是谁毁了安然

谁毁安然？
中外理 ■　罗瑞荣
 
安然公司破产原众说纷纭肯定方面素综合作带结果中企业腐朽文化应该导致安然失败深层次原企业文化融化员工思想中支配着员工行分析安然企业文化难发现中存严重问题
义促成官僚安然
企业吸引优秀远远够必须保证员工断进步安然公司设立绩效评估系统认评价员工绩效合适选莫事1997年公司首席执行官杰弗里·斯基林全公司范围采套绩效评估程序：层次员工进行横较绩效员工分五级级决定奖金命运六月员工理重复评估程约三周左右公司资料整理出直2000年斯基林谈绩效评估体系时指出：果想创新话必须员工精诚团结
然事愿违安然绩效评估系统实际形成体重团队企业文化独立完成工作位安然老员工说原简单：果约翰竞争手话什帮助呢？种情况安然文化造成义泛滥扼制团队协作精神培养
着新济衰退做出突出业绩越越难公司部竞争越越激烈趋势越越明显时种压力拉动型绩效评估机制逐步转化成种拉帮结派官僚系统理开始捏造问题篡改记录赶走眼雇员
缺乏团队精神成公司前进致命伤团队精神恰恰实现创新必备条件法完成工作
赢者通吃造纸糊安然
杰弗里·斯基林全公司范围设立种绩效考核系统时淘汰合格员工时花钱奖励做出成绩员工安然失败者总中途出局获胜者会留指获做成交易更数百万美元奖金安然公司赢者通吃文化种文化员工种许成功许失败烙印犯错员工立刻会解雇结果仅促员工掩盖失员工失许锻炼机会公司现雇员指出保持安然股价持续升压力诱高级理者投资会计程序方面更风险结果虚报收入隐瞒越越债务终造成现状况前理玛格丽特·切科尼话说安然座纸牌搭成房子
盲目追酷催生浮躁安然
两年前安然公司执行委员会集中开会决定安然公司选择新企业目标时安然已骑虎难新业务扩张新市场开拓天进行工作原企业目标——世界流源公司似已法公司发展需确定企业目标：世界酷公司时安然总裁杰弗里·斯基林指出：目标体现出种改革创新精神企业目标指引安然迅速膨胀度扩张明显实例宽带业务
1999年安然公司建起线电子商务台进行网天然气电力道纸张金属等交易度认传统企业结合网络成功楷模斯基林2000年初断言宽带业务发展成公司重业务然事实2001年初宽带业务发展已遭受重挫折2001年第二季度亏损达109亿美元宽带部门成安然亏损部门
盲目追求样化顾切项目切实际热衷涉足新济美国济进入衰退期时安然已发展成巨企业集团根什公司日语安然实践证明：度膨胀快速发展仅公司法应济环境逆转反易导致公司营状况恶化破产结束企业
蔑视制度容失控安然
斯基林掌安然期间着手改革公司文化员工更鼓励员工量利公司规章范围利条件甚报告顶头司情况独采取行动位安然年轻理员想涉足宽带业务领域斯基林放手干甚没事通知顶头司
种情况非偶然路易斯·肯切协助安然进军欧洲源市场先锋时30岁非安然高层领导然集中批员工设计出公司伦敦分部全部业务流程未斯基林允许情况安然分部抽调380名员工价值3000万美元设备投入工程项目斯基林认投产头四月取巨成功时淡化公司理层次削弱直接理者威信利公司整体长远发展
没安然做种氛围鼓励安然迅速进入贸易广告甚金融领域渐渐安然扩张失控制斯基林种思想倾仅严重削弱中层理者威信影响行甚产生种忧虑：斯基林员工予够事业前途舛
熏陶傲慢安然
安然迅速扩张期间公司逐渐产生种心理理查德·科克原安然名工程师说：认安然畏惧公司业务中赢利润 维吉尼亚学教授罗伯特·F·布鲁纳指出：安然失败原缺乏谦虚精神分析家卡尔·科拉指出：安然文化中傲慢霸气已公司中深深扎根甚认走路样子判断出谁安然员工种说法然夸张侧面反映出傲慢倾已深深扎根安然文化中谓骄者必败样种文化氛围中安然失败足奇
安然倒留思索抛开安然破产方面带巨击安然破产身提供全新视角重新审视企业文化企业发展程中长远影响事实承认：正安然文化问题引发系列外部危机导致安然步步走破产 
□责编辑：王缨

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