计划理执行情况营预算执行情况预算偏差理母公司子公司分公司理概况等等
4资产调查研究
资产调查工作进行资产评估审计工作进行工作量认定部分法律事务工作外进行股份制改造必然涉资产问题涉资产债务等事项诉讼等股改资产重组方案提供手资料
二进行评估审计股份公司设立方案设计阶段
评估审计产权股权确认基础结合前期调查研究结设计符合企业实际情况股份公司设立方案
1确定股份公司设立方式
公司法规定股份公司设立关规范发起应承担责义务具备社会公开募集股份条件宜采取定私募方式（？）发起方式确定发起认购股份情况
股份限公司发起协议书
[ 杨春宝 2003年3月30日 1749阅读数7325 ]
第章 总
第条 遵中华民国公司法关法律法规根等互利原发起友协商决定设立ΧΧ股份限公司特签订协议书
第二条 公司采取募集设立方式股东认购股份限 公司承担限责公司具独立法资格
第三条 公司永久性股份限公司
第二章 发起
第四条 公司发起分：
第三章 宗旨营范围
第五条 公司宗旨
第六条 公司营范围
第四章 股权结构
第七条 公司采取募集设立方式募集象法社会公众
第八条 公司发起认购股份占股份总额 余股份社会公开募集
第九条 公司股东登记注册时认股准
第十条 公司全部资民币 万元
第十条 公司全部资分等额股份公司股份股票形式出现股票公司签发价证券
第十二条 公司股票采记名方式股东持股票认购 股份书面证
第五章 筹备委员会
第十三条 根发起提议成立公司筹备委员会筹备委员会发起推举员组成负责公司筹建期间切活动
第十四条 筹备委员会职责
1 负责组织起草联系发起签署关济文件
2 公司设立等应事宜负责政府部门申报请求批准
3 负责开展募股工作保证股金安全性
4 全部股金认缴完毕30天组织召开持公司创立会第届股东会
5 负责联系股东听取股东关董事会营理机构员构成选意见负责公司第届股东会提议公正合理选出公司关机构员
第十五条 筹备委员会设办公室实行日常工作制
第十六条 筹备委员会成员计薪酬公司设立成功酌情核发干补贴发生合理开支公司创立会通公司实报实销发起报酬发起协商报公司创立会第届股东会通
第十七条 筹备委员会合书签定日起正式成立公司创立会第届股东会召开选举产生董事筹备委员会行解散
第六章 附
第十八条 股东应认购股款汇入公司筹备委员会指定银行帐户缴款时间汇出日期准
第十九条 协议书式 份 年 月 日 市签订签毕生效
代表：（签字）
年 月 日
股份制改造般工作程序
1 成立改制工作组
2 聘请财务顾问进行改制工作辅导
3 财务顾问现场职调查（包括单位成立时间机构员构成前三年资产负债状况盈利
力拥形资产土权状况未发展方）
4 改制工作组制定初步工作计划（含资产处置形资产作价员调整安置
改制模式股结构股权分配理体制初步方案）
5 部门提交改制申请报告
6 部门申请报告批复获改制员工进行改制总动员
7 评估立项申请
8 聘请会计师事务资产评估机构财务顾问负责召集协调工作根改制目标提
出审计评估求
9 会计报表审计资产评估（审计前三年资产负债表损益表评估资产出具审计评
估意见）
10 评估结果报国资局确认
11 工商理部门申请名称预先核准
12 部门国土厅财政厅国资局事厅相关方案进行改制方案预沟通
13 制订综合改制方案报部门相关政府部门审批
14 部门相关政府部门批准改制方案
15 组织实施改制方案（资产剥离移交良资产核销关产权户处置土
权安排出资出资组织验资）
16 召开公司创立会通公司章程选举董事会监事会选举董事长聘总理高
级理员
17 新公司办理工商注册登记公司成立
新华信企业改制咨询中心客户提供企业改制咨询服务包括八方面容：
企业总体改制模式设计
企业改制政策环境分析类型企业改制案例研究企业总体改制模式设计
二企业辅业界定划分
企业现业务分析企业辅业界定划分
三 业辅业公司改制组建方案
业务范围注册资确定 业辅业公司间资产债务员资质划分 国资产处置方案 新公司股权结构法治理结构设计 业务理流程优化调整 组织结构岗位职责优化调整 理制度体系修改完善
四 营理层员工持股方案
身份置换员范围确定 员工济补偿金标准 安置分流富余员种选方式 退离退休员处理 伤残岗等种员工处理
五 员工身份置换分流富余员安置方案
身份置换员范围确定 员工济补偿金标准 安置分流富余员种选方式 退离退休员处理 伤残岗等种员工处理
六 高技术骨干股权激励方案
股权激励模式选择 奖励股份认购资金源 股权激励执行理
七 改制方案宣讲答疑
全体员工改制方案进行宣讲答疑 根答疑结果形成供职代会讨改制方案
八 编制报方案辅导实施
根职代会审议意见修改完善改制方案 编制报国资委级单位报批文件相关附件 改制方案批准进行辅导实施
总体战略解决方案
1利竞争分析模型市场竞争状况作全面客观量化分析
2竞争手进行详细调查分析优劣势
3分析企业部优势劣势确定企业核心竞争力
4业外优秀企业进行标杆分析成功素分析
5运相成位分析法分析成竞争优势
6确定公司业务范围域范围确定公司发展方确定进入退出部分市场具体方案
7制定供选择发展战略目标
8运客户享成享法分析元化行性
9确定元化专业化战略决策
10制订详细战略实施计划监督控制方法
11根新业务性质调整业务理模式(引入信息技术运作流程造)
12制定战略实施计划监督控制措施
13设计相应KPI（关键绩效指标）确保战略方案效执行
战略导组织理模式设计
组织架构设计需贯彻战略导核心系列基原新华信力资源咨询根精干高效权责利等效理幅度灵活性客户导执行监督分设专业分工协作理明确等原公司战略取决定组织结构功设置保证企业战略效实施 力资源咨询中心根客户总部属公司架构建立财务理型战略理型操作理型等应力资源理模式新华信通帮助客户建立服务战略组织体系带动企业文化力资源理等全面提升部理完善获取市场竞争中优势
力资源规划
企业竞争根结蒂竞争企业总体发展战略需相应力资源战略支持力资源规划实现事务性事理战略性力资源理转变重步骤新华信力资源咨询业务根企业战略业务目标组织架构通评估企业身优势劣势发展前景实施计划面外部环境等方法分析企业前预测企业日需结构储备明确力配置优化目标协助企业力资源理提升发展性前瞻性战略性高度
工作描述体系
力资源咨询中心根企业组织结构业务流程明确部门职责基础进行工作分析确定岗位职责岗位目标岗位需资格力等通完整工作描述体系企业员工甄选培训理者培养绩效理薪酬制定等提供力
素质测评
力资源理核心企业需合适放合适位置新华信力资源咨询业务明晰企业组织架构明确企业需求基础科学测评技术评估员素质结构力动机发展潜力等企业关键岗位选拔适员工培训职业发展提供重参考
绩效理体系
处发展阶段（成长期成熟期更生期等）企业运绩效评估侧重点根企业行业特点绩效考核运求新华信力资源咨询中心根企业战略目标行业特点理现状发展阶段针性建立符合企业实际绩效理体系
绩效理体系建立综合考虑企业运营模式业务流程部门岗位产出成果托工作描述体系结包括综合衡计分卡关键业绩指标考核360度评价等种考核方式绩效理扩展单绩效考核概念通目标设定计划实施绩效评估结果运绩效目标贯穿整日常理变结果理程理实现评价沟通激励重功效通体绩效提升改善企业绩效
致力通绩效理目标理推动促企业整体理水提升工作效率提高业绩扬促进企业部沟通合作建设良企业氛围企业长期稳步发展注入原动力
薪酬激励体系
企业薪酬政策战略导服务薪酬体系起吸引保留激发员工工作热情作新华信力资源咨询中心企业建立员工工作性质权责相应薪酬结构力资源中心采科学职位评估方法确定岗位贡献时结合企业工作描述体系外部薪酬水调查等资料企业建立部公行业绩效考核结果相挂钩薪酬激励体系达滥企业资金投入充分调动员工积极性目
薪酬调查
企业制定薪酬水根外部薪酬水包含行业区薪酬等新华信力资源咨询业务企业提供需薪酬调查服务通明确重岗位行业区高中低位均薪酬水企业部定薪提供重参考达节省企业力成吸纳留住企业需优秀目
高激励约束机制
新华信力资源咨询业务企业高制定国际通行长短期结合激励模式期权业绩股票计划等充分体现权责利等原体现激励政策重岗位倾斜新华信高激励机制企业实现核心员高投入高回报协助企业令高层理岗位企业成长进退
职业发展体系
企业宝贵资源财富企业生存发展获长期利益离开员工发展发挥效员工培训职业发展规划企业培养留住骨干员工保障调动员工热情释放员工潜力获佳投入产出投资新华信力资源咨询中心结合企业实际参企业员现状目标企业设计行职业发展道路实施计划提供配套培训体系建设方案
力资源理制度流程
新华信力资源咨询中心帮助企业建立力资源规划招聘考核薪酬培训职级调整等系列完整力资源理制度流程通规范选育留体系企业员结构优化员素质提升战略目标实现提供制度化保证
企业文化
企业理第次飞跃验理科学理第二次飞跃科学理文化理文化理特点中心出发点培育价值观实质调动觉性积极性动性创造性程度挖掘潜力企业文化企业竞争力源泉新华信力资源咨询业务企业提供企业文化理念提炼企业文化层面建设推广全程咨询服务规范运作基础协助企业实现权力智慧化理念制度化行规范化企业精神思想转化成文理念理念转化制度制度转化规范企业创造生存发展核心力量
资运作咨询
改制市
新华信针客户股权性质盈利状况发展规模市融资需求等特征量身定做改制市方案选择适合市点提供市财务顾问服务市点选择包括限香港板香港创业板（GEM）新加坡创业板（SESDAQ）美国创业板（NASDAQ）等工作包括：职调查制订企业改制重组实施方案起草相关文件协助关文件审批优惠政策落实负责企业推荐资产评估财务审计土评估等中介机构协调方关系协助企业产权界定资产重组改制构建市框架企业拟订市题材帮助企业挑选保荐承销商等直接市新华信帮助企业通买壳方式国海外证券市场市帮助企业市前进行私募引进国际投资者
购重组
新华信根客户具体情况结合理咨询企业制定长远资运作战略充分发挥新华信购领域优势帮助企业实现产业规模迅速扩服务容包括客户确定佳收购象佳收购时机设计实施购重组方案参客户谈判协助完成收购资产重组方案审批报批制定续整合方案等新华信利身理咨询验帮助企业进行购整合收购企业迅速收购方融合发挥收购企业效
私募融资
新华信利遍布行业客户网络充分发挥资市场优势帮助企业较高筹资效率合适条件引入适合海外战略投资者服务容包括：策划设计协助实施整体融资方案撰写私募商业计划书选择安排投资方引入审计评估法律等中介机构协助企业融资推荐商务谈判新华信海外众投资机构基金保持密切联系帮助海外投资者国寻找适合投资目标
理层收购（MBO）
工作包括：MBO目标公司进行职调查提出专业化行性分析建议策划MBO整体方案设计 MBO收购体制定MBO融资方案安排融资设计适合融资清偿方案参MBO目标公司理层股东金融机构等谈判协助完成MBO中关程序性申报工作开展MBO整合工作实现资产重组企业重整等新华信MBO目标企业设计未市方案通海外市增加理层拥财富时理层款增加途径
常年财务顾问
新华信常年财务顾问业务客户日常营中遇关资运作方面问题提供专业性咨询服务该业务服务象类企业集团市公司政府监机构等服务容包括：针产业运作资扩张程中遇集团理投融资资产重组收购兼等关战略发展资运营问题做出建议提供资市场种专业化咨询服务日常营理财务状况进行诊断提出改进方案承担公司相关科研课题等聘请新华信担常年财务顾问企业优先享新华信资运作项目信息研究报告会议信息等
投资理财
新华信根企业具体情况客户资金运提供专业化建议帮助客户充分发挥闲置资金投资价值企业创造利润新华信根客户投资范围选择适合投资品种包括股权投资债权投资桥贷款股票债券信托产品金融产品等
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